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公司（單位）創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告
我們眼下的社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告成為了一種新興產業(yè)。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的公司（單位）創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告，歡迎大家分享。
各位同仁、各位朋友：
大家好！
新年伊始，萬象更新。集團公司今天在這里隆重舉行20xx年總結表彰暨20xx年工作會議。會議把節(jié)約工作作為一項重要議程，并表彰一批節(jié)約標兵，充分表明集團領導對節(jié)約工作的高度重視。下面我受集團公司創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)監(jiān)督指導小組的委托，做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告。
一、20xx年創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運行情況回顧
我公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作是在全國創(chuàng)建節(jié)約型社會的大背景下展開的。去年5月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導思想。10月份，集團公司正式發(fā)出了《關于開展“節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動。經過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節(jié)約工作取得了階段性的成果。主要表現(xiàn)在:
一是宣傳發(fā)動有聲有勢，節(jié)約工作開局良好。創(chuàng)建工作開始后，公司及時成立了監(jiān)督指導小組，開始籌劃全集團的創(chuàng)建工作，督導小組從宣傳發(fā)動著手，充分利用會議、企業(yè)報、網(wǎng)站、簡報、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節(jié)約成為習慣”為主題的宣教活動。全集團共召開各種動員會28場次，各種媒體刊出節(jié)約題材稿件198篇、專題簡報6期，打出標語、條幅19條，營造了良好的輿論環(huán)境，推動了節(jié)約活動順利開展。
二是節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建初戰(zhàn)告捷，節(jié)約成效令人鼓舞。在深入宣傳發(fā)動的基礎上，多數(shù)控參股企業(yè)都建立了“一把手”負責制，緊密聯(lián)系生產經營實際制定了創(chuàng)建計劃，有的企業(yè)還將計劃的指標分解到每個車間、班組、崗位，并按照計劃扎扎實實向前推進；集團各部門也結合工作實際針對性地開展節(jié)約活動。節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作在集團各系統(tǒng)各層面全方位推進，節(jié)約的成果顯著。股份公司從原材料采購、技術創(chuàng)新、成本控制、資源整合、質量管理、會計核算、安全生產等七個方面狠抓節(jié)約，僅原材料采購一項一年就可節(jié)省100萬元；電源公司在精簡機構、壓縮編制、重組生產流程、降低資源消耗的同時，積極改進生產工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節(jié)約24萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術改進讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。
三是節(jié)約措施日臻完善，長效機制正在建立。創(chuàng)建活動開展以來，集團公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長遠目標，努力構建節(jié)約的長效機制，探索出許多好的方法和經驗。股份公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作有計劃、有目標、有措施、有指標、有監(jiān)督、有檢查、有考核，涵蓋了企業(yè)生產經營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節(jié)約工作模式，對每個崗位、每名員工進行計量考核和獎懲，使節(jié)約工作事半功倍。這些好的經驗和做法，在去年12月召開的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上進行了總結、交流和推介，節(jié)約活動正在由虛到實、由表及里、由淺入深地深入開展，企業(yè)和員工的節(jié)約行動從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進、技術創(chuàng)新、成本控制、提高工作績效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節(jié)約長效機制、形成節(jié)約文化過度。
二、當前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問題
在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)企業(yè)和部門領導的重視程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節(jié)約的效果不明顯。
二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門計劃不具體、目標不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。
三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。
四是創(chuàng)建的形式比較單調，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動還不夠豐富。
五是各種消耗品的浪費現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒有得到根本的改變。
三、20xx年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排
20xx年，是集團公司實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，做好節(jié)約工作是完成“十一五”規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。
�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實責任，形成強有力的領導體系
建設節(jié)約型企業(yè)，加強領導是關鍵，落實責任是保障。一是集團各級干部，尤其是領導干部，都要把建設節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程，切實加強領導，負起責任。二是集團各系統(tǒng)各層面要根據(jù)集團公司建設節(jié)約型企業(yè)的通知精神，制定實施計劃和奮斗目標，一級抓一級，層層抓落實，把責任目標落實到每個崗位。三是要把建設節(jié)約型企業(yè)的成果納入各級領導班子經營業(yè)績和員工崗位工作績效考核體系，實施監(jiān)督、檢查、考核和獎懲。
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教育培訓，形成崇尚節(jié)約的企業(yè)文化
建設節(jié)約型企業(yè)，是一項長期的戰(zhàn)略任務，離不開全體員工的共同參與。為此，我們一是要把節(jié)約意識教育、節(jié)約技能培訓貫穿于員工教育培訓的全過程，繼續(xù)深入持久地抓好宣傳培訓，使廣大員工懂得為什么要節(jié)約？怎樣節(jié)約？使節(jié)約在公司成為一種共識、一種習慣、一種風氣，成為企業(yè)精神和企業(yè)文化的一部分，成為全體員工的自覺行動。二是要注意樹立和宣傳先進典型，及時報道建設節(jié)約型企業(yè)的好辦法、好經驗，利用典型引路。三是集團黨組織、工會和共青團組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織員工開展“節(jié)約金點子”、“節(jié)約技術知識競賽”、“節(jié)約技能比武”等形式多樣的節(jié)約活動，把員工中蘊藏的創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，轉化成巨大的節(jié)約成果。
�。ㄈ┒沤^浪費，提高效率，形成節(jié)約的長效機制
節(jié)約，不僅要節(jié)流,而且要開源。董事長在工作報告中把20xx年確定為集團的管理年，我們節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作要在杜絕各種浪費的基礎上，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、品質創(chuàng)新來提高效益，使節(jié)約成果最大化。
一是要大力加強成本控制�？茖W合理制訂工時定額，不斷提高勞動生產率和工作效率；有效降低材料成本，通過工藝改進，有效降低物耗，掌握市場信息，控制采購價格，有效降低采購成本；嚴格控制管理費用，通過預算、支出審核、財務審計等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕不合理的支出。
二是大力加強管理創(chuàng)新。精簡組織機構和人員編制，優(yōu)化工作流程設計，推動工作提速，提高辦事效率；推行信息化管理，充分利用集團公司信息化的資源優(yōu)勢，加快辦公自動化系統(tǒng)的運行，普及和應用電子商務知識，積極開展網(wǎng)上銷售，拓展國內外市場，有效降低銷售成本；建立健全財務統(tǒng)計，集團財務部要督導集團各部門、各控參股企業(yè)建立財務統(tǒng)計系統(tǒng)，做好各項財務預算和對比分析，為節(jié)約提供數(shù)據(jù)支持，使節(jié)約的效果有據(jù)可考。
三是大力加強技術創(chuàng)新。通過技術創(chuàng)新、加快新產品開發(fā)和制造工藝改進，提高產品科技含量和附加值，增強市場競爭能力；加大新產品的推廣應用，提高市場占有率。
四是大力加強品質創(chuàng)新。品質就是效益，扎實有效地運行質量管理體系，加強全面質量管理，嚴格生產過程控制，提高產品質量，減少因質量問題造成返工、返修、報廢、退貨等帶來的損失。
五是大力加強安全生產。要樹立安全是節(jié)約、是效益的理念，采取切實措施把安全工作落到實處，確保生產安全，杜絕各類事故造成了浪費。
�。ㄋ模⿵娀瘓�(zhí)行，嚴格考核，保證創(chuàng)建工作扎實有效
強化執(zhí)行力，是落實各項制度的保證。為了保證節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作扎實有效，必須強化執(zhí)行、督導和考核。一是加強監(jiān)督與指導。節(jié)約型企業(yè)監(jiān)督指導小組要切實履行職責，做好指導、監(jiān)督與協(xié)調，要經常分析創(chuàng)建工作形勢，研究工作思路，針對創(chuàng)建中存在的問題及時提出指導性意見；要注意總結創(chuàng)建規(guī)律和工作經驗，樹立和推廣先進典型，保證節(jié)約工作始終保持健康的發(fā)展態(tài)勢。二是嚴格考核激勵。盡快制定出臺節(jié)約考核和獎懲辦法，并嚴格按照標準定期考核；要把節(jié)約效果與績效管理結合起來，將節(jié)約成果與企業(yè)評優(yōu)評先、個人工資獎金掛鉤，對節(jié)約創(chuàng)建工作不力或因決策失誤等原因造成嚴重損失的，要追究企業(yè)或部門領導的責任；對嚴重的浪費現(xiàn)象要在公司內部曝光，并追究有關責任人員的工作責任和經濟責任；對在產生和銷售系統(tǒng)出現(xiàn)的返工、返修、報廢、退貨等問題，要逐一查明原因，追究責任；對在節(jié)約中做出突出貢獻的要給予獎勵，給予實惠。三是要通過反復抓，抓反復，不斷提高節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的水平。
同志們，建設節(jié)約型企業(yè)潛力巨大，任重道遠，既是集團公司長期的戰(zhàn)略方針，又是當前的緊迫任務。我們一定要立足當前，放眼長遠，突出重點，全面推進。把建設節(jié)約型企業(yè)的活動蓬蓬勃勃地開展起來，深入持久地進行下去，使集團早日真正成為名副其實的節(jié)約型企業(yè)，為實現(xiàn)集團公司20xx年的各項工作目標，為建設節(jié)約型社會做出應有的貢獻！
新春佳節(jié)即將來臨，借此機會給大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。謝謝大家！