男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

生產(chǎn)管理人員績效考核方案

時(shí)間:2022-11-18 09:14:37 方案 我要投稿

生產(chǎn)管理人員績效考核方案(通用10篇)

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理人員績效考核方案,歡迎大家分享。

生產(chǎn)管理人員績效考核方案(通用10篇)

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇1

  生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)必不可少的工作。巡視、檢查生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況的績效考核權(quán)重占到了60%:

  1、設(shè)備完好率。

  計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 設(shè)備完好率=(1-故障設(shè)備臺(tái)數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù))x100%

 、倏冃繕(biāo)值為xx%,每低于xx%,扣xx分;

 、趯(shí)際績效值低于xx%,此項(xiàng)得分為0分。

  指標(biāo)分析:

 、僦竿旰玫纳a(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重,能反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況和評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作水平;

  ②因其與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系不緊密,故宜用于考核基層單位的設(shè)備管理工作,而不宜作為整個(gè)企業(yè)或規(guī)模較大單位的設(shè)備管理考核指標(biāo)。

  2、設(shè)備故障停機(jī)率。

  計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)/(實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)+停機(jī)臺(tái)時(shí)x100%)

 、倌繕(biāo)值為100%,每差xx%,扣xx分;

  ②實(shí)際績效值低于xx%,此項(xiàng)得分為0分。

  指標(biāo)分析:

 、倏己松a(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、故障強(qiáng)度、維修質(zhì)量和效率;

 、趦A向于考核因偶發(fā)的、突然的、顯著的設(shè)備故障而導(dǎo)致設(shè)備不能正常運(yùn)行,造成較大損失的情況;

  ③頻繁的、慢性的微小故障對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行無大礙的情況暫不考慮。

  3、設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交及時(shí)率。

  計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交及時(shí)率=設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交及時(shí)數(shù)/設(shè)備運(yùn)行報(bào)告總數(shù)x100%

 、倌繕(biāo)值為100%,每差xx%,扣除xx分;

 、趯(shí)際績效值低于xx%,此項(xiàng)得分為0分。

  指標(biāo)分析:

  ①綜合反映設(shè)備的總體運(yùn)行狀態(tài),包括日常運(yùn)行情況,運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常、故障情況,維護(hù)、檢修和技改項(xiàng)目完成情況等內(nèi)容;

 、趫(bào)告提交周期應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用頻率設(shè)定。經(jīng)常、頻繁、每日使用的設(shè)備,運(yùn)行報(bào)告應(yīng)按日、周提交,而使用頻率不高的設(shè)備,運(yùn)行報(bào)告可按月、季度提交。

  4、更新改造計(jì)劃完成率。

  計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):更新改造計(jì)劃完成率=實(shí)際更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)/計(jì)劃更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)x100%

 、倌繕(biāo)值為100%,每差xx%,扣xx分;

  ②實(shí)際績效值低于xx%,此項(xiàng)得0分。

  指標(biāo)分析:

 、俅隧(xiàng)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)階段、設(shè)備的壽命周期和考核周期靈活設(shè)定;

 、诳己似趦(nèi)公司生產(chǎn)任務(wù)無較大變化、設(shè)備無需更新改造的,此項(xiàng)指標(biāo)就不必設(shè)定。

  設(shè)備運(yùn)行主管的績效考核指標(biāo),還有操作規(guī)程、能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的編制、設(shè)備巡檢記錄等。績效考核一項(xiàng)制度的制定,符合實(shí)際,還要全面,關(guān)鍵是執(zhí)行落地,落實(shí)有效。

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇2

  對(duì)于生產(chǎn)部門員工的績效考核工作,盡管很多企業(yè)都在積極推進(jìn)和努力實(shí)踐,基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績考核制度、規(guī)定和辦法,然而在實(shí)際運(yùn)作中,由于認(rèn)識(shí)、理解和方法的差異,往往存在著諸多盲點(diǎn)和誤區(qū):

  (1)績效考核不能和班組自身特點(diǎn)相結(jié)合。

  (2)績效考核內(nèi)容設(shè)置不合理、不科學(xué)。

 。3)不注重績效考核過程中的監(jiān)督作用。

  (4)勞動(dòng)報(bào)酬和實(shí)際付出相脫節(jié)等。

  這種種因素在一定程度上造成了員工個(gè)人在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與實(shí)際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致,從而使班組績效考核沒有真正起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

  一、績效考核的原則

  為了滿足員工渴望公正評(píng)價(jià)的要求,在績效考核中生產(chǎn)管理者應(yīng)確立以下基本原則:

  1、客觀公正、實(shí)事求是。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)。

  2、注重實(shí)績。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上,以完成工作實(shí)際效益為主。

  3、明確公開?己藰(biāo)準(zhǔn)、程序以及對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在班組內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。這樣才能使員工對(duì)績效考核工作產(chǎn)生信任感,對(duì)考核結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。

  4、及時(shí)反饋。考核的結(jié)果一定要及時(shí)反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,肯定成績和進(jìn)步,說明不足之處,提供今后努力方向的參考意見等。

  績效考核除了要遵循上述四個(gè)原則外,還要對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行充分的訓(xùn)練,使他們盡量不受主觀因素的影響,對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解,這對(duì)有效推行績效考核是非常重要的。

  二、績效考核制度

  要使績效考核發(fā)揮其應(yīng)有的作用,就得制定相應(yīng)的績效考核制度。在制定生產(chǎn)部門員工績效考核制度時(shí),最重要的就是考核內(nèi)容和考核方式的設(shè)計(jì)。

  生產(chǎn)員工的績效考核應(yīng)以真正能調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性為目的。要衡量生產(chǎn)員工的業(yè)績,就務(wù)必把各種工作要素加以量化。因此,在考核項(xiàng)日的設(shè)置上要突出重點(diǎn)和生產(chǎn)車間的核心利益,如要考核員工的主要業(yè)績等。

  河南某鋁廠在鐵路運(yùn)輸班組實(shí)行了“以量計(jì)獎(jiǎng)”的績效考核方案,即組員的獎(jiǎng)金與當(dāng)月完成的運(yùn)輸量和任務(wù)數(shù)相掛鉤,該方法極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

  該廠的內(nèi)燃機(jī)車檢修班組采用的是組員獎(jiǎng)金與技術(shù)能力掛鉤的模式,也就是把組員處理機(jī)車故障的技能、次數(shù)等作為主要考核指標(biāo)打分核算。這就讓技術(shù)能力強(qiáng)、處理故障多的組員多勞多得,同時(shí)也激發(fā)了其他組員鉆研技術(shù)的積極性和工作的熱情。

  一套好的考核制度必須是經(jīng)過大多數(shù)員工認(rèn)可的。在制定績效考核制度時(shí),務(wù)必結(jié)合本生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況,多方位地征求員工的意見和建議,并在此基礎(chǔ)上反復(fù)修改,達(dá)成共識(shí)后再實(shí)施。

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇3

  考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《xx》的文件精神,特制定本考核方案。

  本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

  以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,普通員工的考核工資為xx元,考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行,xx分以上進(jìn)行末位淘汰。

  本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:

  一、工作表現(xiàn)

  1.上班遲到、早退扣x分/次;

  2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

  3.串崗、脫崗、離崗超過xx分鐘,扣x分/次;

  4.在崗位上睡崗扣x分/次;脫離崗位睡崗扣xx分/次;

  5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣x分/次;

  6.除取樣外,無故呆在車間分析室扣x分/次;

  7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣x分/次;

  8.不寫請(qǐng)假條,無故曠工扣x分/次;

  9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣x分/次;

  10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。

  二、業(yè)務(wù)技能

  1.不按規(guī)定擺放物料扣x分/次;

  2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次;

  3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣x分/次;

  4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣x分/次;

  5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次;

  6.公司和車間組織的考試不合格扣x分/次;

  7.因操作失誤造成物料損失扣x分/次;

  8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣x分/次;

  三、執(zhí)行制度

  1.不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣x分/次;

  2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次;

  3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣xx分/次;

  4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣x分/次;

  5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次;酗酒的扣x分/次;

  6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次;

  7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次;

  8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣x分/次;

  9.交接班不清楚扣x分/次。

  10.無特殊原因換班吃飯時(shí)間超過xx分鐘扣x分/次;超過xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次;

  11.向公司推薦員工而被開除、辭退的,扣推薦人xx分/次。

  四、敬業(yè)與合作

  1.無顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣x分/次;

  2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工x分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工xx分/次;

  3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣x分/次;

  4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主任同意)扣x分/次;

  5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣xx分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

  6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次;

  7.與同事之間打架、斗毆扣xx分/次;

  8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次

  9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣xx分/次;

  10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣xx分/次。

  五、日常行為

  1.衣著不整,上班期間穿拖鞋扣x分/次;

  2.不戴上崗證,不穿工作服扣xx分/次;

  3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次;

  4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣xx分/次;

  5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣x分/次;

  6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次;

  7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次;

  8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣xx分/次。

  9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇4

  一、車間主任崗位職責(zé)

  1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度生產(chǎn)人員,指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

 。1)嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標(biāo)注,杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯(cuò)誤。

 。2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制,避免因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問題造成的成本浪費(fèi)。

  (3)合理安排生產(chǎn)過程,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí),保證均衡生產(chǎn),按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),保證工人生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,避免工人怠工。

  (4)按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員,保證車間人力資源利用率,避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象;根據(jù)工人技術(shù)能力合理安排工作擔(dān)當(dāng),杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。

 。5)監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作,力保生產(chǎn)安全,杜絕安全隱患,避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事故。

  (6)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針,制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制,保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn),配合執(zhí)行首例檢驗(yàn);組織和敦促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢,保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格;及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān),出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及時(shí)上報(bào)。

  2、根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要求,做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前,須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器設(shè)備,保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn);生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí),應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試,避免設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降;車間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時(shí),應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜,不得瞞情不報(bào)或延遲上報(bào)。

  3、認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合和按勞分配原則,在設(shè)備管理和使用、生產(chǎn)積極性等方面采取科學(xué)手段進(jìn)行管控,發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡,明確事故責(zé)任,參與修訂車間考核獎(jiǎng)懲辦法。

  4、在車間現(xiàn)有條件下,按照5S標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通,搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生,按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車間,使車間衛(wèi)生達(dá)到公司要求。

  5、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)方案,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)員工創(chuàng)新行為,參與創(chuàng)新價(jià)值鑒定工作。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

 。1)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃,組織或參與車間新員工考試、面試;

  (2)負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn),不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力;

  (3)在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核,培養(yǎng)和參與選拔技術(shù)骨干,鑒定和參與篩選不合格員工,遵照公司大局對(duì)情緒低落員工進(jìn)行教育、教化,關(guān)心職工生活;

 。4)負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。

  7、參加公司(相關(guān))例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題,落實(shí)公司會(huì)議精神。定時(shí)召開車間的生產(chǎn)班后會(huì),解決生產(chǎn)中存在的問題,提前安排第二天的工作計(jì)劃,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  8、擁護(hù)公司人事決策,服從上級(jí)部門管理;深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴(yán)格遵守;不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷;協(xié)助公司有關(guān)部門順利開展定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲等工作。

  9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

  二、車間主任薪資構(gòu)成及考核方法

  1、基本工資+崗位系數(shù)工資

  1)基本工資

  公司根據(jù)車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)其發(fā)放基本工資,車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資,每月一次發(fā)放。

  2)崗位系數(shù)工資

  以充分調(diào)動(dòng)工作積極性為原則,公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責(zé)履行情況對(duì)其發(fā)放崗位系數(shù)工資,即車間主任工資=當(dāng)月崗位系數(shù)x車間工人當(dāng)月平均工資。崗位系數(shù)與其當(dāng)月績效考核及崗位考評(píng)掛鉤。

  2、固定工資+考核工資

  1)固定工資

  公司根據(jù)公司總的薪資體系同時(shí)結(jié)合車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)其發(fā)放固定工資,即車間主任每月上班小時(shí)數(shù)達(dá)到272小時(shí)所發(fā)放的基本工資(不包括超過小時(shí)數(shù)的加班工資)。

  2)考核工資

  以充分調(diào)動(dòng)工作積極性為原則,根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責(zé)履行情況公司根據(jù)相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)畫定一部分作為額外的薪資發(fā)放,即每月每崗位提供500—1000元(待定,此部分可參照公司按月度產(chǎn)值激勵(lì)制度)作為考核工資,發(fā)放額度與其當(dāng)月績效考核及崗位考評(píng)掛鉤。

  三、崗位考評(píng)

  公司相關(guān)考核部門每月對(duì)車間主任的工作績效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng),考評(píng)滿分為120分,實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤。當(dāng)月考評(píng)工作于當(dāng)月25日至28日進(jìn)行。

  1、考評(píng)內(nèi)容

  生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制(占40%)生產(chǎn)調(diào)度(占8%)生產(chǎn)質(zhì)量控制(占22%)安全生產(chǎn)管理(占5%)5S生產(chǎn)管理(占5%)生產(chǎn)設(shè)備管理(占10%)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新(占5%)規(guī)章制度落實(shí)(占5%)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力(占10%)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從性(占10%)。

  2、參與考核部門

 。ǜ保┛偨(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部

  3、考評(píng)形式

 。1)考核部門報(bào)辦公室匯總評(píng)分

 。2)車間無記名投訴+落實(shí)

  4、考評(píng)細(xì)則

 。1)生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制(共40分)。以產(chǎn)品批次為單位,以成品(合格品)入庫/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn),未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),每延誤一天扣4分;返工產(chǎn)品規(guī)定時(shí)間內(nèi)2天完成,每延期一天扣2分;未達(dá)成月度總生產(chǎn)目標(biāo)扣15分。

  (2)生產(chǎn)調(diào)度(共8分)。因調(diào)度問題造成窩工扣3分;車間工序銜接不力卻不及時(shí)協(xié)調(diào)扣2分;因調(diào)度問題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分;因調(diào)度不公平造成人力資源利用率低下3分,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響者扣6―8分;任人唯親被舉報(bào)兩次以上扣8分;其他因調(diào)度造成的問題酌情扣分。

  (3)生產(chǎn)質(zhì)量控制(共22分)。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補(bǔ)性錯(cuò)誤按數(shù)量多少酌情扣1―7分;同種錯(cuò)誤產(chǎn)品超過三次扣10分;產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題扣8分,造成客戶退貨扣15分;因?yàn)閳D紙或生產(chǎn)計(jì)劃單理解錯(cuò)誤造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤扣18分。其它原因每出現(xiàn)一次批量報(bào)廢事故扣8分。(1000只以上5%,1000只以下10%的報(bào)廢)

 。4)安全生產(chǎn)管理(共10分)。員工違章操作,每例扣2分;員工因不規(guī)范操作造成設(shè)備損壞,每例扣5分;員工不規(guī)范操作造成人身傷害,每例扣8分,造成死亡扣10分;員工因不規(guī)范操作造成公司財(cái)產(chǎn)損壞的,每例扣5―10分。車間內(nèi)有工人抽煙,每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。

 。5)5S生產(chǎn)管理(共5分)。車間用料、工具、耗材、成品、小型設(shè)備不按5S標(biāo)準(zhǔn)歸類整理存放,每發(fā)現(xiàn)一例扣2分;車間通道或叉車通行道內(nèi)出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;車間衛(wèi)生不按要求打掃,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

 。6)生產(chǎn)設(shè)備管理(共10分)。不按公司設(shè)備管理要求管理設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;設(shè)備損壞卻不及時(shí)維修扣3分;因設(shè)備沒有得到及時(shí)保養(yǎng)而造成其使用不便,每例扣4分;設(shè)備調(diào)試不正確或欠修卻不及時(shí)調(diào)整或修復(fù),造成生產(chǎn)錯(cuò)誤,每例扣3分,錯(cuò)誤不可逆扣8分;因設(shè)備調(diào)試、維修不及時(shí)導(dǎo)致延誤工時(shí)、貽誤工序扣5分;設(shè)備損壞難以修復(fù),卻瞞情不報(bào)或延時(shí)上報(bào),每例扣6分。

 。7)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力(共10分)。不積極參與或組織新員工面試、考試,每次扣1分;不定期開展員工培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面,每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分;包庇員工錯(cuò)誤,不及時(shí)糾正,每例扣3分;優(yōu)秀員工遭到埋沒,不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),一例扣3分;在車間內(nèi)拉幫結(jié)派,搞小團(tuán)體主義扣5分。協(xié)助質(zhì)檢、辦公室、財(cái)務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門在車間順利開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合,每次扣3分;態(tài)度強(qiáng)硬、蠻橫無理扣7分;其它部門每投訴一次扣2分,3次以上(含3)次扣7分。

 。8)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新(共5分)。車間每創(chuàng)新(提出改進(jìn)意見)一例得到公司核實(shí),按照創(chuàng)新貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)3―8分(超出上限部分為額外獎(jiǎng)勵(lì))。

 。9)規(guī)章制度落實(shí)(共5分)。車間工人出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象,每例扣0、5分;礦工一例扣1分;車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》,每例扣1分;假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求,每次扣4分;在員工內(nèi)部妖言惑眾、損壞公司形象,每次扣5分;自己出現(xiàn)遲到、早退一次扣3分,曠工一次扣5分。

  (10)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從性(共10分)。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.任務(wù)酌情扣1—8分。態(tài)度惡劣的扣10分。

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇5

  1、目的

  為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案;

  2、適用范圍

  生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);

  3、本考核方案

  3.1分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;

  3.2以扣分考核為基本形式,扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次,每月匯總評(píng)比一次,考核績效工資(獎(jiǎng)金)為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;

  4、考核績效計(jì)分方案

  4.1工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)

  4.1.1上班遲到、早退扣3分/次;

  4.1.2工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

  4.1.3脫崗、離崗超過10分鐘,扣3分/次;

  4.1.4上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

  4.1.5在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;

  4.1.6不寫請(qǐng)假條,無故曠工扣5分/次;

  4.1.7對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;

  4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

  4.1.9工作認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎(jiǎng)5分/次。

  4.2工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)

  4.2.1不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

  4.2.2對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

  4.2.3公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

  4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

  4.2.5對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

  4.2.6熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。

  4.2.7生產(chǎn)現(xiàn)場8S做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。

  4.3執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)

  4.3.1不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

  4.3.2存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

  4.3.3在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/次;

  4.3.4在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

  4.3.5拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

  4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

  4.3.7對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次

  4.3.8對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。

  4.3.9參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎(jiǎng)5分/次

  4.4敬業(yè)與合作(共77分)

  4.4.1物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;

  4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長和車間主管同意)扣5分/次;

  4.4.3不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

  4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

  4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

  4.4.6破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

  4.4.7泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;

  4.4.8無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

  4.5日常行為(共38分)

  4.5.1上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)

  4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

  4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

  4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

  4.5.5對(duì)同事及家屬實(shí)施恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

  4.5.6損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

  4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

  5、績效工資(獎(jiǎng)金)處理辦法:

  5.1員工請(qǐng)假(事假)超過1天,次數(shù)超過1次/月的無績效工資(獎(jiǎng)金)。

  5.2扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢);

  5.3按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無績效工資)。

  5.4每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后,每日上交副總核實(shí),弄虛作假、不交或涂改扣主管全分,無績效工資。

  5.5員工績效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢)。

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇6

  一、考核目的

  為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營,高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車間管理制度,全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績效。同時(shí),此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。

  二、考核原則

 。ㄒ唬┕焦_原則

  1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

  2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

  3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,避免摻入個(gè)人感情色彩。

  4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)定量化與制度化

  1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí),考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

  2.績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

  (三)溝通與反饋

  1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。

  2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問,可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢?荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

  3.參照考評(píng)結(jié)果,考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

  4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

  三、考核周期與匯報(bào)

  1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

  2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

  四、績效考核小組成員

  1.人事部全面負(fù)責(zé)績效考評(píng)工作。

  2.主要成員應(yīng)包括:人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

  五、生產(chǎn)車間績效考核內(nèi)容

  詳情見“附表一”:(生產(chǎn)車間主任績效考核表)

  六、對(duì)績效考核表的說明

  此項(xiàng)績效考核分為三大模塊,7S管理、內(nèi)部管理和宏觀管理。其權(quán)重比分別為20%、30%和50%。計(jì)分方法為百分制?偡=7S管理得分x20%+內(nèi)部管理得分x30%+宏觀管理x50%

 。ㄒ唬7S管理

  7S管理分四項(xiàng),現(xiàn)場整潔(30分)物料分類和保存(30分)設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),合計(jì)100分。

  1.現(xiàn)場整潔(30分),F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)工件放置(6分)工具放置(6分)通道暢順(6分)分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為6分、4分、1分。現(xiàn)場整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

  2.物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)木料分類(5分)螺釘分類(5分)紙箱分類(5分)產(chǎn)品和半成品分類(5分)產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

  3.設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)機(jī)床清潔(5分)放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分)測(cè)量工具的清理(5分)測(cè)量工具的回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

  4.電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,所有用電設(shè)備,如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,直至扣完為止。

 。ǘ﹥(nèi)部管理

  內(nèi)部管理分3項(xiàng),員工培訓(xùn)(25分)員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計(jì)100分。

  1.員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)技能培訓(xùn)(10分)工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,等分分別為10分(5分)6分(3分)1分,若未執(zhí)行,則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

  2.員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過百分之五,則扣除10分。直至扣完為止。

  3.制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。

  (三)宏觀管理

  宏觀管理分3項(xiàng),交期控制(35分)質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分。

  1.交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,則扣除5分,直至扣完為止。

  2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,直至扣完為止。

  3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,每車間應(yīng)保證無重大事故,每月小事故不得多于兩次。

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇7

  一、主管獎(jiǎng)金

  1、車間主管

  業(yè)績獎(jiǎng)金=售后產(chǎn)值x0.8%

  2、鈑噴主管

  業(yè)績獎(jiǎng)金=鈑噴工時(shí)銷售額x5%

  二、車間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成

  1、機(jī)電班組

  業(yè)績獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額x0.06 +養(yǎng)護(hù)用品提成5/瓶+其它提成

  2、油漆班組

  業(yè)績獎(jiǎng)金=油漆工作面x 40

  3、鈑金班組

  業(yè)績獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額-當(dāng)月所耗輔料x提成系數(shù)0.15

  三、其他各項(xiàng)提成與調(diào)整

  1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員

  2、新車準(zhǔn)備(PDI)補(bǔ)助提成:

  每臺(tái)車車提成10元,考核檢查完畢的車輛故障率,檢查完畢的車輛每出現(xiàn)一次故障(漏檢部分)給予20元處罰;

  3、救援補(bǔ)助提成:

  售后部每日安排救援值班人員,每人每天補(bǔ)助15元,如當(dāng)晚需外出救援,外出救援者另補(bǔ)助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。

  4、節(jié)省件回收獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助:

  公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整,節(jié)省件利用按配件銷售價(jià)的20%作為獎(jiǎng)勵(lì),由倉庫每月統(tǒng)計(jì)報(bào)備,當(dāng)月發(fā)放個(gè)節(jié)省班組。

  5、油品回收補(bǔ)助:

  車間班組每月控集油品,按桶入庫,由倉庫每月統(tǒng)計(jì),按每升10元補(bǔ)助,當(dāng)月發(fā)放給班組。

  6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司損失的,由當(dāng)事顧問承擔(dān)100%的成本費(fèi)用。

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇8

  第一條目的

  為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),圍繞市場,以人為本,以文化管理,激發(fā)全員參與,共同發(fā)展,以加強(qiáng)本車間各項(xiàng)管理及達(dá)成公司制定的年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各工序所分擔(dān)的工作責(zé)任,提高車間全體員工工作積極性,有效提高公司整體效益,而達(dá)到公司年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布此考核辦法。

  第二條考核原則

 。ㄒ唬┮园踩a(chǎn)為原則 安全與我們每個(gè)人都密切相關(guān),這也是以人為本的根本問題。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)造效益。

  (二)以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則 提高全員工作積極性,營造和諧工作氛圍,創(chuàng)造平穩(wěn)的條件,穩(wěn)定生產(chǎn),保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),改善收益。

 。ㄈ┮怨(jié)約原材料成本為原則 用最少的資源(人、物、設(shè)備)進(jìn)行生產(chǎn)制造,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)成本核算,讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄋ模┮攒囬g管理制度和考核辦法為原則 在貫徹執(zhí)行公司管理辦法和規(guī)定的同時(shí),群策群力,持續(xù)改善,發(fā)揮集體智慧,確立最合適的工作標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作做得井井有條,公正透明考核做到賞罰分明。

  (五)以技術(shù)管理為原則重視人才,技術(shù)和質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求,牢固樹立后工序就是自己的客戶的思想。

 。┮员WC設(shè)備正常運(yùn)行為原則各種設(shè)備都以生產(chǎn)為核心,對(duì)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,切實(shí)做到設(shè)備正常運(yùn)行。

  第三條適用資格車間員工績效考核表

 。ㄒ唬┥a(chǎn)加工部一線生產(chǎn)正式員工適用;

 。ǘ┯刑厥庳暙I(xiàn)或技能經(jīng)公司及生產(chǎn)加工部部長書面特別批準(zhǔn)的人員可以適用;

  (三)在試用期間和來公司學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)的員工原則上不適用;

 。ㄋ模┻`反公司紀(jì)律,有公司書面處理決定文件的員工不適用;

  第四條計(jì)算單位

  現(xiàn)有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分,以計(jì)時(shí)和噸單價(jià)相結(jié)合進(jìn)行計(jì)算,以工時(shí)和產(chǎn)品重量為計(jì)算單位表現(xiàn)方式,以每個(gè)產(chǎn)品重量為基礎(chǔ),分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時(shí),焊接工序占總重量單價(jià)的55%,其他工序占總重量單價(jià)的45%,但以工時(shí)為單位表示(如一個(gè)產(chǎn)品重量為1000Kg,按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價(jià),焊接人員單人占此產(chǎn)品的55%噸位單價(jià),其它45%以工時(shí)方式分配給綜合組,而此工時(shí)是根據(jù)具體產(chǎn)品實(shí)際制作工時(shí)進(jìn)行分配)。

  第五條計(jì)算期間

  考核計(jì)算期間依照會(huì)計(jì)月度上月26日起至本月25日為止,于每月月初計(jì)算前月各組考績成績,并依各組組長、班長及車間主任工作考績會(huì)最終分?jǐn)?shù)報(bào)財(cái)務(wù)按規(guī)定辦理。

  第六條計(jì)算基準(zhǔn)

  以第三條適用資格為依據(jù),全員實(shí)行同工同酬,基礎(chǔ)工資統(tǒng)一調(diào)整為1400元。

  產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格進(jìn)入成品庫,方可作為噸單價(jià)和工時(shí)提取根據(jù)。半成品及備料不作為噸單價(jià)和工時(shí)計(jì)提根據(jù)。

  在規(guī)定單位工時(shí)期間內(nèi)完成工作量并合乎質(zhì)量要求的,按100%計(jì)提工時(shí)數(shù);未完成工作量,時(shí)間未超過兩小時(shí)的,按90%計(jì)提工時(shí);超過四小時(shí)的按80%計(jì)提工時(shí);如果影響交貨期的,按50%計(jì)提工時(shí);因個(gè)人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量,并向班組或車間討價(jià)還價(jià)的,不計(jì)工時(shí),并反扣相應(yīng)工時(shí)加與完成該項(xiàng)工作者,或者作為車間獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

  車間總體制造產(chǎn)品數(shù)量多,個(gè)人工作效率高,噸數(shù)或工時(shí)就多,績效工資自然就高。 □考績?cè)u(píng)定

  第七條考核方面

  除按照工時(shí)完成情況進(jìn)行考核外,車間和班組還須按人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面對(duì)員工進(jìn)行考核,這需要逐步根據(jù)車間工作情況,制定或者完善具有可操作性的規(guī)章制度。

 。ㄒ唬┤耍嚎己税踩庾R(shí)、工作態(tài)度、執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí)、公司及車間制度執(zhí)行情況等方面。

 。ǘC(jī):考核所轄和使用設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等方面。

  (三)料:要全員提倡成本意識(shí),對(duì)合理用料,減少浪費(fèi)的舉措要進(jìn)行增加工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)只圖自己方便,浪費(fèi)嚴(yán)重的,要加大扣分力度。

 。ㄋ模┓ǎ阂獓(yán)格按照生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行生產(chǎn),牢固樹立以生產(chǎn)工藝為中心思想,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求,有效節(jié)約制造時(shí)間,提高車間生產(chǎn)量,提高產(chǎn)品進(jìn)度、精度和質(zhì)量。

 。ㄎ澹┉h(huán):對(duì)所轄區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品工具擺放有序進(jìn)行考核。

  第八條人員考核

  為提高車間整體素質(zhì),弘揚(yáng)正氣,維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,根據(jù)車間目前實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)工時(shí)至七個(gè)工時(shí)的考核:

 。ㄒ唬﹩T工出現(xiàn)違反考核事項(xiàng),不論是車間或者是班組負(fù)責(zé)人,都必須先予以警告,警告后立即改正的,不予考核,警告后仍執(zhí)意不改的,應(yīng)立即考核,并記錄與考核表中。車間原則上不直接考核員工個(gè)人,出現(xiàn)考核事項(xiàng)考核班組,班組考核個(gè)人。

 。ǘ﹩T工上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背等,違者每次處罰一個(gè)工時(shí)。

 。ㄈ﹩T工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和工序進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作完成后作好記錄,若經(jīng)警告后不及時(shí)改正的處罰五到七個(gè)工時(shí)。

 。ㄋ模┸囬g員工必須服從車間和班組的安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以兩個(gè)工時(shí)的處罰,對(duì)人身攻擊者處以七個(gè)工時(shí)的處罰并交公司人事部。

 。ㄎ澹┮獦淞ⅰ跋乱坏拦ば蚓褪俏业挠脩簟钡挠^念,將質(zhì)量意識(shí)貫徹于整個(gè)工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài)。若出現(xiàn)弱化質(zhì)量要求,得過且過,不講協(xié)做及工序要求,只圖自己方便、快捷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴,將對(duì)其被投訴范圍內(nèi)所制作的每一工件進(jìn)行一到七個(gè)工時(shí)的處罰。

  (六)實(shí)行現(xiàn)場管理中的“杜絕浪費(fèi)”,堅(jiān)持“盈利作業(yè)”的觀念,在任何作業(yè)過程中,都要具有成本意識(shí),若發(fā)現(xiàn)明顯浪費(fèi)現(xiàn)象,經(jīng)勸阻仍堅(jiān)持不改的,將視具體情況處以一到七個(gè)工時(shí)的處罰

 。ㄆ撸﹩T工在現(xiàn)場首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”,為了實(shí)現(xiàn)這一目的,就必須以交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心進(jìn)行全方位管理,抑制人、物、設(shè)備、方法的散亂現(xiàn)象,如遇此種情況,車間積極提倡全員形成一種從發(fā)現(xiàn)到采取對(duì)策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài)。若有員工采取等、靠、要等方法,有意制約完成生產(chǎn)任務(wù)這一目的的實(shí)現(xiàn),只要調(diào)查屬實(shí),將給予七個(gè)以上四十二個(gè)以下工時(shí)的處罰。

  (八)員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放, 每天下班后必須打掃使用設(shè)備和所轄區(qū)域衛(wèi)生,周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。各班組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,針對(duì)臟亂差者,班組及車間將給予一到七個(gè)工時(shí)的處罰。

  第九條設(shè)備考核

  野蠻操作,損壞設(shè)備的要給予嚴(yán)格處罰,處罰額度為設(shè)備檢修時(shí)間的兩到五倍工時(shí),設(shè)備故障率高的要查明原因進(jìn)行一至七個(gè)工時(shí)的處罰。

  第十條合理化建議考核

  為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)同仁士氣,公司及車間對(duì)以下合理化建議視作用和產(chǎn)生效益大小進(jìn)行10元至500元獎(jiǎng)勵(lì):

 。ㄒ唬 各種產(chǎn)品工裝夾具、操作方法、制造工藝、生產(chǎn)工序、行政效率等的改善。

 。ǘ 有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

  (三) 有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等。

  (四) 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及開發(fā)等。

  (五) 廢料、廢棄能源的回收利用。

  (六) 促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防人身或設(shè)備事故發(fā)生等。

  第十一條“5S”學(xué)習(xí)

  5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。

  目前車間尚不具備推行5S活動(dòng)的能力,車間全體員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)車間下發(fā)的“5S”基礎(chǔ)知識(shí)和“5S”學(xué)習(xí)問答,車間不定期舉行書面考試,考試不合格的車間將按五到七個(gè)工時(shí)進(jìn)行處罰。

  第十二條考核責(zé)任

  考核為逐級(jí)考核,主任考核班長,班長考核組長,組長考核組員,重大失誤要有連帶性。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時(shí),徒弟出現(xiàn)重大失誤,師傅要承擔(dān)連帶責(zé)任

  第十三條修訂

  各班組或員工對(duì)于本辦法有任何疑義時(shí),由車間匯整后,呈報(bào)生產(chǎn)加工部代為釋疑;倘若有修訂的必要時(shí),則由生產(chǎn)加工部提列改善建議方案,交人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

  第十四條施行

  本規(guī)則自20xx年x月x日起實(shí)施。

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇9

  1.目的

  為了提升生產(chǎn)部的整體績效,充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和工作責(zé)任心,本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)高效、降低成本的原則下,確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成,特制定本規(guī)定。

  2.范圍

  適用于生產(chǎn)部班、組長以及一線員工。

  3.定義

  無

  4.權(quán)責(zé)

  4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)月度考核獎(jiǎng)的批準(zhǔn)和申訴的最終裁決

  4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部績效考核方案的制定和修改,在績效考核過程中,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考核進(jìn)行指導(dǎo),在考核結(jié)果的確認(rèn)過程中,對(duì)績效考核申訴進(jìn)行處理。

  4.3 車間主管:根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定組織對(duì)車間班長進(jìn)行考核,對(duì)員工日?己酥刑岢龅漠愖h進(jìn)行處理。

  4.4 車間班長:根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工進(jìn)行日?己,在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。

  4.5 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員:負(fù)責(zé)將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總,并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管副總批準(zhǔn)后,抄報(bào)人力資源部存檔。

  4.6 人力資源部:負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理體系進(jìn)行完善,并依據(jù)績效考核管理規(guī)定對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。

  5.內(nèi)容

  5.1 績效考核內(nèi)容

  生產(chǎn)員工的績效考核采取目標(biāo)導(dǎo)向、現(xiàn)場管理日常工作考核相結(jié)合。

  項(xiàng)目考核內(nèi)容

  質(zhì)量品質(zhì)投訴

  成本收得率、電耗、舟耗

  產(chǎn)量交期、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

  安全安全事故

  日?己似綍r(shí)表現(xiàn)

  5.2 考核獎(jiǎng)

  考核獎(jiǎng)的設(shè)置分為:質(zhì)量獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、產(chǎn)量獎(jiǎng)

  5.2.1質(zhì)量獎(jiǎng)的界定

  當(dāng)月在生產(chǎn)過程中未出現(xiàn)以下情況,可以獲得全部質(zhì)量獎(jiǎng),出現(xiàn)以下情況,將根據(jù)情況類別扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。具體如下:

 。1) 配料錯(cuò)誤,直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。

 。2) 未按工藝要求進(jìn)行操作,出現(xiàn)工藝執(zhí)行錯(cuò)誤,直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。

 。3) 由于工作疏忽,導(dǎo)致物料混淆,直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。

 。4) 產(chǎn)品在過篩過程中出現(xiàn)不合格,直接責(zé)任人扣除50%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除5%質(zhì)量獎(jiǎng)。

 。5) 包裝出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。

  (6) 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過程品質(zhì)異常單,扣除相關(guān)崗位的每次異常5%的質(zhì)量獎(jiǎng),產(chǎn)品出現(xiàn)異常,則生產(chǎn)部門全體人員每次異常扣除10%的質(zhì)量獎(jiǎng)。

  當(dāng)月在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)上述情況,將視具體情況根據(jù)生產(chǎn)部管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,對(duì)直接負(fù)責(zé)人處以0.5倍金額進(jìn)行處罰,并報(bào)人力資源部備案。在生產(chǎn)過程中,根據(jù)制程異常單責(zé)任分析情況對(duì)具體責(zé)任人予以處罰扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。

  5.2.2 安全獎(jiǎng)的界定

  (1)各操作崗位員工,未出現(xiàn)工傷情況,可以獲得全部安全獎(jiǎng);安全獎(jiǎng)另外設(shè)定:班長80元;組長60元;員工40元

  (2)各操作崗位員工,由于工作疏忽大意,導(dǎo)致本人或他人出現(xiàn)工傷情況,醫(yī)療費(fèi)用金額在500元以上,取消當(dāng)月安全獎(jiǎng);金額在500元以下的,扣除該員工50%的安全獎(jiǎng)。

 。3)由于員工未按操作規(guī)程或工作規(guī)定引起的安全事故,無論大小,一律取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)發(fā)放,并視情節(jié)嚴(yán)重程度,根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定予以處罰。

  (4)生產(chǎn)過程中本部門及相關(guān)部門(技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì))發(fā)現(xiàn)任何違反作業(yè)規(guī)程,威脅生產(chǎn)安全的作業(yè)時(shí),每次扣除相關(guān)人員5%的安全獎(jiǎng);每個(gè)班次每月出現(xiàn)3次以上的違規(guī)作業(yè)行為時(shí),則扣除相關(guān)班組長10%的安全獎(jiǎng),每增加一次則增加10%的額度進(jìn)行扣除。

  5.2.3成本獎(jiǎng)的界定

 。1)人工成本:20xx年生產(chǎn)人員(包括部門管理及行政人員)不超過110人,部分崗位合理安排加班;階段目標(biāo):平均128小時(shí)/噸,

  由于人工及工資的不確定性,目前,人工成本只作為監(jiān)控項(xiàng)目,暫不作為考核內(nèi)容

 。2)鈷酸鋰:

  電耗:4000元/噸(6100度/噸)

  電耗成本達(dá)成情況>4500元/噸4400元/噸<電耗成本≤4500元/噸420xx/噸<電耗成本≤4400元/噸4000元/噸<電耗成本≤420xx/噸3800元/噸<電耗成本≤4000元/噸

  成本獎(jiǎng)030%60%80100%

  當(dāng)電耗成本小于3800元/噸時(shí),每下降20xx/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

  缽耗:50只/噸(34元/只)

  缽耗成本達(dá)成情況>20xx元//噸1900元/噸<缽耗成本≤20xx元/噸1800元/噸<缽耗成本≤1900元/噸1700元/噸<缽耗成本≤1800元/噸1600元/噸<缽耗成本≤1700元/噸

  成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

  當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時(shí),每下降100元/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

  收得率:

  一次收得率97.5%<收得率≤98%98%<收得率≤98.5%98.5%<收得率≤99%99%<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%

  成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

 。3)S600:

  電耗:3500元/噸(5500度/噸)

  電耗成本達(dá)成情況>3800元/噸3700元/噸<電耗成本≤3800元/噸3600元/噸<電耗成本≤3700元/噸3500元/噸<電耗成本≤3600元/噸3300元/噸<電耗成本≤3500元/噸

  成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

  當(dāng)電耗成本小于3300元/噸時(shí),每下降20xx/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

  缽耗:30只/噸(34元/只)

  缽耗成本達(dá)成情況>1300元//噸1250元/噸<缽耗成本≤1350元/噸1100元/噸<缽耗成本≤1250元/噸1000元/噸<缽耗成本≤1100元/噸900元/噸<缽耗成本≤1000元/噸

  成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

  當(dāng)缽耗成本小于900元/噸時(shí),每下降100元/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

  收得率:

  一次收得率99%<收得率≤99.2%99.2%<收得率≤99.4%99.4%<收得率≤99.6%99.6%<收得率≤99.8%99.8%<收得率≤100%

  成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

  (4)S700系列:

  電耗:第一階段5500元/噸(8500度/噸),第二階段5000元/噸

  電耗成本達(dá)成情況>5900元/噸5800元/噸<電耗成本≤5900元/噸5700元/噸<電耗成本≤5800元/噸5500元/噸<電耗成本≤5700元/噸5000元/噸≤電耗成本≤5500元/噸

  成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

  當(dāng)電耗成本小于5000元/噸時(shí),每下降20xx/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

  缽耗:50只/噸(34元/只)

  缽耗成本達(dá)成情況>20xx元//噸1900元/噸<缽耗成本≤20xx元/噸1800元/噸<缽耗成本≤1900元/噸1700元/噸<缽耗成本≤1800元/噸1600元/噸<缽耗成本≤1700元/噸

  成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

  當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時(shí),每下降100元/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

  收得率:

  一次收得率97.5<收得率≤98%98<收得率≤98.5%98.5<收得率≤99%99<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%

  成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

  以上成本獎(jiǎng)的考核數(shù)據(jù)基于目前生產(chǎn)線的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,當(dāng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化后會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改。

  各類產(chǎn)品成本獎(jiǎng)的分配比例:鈷酸鋰:S600:S700=2:3:5;

  同產(chǎn)品各指標(biāo)成本獎(jiǎng)的分配比例:電耗:舟耗:收得率=4:1:5;

  5.2.4 產(chǎn)量獎(jiǎng)的界定

  以生產(chǎn)計(jì)劃完成率為系數(shù),乘以產(chǎn)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)即為當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)。

  5.2.5 日?己霜(jiǎng)的界定

  《日?己吮怼返目荚u(píng)分?jǐn)?shù)將作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),考核人根據(jù)日?己思(xì)則負(fù)責(zé)對(duì)被考核人的日常考核結(jié)果進(jìn)行記錄,以月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì),得分比例乘以考核獎(jiǎng)。具體考核關(guān)系如下:

  考核人被考核人

  主管班長、組長

  班長組長

  組長員工

  5.3 考核系數(shù)

  根據(jù)崗位技能、工作時(shí)間、工作量、工作環(huán)境不同,制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。各崗位最后考核結(jié)果為當(dāng)月總考核獎(jiǎng)乘以本崗位考核系數(shù)。

  5.4月度考核數(shù)據(jù)收集

  月度考核數(shù)據(jù)的收集,員工日?己擞砂唷⒔M長進(jìn)行收集并提供數(shù)據(jù),5S、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量考核由主管提供數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,班組長考核由主管提供考核數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,每月10日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,數(shù)據(jù)整理后交生產(chǎn)部經(jīng)理審核,生產(chǎn)副總批準(zhǔn),人資部備案,以作為績效薪資發(fā)放的依據(jù)。

  5.5 月度績效考核結(jié)果運(yùn)用

  員工的月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放與月度考核結(jié)果相掛鉤,當(dāng)月考核結(jié)果產(chǎn)生的績效獎(jiǎng)在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)合并發(fā)放。

  5.6績效考核申訴

  在月度考核過程中,員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果公布5個(gè)工作日內(nèi)向生產(chǎn)部主管申訴,逾期將視為默認(rèn)考核結(jié)果,不予受理。對(duì)生產(chǎn)主管處理申訴的結(jié)果不滿意時(shí),可以向生產(chǎn)部經(jīng)理申訴,仍不滿意時(shí),可向生產(chǎn)副總經(jīng)理申訴,生產(chǎn)副總經(jīng)理將進(jìn)行最終裁決。

  6.附則

  本方案由生產(chǎn)部和人力資源部共同制定,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋,自20xx年4月1日起開始試行。

  生產(chǎn)管理人員績效考核方案 篇10

  1、考核目的

  訂定績效考核標(biāo)準(zhǔn),以增進(jìn)考核之客觀與公平性,并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。

  對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

  1)了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

  2)為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

  3)提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。

  4)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

  5)為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

  2、績效考核對(duì)象

  2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況:

  A.尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。

  B.月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對(duì)象。

  3、績效考核權(quán)限、小組成員

  3.1.績效考核人員?冃Э己诵〗M由三人組成,主體考核者(員工的直接上級(jí))負(fù)責(zé)評(píng)分,考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。

  3.2.部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人,但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),并參與績效考核相關(guān)會(huì)議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

  3.3.績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn),做到與被考核

  人的及時(shí)溝通,公正完成考核工作。

  4、績效考核內(nèi)容應(yīng)包括:

  品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長力、服從度/認(rèn)同感、危機(jī)應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。

  5、考核周期:

  5.1考核每月開展一次,考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行,完成后交由人事行政部。

  5.2收集考核數(shù)據(jù):每月1日—31日之間,由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

  5.3考核實(shí)施:次月4日之前,績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),完成被考核人的考核。

  5.4績效考核復(fù)核:次月6日之前,復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果。

  5.5提交考核表格:每月8日,績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。

  5.6核算薪酬:人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額,并提交至財(cái)務(wù)部。

  5.7整理考核資料:人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

  6、績效之具體記錄:

  各工序組長平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目,查核所屬人員之工作表現(xiàn),并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡,作為考績?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)。

  7、績效改善管理:

  對(duì)于績效不佳之人員,主管應(yīng)了解其真正原因,進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo),安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效。

  8、考績等級(jí)設(shè)限規(guī)定:

  8.1、當(dāng)月有下列情形之一者,考績不得列為優(yōu)等:

  A.有曠工記錄者;

  B.有記過記錄者;

  C.事假超過2天或病假超過3天者;

  8.2、當(dāng)月有下列情形之一者,考績不得列為良等(含):

  A.有曠工記錄者;

  B.有記過記錄者;

  C.事假超過3天或病假超過5天者;

  8.3、應(yīng)加減:

  A、應(yīng)加:嘉獎(jiǎng)1次加3分,記功1次加6分,記大功1次加10分;

  B、應(yīng)扣:警告1次扣3分,記過1次扣6分,記大過1次扣10分,事假1天扣5分,病假1天扣3分,遲到早退1次扣3分,曠工1天扣10分。

  9、績效考評(píng)等作業(yè):

  9.1、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分表』,發(fā)給各工序組長實(shí)施評(píng)分等作業(yè),并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績表上。

  9.2、評(píng)等之結(jié)果,人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理,以做為薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。

【生產(chǎn)管理人員績效考核方案】相關(guān)文章:

管理人員績效考核方案01-19

生產(chǎn)科績效考核方案12-23

車隊(duì)管理人員績效考核方案02-21

高校管理人員績效考核方案11-15

管理人員績效考核方案10篇11-15

生產(chǎn)部績效考核方案(精選5篇)03-25

科室績效考核方案03-03

門診績效考核方案11-12

員工績效考核方案12-23