員工福利方案[實用3篇]
為確保事情或工作順利開展,我們需要事先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編為大家收集的員工福利方案3篇,歡迎大家分享。
員工福利方案 篇1
一、前言
企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢,并且特別能促進知識型企業(yè)核心能力的增加。設(shè)計良好的福利制度可以幫助實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動的目標,進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,還可以傳遞企業(yè)的文化和價值觀。福利管理越人性化,越能增加廣大員工的凝聚力,進而就越有利于人力資源管理核心目標的實現(xiàn)。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業(yè)一方面按照國家政策、中國交建的政策執(zhí)行各項福利制度,一方面也根據(jù)自身經(jīng)濟效益情況制定員工福利方案,起到一定的激勵作用,能使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷,具有一定的競爭優(yōu)勢。但是也具有很大的可改善空間。
二、中交廣州航道有限公司福利方案實施及變化介紹
中交廣州航道局有限公司于20xx年10月16日,正式改制成為中國交通建設(shè)股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業(yè),尤其是上市公司的全資子公司,廣航局的各項福利費用的發(fā)生均需符合國家政策規(guī)定,均需符合中國交建的相關(guān)規(guī)定,接受專業(yè)的審計部門審計核查。
福利的成本通常都是有企業(yè)全部或部分承擔,當福利項目的名目過多時,福利的規(guī)劃和管理會比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復(fù)雜的多,因而可能會耗費企業(yè)大量的時間和金錢;另一方面,福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接,所以廣航局的福利方案均為企業(yè)單方面根據(jù)企業(yè)效益,可負擔的成本來決定,也盡可能注重方式使激勵性作用更加明顯。
廣航局近十年來,隨著企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn),在控制成本的同時,提升員工幸福指數(shù)也被企業(yè)更加重視。各項福利制度和方案也有些細微的變化,其現(xiàn)有福利制度方案內(nèi)容分類如下:
第一,法定社會保險、住房公積金福利。
根據(jù)國家、廣東省法律規(guī)定,廣航局為員工購買的各項社會保險、住房公積金:養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金。
除養(yǎng)老保險根據(jù)交通部的養(yǎng)老統(tǒng)籌開始外,直至20xx年,廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續(xù)。也為退休職工完善了購買醫(yī)療保險的各項手續(xù)。
廣航局從為員工購買住房公積金以來,均按20%比例繳交。隨著20xx年財政稅收關(guān)于個人所得稅的規(guī)定下發(fā),廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個人節(jié)省所得稅,同時單位成本也有所下降。
第二,企業(yè)補充保險計劃。
企業(yè)年金。廣航局按照中國交建的統(tǒng)一規(guī)定,實施員工企業(yè)年金計劃。企業(yè)年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請,獲批后對員工按不同系數(shù)進行分配。從20xx年開始為員工建立企業(yè)年金計劃以來,隨著工資總額的`增長,企業(yè)年金總額也逐年增長。大部分員工也逐漸了解企業(yè)年金的相關(guān)規(guī)定,對退休后多一份保障甚感欣慰。
團體人身意外傷害保險。廣航局作為建筑施工企業(yè),為員工購買人身意外傷害保險,保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開始為在崗員工、退休返聘員工、勞務(wù)派遣工購買了團體人身意外傷害商業(yè)保險。幾年來,團體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬元/人提高到20xx年之后的40萬元/人,再提高到目前的80萬元/人。既保證了員工福利,又減輕了企業(yè)的壓力。
補充養(yǎng)老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養(yǎng)老保險費用統(tǒng)籌的員工和離退休、退職人員享有,屬于一次性保險。至今,已參保男員工年滿60周歲,且已辦理退休手續(xù),可從個人的補充養(yǎng)老保險帳戶中一次性領(lǐng)取補充養(yǎng)老保險金,并終止補充養(yǎng)老保險關(guān)系。
第三,法定休假。
法定休假福利基本隨著國家規(guī)定的變化而變化。
按照國家規(guī)定享受帶薪年休假、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、男職工看護假。
員工患病或非因公負傷確需停工治療的,廣航局可根據(jù)員工實際工作年限和在本單位工作年限給予3個月至36個月的醫(yī)療期。
廣航局船員還享有船員管理條例規(guī)定的,船上每工作2個月另給予5日的年休假。
其他節(jié)假日:三八節(jié)、五四青年節(jié),部分員工可有半日的休假天。
第四,其他福利。
近年來其他福利也有細微的變化,但是企業(yè)成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長。
貨幣性福利:每年逢春節(jié)、中秋節(jié),廣航局會給職工發(fā)放一定金額的節(jié)日金以示慰問;公司副主管及以上人員均可按規(guī)定報銷一定金額的通信費用;每年6-10月按規(guī)定享受高溫津貼。
實物性福利:廣航局總部員工享受免費的早餐和午餐,廣航局項目經(jīng)理部員工和船舶員工按規(guī)定的伙食費標準享受一天的伙食。從項目經(jīng)理部暫時回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會慰問員工,為職工購買月餅或者飲料,以實物形式發(fā)放;廣航局員工按規(guī)定享受勞保用品。
服務(wù)性福利:廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車服務(wù);
機會性福利:廣航局不定期開展各項集體文化活動,全體員工可自愿報名參加。如集體婚禮,外出旅游活動等。
仍處于發(fā)展階段的廣航局,近年經(jīng)濟效益持續(xù)攀升,主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額逐年增長。在此情況下,廣航局員工薪酬水平不但上升,同時員工某些福利也有所增長。相較于薪酬的激勵作用,廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小,也因為是國家規(guī)定或企業(yè)單方面制定的福利方案,大部分員工認為這些福利是自己理所當然應(yīng)該享受的。由此廣航局面臨的主要問題就是如何讓現(xiàn)有員工福利的激勵作用最大化。 三、廣航局員工福利方案改善設(shè)想
一方面要提升員工幸福指數(shù),另一方面要考慮企業(yè)成本,針對廣航局的實際情況,我覺得福利方案可以從如下三個方面改善:
第一,提供員工服務(wù)福利。
據(jù)了解,很多先進企業(yè)都會為員工提供各方面的服務(wù)福利。廣航局也可以為員工增加服務(wù)福利,使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷?梢杂腥缦聨追N福利:
員工援助計劃、咨詢服務(wù)?梢岳脙(nèi)部員工的專業(yè)優(yōu)勢為其他員工給予常規(guī)性的咨詢或者治療。對內(nèi)部員工進行篩選,建立援助人員資料清單,確定由各個專業(yè)模塊的人員組成援助小組,面向員工,為員工提供廣泛的咨詢服務(wù)。包括心理咨詢、專業(yè)技術(shù)咨詢、壓力釋放、法律糾紛、職業(yè)生涯等各方面問題,提供服務(wù)的同時也傳遞了企業(yè)文化。
開展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內(nèi)部培訓活動或者課程。但是也不是面向所有人,也非本人意愿,效果不夠明顯,但是企業(yè)也負擔了成本。如此,還不如將成本核算到個人,讓員工自主選擇繼續(xù)教育計劃。既能很好的起到激勵作用,又能使企業(yè)很好的控制成本。
健康服務(wù)。健康服務(wù)是員工福利中被使用最多的福利項目,也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢,以前年度是每2年一次,從20xx年以來,變?yōu)橐荒暌淮。廣航局為員工提供的健康服務(wù)可以更加完善。可以為員工提供健身的場所和器械,供員工休息時間健身鍛煉;也可以與健身俱樂部等簽訂長期合作關(guān)系,相信對員工的激勵作用也是非常有效果的;還可以定期為員工舉辦健康講座,既體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,也使員工真正獲益。
第二,彈性福利計劃實施。
實施彈性福利計劃的好處之一就是,彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場價格,從而認識到組織為其提供的福利是有成本的,同時有助于增強員工對組織的忠誠度。
針對廣航局的目前的福利方案實際情況,可以看出,除國家法律規(guī)定的福利種類外,可選擇的福利方案并不多,而且可選擇的福利方案相對金額比較小,所有的福利方案均具有普遍性。所以,可以先嘗試實施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結(jié)合。適當降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平,提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每,員工可以根據(jù)自己的需要自行購買商品或福利。發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金錢額度根據(jù)基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績效水平等。
第三,對現(xiàn)有福利進行重新規(guī)劃分析;加強福利溝通,加大宣傳力度;隨著組織內(nèi)外部的發(fā)展情況及時變更修訂更有效的福利制度方案。
目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認識基礎(chǔ)之上,也沒有對其員工的需要和偏好進行認真的分析。所以廣航局首先應(yīng)了解員工對福利的偏好,開展員工對福利偏好的問卷調(diào)查。主要了解不同類型的員工群體各自偏好的不同類型福利計劃。其次,對此結(jié)果進行分析,得出現(xiàn)存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補偏好度高的福利項目成本,重新整理福利方案。
針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當然,廣航局應(yīng)加強福利溝通,加大宣傳力度?梢跃帉懜@謨,解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃;定期向員工在廣航局內(nèi)網(wǎng)上公布福利信息;到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃;建立福利問題咨詢辦公室或咨詢熱線;建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng),與員工在網(wǎng)絡(luò)上交流關(guān)于福利的問題。
福利領(lǐng)域的情況經(jīng)常變化,首先公司的發(fā)展戰(zhàn)略會變化,有關(guān)福利的法律也經(jīng)常發(fā)生變化,其次員工的需要各偏好也會隨著自身的發(fā)展的變化,同時,外部市場的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中,廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時調(diào)整完善福利制度和方案,才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。
四、總結(jié)
縱觀廣航局近十年以來的福利制度方案的實施及調(diào)整,經(jīng)歷了從法定社會保險逐步完善,非法定福利項目逐漸增加的過程,企業(yè)成本也是逐年增加?梢哉f廣航局的福利管理也在隨著外部環(huán)境的變化不斷的完善,日益受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視,就目前的福利制度方案及成效來看,廣航局的福利成本并不低,但是仍沒有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間,提倡建立學習型組織的廣航局,更需要做好福利制度方案的規(guī)劃和管理,很好的激勵員工,從而促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
正如曾慶學博士所述:“激勵是一種制度安排,你激勵什么,就會得到什么;相反,你想要得到什么,就激勵什么。有什么樣的激勵和制度安排,就會有什么樣的行為和結(jié)果!薄耙粋企業(yè)激勵的格局決定了一個企業(yè)事業(yè)的格局”。
由此可見,福利管理作為薪酬管理的一部分,在激勵戰(zhàn)略中具有很重要的地位。隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷更新完善福利制度和方案,能吸引和保留高素質(zhì)、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才,也是使公司激勵策略發(fā)揮最大作用,直接促進公司既定戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
員工福利方案 篇2
20xx年春節(jié)即將來臨,為體現(xiàn)公司對員工的.關(guān)懷,使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛,綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品,本次禮品是本著生態(tài)健康理念,在我要道地網(wǎng),選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員(請假人員不包含),均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份,根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,福利禮品發(fā)放具體方案如下:
預(yù)計人數(shù) 55人
道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利) 1盒
合計:1023元
注:以上物品具體價格以實際購買價格為準。
一.發(fā)放對象:
公司全體員工(截止20xx年1月15日前進公司員工);
二.發(fā)放時間:
20xx年1月15日(下午16:00);
三.發(fā)放地點:
公司辦公室
四.組織發(fā)放人員:
五.發(fā)放方式:
由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放,各部按通知時間,安排人員到指定地點領(lǐng)取,各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格,自行將當天在職人員名單統(tǒng)計清楚,并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部,我部將按部門提交名單實際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;
六.物品采購:
所有物品需在發(fā)放當日上午10:00準時送到公司。
七.注意事項:
1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)嚴重破損或其它質(zhì)量問題,飲料有開啟過期現(xiàn)象,請勿食用,并請發(fā)放當天及時到綜合管理部換取,逾期不換。
2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取,我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放,請各部門準確統(tǒng)計好名單;
3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴重,而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的,將視情況而定再做更換。
公司辦公室
20xx.12.11
員工福利方案 篇3
婦女節(jié)將至,為了體現(xiàn)希麥公司“以人為本”的企業(yè)家文化;反映公司領(lǐng)導(dǎo)對女同胞的關(guān)心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,特提出以下婦女節(jié)福利方案,望領(lǐng)導(dǎo)裁定:
一、福利方案
(好處:加強公司團隊建設(shè),增進團隊互助感情;增強企業(yè)推廣) 行政員工36人:
(預(yù)計2500元左右)
1、三八節(jié)當天,組織公司行政員工參加“團隊趣味運動”,獲勝獎品(預(yù)計2000元左右)。
2、三八節(jié)當天,所有行政員工發(fā)放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預(yù)計450元左右) 店鋪員工256人:(預(yù)計2600左右)
1,所有員工發(fā)放三八節(jié)福利賀卡一張
2,所有員工發(fā)放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息,對內(nèi)是福利,對外是推廣)
二、行政員工團隊趣味運動實施方案
1.活動主題:希麥服飾快樂女士節(jié)
2.活動時間及地點:
20xx年3月8日14:00--17:00
公司大會議室
3.活動對象:希麥服飾所有行政員工
4.活動目的:通過特殊節(jié)日集體活動,促進團隊成員的溝通和協(xié)調(diào),激發(fā)團隊合作能力,讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。
5.活動項目:
A,急智搶答 (2-3人一組,分組搶答問題,答對晉級,PK決勝第一);
B,心有靈犀(4-5人一組排一排,每組派一個代表抽取題目卡,寫在隊伍后最后一名伙伴背上,依次類推,由排頭的.伙伴寫出答案,看給出答案是否和題目一致)
C,多人成句(5-8人一組,分2組,每組抽一個詞頭,在規(guī)定時間內(nèi),每人寫一個字,湊成意思完整的句子獲勝)
D,步調(diào)一致(分2隊,2人一組,腳步綁一起,從起點到終點接力,用時最短的隊伍勝出)
E,……(根據(jù)時間安排待定,另備1-2個項目。原則上每個人只能參加2個項目)
6.獎項設(shè)置(略)
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