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集團有限公司改制實施方案
為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神,進一步深化 國有、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,根據(jù)新發(fā)[2009]X號、新辦發(fā)[2008]X號文件精神,繼續(xù)堅持企業(yè)改革,“橫下一條心,消滅國字號,打倒集體牌”的總體要求,充分發(fā)揮建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用,加快建筑企業(yè)改革和發(fā)展步伐,結(jié)合公司實際情況,特制定如下實施方案。
一、基本情況
武漢新X建集團有限公司的前身為十建筑工程公司,于1985年由現(xiàn)法人代表XXX籌資1000元組建成立,2002年正式組建了武漢新X建筑集團有限公司。20余年來,公司在XX區(qū)委、區(qū)政府和XX街黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,公司一班人艱苦創(chuàng)業(yè),從無到有,從弱到強,已經(jīng)發(fā)展成為資質(zhì)等級為總承包二級施工建筑企業(yè),并具備一級建筑企業(yè)的標準,正在申報審批過程。新X建集團為邾城地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了一定的貢獻。
1、人員情況:公司現(xiàn)有在冊職工8人;項目經(jīng)理31人。
2、資產(chǎn)情況:據(jù)武漢市XX區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局資產(chǎn)評估報告( ) 提供的評估結(jié)果,公司資產(chǎn)總額5448,294.30萬元,其中固定資產(chǎn)凈值448,294.30萬元,負債總額 萬元,所在者權(quán)益 萬元。
3、無形資產(chǎn):公司擁有省建設(shè)廳頒發(fā)的“房屋建筑施工總承包貳級資質(zhì)證書”,已于2008年9月被建設(shè)部公告為“一級建筑企業(yè)”。經(jīng)XX街道辦事處與原企業(yè)擬定,新X建筑集團公司資質(zhì)品牌為500萬元(人民幣)。(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評估數(shù)額)
二、指導(dǎo)思想、基本原則和改制形式
1、指導(dǎo)思想。以黨的十六大和十六屆五中全會精神、“三個代表”重要思想和發(fā)展穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo),以新發(fā)[2000]X號、新辦發(fā)[2008]XX號文件為依據(jù),以“兩個賣斷、兩個解除”為主要形式,按照“有利于發(fā)展,有利于穩(wěn)定”的要求和區(qū)域經(jīng)濟民營化的發(fā)展思路,推進公司產(chǎn)權(quán)制度改革。通過深化改革,實現(xiàn)企業(yè)改變性質(zhì),職工轉(zhuǎn)變身份,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制、充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)制度和新型公司機制,調(diào)動和激勵投資者和企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為國家多創(chuàng)稅收,為企業(yè)和投資者及員工多增收入,使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實體和市場競爭主體,將企業(yè)在原有基礎(chǔ)上做大做強,使之更快更好地為地方經(jīng)濟建設(shè)、“興街富民”和社會發(fā)展服務(wù)。
2、基本原則。堅持實事求是“因企制宜,因企施策,一企一策”的原則,堅持正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系。堅持妥善安置職工,保障社會穩(wěn)定的原則;堅持公開、公平、公正的原則,規(guī)范改制行為,保證集體資產(chǎn)不流失;堅持資產(chǎn)賣斷和職工賣斷身份標準公開,并由職工代表直接參與決策與監(jiān)督的原則;堅持妥善處理各類債務(wù)、保障債權(quán)人利益的原則。企業(yè)改制后,企業(yè)的注冊所在地仍在武漢市新洲區(qū)邾城街道辦事處,永不變更。公司現(xiàn)有名稱不變,但改制后街道對企業(yè)的發(fā)展基金予以考慮。要在購買合同中另行約定。
3、改制形式。有形資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓,留給原公司,職工清算,項目經(jīng)理補償和改制費用等,街屬集體資產(chǎn)全部退出,資質(zhì)品牌等無形資產(chǎn)歸邾城街辦事處集體所有,留給新企業(yè)使用,原企業(yè)名稱不變,職工身份全員賣斷,改制后的新型企業(yè)實行民有民營,承擔原企業(yè)全部債權(quán)債務(wù)。
三、資產(chǎn)處置
1、由主管部門及公司聯(lián)合成立新十建集團企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組,對資金處置進行監(jiān)督使用。
2、原企業(yè)總資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓,分配如下:
。1)計劃整體轉(zhuǎn)讓費:68萬元
。2)改制支出:
(A)職工身份賣斷補償費:34萬元
。˙)職工養(yǎng)老統(tǒng)籌:15萬元
(C)職工大病醫(yī)療補償:5萬元
。―)突出貢獻獎勵;原法人代表毛賽明:6萬元
。‥)企業(yè)改制費:8萬元。
以上合計人民幣:68萬元。
3、原企業(yè)無形資產(chǎn)(品牌、資質(zhì)等證)歸邾城街辦事處集體所有,經(jīng)街辦事處和原企業(yè)雙方擬定為500萬元,留給新公司使用(每年使用費5萬元),注冊和納稅地址為邾城街,如企業(yè)擅自離開屬地注冊和納稅,街辦事處將按有關(guān)規(guī)定對無形資產(chǎn)重新評估,重新確權(quán)(因政策改變行政區(qū)劃屬地管理,雙方另行約定)。但改制后企業(yè)的管理人員變動不受此限。
四、主要內(nèi)容
1、武漢市新X建集團有限公司,原則上優(yōu)先由原法人代表毛賽明出資購買,再由他組織項目經(jīng)理、職工參股。
2、積極做好公司改制職工和項目經(jīng)理的思想工作,充分尊重職代會的決定,做到公開、公平、公正。
3、企業(yè)職工進行一次性經(jīng)濟補償,妥善安置,其“賣斷”職工身份8人。“賣斷”企業(yè)原有項目經(jīng)理31人,解除其勞動關(guān)系。補償標準參照區(qū)新發(fā)[2000]9號文件規(guī)定,即每人基本補償2000元,另按工齡補償標準為(500元/每年)進行工齡結(jié)算,累計結(jié)算付款,并簽訂解除勞動合同。
4、補償對象的界定:職工補償對象以在公司的在冊職工,以檔案為準,項目經(jīng)理補償對象為:有項目經(jīng)理證和對公司上交稅費累計達10萬元以上的作為補償對象。
5、改制后,號召廣大項目經(jīng)理和職工更加團結(jié),更加協(xié)調(diào),乘改制的東風(fēng)進一步發(fā)展企業(yè)。
五、 改制的方法及步驟
對照企業(yè)改制的有關(guān)政策規(guī)定,落實好上級給企業(yè)的各種優(yōu)惠政策。
1、對企業(yè)進行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定。
2、開好職工代表會,制訂企業(yè)資產(chǎn)賣斷方案和職工身份賣斷方案。
3、方案報批。
4、依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,做好公司股東股權(quán)的轉(zhuǎn)換,并報有關(guān)部門備案,按新制訂的公司章程進行運作。
六、有關(guān)事項
1、新企業(yè)必須根據(jù)黨章和工會章程建立黨組織、工會組織及其它群團組織,屬地管理參加活動。
2、新企業(yè)統(tǒng)計報表按原管理方法執(zhí)行。
3、原企業(yè)職工清算時,應(yīng)同時解除勞動關(guān)系,新企業(yè)需要聘用的另行簽訂協(xié)議。
4、新的公司董事會成立后,立即著手制訂公司章程及公司各項管理規(guī)章制度。
七、需要提請區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決的問題
1、關(guān)于屬地納稅和企業(yè)發(fā)展基金。請求給予改制后的新公司優(yōu)惠政策,扶持企業(yè)做大、做強。
2、公司改制涉及有關(guān)部門的辦證、收費等問題,要求簡化程序,優(yōu)化服務(wù),享受企改優(yōu)惠政策。
武漢市XX區(qū)新X建集團有限公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組
二0xx年十一月八日
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