度假酒店圣誕活動方案

時間：2020-10-28 13:47:35 方案我要投稿

度假酒店圣誕活動方案

　　方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。下面是小編為您整理的關于度假酒店圣誕活動方案的相關資料，歡迎閱讀！

度假酒店圣誕活動方案

　　度假酒店圣誕活動方案范例1

　　1.為了迎合市民們追求新鮮、時尚的心理，在節(jié)日營造氣氛，提高經(jīng)營能力和經(jīng)營水平，創(chuàng)造獨特的開元文化，進一步打響華天紫金閣大酒店的品牌，提高知名度，使酒店更加深入人心，在華天同行酒店中取得競爭優(yōu)勢。

　　2.通過晚會的促銷功主能爭取盡可能豐厚的贏利。

　　<二>活動的主要內(nèi)容是：圣誕節(jié)自助大餐、圣誕節(jié)文藝晚會，活動的地點是本酒店的四季廳、開元廳。時間安排在12月24 晚上(平安夜)。 .

　　我們認為晚會方案設計的基本思路應該是：①爭取晚會參加人數(shù)能達到本酒店所能容納的最大規(guī)模;②參加的人能支付得起盡可能高的門票費用;③晚會的主要費用支出應限定在既吸引顧客又不至于支出費用過高。因為過高的門票難以確保人數(shù)規(guī)模，從而達不到效益;而過低的門票價位雖然能確�？蜐M，但自然難以保證必要的盈利。晚會的主要費用是壓臺演員的出場費。

　　由此，晚會的方案設計需解決的關鍵問題也就是：本次晚會文藝活動聘請的壓臺演員應該是什么樣的人?本次晚會的門票標準設定在什么價位最合適?這兩個問題其實也是顧客需求的關鍵問題。而其他一些問題諸如輔助演員的聘請問題，確保活動氣氛的晚會的活動方式問題，配餐問題，安全保衛(wèi)問題等都將是活動方案設計需解決的一般性問題。

　　借助于市場調(diào)查，提出問題解決的若干方案，并確定最佳方案

　　針對酒店12月24 Et圣誕節(jié)活動能否順利開展，特對華天的圣誕節(jié)市場做消費需求調(diào)查。

　　<一>過去同類圣誕自助晚會的狀況調(diào)杏分析

　　2010年太平洋大酒店首次推出了一個圣誕自助餐活動，應該說非常成功，吸引了很多的華天市民參加。

　　1.布置特色：地點放在原太平洋的大堂(現(xiàn)在大堂一部分已改為“不見不散”快餐廳)。圣誕節(jié)用大量的泡沫雕、面雕等裝飾分別搭配，突出圣誕節(jié)的濃厚氣氛，場地的一個優(yōu)勢在于裝飾、布置面對著一大面玻璃，外面來來往往的市民都能看到里面的情況，非常吸引人。

　　2.經(jīng)營情況：當時的圣誕自助餐的價位是98元/人，準備了420張門票，但是由于參加的人很多，在售完所有的票后又加印了一部分，所以參加的人是非常多的，活動的人氣也很旺。

　　3.具體活動

　　(1)安排了一場小型演出，渲染節(jié)日的氣氛，演出的檔次不高，但是非常具有吸引力，也增添了活動的互動性。

　　(2)安排了抽獎活動，獎品有自行車等。

　　總的來說，太平洋2000年的圣誕自助活動是非常成功的，既很好地宣傳了酒店，也因此提高了酒店的經(jīng)營水平，使華天市民對太平洋這個首家舉行較大規(guī)模圣誕活動的酒店有了進—步的認識和肯定。

　　<二>本次晚會的需求調(diào)查與分析

　　1.需求價位調(diào)查

　　為了獲取更清晰有效的信息，對2003年酒店推出的圣誕節(jié)活動采取了個別訪問調(diào)查法，接受調(diào)查的人包括，一般的工薪階層、個體老板、年輕人與—般的管理階層。每個階層的調(diào)查結果總結歸納如下：

　　工薪階層：覺得酒店的這一活動非常有吸引力，如果米的話會帶家人一起來度過這個節(jié)日，現(xiàn)在對圣誕節(jié)的興趣要比中國傳統(tǒng)的節(jié)日大，對酒店此次活動中設置的獎品比較有興趣，希望樣品要豐厚;劉圣誕自助餐的菜肴要求較高，覺得應該物有所值;價格問題是工薪階層最關心的，他們大多數(shù)覺得388元/人太貴，如果——家人來就要超過1000元，不太能接受，如果價格在300元以下的話他們很可能會帶上家人—‘起來酒店度過這個節(jié)日。

　　個體老板：他們對圣誕節(jié)的活動有興趣參加，對獎品的設置不是特別關心;對圣誕節(jié)活動的演出節(jié)目要求比較高，覺得演出的節(jié)目要豐富，檔次要稍微高—點，他們覺得酒店的這個活動主要不是為了自助餐而來的，吃的東西也就是這些，真正能吸引他們來的是節(jié)日的布置氣氛和精彩的演出，這樣才能讓他們覺得388元/人是值得的。另外，他們也會帶上自己的朋友來，一個人是不會來的，所以建議酒店這次活動的價格能夠稍微下調(diào)。

　　年輕人：此次調(diào)查的年輕人有已經(jīng)工作的，也有學生。他們大多數(shù)表示自己對這種活動非常有興趣，也希望帶自己的朋友一起參加，但是畢竟剛參加工作(或者還在上學)，這樣的消費不是他們能承受的，但是他們會建議家人帶他們一起參加。另外他們覺得活動的氣氛一定要好，這樣才能在華天做出品牌，能在今后每年都吸引市民參加。

　　管理階層：大多數(shù)管理階層的市民表示中國傳統(tǒng)的春節(jié)要過，但是現(xiàn)在圣誕節(jié)也非常吸引人，隨著浙江其他地區(qū)對圣誕節(jié)的宣揚，現(xiàn)在華天也逐漸掀起了圣誕熱，388元的價格不是太貴，但是還是有點偏高，他們可以接受，但是華天的—般市民不太容易接受。圣誕大餐味道要好，食物要豐富，節(jié)目要精彩，要有濃厚的節(jié)日氣氛，畢竟酒店是四星級的，那就要有四星級的享受。另外他們表示一個人不可能來參加此類活動，會和家人或者生意上的伙伴一起來參加，溝通感情。

　　這次活動的吸引力應該還是比較大的，因為華天除了2000年太平洋大酒店搞的這次活動后就沒有酒店搞過類似的活動，因為其他酒店沒有能力搞此類大的活動，太平洋酒店搞的活動和我們酒店的活動檔次上也不能相比，再加上現(xiàn)在圣誕節(jié)的流行，此類活動在華天應該具有一定市場，但是要抓住中高檔次的消費者。另外，市民對酒店這次活動的期望都比較大，希望物有所值。

　　2.本次晚會邀請壓臺演員的市民支持度調(diào)查

　　本次被調(diào)查市民包括酒店內(nèi)客人與廣大華天市民。調(diào)查的壓臺演員方案有：鞏漢林、金珠、陳少華、江濤、青春美少女(凱璐、凱月)、韓曉。共計票數(shù)：110票。投票統(tǒng)計結果見

　　3.舉辦能力分析

　　華天紫金閣大酒店是一家隸屬于華天集團并按照四星級標準建造的現(xiàn)代化商務型酒店�？傉嫉孛娣e35000m’，總建筑面積32888m’，總投資1.5億元。位于華天縣城的東北大門，在甬臨線(寧波市至臨海市省道線)和桃源北路之間的大轉盤旁，交通便捷。酒店主樓層高18層，屬目前華天縣建筑之最，擁有豪華標房、貴賓套房等各檔客房245間套，中、西餐位1000個，并有音樂紳士酒吧、演藝廳、KTV包廂、西餐廳、大中小型會議室、多功能廳、咖啡廳、游泳池、網(wǎng)球場、桑拿健身中心等配套服務設施，是一家集旅游、會務、商務于一體的現(xiàn)代型商務酒店。

　　活動設在酒店二樓開元廳，是一個具有使用面積400平方米的多功能大廳。

　　宴會式接待能力400人左右。

　　根據(jù)過去同類活動方案與收效，結合本次需求調(diào)查與舉辦能力分析，可初步選定活動方案為：面向管理階層、個體老板及欣賞愿望較強烈的工薪階層;提高晚會水平與檔次，加強媒體廣告宣傳，選擇支持率高的壓臺演員，抽獎活動獎品為摩托車，門票價格為398元含促銷費18元)。具體框架方案與費用預算為：

　　(1)晚會整體安排

　�、偻頃攸c：二樓開元廳。

　�、谘莩鰰r間：2003年12月24日19：00進場，20：00演出正式開演，演出時間總計3個小時。

　�、垩莩鲋饕嚾荩�(計劃于11月16日之前完成選定主要明星、嘉賓、主持及主要歌手，選擇對象為俄羅斯皇家舞蹈團、魔術大師一名、北京紅色激情演唱組、內(nèi)蒙古紅星阿布格日圖、著名笑星鞏漢林、金珠等。)

　�、荛T票價格：398元，1.2米以下半票(其中包含促銷費18元)。

　�、蓍T票設計及相關的宣傳資料設計，于11月12日主要明星選定后開始，并辦理演出手續(xù)，11月16日宣傳資料定稿，并于11月25日完成門票印刷，12月10日開始在大堂售票。同時選定刊登報刊的.時間，由公關部協(xié)助安排，并利用電視臺電視字幕連續(xù)做廣告。

　　⑥現(xiàn)場布置：

　　A.T字型舞臺搭建，燈光需提前租賃調(diào)試，舞臺背景及開元廳四周突出圣誕節(jié)的氛圍。最后一排安排追光燈位。舞臺搭建及燈光于12月20日開始，12月22日完成調(diào)試。最后排座位，請工程部協(xié)助搭建增高臺，計劃于22日晚上完成。

　　B.座位按影院式排列，初步估計可以排400～450個座位(排滿可達500個)，座位于23日排定，完成場地內(nèi)的全部布置。

　　C.進門處設置出票臺和檢票臺，進門口需請保安部協(xié)助檢票，由圣誕老人分發(fā)禮物。進門處要有明顯的嚴禁吸煙標志。酒店大堂內(nèi)擺放演出當天演員的劇照。

　　D.場內(nèi)需請保安在每一個出入口安排員工值勤，并需請公安協(xié)助維持秩序。

　　(2)費用預算

　�、傺莩鲑M：主要明星：65000元

　　其他演員：10000元(其中包括燈光音響費用)

　　合計：75000元

　　②廣告及印刷品制作費：5000元(與餐飲同步制作)

　�、郦勂吩O置：

　　一等獎一名，獎摩托車一輛(5000元)

　　二等獎二名，各獎1088元標準的酒店年夜飯一桌(2176元)

　　三等獎三名，各獎價值580元KTV包廂一間(1740元)

　　幸運獎十名，各獎酒店周末海鮮自助餐券一張(680元)

　　另每位賓客贈送禮品一份共500元

　　獎品合計：10096元(其中主辦方支付5500元，其余獎品由贊助方提供)

　�、苎輪T演出當天的食宿安排費用：1000元

　　⑤主要明星及嘉賓路費支出：3000元

　�、薏豢深A計支出：5000元

　　費用總計：94500元

　　(3)收入預算

　　收入：400張X 380元門長=153000元

　　利潤：152000元一94500元=57500元(如贊助費談成，利潤可達82500元

　　(4)圣誕節(jié)其他康樂活動安排

　　12月24日、25日，所有KTV包廂一律以最低消費標準計費，包廂最低消費不打折。另包廂消費贈送紅酒一瓶、小吃一份(預計每一個包廂贈送成本在40元左右)。預計當天KTV收入將達到10000元以上。

　　聊天吧當天以平時的節(jié)目為主，不增加額外演出。

　　圣誕晚會方案詳細設計

　　在框架性方案的基礎上，圣誕晚會方案的詳細設計進一步考慮如下方面的設計內(nèi)容：第一是晚會節(jié)目流程及組織運作;第二是圣誕節(jié)活動酒店氛圍渲染效果設計與門票、媒體廣告策劃與運作方案;第三是自助大餐配置方案與組織運作;第四是政策保障;第五是財務收支預算。

　　<一>華天紫金閣大酒店2003年圣誕節(jié)晚會節(jié)目流程及組織運作

　　1.節(jié)目流程

　　19：58準時開場

　　(俄羅斯皇家舞蹈團異國風情舞)

　　20：05主持人致歡迎詞

　　20：05—20：20歡樂總動員模仿冠軍———謝霆鋒

　　20：20—20：35魔術大師與賓客互動奉獻精彩魔術

　　20：35—20'45北京紅色激情演唱組

　　20：46——20：48抽獎，三等獎

　　20：48—20：58靚麗女歌手奉獻

　　2l：00—21：25實力搖滾內(nèi)蒙古紅星阿布格日圖

　　21：25—21：28抽獎，二等獎

　　21：28一—21'43俄羅斯皇家舞蹈團

　　21：43一—22：13著名笑星鞏漢林、金珠

　　22：13—22：15抽獎，一等獎

　　22：15—22：20俄羅斯皇家舞蹈團

　　2.組織運作

　　責任單位：華天紫金閣大酒店康樂部。

　　組織籌備計劃方案：主要是演員與主持人的邀請計劃表(略)。

　　<二>圣誕節(jié)活動酒店氛圍渲染效果設計與門票、媒體廣告策劃與運作方案，

　　1.聯(lián)系3—4家廣告公司對圣誕節(jié)酒店布置進行效果圖設計，并提供預算，11月1日前最終定稿。讓“意匠”在12日晚修改好，13日拿給俞總審閱;春天廣告公司12日晚修改好，13日拿給俞總審閱。14日最終定稿。

　　2.11月20日將確定的方案開始聯(lián)系廣告公司購買材料。

　　3.11月15日完成圣誕節(jié)活動宣傳單、圣誕節(jié)自助大餐消費券與圣誕節(jié)晚會門票的設計，11月20日宣傳單制作到位。11月25日門票、消費券到位。

　　4.12月1日著手對酒店公共區(qū)域進行布置。12月10日前完成所有布置工作。

　　5.11月15日設計好圣誕節(jié)活動《華天報》廣告，版面1/2，彩色。12月1日登一次;12月17日登一次。

　　6.12月24日配合餐飲部、康樂部做好圣誕節(jié)活動的開展，做好跟蹤工作。

　　7.12月22日聯(lián)系各新聞媒體做好圣誕節(jié)活動的跟蹤報道工作，主要是聯(lián)系《華天報》社與電視臺做好此次活動的跟蹤報道工作，加大酒店此次活動的宣傳力度，尤其是通過拍照、簽名方式，做好鞏漢林、金珠等著名演員下榻本酒店資料的保存工作。

　　8.12月26日做好圣誕節(jié)布置的拆除工作。

　　9.責任部門：廣告部。

　　<三>自助大餐配置方案與組織運作

　　1.大餐配置方案：(略)。

　　2.組織運作

　　責任單位：餐飲部。

　　組織籌備計劃方案：主要是掌勺廚師配置與分工、餐飲配置計劃、物資采購計劃等(略)。

　　<四>政策保障

　　為了進一步鼓勵全員參與的積極性，確保晚會的效果，作如下兩方面政策鼓勵措施： 1.制定銷售計劃，開展全員促銷。

　　在11月底酒店通過店務會討論確定各部門的銷售指標及促銷獎勵方案(促銷費每張18元)，在全員中掀起促銷熱潮，爭取500張門票到演出前全部銷完。

　　2.12月28日及時召開總結大會，總結本次晚會中部門在活動策劃中所存在的不足之處，并對本次活動操作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰與獎勵。

　　<五>財務收支預算

　　基本參照“框架性方案”的預算，沒有大的改變。

　　度假酒店圣誕活動方案范例2

　　不知不覺圣誕的腳步離我們近了，對于餐飲業(yè)來說又將迎來一個很不錯的促銷機會，但是如何抓住這個機會加強品牌宣傳與提升利潤，做年末一搏呢?相信很多餐廳、酒店的老板、營運策劃負責人都在絞盡腦汁。每一年的圣誕不同的餐廳都會有自己的圣誕促銷方案出來，但是如何在激烈的競爭環(huán)境中取勝呢?如何在新年度做出吸引人的圣誕活動方案呢?這里有一個參考，只是一個思路，具體的還是各自根據(jù)情況來豐富。

　　圣誕節(jié)活動

　　一、活動主題：

　　(例)冬季生活的戀歌，提拉米蘇傳送圣誕祝福

　　二、副主題：

　　(例)讓我們把圣誕的鐘聲傳播四方，也讓我們把友愛和贊美灑向人間。

　　三、活動目的：

　　1、加強公司連鎖店的銷售力度、提高營業(yè)收入;

　　2、強化企業(yè)知名度、提升連鎖店品牌;

　　3、慶祝圣誕節(jié)

　　四、活動意義：

　　圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各種各樣PARTY。一種友情，親情，愛情聚會的好時光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說說大家的圣誕愿望。作為一個隆重的節(jié)日，少不了的是圣誕大餐，在中國就是以西餐為主了。在圣誕活動宣傳期間，公司可宣傳企業(yè)文化，提升各連鎖店品牌，強化企業(yè)知名度。

　　五、活動內(nèi)容：

　　在各連鎖店開展圣誕節(jié)活動，放置圣誕樹，在顯眼位置顯示連鎖店標志，裝飾圣誕樹，將禮品放在樹上的每個位置。酒店內(nèi)天花板上掛圣誕藤條，四周用五彩圣誕球、圣誕花環(huán)等裝飾，進店消費的每位顧客都贈送圣誕帽，推出圣誕大餐及其優(yōu)惠活動，各連鎖店員工都著以圣誕裝。

　　六、活動形式：

　　1、將每個禮品都貼上號碼，顧客在用餐時，由服務員上前讓顧客抽號碼，抽到哪個送哪個。

　　2、進來進餐的顧客都送圣誕帽，最好標有公司標志(可與其他商家合作)。

　　3、制作宣傳單，在圣誕優(yōu)惠活動的紙張范圍內(nèi)可作裁剪，可相當消費券。

　　4、由廚房推出圣誕特價菜單，具體可分為：圣誕美餐、情侶套餐、兒童套餐、家庭套餐等等，制作相關的海報傳單進行宣傳。(點排餐可贈送咖啡特飲券一張)

　　5、圣誕訂位。

　　6、連鎖店所有職員都必須著紅色圣誕裝，加強節(jié)日氣氛。

　　7、在餐廳做簡單的布置，加強餐廳的喜氣、熱鬧的活躍氣氛，重要的是讓顧客有種過節(jié)的感覺。

　　8、各餐廳內(nèi)播放圣誕頌歌。

　　七、備注：