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標準化庫房建設方案范本
庫房是指用于存放商品的房屋。主要用于存放怕雨雪、怕風日,要求保管條件比較好的商品。下面是小編精心整理的標準化庫房建設方案,希望對你有幫助!
標準化庫房建設方案 篇1
1、建設必要性
為進一步規(guī)范庫房管理,建立健全完善的庫房管理體系,按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),做好固定資產(chǎn)建賬工作,定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關制度,對出庫相關物品統(tǒng)籌調(diào)配,本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則,教育相關人員在使用過程中愛護物資,確保物盡其用。
2、庫管員職責
。1)負責物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。
(2)負責物資的裝卸和搬運。
。3)負責對廢品進行處理
(4)負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。
3、物資驗收及入庫原則
。1)物資到達項目部庫房后,庫管員根據(jù)清單上所列名稱、數(shù)量、型號和規(guī)格進行核對,經(jīng)相關負責人員對質(zhì)量檢驗合格后,才可入庫。如發(fā)現(xiàn)和清單不符或有損壞,應立即和廠家聯(lián)系進行處理。
。2)庫管員對入庫物資填寫入庫單,并報請相關領導人簽字。
(3)物資管理要嚴格把關,出現(xiàn)以下情況時要拒絕驗收和入庫:
A、未經(jīng)項目經(jīng)理或物資設備部批準的'采購。
B、與合同計劃或請購單不相符的物資。
C、與要求不符合的采購物資。
。4)因生產(chǎn)急需或其他原因不能入庫的物資,庫管員應到現(xiàn)場核對驗收,并及時補填入庫單。
4、物資保管原則
。1)物資入庫后,應按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放,必須堅持堅固結(jié)實的物資在下面。
。2)倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時找出原因并更正。
。3)對庫房中碼放的各類物資必須貼明標示,以方便管理。碼放物資時必須整齊,不同類別之間應留有空間方便移動存取。
。4)保持貨物清潔,對長期存放的貨物須定期打掃灰塵,貨物上不能放置任何與貨物無關的東西。
。5)因特殊原因,不能入庫的物資(如電纜、鋼管),應露天堆放,做到防雨、防曬、防盜等。
。6)架子隊使用剩余的物資在清點后入庫,嚴格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品,并記錄入賬。
(7)對項目部管理人員的個人用品,應貼明標簽,統(tǒng)一整齊擺放。
5、物資領發(fā)原則
。1)庫管員憑領料單向領料人如實領發(fā),如果領料單沒有相關領導簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員應拒絕發(fā)放物資。
。2)庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
。3)如果所需物資無庫存,庫管員應及時上報相關領導以技術采購。
(4)任何人在沒有領料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架上亂翻亂動,庫管員有權制止其行為。
。5)需要以舊換新的物資,必須上交舊物資,填寫申請,并報相關領導批閱。
6、庫房日常管理原則
(1)庫管員應按時打掃衛(wèi)生,保持庫房地面干凈,頂部無蛛網(wǎng)等雜物,物資碼放整齊。
。2)日常庫房門窗應保持關閉,庫房鑰匙必須保管完好,防止物資被盜和無故缺失。
。3)庫管員應保證庫房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即上報并處理。
。4)庫管員應保證每個區(qū)域的物資和標識不相符時,應及時查明原因并更正,以便快速領取。
。5)庫管員應不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。
。6)對有缺陷的物資和廢品應及時正確處理,要將損失降到最低。
。7)庫管員需不定時檢查庫房周圍環(huán)境,及時處理存在的安全隱患。
標準化庫房建設方案 篇2
一、目前情景:
1、物料雜亂無序,無固定存放位置。
2、無明顯標識,不便于領用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進行區(qū)分,也未統(tǒng)計上報。
4、在庫現(xiàn)存量不明確,不直觀,帳物不相符。
5、物料進出庫價格不熟悉。
6、質(zhì)量把關不嚴,易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時,造成廢品堆積。
二、預期效果:
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類,按必須次序擺放好,存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。
2.標識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識,可直接看出該物料名稱,數(shù)量以及存放時間等等。
3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料,有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù),對能夠消化的,及時消化掉,不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致,無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。
5.熟知物料價格,收發(fā)貨時能準確的記住單價,格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。
6.嚴把質(zhì)量關,將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。
8.減少庫存量,把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài),自我省視,認識到整改的重要性,讓心態(tài)更進取,為接下來艱苦的工作做好充分的'思想準備。
2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西,數(shù)量多少。多,為什么會有這么多,要確定是否正常。
3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具,工具,配件,消耗品哪些是常用的,是哪個部門用的,哪些是不常用的,哪些是不會再用了的)
4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理,更便捷,更美觀。
5.整理。按照做好的規(guī)劃,把物料重新擺放好。廢品上報財務,賣掉。
6.標識。做好大類分區(qū)標識,物件數(shù)量多的,單獨在上頭標上數(shù)量。
7.重盤。重新盤點整理好的物品,仔細核對賬物,牢記存放位置,做到心中有數(shù)。
8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄,查閱價格走勢,出庫與入庫價格做一致。
9.總結(jié)。每月做報表時總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格),以月份內(nèi)節(jié)余正負額來評估,此月庫存量是增加還是減少,然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執(zhí)行進度:
執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號,一個月時間內(nèi),必須完成以上步驟,并到達預期效果。開始進行第一步,思想上的整改。
標準化庫房建設方案 篇3
一、存在問題:
1、庫房容貌不是很整潔美觀;
2、貨物沒有庫位、標識;
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;
4、沒有制度、指示牌等標識;
5、硬件設備不足。
二、整改目標:
1、庫房容貌整潔美觀率大于90%;
2、貨物務必按庫位擺放并有標識卡;
3、務必按各功能區(qū)域堆放貨物;
4、墻面務必貼上制度、指示牌等標識;
5、添加必要的硬件。
三、整改措施:
1、定期對庫存進行整理,每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的`整理,過道和消防通道嚴禁堆放貨物,最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,能夠改變找貨難、找不到貨的問題,也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
3、庫房區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),務必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識,并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間:
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
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