五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇1

　　按照集團(tuán)公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出的開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)部署，結(jié)合總承包公司的實(shí)際，就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定如下方案：

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo)，激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇，乘勢(shì)而上展示更大作為。

　　通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　二、參賽范圍

　　各施工項(xiàng)目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開(kāi)發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容

　　堅(jiān)持圍繞2007年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽�！拔灞纫粍�(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)

　　堅(jiān)持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來(lái)，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。

　　(二)比科學(xué)管理(15分)

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　(三)比又好又快(40分)

　　堅(jiān)持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開(kāi)展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

　　(四)比安全生產(chǎn)(20分)

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。各項(xiàng)目要深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)

　　工作，發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

　　(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分)

　　堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標(biāo)，建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé)，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

　　通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組：組長(zhǎng)：李祥家

　　副組長(zhǎng)：孫建和王忠河谷蕓

　　成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫

　　王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰

　　競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查，考核評(píng)比日常工作。

　　四、時(shí)間安排

　　啟動(dòng)時(shí)間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員，4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定貫徹。

　　5月份開(kāi)始公司組織每2個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)勝項(xiàng)目部，優(yōu)勝員工，并召開(kāi)表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、有關(guān)要求

　　1、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)組長(zhǎng)，配備專人抓好推動(dòng)落實(shí)，成員名單報(bào)綜合辦公室。

　　2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語(yǔ)經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。

　　3、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化。

　　附：

　　“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳標(biāo)語(yǔ)。

　　1、深入開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項(xiàng)目用語(yǔ)。

　　2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。

　　3、深入開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　4、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè)。

　　5、爭(zhēng)一流、造精品、煉隊(duì)伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇2

　　一、指導(dǎo)思想和競(jìng)賽目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和公司十屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個(gè)主線，繼續(xù)以“專業(yè)化施工，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代化管理”為引領(lǐng)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保持平穩(wěn)增長(zhǎng);狠抓工程管理，提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流，提高盈利水平;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)管理提升;著力科技創(chuàng)新，提高品牌價(jià)值，進(jìn)一步提高黨群工作科學(xué)水平，努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造品牌形象。圍繞公司xxxx年中心工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，廣泛深入開(kāi)展“當(dāng)好主力軍，建功“十三五”主題群眾性比學(xué)趕幫超創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。積極組織動(dòng)員全體員工開(kāi)展以“比經(jīng)營(yíng)績(jī)效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項(xiàng)目管理、比市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)中國(guó)十一化建品牌”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力弘揚(yáng)工人階段偉大品格和勞模精神，激發(fā)廣大職工工作熱情，為確保全面完成xxxx年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而建功立業(yè)。

　　競(jìng)賽目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入30億元、新簽合同40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.6億元，確保員工收入同步增長(zhǎng)。持續(xù)推進(jìn)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，深入推進(jìn)“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，扎實(shí)提質(zhì)增效，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運(yùn)行，竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%，提升企業(yè)品牌形象。

　　二、競(jìng)賽范圍和時(shí)間

　　競(jìng)賽范圍：公司各工程公司，各企事業(yè)單位，各工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司機(jī)關(guān)各部室。

　　競(jìng)賽時(shí)間：xxxx年全年。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容和考核項(xiàng)目及分值

　　競(jìng)賽內(nèi)容：廣泛開(kāi)展以“比經(jīng)營(yíng)績(jī)效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項(xiàng)目管理、比市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)中國(guó)十一化建品牌”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　考核項(xiàng)目及分值(總分為1000分)

　　(一)經(jīng)營(yíng)績(jī)效(400分)，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部考核。

　　1、綜合上交利費(fèi)(200分)

　　2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(100分)

　　3、清繳拖欠款(50分)

　　4、財(cái)務(wù)管理(50分)

　　(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

　　1、安全專業(yè)管理(100分)

　　2、分包安全管理(50分)

　　(三)技術(shù)質(zhì)量(100分)，公司技術(shù)質(zhì)量部考核。

　　1、技術(shù)創(chuàng)新(50分)

　　2、質(zhì)量管理(50分)

　　(四)工程項(xiàng)目管理(150分)，公司工程結(jié)算中心、工程管理部、人力資源部考核。

　　1、工程清理(50分)，公司工程結(jié)算中心考核。

　　2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。

　　3、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力管理(50分)，公司人力資源部考核。

　　(五)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(100分)，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部考核。

　　(六)中國(guó)十一化建品牌建設(shè)(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

　　四、競(jìng)賽項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

　　——比經(jīng)營(yíng)績(jī)效：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效。按照公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定的`經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法和財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，全面實(shí)行資金集中管理和預(yù)算管理，資金集中管理達(dá)到100%，資金預(yù)算管理達(dá)到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費(fèi)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、清繳拖欠款、資金利用率等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)努力完成和超額完成，確保最佳經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　——比施工安全：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善HSE管理體系建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立事故可控可防、零事故理念。堅(jiān)持以全面落實(shí)安全責(zé)任為主線，加強(qiáng)本質(zhì)安全、安全團(tuán)隊(duì)、隱患治理、科學(xué)支撐、預(yù)控體系、安全檢查、安全監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，杜絕傷亡，有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

　　——比技術(shù)質(zhì)量：堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，打造自主研發(fā)品牌價(jià)值，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃，簽訂技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應(yīng)用，提高職工技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增大技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率。

　　要全面全員全過(guò)程抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度建設(shè)。有效開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病治理及質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和能力，打造質(zhì)量品牌，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)信譽(yù)，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添新實(shí)力。