方案公司(合集)

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的方案公司3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　一、目的：

　　1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時期，推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營形象。

　　2、打造中秋禮品形象店，以點帶面拉銷售。

　　二、促銷名稱：

　　綠色中秋禮 健康在藥店

　　三、活動時間：

　　9月1號----12號

　　四、活動門店：

　　公司所有門店

　　食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品

　　六、活動內(nèi)容：

　　1、接助廠家資源，實現(xiàn)單品促銷（詳見活動商品明細）

　　2、凡在本店購買禮盒商品，均送價值20元好嘉力蛋糕房優(yōu)惠一張。

　　3、根據(jù)月餅銷售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷售；9月9—11號推出月餅8.8折銷售。9月12號月餅8折銷售。

　　注：不提前宣傳，臨時推行。

　　3、活動期間：推出健康教師節(jié)；持教師證書和學生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。

　　七、營銷氛圍：室內(nèi)、室外同步進行

　　室外：

　　1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售，設立專門店銷售人員，不少于2人。

　　2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康

　　3、促銷傘每個門店4個。

　　4、中秋廣播稿循環(huán)播放

　　5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價格信息及單品活動信息；用大型POP標識活動信息。

　　6、氣球每個門店20袋；主題顏色以紅色為主。

　　7、參與門店均由公司統(tǒng)一鋪貨，門店全部陳列展示。

　　8、活動聯(lián)系相關廠家做店外促銷活動。

　　室內(nèi)：

　　1、設立中秋禮專區(qū)，以上門店不少于3個花車陳列銷售。

　　2、所有商品以系列陳列展示。

　　3、價格全部以黃色爆炸花標識。

　　4、收銀臺、玻璃門、門店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過節(jié)新流行、綠色中秋禮！

　　5、禮品專區(qū)，氛圍營造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。

　　6、所有門店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！

　　八、任務制定原則：

　　結(jié)合門店5、6、7月平均銷售為基數(shù)，各門店占公司總銷售占比*目標任務額。

　　8月28號—9月12號禮目標銷售任務：70萬。

　　九、激勵政策：

　　公司針對禮盒商品，在活動制定單品獎勵，詳見商品明細表。

　　1、銷售人員：

　　銷售人員=單品獎勵*單銷售數(shù)量注：

　　所有禮盒商品在活動期間，9折銷售按80%獎勵。9折以下銷售，無獎勵政策。

　　2、店長：

　　完成公司制定任務：店長拿最高銷售人員的50%

　　未完成任務：店長不享受銷售獎勵。

　　并對未完成任務門店排后10名門店店長給予200元負激勵。

　　3、地區(qū)經(jīng)理：

　　A、完成公司制定任務，且排名前三名地區(qū)給予200元獎勵。

　　B、未完成公司制定任務，且排名后三名地區(qū)給予100元負激勵。

　　4、團購獎勵另算，按團購利潤額的20%發(fā)放獎勵。

　　九、部門職責：

　　1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、采購部負責。

　　2、活動廠家促銷聯(lián)系，商品管理部、采購部負責。

　　3、門店氛圍營造由門店管理部負責（室內(nèi)8月27號前；室外9月5號）

　　4、活動品種的`供應，由采購部負責。

　　5、活動品種的鋪貨，由商品管理部負責。

　　商品管理部

　　20xx-8-20

方案公司 篇2

　　一、前言：“家家有老人，人人都會老”。

　　關愛今天的老人，就是關心明天的自己。重陽節(jié)帶給我們的不是登高、賞菊、吃重陽糕，而是一種信息：老年人更需要愛、需要快樂和健康。他們需要的也許并不是你的錢物，不是禮物，而是你一聲深情的問候……創(chuàng)建一個敬老、愛老、養(yǎng)老、助老的氛圍。

　　二、活動主題說明

　　活動主題：九九重陽節(jié)，濃濃敬老情——重陽節(jié)主題聯(lián)誼會

　　三、形式：中午團圓飯

　　全院共90人，每10人一桌，每桌預計餐費在400元以內(nèi)，共9桌

　　下午圍繞重陽節(jié)為主題展開，以傳統(tǒng)節(jié)目(擊鼓傳花)為主，節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插歌唱、舞蹈、場內(nèi)互動，提高茶話會的`互動性和參與性，達到老人聯(lián)歡的效果。茶花會現(xiàn)場播放音樂(歡愉的，輕松的)。

　　⑵猜迷有獎活動。30個謎語，目的：重在參與

　　節(jié)目最后，音樂唱《相親相愛》，音樂伴奏�；顒釉谙楹偷臍夥罩羞M行，力求讓老人們有個開心樂融融的下午。

　　四、會場：金色陽光養(yǎng)生樂園多功能會議廳

　　在原開會條幅的基礎上，會場懸掛重陽節(jié)條幅：

　　“九九重陽享健康，人間百善孝為先”

　　“父愛如山，母愛如水，一珍健康天下父母”

　　五、組織單位

　　主辦單位

方案公司 篇3

　　為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

　　一、目標

　　堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。

　　二、組織機構(gòu)

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員

　　三、總體要求

　　學習借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標：

　　_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調(diào)一致的良好風氣。

　　_____在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

　　_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

　　_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

　　四、實施步驟

　　1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產(chǎn)的'相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

　　2、實施：要按照思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。

　　3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結(jié)軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

　　4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。

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