經(jīng)理的辭職信

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　入職ns項目工作已經(jīng)半年了(為ns項目服務(wù)15個月，前期為顧問公司，后進(jìn)ns)，我在項目中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗，感謝ns集團(tuán)給予我這份工作平臺，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的長期關(guān)心。

　　由于公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實在不堪重負(fù)。因此本人提出辭職申請。

　　辭職詳細(xì)原因如下兩點：

　　一、待遇無法保障、傭金長時間拖欠

　　(1)公司無法兌現(xiàn)承諾

　　今年7月進(jìn)公司時簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷售額的萬分之2的傭金提成。本約定只“兌現(xiàn)”了7、8兩個月!之后風(fēng)云突變，11月底公司領(lǐng)導(dǎo)在“百忙”中針對我的傭金點位“協(xié)商”并一致簽字確認(rèn)通過，內(nèi)容如下：“完成月度銷售回款額按萬分之1.8提取，未完成月度銷售回款額按萬分之1.4提取�！痹�因是“為了平衡銷售經(jīng)理的銷售傭金水平”,并且明確指出該比例自9月份開始執(zhí)行。此外不知哪位“領(lǐng)導(dǎo)”提出我的傭金結(jié)算確認(rèn)應(yīng)該是“20xx年7月20日前認(rèn)購及簽約不予計算”，問其原因，告知入職前認(rèn)購及簽約與我無關(guān)。也就相當(dāng)于20xx 年7月20日前認(rèn)購及簽約的客戶跟我沒有關(guān)系，我不予理會。此種計算傭金的方式與銷售回款總額計算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我9、10月份的傭金由入職時約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動，使得我本應(yīng)得到的28000元瞬間成為了天空浮云!

　　對于我們每一個為公司工作的人，薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認(rèn)同。在完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)的前提條件下得到自己應(yīng)該所得，這是一個大公司對員工最起碼的.承諾和信譽。

　　可是9、10月份兩個項目都超額完成任務(wù)之后沒想到竟然是這樣的對待!對于ns項目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。

　　ns精神是“崇尚奉獻(xiàn)”，但員工奉獻(xiàn)之后是什么?每當(dāng)我走到ns項目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉 “ns地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴”的信條，兢兢業(yè)業(yè)的工作，最后的我的責(zé)任盡到了，然而公司給我的承諾呢?

　　也許是我的理解有誤，所有的 “ns地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴”是針對業(yè)主的吧!

　　(2)銷售傭金和工資長時間拖欠

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會上多次強調(diào)，“銷售傭金要和工資按時發(fā)放”，我向下傳達(dá)給每一位置業(yè)顧問的時候，每個人都很振奮!感覺傭金發(fā)放時間終于有保障了�？墒墙Y(jié)果呢?從未按時發(fā)放過。

　　例如我9、10月份傭金加起來拖欠時間為3個多月。自20xx年7月入職以來，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時間發(fā)放。如果公司真正關(guān)心員工的話應(yīng)該在細(xì)節(jié)上做起，至少我經(jīng)歷的其他幾家公司都是按時發(fā)放工資的。而且遇到節(jié)假日均提前發(fā)放。

　　按時發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團(tuán)是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報�？上�，事實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個員工生活中的一部分。

　　二、工作環(huán)境壓抑

　　我自20xx年一直從事房地產(chǎn)銷售工作至今，大小代理商、開發(fā)商也經(jīng)歷了5家，但從沒有像現(xiàn)在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產(chǎn)項目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事ns項目一年多，ns項目原來的銷售部門不是現(xiàn)在這個樣子，我現(xiàn)在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環(huán)境對公司的發(fā)展是十分不利的! 究其原因是集團(tuán)公司派來的行政部經(jīng)理“l(fā)bz”的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產(chǎn)銷售養(yǎng)成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經(jīng)理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應(yīng)與接受(不過公司高層若有時間可以做一下民意調(diào)查，據(jù)我的了解，相當(dāng)保守的估計95%的人會不希望和此人共事)。

　　因此我無法繼續(xù)正常工作下去。但是本著對集團(tuán)銷售部門良性發(fā)展的負(fù)責(zé)態(tài)度，我必須要向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，如果行政部經(jīng)理“l(fā)bz”繼續(xù)在這個崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。

　　再次我感謝ns給我提供的工作平臺，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向li總說聲對不起!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

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