員工離職的真正原因有哪些

時(shí)間：2022-03-31 08:56:37 報(bào)告我要投稿

員工離職的真正原因有哪些

　　離職，是指職工離開原職務(wù)和原工作單位的勞動(dòng)法律制度。下面是小編整理的關(guān)于員工離職的真正原因有哪些的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽。

員工離職的真正原因有哪些

　　員工離職的真正原因有哪些篇1

　　人際關(guān)系復(fù)雜。

　　現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。

　　收入太低。

　　這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠�，很�?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢。

　　分配不公平。

　　現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

　　上司有毛病。

　　既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

　　領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。

　　工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。

　　競爭過于激烈。

　　隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。

　　工作壓力太大。

　　現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。

　　員工離職的真正原因有哪些篇2

　　第一，看不到職業(yè)前途。

　　作為老板，你一定要清晰，沒有員工會(huì)愿意待在一家沒有發(fā)展情景的公司里工作。心理學(xué)上有一個(gè)說法“夢里的餃子更好吃”，也就是講，你需要給優(yōu)秀員工一個(gè)看得見的職業(yè)前途。沒有或者看不見職業(yè)前途，都會(huì)讓優(yōu)秀離你而去。同樣的，如果你看不見目標(biāo)，那么你一定會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力，在遇到困難的時(shí)候，也會(huì)想要放棄。反之，當(dāng)你向優(yōu)秀員工提供了看得見的職業(yè)前途時(shí)，優(yōu)秀員工才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的成就。因此，用多種渠道和手段，為優(yōu)秀員工鋪就升職之路，才能夠把優(yōu)秀的員工留在企業(yè)中。

　　第二，沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能和新知識(shí)。

　　優(yōu)秀員工之所以很優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄儾粩喑鋵?shí)自己，提升自己。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)所任職的企業(yè)，沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到帶更多的新技能和知識(shí)之后，自然會(huì)選擇跳槽到其他企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和學(xué)習(xí)。因此，讓優(yōu)秀員工能夠在公司內(nèi)不斷學(xué)習(xí)到新技能和知識(shí)，才是留住優(yōu)秀員工以及保持企業(yè)活力的最佳方法。資深獵頭建議，老板可以在企業(yè)內(nèi)部建立良好的培訓(xùn)體系，并在之后的工作中逐步完善企業(yè)階梯型的培訓(xùn)規(guī)劃制度。

　　第三，無法獲得職場支點(diǎn)。

　　作為老板，你要懂得如何支持優(yōu)秀員工，讓他們在職場中找到一個(gè)支點(diǎn)。例如，以公司的名義獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工高額的住房補(bǔ)貼，并承諾在為企業(yè)服務(wù)滿N年之后，公司給予買房的獎(jiǎng)勵(lì)，等等。在給優(yōu)秀員工以承諾后，你需要注意的一個(gè)重要事項(xiàng)時(shí)：承諾之后，必須要加以兌現(xiàn)。如果你對(duì)優(yōu)秀員工沒有做到信守承諾，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，最后導(dǎo)致你在員工心目中喪失威信。

　　第四，未來是一片空白。

　　作為老板，你給了優(yōu)秀員工一個(gè)光明的未來，員工才能后在企業(yè)中獲取安全感。反之如果優(yōu)秀員工在企業(yè)中，感到未來一片空白，那么他們必然會(huì)選擇離開企業(yè)。優(yōu)秀員工之所以會(huì)選擇追隨與你，除了你能夠提供一些物質(zhì)基礎(chǔ)，還因?yàn)槟隳軌蚪o他們一個(gè)光明的未來，他們相信企業(yè)的未來發(fā)展愿景，一定會(huì)越來越好。

　　資深獵頭提醒：想要留住優(yōu)秀員工，老板一定要清晰承諾與實(shí)現(xiàn)承諾之間的關(guān)系和距離，千萬不要讓員工覺得你是一個(gè)不信守承諾的老板。作為老板，你給出的承諾不僅僅是一句話，更重要的是你必須要加以兌現(xiàn)，在兌現(xiàn)的.過程中，需要建立起完善、良好的內(nèi)部保障機(jī)制，給所有的優(yōu)秀員工最安全、最光明的發(fā)展空間。

　　員工離職的真正原因有哪些篇3

　　一、外因

　　1.求職高峰期誘使員工離職

　　每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。

　　2.企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職

　　很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會(huì)無所顧忌地選擇跳槽。

　　3.外來壓力迫使員工離職

　　一開始，員工們也許并沒有離職的念頭，但是，當(dāng)看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發(fā)展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力時(shí)，便會(huì)不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展時(shí)，員工們則會(huì)不由自主地選擇跳槽。

　　二、內(nèi)因

　　1.企業(yè)文化影響

　　企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。在世界名企諸如通用諸如微軟等，每一家企業(yè)都有它獨(dú)特的企業(yè)文化。而國內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)也同樣如此，比如說海爾文化，比如說萬科文化，它們都成為了求職者趨之若即的品牌文化。

　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，對(duì)員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果是少數(shù)員工感到不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，員工們還會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，但如果是多數(shù)，員工就不僅不會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，還會(huì)認(rèn)為這不是自己的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題。時(shí)間久了，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心生反感，也就不會(huì)全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起。沒有了樂趣的工作，無異是一種慢性自殺。

　　3.企業(yè)發(fā)展前景

　　一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

　　4.企業(yè)薪酬水平。

　　薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到一定時(shí)間，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

　　員工離職的真正原因有哪些篇4

　　1.公司的規(guī)則太苛刻。

　　很多公司為了讓員工遵守制度，對(duì)員工的行為進(jìn)行了一系列的規(guī)定和制約。并經(jīng)常采取罰款的方式來讓員工遵守。比如遲到罰錢、不加班罰錢等等，遲到罰錢是很正常的事情，但是有的公司考慮到員工有一些特殊情況，比如天氣、堵車等原因會(huì)給員工三次遲到的機(jī)會(huì)，超過三次才扣錢，而有的公司會(huì)采取遲到一分鐘就要罰款上百元的規(guī)章制度。沒有人愿意遲到，公司也不會(huì)因?yàn)榱P這幾百塊錢而發(fā)財(cái)，但是，一個(gè)人性化管理的公司會(huì)讓員工覺得公司是有溫度的而不是冷冰冰的。

　　2.不完善的升遷或漲薪制度。

　　升職和加薪是每個(gè)員工都想追求的，誰也不希望一直是剛來公司時(shí)的樣子。隨著員工能力和經(jīng)驗(yàn)的增長，追求薪資或地位上更高一步是很正常的事情。但是如果公司在升職或漲薪方面沒有一個(gè)完善的制度的話，會(huì)讓員工漸漸失去對(duì)工作的熱情，慢慢的對(duì)這份工作產(chǎn)生的厭倦。

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