安全方案

時間：2023-06-27 13:51:12 方案我要投稿

關(guān)于安全方案匯總九篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的安全方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于安全方案匯總九篇

安全方案篇1

　　為認(rèn)真落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的部署，切實(shí)做好我系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就我系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查，提出如下實(shí)施方案，請認(rèn)真組織落實(shí)：

　　一、大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　安全生產(chǎn)大檢查工作由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由同志負(fù)總責(zé)；同志具體負(fù)責(zé)；局各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各自分管職能內(nèi)的安全檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志負(fù)責(zé)日常具體工作。

　　二、排查工作的主要內(nèi)容

　　1、局各分管領(lǐng)導(dǎo)按照“一崗雙責(zé)”的要求，具體負(fù)責(zé)各自分管口子上的安全檢查和督促整改工作。局屬各單位、局各科室主要負(fù)責(zé)人對本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

　　2、自來水公司重點(diǎn)排查水廠、水源地、取水口及周邊；城區(qū)主供水管網(wǎng)；水質(zhì)、水壓；夏季高溫保供；氯氣使用；自來水搶修；管道安裝施工（不得損壞其它管、桿、線）；()設(shè)備及電路電器等。負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)供水管網(wǎng)的分布進(jìn)行調(diào)查并繪制分布線路圖。

　　3、縣抗排隊(duì)重點(diǎn)檢查水利機(jī)械廠的安全生產(chǎn)；抗排設(shè)施的安全檢查；小西門閘的安全檢查；水利物資倉庫的安全檢查；

　　4、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班重點(diǎn)排查電路和電器設(shè)備的安全；飲食衛(wèi)生安全；承包及出租資產(chǎn)的安全。

　　5、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所重點(diǎn)排查農(nóng)用車的安全；其它農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全；落實(shí)好區(qū)安委會農(nóng)機(jī)專項(xiàng)整治和“打非治違”的工作要求。負(fù)責(zé)對管理范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行調(diào)查并整理檔案資料。

　　6、水庫等水管單位重點(diǎn)檢查水庫安全度訊；庫區(qū)及水資源保護(hù)；防洪調(diào)度和防汛值班；大壩、涵、閘、船的安全管理；禁止游泳、垂釣、攀爬等安全警示標(biāo)志的設(shè)立等。

　　7、局基建科負(fù)責(zé)督促檢查縣屬重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目處施工安全檢查及資料收集工作；工管科負(fù)責(zé)縣管水庫（含堤防所）及小型水庫除險加固工程安全檢查的`督查工作。

　　8、局辦公室負(fù)責(zé)對車輛及駕駛員的安全管理；做好辦公大樓區(qū)域的各項(xiàng)安全管理工作。

　　三、大檢查的工作要求

　　安全大檢查采取單位自查與局抽查相結(jié)合的方法，所有檢查對象都要自查一遍，把拉網(wǎng)式的大檢查與重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位檢查結(jié)合起來，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，不留后患，不走過場。對查出的問題要跟蹤督辦，限期整改，要確保整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實(shí)”。

　　各單位要對安全大檢查要做好記錄，通過表格形式匯總，在7月20日前形成書面匯報材料，連同檢查表格報送局安全生產(chǎn)大檢查辦公室。

安全方案篇2

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)重要批示精神和《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，提升行業(yè)本質(zhì)安全水平，經(jīng)局研究，決定在全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)開展為期一年的企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動，現(xiàn)制定如下方案：

　　一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

　　企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求和根本途徑，是新《安全生產(chǎn)法》的重要內(nèi)涵和目標(biāo)，也是當(dāng)前交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的主要薄弱環(huán)節(jié)，為此，通過活動年開展一系列活動，切實(shí)提高企業(yè)尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理各層級的安全生產(chǎn)意識，督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)主體責(zé)任具體內(nèi)容和要求，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的水平能力，推進(jìn)企業(yè)真正按照“五到位、五落實(shí)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時，進(jìn)一步提高全縣交通運(yùn)輸監(jiān)管部門督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識和能力。

　　二、活動時間和內(nèi)容

　　活動至年底結(jié)束，分四個階段進(jìn)行，每季度一個階段、一個主題�？紤]到一季度時間問題和第一、第二階段工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，第一階段和第二階段工作可以統(tǒng)籌安排。

　�。ㄒ唬┑谝浑A段以“主體責(zé)任有哪些”為主題。企業(yè)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單，明確主體責(zé)任具體內(nèi)容和要求。

　　一是迅速開展專題活動年的宣傳發(fā)動，通過開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)懇談、召開專題動員會等形式，開展各種形式的宣傳發(fā)動，營造專題活動氛圍，督導(dǎo)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭成立專班。

　　二是部門、企業(yè)開展“主體責(zé)任有哪些”為主題的專題學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)。

　　三是在學(xué)習(xí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企業(yè)編制安全主體責(zé)任清單，包括管理各層級安全責(zé)任清單。

　　四是開展針對性督導(dǎo)，各行業(yè)部門建立專業(yè)咨詢隊(duì)伍，督導(dǎo)企業(yè)結(jié)合實(shí)際，編制和完善主體責(zé)任清單。

　�。ǘ┑诙A段以“主體責(zé)任怎么落實(shí)”為主題。企業(yè)在編制主體責(zé)任清單的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)有相關(guān)制度，制定和完善主體責(zé)任清單的落實(shí)部門、路徑、措施、辦法、要求及其相應(yīng)的制度保障體系等，建立企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　一是企業(yè)根據(jù)責(zé)任清單，按照“五落實(shí)、五到位”要求，研究制定符合企業(yè)實(shí)際的安全責(zé)任藩實(shí)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括配套的運(yùn)行保障制度。

　　二是開展專家問診，行業(yè)管理部門組織相關(guān)專家，采取坐診、問診等形式，開展專題督導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是開展專題交流，行業(yè)管理部門組織一批在活動中表現(xiàn)突出的企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，采取現(xiàn)場觀摩、專題匯報等形式，對前期工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步推動企業(yè)完善責(zé)任落實(shí)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　四是行業(yè)部門研究制定督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的工作制度和工作措施，充分利用行政、市場等手段，建立規(guī)范的、常態(tài)化的督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任的工作機(jī)制。

　　（三）第三階段以“主體責(zé)任落實(shí)怎么樣”為主題。全面清理企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)狀況，推進(jìn)企業(yè)按照新的要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

　　一是企業(yè)集中開展自查自糾，對照新制定的主體責(zé)任落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面自查自糾，整改完善相關(guān)問題。

　　二是開展專項(xiàng)檢查，各行業(yè)管理部門在企業(yè)自查自糾基礎(chǔ)上，集中開展專項(xiàng)檢查，大力督導(dǎo)企業(yè)規(guī)范落實(shí)主體責(zé)任。檢查督導(dǎo)過程中，要積極開展專家問診，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。對落實(shí)不力、存在嚴(yán)重問題的企業(yè)，要堅(jiān)決通過“黑名單”公示、掛牌督辦、嚴(yán)格執(zhí)法等前期研究的一系列主體責(zé)任督導(dǎo)措施，強(qiáng)力督導(dǎo)企業(yè)建立規(guī)范主體責(zé)任落實(shí)機(jī)制。同時，通過寺項(xiàng)檢查，迸一步完善管理部門督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的相關(guān)長效工作機(jī)制。

　　（四）第四階段以“主體責(zé)任落實(shí)回頭看”為主題。通過工作“回頭看”、活動總結(jié)等活動，鞏固提升活動成果，企業(yè)按要求建立較為規(guī)范的主體責(zé)任落實(shí)制度及其保障體系，管理部門建立行之有效的督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的工作機(jī)制，建立我縣交通運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任工作新局面。

　　一是組織“回頭看”，各行業(yè)部門組織企業(yè)對前期工作情況尤其是新建立的`安全生產(chǎn)制度及其運(yùn)行情況認(rèn)真評估、分析，進(jìn)一步查找問題、整改問題，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度和機(jī)制。

　　二是認(rèn)真總結(jié)，鞏固活動成果。各行業(yè)管理部門組織企業(yè)在“回頭看”基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)、固化活動成果，尤其是對按照新《安全生產(chǎn)法》要求規(guī)范建立的安全主體責(zé)任體系及其運(yùn)行機(jī)制要進(jìn)行制度化，確保企業(yè)切實(shí)、規(guī)范落實(shí)主體責(zé)任。同時，各行業(yè)管理部門組織對本行業(yè)督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任工作制度和機(jī)制進(jìn)行總結(jié)，形成制度，切實(shí)建立一套本行業(yè)督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行之有效的工作機(jī)制。

　　三是各行業(yè)管理部門在認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)成果基礎(chǔ)上，組織提煉、編制一套本行業(yè)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作推薦規(guī)范和行業(yè)監(jiān)管部門工作試行規(guī)范，在本行業(yè)推廣應(yīng)用。

　　三、活動要求

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本行業(yè)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年活動的推進(jìn)落實(shí)，各單位要迅速成立專班啟動工作，要根據(jù)本活動方案要求，認(rèn)真研究制定本行業(yè)活動年詳細(xì)的實(shí)施操作方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)、責(zé)任和工作要求，確�；顒尤〉妙A(yù)期成效。此次活動，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，企業(yè)必須成立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作專班落實(shí)活動任務(wù)。

　�。ǘ⿵�(qiáng)化目標(biāo)和措施。本活動設(shè)定了每一階段的工作目標(biāo)和活動總體目標(biāo)，各責(zé)任單位務(wù)必緊盯目標(biāo)，研究制定切實(shí)可行的工作方案和措施，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，確�；顒尤〉贸尚�。每階段活動結(jié)束后要進(jìn)行階段性小結(jié)，要在認(rèn)真總結(jié)上一階段工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究下一階段工作措施和工作安排，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)。對落實(shí)不力的企業(yè)，要堅(jiān)決采取必要措施，強(qiáng)力督導(dǎo)落實(shí)。

　�。ㄈ┣袑�(shí)抓好教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)和咨詢服務(wù)將貫穿整個活動始終，各行業(yè)管理部門要充分利用專家講座、專家門診、集中研學(xué)、現(xiàn)場交流等各種形式，認(rèn)真抓好企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任企業(yè)和部門兩個層面的專題教育培訓(xùn)工作，為確保活動成效創(chuàng)造條件。

　　（四）嚴(yán)格督辦落實(shí)。各行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本行業(yè)活動督辦落實(shí)，各單位務(wù)必強(qiáng)化督辦，嚴(yán)格工作紀(jì)律和要求，確保每一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)�；顒悠陂g，縣交通運(yùn)輸局將開展多種形式的督查督辦。

安全方案篇3

　　**公司是某民營醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購全國各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構(gòu)架較為簡單，市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門，這兩個部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系**公司組織目標(biāo)的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠(yuǎn)，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。

　　一、案例分析

　　（一）**公司運(yùn)作模式的特殊性

　　**公司市場部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時。

　　（二）員工工資行業(yè)競爭力情況

　　**公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強(qiáng)。

　　經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。

　�。ㄈ┤肆︐Y源管理的重點(diǎn)目標(biāo)

　　根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的.重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

　　目前與**公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

　　因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3—6個月。

　　實(shí)際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。

　　尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　二、對**公司績效考核方案設(shè)計的建議

　�。ㄒ唬┖诵臉I(yè)務(wù)部門的績效考核方案

　　從市場部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計為平時業(yè)績考核加年終獎勵。

　　1、實(shí)行年終獎勵的必要性

　　市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復(fù)雜的博弈過程，對該過程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎勵。對結(jié)果進(jìn)行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進(jìn)行階段性考核，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

　　市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對市場部進(jìn)行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來的可能收益越大。

　　管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對該工作的具體過程進(jìn)行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤情況進(jìn)行獎勵。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

　　實(shí)行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

　　2、實(shí)行平時業(yè)績考核的必要性

　　由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎勵，不進(jìn)行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　因?yàn)閱T工平時的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進(jìn)行考核，對市場部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。

　　公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn)。

　　如果最高績效工資可以達(dá)到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達(dá)到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個比較低的水平。

　　所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

　　因此，應(yīng)當(dāng)對市場部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時績效加年終獎勵相結(jié)合的辦法進(jìn)行績效管理。

　�。ǘ┕酒渌块T的考核辦法

　　采取平時績效的考核和年終獎勵相結(jié)合的辦法。

　　平時績效的考核主要通過kpi進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。kpi及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態(tài)度。

　　根據(jù)公司目前運(yùn)營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

　　因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。

　�。ㄈ┚唧w考核和獎勵辦法

　　由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實(shí)際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時業(yè)績進(jìn)行激勵的本意。

　　員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動比例%×員工平時績效考核分?jǐn)?shù)%

　�。ㄋ模┠杲K獎金發(fā)放辦法

　　1。根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。

　　1。1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價主體和評價方法：

　　由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級評價指標(biāo)體系，進(jìn)行評價。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

　　1。2獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。�1）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個a類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。

　　（2）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。

　�。�3）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元。

　　1。3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：

　　公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30%，市場部占獎勵總金額的50%，公司其他部門占獎勵總金額的20%。

　　1。4市場部內(nèi)部的年終獎金分配辦法

　　市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40%，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25%的獎金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán)，分配權(quán)的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況），其余35%由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。

　　1。5其他部門內(nèi)部年終獎金分配辦法

　　其他部門獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。

　　2。根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團(tuán)對公司獎勵

　　2。1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎勵，獎勵公式如下：

　　獎勵金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40%；

　　2。2根據(jù)利潤實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤金額的25%；

　　3。公司經(jīng)營醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤提成辦法

　　根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤情況，集團(tuán)對公司進(jìn)行獎勵。

　　3。1獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。�1）公司實(shí)現(xiàn)50萬元—100萬元利潤對應(yīng)提成比例10%；

　　（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬元—200萬利潤對應(yīng)提成比例15%；

　�。�3）公司實(shí)現(xiàn)201萬元—300萬利潤對應(yīng)提成比例20%；

　　（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬元—400萬利潤對應(yīng)提成比例25%；

　�。�5）公司實(shí)現(xiàn)401—500萬利潤對應(yīng)提成比例30%；

　　（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35%。

　　3。2該利潤在公司部門間分配辦法

　　3。3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法

　　如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。

　　4。關(guān)于員工離職和辭退時年終獎金的發(fā)放辦法

　　該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。

　　如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。

　　（四）績效考核主體

　　由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績考評的具體組織和跟進(jìn)工作。

　　整個考評過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┛冃Э己溯d體

　　績效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動態(tài)，人力資源部及時跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒福⒁獑T工簽名。

安全方案篇4

　　一、學(xué)�；厩闆r和校舍基本情況

　　我校建造于1948年，位于湖嶺鎮(zhèn)大嶺垟村，是一所六年制非寄宿制學(xué)校，校園占地面積4700㎡，在校學(xué)生712人，共14個教學(xué)班，在職教師27人，校舍安全工程實(shí)施方案。學(xué)校歷史悠久，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是理想的辦學(xué)之地。學(xué)校覆蓋面積大，學(xué)生來源廣，服務(wù)范圍大。近年來，學(xué)校致力于打造有山區(qū)特色的學(xué)校教育，堅(jiān)持“一切為了學(xué)生”的辦學(xué)理念，取得了一定的辦學(xué)成果，贏得社會和家長的好評。

　　學(xué)校現(xiàn)有校舍4幢(另加磚混一層簡易教室80㎡、磚混一層廁所33㎡)，建筑面積2569㎡。20xx年10月，經(jīng)專業(yè)部門排查鑒定，排查鑒定結(jié)果為：

　　第一幢綜合樓(即c幢樓)主要用于行政辦公、教學(xué)，該幢建于XX年年，總投資106萬。建筑面積xx09㎡。建筑物主體4層，框架結(jié)構(gòu)。達(dá)到抗震要求，無安全隱患。您現(xiàn)在閱覽的是-工作計劃gzjh/謝謝您的支持和鼓勵！

　　第二幢綜合樓(即a幢樓)主要用于教師辦公、教學(xué)、電腦室，該幢建于1990年，總投資約26萬。建筑面積450㎡。建筑物主體2層，磚木結(jié)構(gòu)。此次校安工程經(jīng)專業(yè)部門鑒定為d，需加固。

　　第三幢綜合樓(即b幢樓)主要用于教師辦公、教學(xué)，該幢建于1995年，總投資約27萬。建筑面積640㎡。建筑物主體3層，磚混結(jié)構(gòu)。此次校安工程經(jīng)專業(yè)部門鑒定為c，需加固。

　　第四幢實(shí)驗(yàn)樓，主要用于教學(xué)實(shí)驗(yàn)，該幢建于1998年，總投資約12萬。建筑面積255㎡。建筑物主體2層，磚混結(jié)構(gòu)。此次校安工程經(jīng)專業(yè)部門鑒定為c，需加固。

　　整個校舍防雷設(shè)施不齊全，c幢樓有防雷設(shè)施，其它均沒有，消防設(shè)施不齊全，無消防栓，抗震能力不強(qiáng)等。

　　二、校舍工程總體目標(biāo)及工程建設(shè)具體規(guī)劃

　　隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，教育資源的不斷優(yōu)化，現(xiàn)有的校舍、辦公條件、教學(xué)設(shè)備，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合現(xiàn)代教育教學(xué)的.要求。我們根據(jù)校舍安全排查鑒定情況，結(jié)合學(xué)校發(fā)展前景，按照《瑞安市中小學(xué)校舍安全工程20xx-20xx年校舍改造實(shí)施規(guī)劃》的要求，特制定學(xué)校校舍工程總體目標(biāo)及改建規(guī)劃：a、b幢教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓需改造加固;a、b樓配齊消防設(shè)施。

　　為了提高校舍抗震防災(zāi)能力，確保師生生命安全，促進(jìn)學(xué)校健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和瑞安市中小學(xué)校舍安全工程規(guī)劃，我們將對上述教學(xué)樓進(jìn)行抗震加固改造，計劃于20xx年5月動工維修，請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計抗震改造加固方案，20xx年8月底竣工，并于同期配齊a、b樓消防設(shè)施。

　　經(jīng)過加固改造和重建以后，我校校舍將達(dá)到7度抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，具備綜合防災(zāi)能力，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到國家要求。那時，我校將成為一所校舍安全美觀，家長滿意的學(xué)校。

　　三、工程實(shí)施保障措施

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了緊密配合赤壁市中小學(xué)校舍安全工程辦公室搞好我校校舍安全工程工作，確保我校校舍安全工程建設(shè)的各項(xiàng)工作有人抓、有人管，特成立校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)專班：

　　組長: 鄭少華

　　副組長: 鄭寅生馬邦虎

　　成員: 項(xiàng)林國葉品千薛庚張康寶

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由馬邦虎同志擔(dān)任辦公室主任。

　　(二)堅(jiān)持“四制”和“七統(tǒng)一”。即堅(jiān)持項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制，工程監(jiān)理制和合同管理制。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一勘探設(shè)計，統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一組織工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一申請項(xiàng)目資金撥付，統(tǒng)一組織項(xiàng)目統(tǒng)計，統(tǒng)一組織項(xiàng)目工程驗(yàn)收。所有資料要整理歸檔。

　　(三)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持依法辦事，規(guī)范建設(shè)程序。在工程立項(xiàng)、抗震設(shè)防要求確定、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工監(jiān)理、資金管理、竣工驗(yàn)收等方面，要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校校安工程具體由馬邦虎和項(xiàng)林國負(fù)責(zé)監(jiān)工，并由項(xiàng)林國負(fù)責(zé)填寫施工日記。

　　(四)加強(qiáng)資料管理。所有資料要整理歸檔，并上交一份到市校安辦。并建立公示制度，接受社會監(jiān)督。校舍安全工程要向社會公布，工程項(xiàng)目要將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍、設(shè)計單位、監(jiān)理監(jiān)督人員等公開，便于群眾監(jiān)督。所有項(xiàng)目要公開招投標(biāo)，招投標(biāo)、施工監(jiān)理、資金管理、竣工驗(yàn)收、預(yù)決算審計等要列入校務(wù)公開范圍，接受社會監(jiān)督。

安全方案篇5

　　活動背景： 社會上接連出現(xiàn)因擁擠、踩踏，造成人員傷亡的事故，班里的小朋友們在日常交流中也談?wù)撈痤愃频氖录�，另外在日常生活中發(fā)現(xiàn)有些幼兒還不能做到自覺有序，有爭搶、擁擠的現(xiàn)象。如果遇到突發(fā)事件，幼兒間相互擁擠，就會延誤時間，造成危險，因此對幼兒進(jìn)行必要的安全教育十分重要。于是我設(shè)計了這樣的安全教育活動。

　　活動名稱：怎樣做最安全

　　活動目標(biāo)：

　　1、懂得遇到突發(fā)事件時不擁擠，一個跟著一個走，更節(jié)省時間。

　　2、增強(qiáng)安全和自我保護(hù)意識。

　　活動準(zhǔn)備：一些因擁擠踩踏而發(fā)生人員傷亡的影像資料、自制教具：瓶子里放幾個帶線小球，瓶口大小只能一個小球通過。

　　活動過程：

　　1、通過試驗(yàn)引出話題活動前我先做了這樣一個試驗(yàn)，想看看孩子們到底表現(xiàn)如何。我對班里的男孩子們說：操場上有一些新玩具，請男孩子們?nèi)ネ�，誰先拿到誰就先玩。男孩子們一聽立刻來了精神，都爭先恐后地向外跑，由于門比較窄，只能同時容納兩個人通過，幾個人一起擠在門口，有兩個人當(dāng)時就被擠到了，其他的人也出不去啦。

　　2、討論：擁擠的后果是什么？

　　我趕緊把男孩們招呼回來，組織全班小朋友一起討論：男孩子們是怎樣出去的？這樣出去的后果是什么？

　　3、看視頻資料，引起心靈的震撼討論完后，我請小朋友們觀看視頻資料，一些因擁擠踩踏而發(fā)生人員傷亡事故的畫面�？赐暌曨l資料，小朋友們都很震驚，真是太可怕了，紛紛表示不能擁擠，不到人多的地方去等等。

　　4、通過試驗(yàn)，明白"有序比擁擠更節(jié)省時間"接著我又給小朋友們作了這樣一個試驗(yàn)，在一個瓶子里，放進(jìn)幾個帶線的小球，瓶口的大小只夠一個小球通過，然后請幾個小朋友們一起拉線，看誰能把小球拉出來，小朋友們用了很長時間也沒能把小球拉出來，然后我又請大家一個接一個地拉，很快小球一個一個都被拉出來了，然后提問：

　　師：要把小球從瓶子中都拉出來，是大家一起拉快呢，還是一個一個拉快呢？

　　幼：一個一個拉更快。

　　師：為什么一個一個拉要比一齊拉更快呢？

　　幼：瓶口太小了，大家一起拉，小球擠在一起誰也出不來。

　　幼：一個一個拉，瓶子里的小球越來越少，就能很快拉出來。

　　通過這個實(shí)驗(yàn)使大家懂得：一個跟一個按順序走（跑），要比擁擠快得多，而且更安全。

　　5、延伸活動：火災(zāi)撤離演習(xí)第二天，我們組織幼兒進(jìn)行了一次火災(zāi)撤離演習(xí)，小朋友們在不知情的情況下，沒有擁擠，而是有序、快速地撤離到安全地點(diǎn)。

　　活動分析與反思：

　　1、良好的'行為習(xí)慣是安全的保證活動中有序排隊(duì)，不擁擠，不僅是一個人良好行為的體現(xiàn)，也是一個重要的安全因素。社會上出現(xiàn)的因擁擠而造成的惡性事故，也反映出人們行為上的一些問題。如爭搶、擁擠、不守規(guī)則等等。因此從小培養(yǎng)人們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣是十分必要的。其實(shí)幼兒園一直在進(jìn)行這方面的教育，并列為常規(guī)教育的內(nèi)容，比如排隊(duì)洗手、入廁、喝水，等等，但是由于幼兒年齡比較小，還沒有形成主動、自覺的行為，因此在突發(fā)事件中，在沒有要求的情況下就很難做到，就像男孩子去爭搶玩具一樣，因此需要教師在日常生活中加強(qiáng)教育，使幼兒從小養(yǎng)成做事、活動有序，遵守規(guī)則，學(xué)會輪流、等待的良好的行為習(xí)慣。

　　2、安全教育要讓幼兒知其然，更要知其所以然幼兒由于年齡小，以具體形象思維為主，因此在對幼兒進(jìn)行安全教育時，要避免空洞的說教，而是要讓幼兒知其然，更知其所以然。比如在日常生活中我們一直在教育幼兒要有序，在很多活動中都要排隊(duì)，但是很多幼兒只知道應(yīng)該這樣做，但并不明白為什么要這樣做，即使知道一些，也是一知半解，并不能意識到事情的嚴(yán)重性，因此一旦離開教師的要求和指導(dǎo)，就會忘得一干二凈，而通過形象具體的活動，如上述活動中的視頻資料、拉小球的試驗(yàn)等，給幼兒留下深刻的印象，使他們明白為什么要這樣做，親身感受不這樣做會產(chǎn)生什么樣的嚴(yán)重后果，以后就會逐漸形成自覺的行為。

　　3、安全教育要常抓不懈幼兒的年齡特點(diǎn)決定了其意識和行為之間的差異，幼兒的自覺性和自制能力都較差，而良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，自我保護(hù)能力的提高，也不是一次兩次的教育就能見效的。我們教育者必須在日常生活中多進(jìn)行正確行為的引導(dǎo)，使之形成習(xí)慣，同時還要經(jīng)常督促和檢查，幫助幼兒形成良好的行為習(xí)慣。經(jīng)常給孩子講解安全方面的知識，逐步提高幼兒的自我保護(hù)意識和能力。

安全方案篇6

　　教學(xué)目標(biāo)：

　　1、知道各種交通信號、標(biāo)志和標(biāo)線的作用，知道有關(guān)的交通法規(guī)，懂得應(yīng)自覺遵守交通法規(guī)，小學(xué)安全教育教案--交通安全。

　　2、知道從事交通運(yùn)輸業(yè)人們的辛勤勞動，培養(yǎng)學(xué)生尊重他人勞動，愛護(hù)交通設(shè)施的意識。

　　教學(xué)過程：

　　(一)、導(dǎo)入新課：

　　提問：

　　1、交通運(yùn)輸業(yè)為我們的生活提供了那些方便?

　　2、如果沒有交通運(yùn)輸我們的生活會怎樣?

　　談話：

　　交通運(yùn)輸是現(xiàn)代生活必不可少的組成部分，交通運(yùn)輸為現(xiàn)代人的生活提供了極大的方便。同時由于一些人重視交通安全的程度不夠，它也給很多家庭帶來了不幸。我們應(yīng)該發(fā)揮交通運(yùn)輸積極的方面，克服不利的因素，讓他更好的為我們服務(wù)。

　　(二)、學(xué)生匯報：

　　1、學(xué)生介紹乘車、乘船的有關(guān)資料。

　�、賹W(xué)生介紹乘車、乘船的`有關(guān)知識。

　　②播放視頻"車中的危險"。

　　2、學(xué)生介紹各種交通標(biāo)志及相關(guān)法規(guī)，教案《小學(xué)安全教育教案--交通安全》。

　�、賹W(xué)生用課件或圖片介紹各種交通標(biāo)志。

　�、趯W(xué)生介紹相關(guān)的交通法規(guī)。

　　3、學(xué)生介紹文明乘車方面的資料。

　�、賹W(xué)生表演小品"在公共汽車上"。

　�、趯W(xué)生討論。

　　4、學(xué)生介紹重大交通事故的案例。(請學(xué)生分析他們違反了法規(guī)中的那些條款。)

　　5、交警介紹中小學(xué)生常出現(xiàn)的交通事故及其原因。

　　6、學(xué)生介紹在街頭實(shí)地調(diào)查車輛和行人違犯交通規(guī)則的情況。

　　(三)、師生小結(jié)：

　　提問：

　　今天你學(xué)到了那些知識，通過今天的學(xué)習(xí)你有什么收獲?

　　教師小結(jié)：

　　交通運(yùn)輸是現(xiàn)代生活中必不可少的組成部分，交通運(yùn)輸為現(xiàn)代人的生活提供了極大的方便。同時由于一些人忽視交通法規(guī)，給很多家庭帶來了不幸。我們應(yīng)該遵守交通法規(guī)，注意交通安全，發(fā)揮交通運(yùn)輸積極的方面，克服不利的因素，讓他更好的為我們服務(wù)。

安全方案篇7

　　一、活動目的：

　　通過本次活動，讓學(xué)生了解交通、活動和意外事件中必備的安全知識，懂得安全的重要性，并把自己學(xué)到的安全知識傳達(dá)給周圍的人們，做安全教育的小小宣傳員。

　　二、活動過程：

　　1、隊(duì)會儀式。

　　2、（導(dǎo)入）主持人播放《天堂里有沒有車來車往》這首歌，讓學(xué)生認(rèn)真聽，營造氛圍。放完歌曲，出示本次隊(duì)會主題。

　　3、主持人：安全就在我們身邊。

　　4、主持人：我們每天上學(xué)、放學(xué)，都在道路最擁擠的時候，一不小心，就可能發(fā)生意外。因此，我們必須注意交通安全�，F(xiàn)在，我們一起來了解一下交通方面的常識。

　　A、（學(xué)生跑上臺把事先準(zhǔn)備好的交通標(biāo)志圖片貼在黑板上）一名同學(xué)扮演的小交警出場，先表演交警手語，再對圖片進(jìn)行解說。

　　B、交通知識競賽。隊(duì)員分兩組來判斷哪些行為是安全的，哪些是非常危險的。（答對題多者為勝）

　　5、主持人：我們在學(xué)校里或外出活動時，都要注意安全，否則，后果不堪設(shè)想。

　　討論：這些行為對嗎？

　　A、在人多的地方或公路上踢球；

　　B、在樓道上追逐打鬧；

　　C、集體上下樓時，不講秩序，互相擁擠；

　　D、用小石頭互相投射，手持棍棒互相打逗，揮動鉛筆刀等銳器打鬧；

　　E、在河邊玩耍；

　　F、看熱鬧，為追求看得清楚而登高爬壁；

　　G、看到路上有斷了的電線，撿起來玩。

　　主持人：同學(xué)們，我們可千萬不能像以上同學(xué)那樣糊涂呀！不過，如果萬一發(fā)生了安全事故，我們又應(yīng)該怎么做呢？

　　（安全小衛(wèi)士出場）安全小衛(wèi)士：我來考考大家，你們知道哪些特殊的電話號碼？它們有什么樣的好處呢？

　�。�110，119，120，114……）

　　6、主持人：我們不僅要注意交通安全、活動安全，還必須對我們身邊的.人和事保持一定的警惕。

　　說說遇到如下幾種情況怎么辦：

　　A、有人敲門，稱你的媽媽受了傷，讓他來接你去醫(yī)院；

　　B、外出活動時，天黑路又偏僻，小時不知如何才好；

　　C、外出活動中，和隊(duì)伍走散了，迷了路；

　　D、遇到雷雨天氣，躲在大樹下。

　　7、小主持人拿出早已準(zhǔn)備好的一份“珍愛生命，健康成長”的倡儀書，宣讀倡儀書。

　　8、中隊(duì)輔導(dǎo)員講話。

　　9、呼號，退旗。主持人宣布本次隊(duì)會到此結(jié)束。

安全方案篇8

　　一、活動目的：

　　為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的'工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

　　二、活動時間：

　　05月20日---6月30 日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計

　　2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣

　　3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

　　四、活動的指導(dǎo)思想：

　　產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

　　五、活動目標(biāo)：

　　1、半成品內(nèi)容物一次報驗(yàn)合格率100%。

　　2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā) 徐進(jìn)華

　　七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日

　�。ǘ┛己藭r間為6月1日—30日

　　（三）考核評比活動總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

　　（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

　　1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動的考核內(nèi)容。

　　2、現(xiàn)場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。

　　(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）

　　(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）

　　3、違規(guī)操作占40分：

　�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

　�。�2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

　�。�3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）

　�。�4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）

　　4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

安全方案篇9

　　一、當(dāng)?shù)卮迕癫宦爠褡鑿?qiáng)行進(jìn)入服務(wù)區(qū)，并無理取鬧的，迅速撥打高速交警報警電話或110報警，同時立即通知值班主任。

　　二、車輛嚴(yán)重堵塞或從慢車道向主線堵塞時，保安無法疏通時，應(yīng)迅速撥打高速交警報警電話，同時立即通知值班主任。

　　三、廣場綠化帶遭到嚴(yán)重?fù)p壞或嚴(yán)重污染場地或?yàn)⒙┯卸疚锲窌r，保安員無法處理時，應(yīng)扣留車輛，迅速報告高速路政或高速交警，同時立即通知值班主任。

　　四、服務(wù)區(qū)建筑物、設(shè)備和設(shè)施遭過路車輛撞損，保安員應(yīng)扣留車輛，迅速報告高速路政或路產(chǎn)養(yǎng)護(hù)部門，同時立即通知值班主任并要求肇事者賠償。

　　五、廣場上出現(xiàn)黃、賭、毒或嚴(yán)重危害服務(wù)區(qū)安全的人或事，應(yīng)迅速制止，并撥打110或高速交警電話。

　　六、廣場發(fā)生盜竊、失竊事件，發(fā)現(xiàn)并抓住小偷時，應(yīng)迅速撥打110或高速交警電話，有二人以上的，要迅速隔離，專人看管。若司乘人員來報告物品失竊，首先要詳細(xì)了解事情經(jīng)過，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告領(lǐng)導(dǎo)或值班經(jīng)理，撥打110或高速交警電話，積極配合公安人員偵查。

　　七、在服務(wù)區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆或酗酒事件，保安員要及時進(jìn)行勸阻，迅速通知保安班長，呼叫監(jiān)控對事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時錄像，必要時組織有關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)行勸阻，防止事態(tài)擴(kuò)大。如果糾紛引起傷害或財產(chǎn)損失的，保安應(yīng)在高速交警未到現(xiàn)場期間，勸阻糾紛雙方不要離開現(xiàn)場，對已觸犯國家刑法或事態(tài)特別嚴(yán)重的，如出現(xiàn)傷員，且傷情嚴(yán)重的迅速撥打120急救中心電話和撥打110、高速交警電話，立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助高速交警做好糾紛的調(diào)解處理工作。

　　八、遇到交通事故與危急病人

　　（一）交通事故：立即保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告高速交警和值班主任，有人員傷亡時，及時撥打120急救中心電話，組織人員進(jìn)行搶救；

　�。ǘ┪＜辈∪耍杭皶r撥打120急救中心電話和報告值班主任，安排車輛護(hù)送就近醫(yī)院；

　�。ㄈ⿵V場車輛堵塞或封道車輛滯留時，應(yīng)迅速在加油站區(qū)域設(shè)警戒線，并加強(qiáng)巡邏，提醒司乘人員注意用火安全；

　�。ㄋ模┦Щ疖囕v進(jìn)入服務(wù)區(qū)，保安員應(yīng)迅速指揮引導(dǎo)到遠(yuǎn)離加油站或商場餐廳的區(qū)域，迅速撥打119報警電話，詳細(xì)說清地址、方位和著火情況，并派人留守在電話機(jī)旁，積極組織義務(wù)消防人員實(shí)施撲救滅火工作，事后按滅火器使用數(shù)量收取灌裝成本費(fèi)，并開具收據(jù)；

　�。ㄎ澹� 接到上級部門警衛(wèi)任務(wù)，根據(jù)有關(guān)部門要求做好各項(xiàng)工作；

　�。┍０踩藛T必須密切注意危險品車輛進(jìn)出、停放，做好有關(guān)預(yù)防措施；

　�。ㄆ撸┯龅接谐丝捅贿z留在服務(wù)區(qū)，要及時問明情況，爭取與乘客乘坐的車輛取得聯(lián)系。對乘客無法離開服務(wù)區(qū)的.，要及時報告領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，安排車輛把乘客送到臨近的車站或送出高速公路；

　�。ò耍⿲﹂L時間停車休息的車輛，保安員應(yīng)及時勸其離開。

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