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工人先鋒號匯報材料

時間:2020-11-30 10:20:38 工作匯報 我要投稿

工人先鋒號匯報材料范文

  “工人先鋒號”是中華全國總工會制定下發(fā)的以“創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為活動內(nèi)容的榮譽稱號。下面是小編整理的工人先鋒號匯報材,請閱讀,上公文站,發(fā)現(xiàn)學習。

工人先鋒號匯報材料范文

  工人先鋒號匯報材料一

  在20xx年“品種效益年”活動中,小組承擔了《有梭布機生產(chǎn)大卷裝布》技術改造任務,通過小組人員的多次試驗,制作成功了運布車,

  并改造布機試織成功。使有梭織機卷裝長度由300米提高到xx00米左右,達到了噴氣織機的卷裝水平,贏得了客戶的認可,為企業(yè)拓展了新的市

  場。該項技術在行業(yè)中處于先進水平。

  小組創(chuàng)造的《通過給織機刺毛軸纏砂布生產(chǎn)稀薄產(chǎn)品》技術,翻改產(chǎn)品方便簡單實用,既節(jié)約了材料費用,又適應了產(chǎn)品頻繁翻改的需要,還減少了疵布,提高了質(zhì)量。此方法被推廣到企業(yè)后來生產(chǎn)的所有稀薄產(chǎn)品上,經(jīng)濟效益明顯。該項技術在行業(yè)中屬于獨特的,創(chuàng)新性的技術方法。

  在20xx年15個新產(chǎn)品上機生產(chǎn)過程中,小組成員加班加點,甘于奉獻,全部順利完成了任務。小組3名改車人員連續(xù)40天沒有休過一天假,另有6名人員下到輪班,協(xié)助開車修車,也是40天連軸轉(zhuǎn)。在試織50X50/2 115 X 75 54"產(chǎn)品時,他們創(chuàng)造性的使用踏盤加多臂混合開口機構,成功試織并生產(chǎn)了這一高難度產(chǎn)品。這項技術在行業(yè)中是獨特的唯一的技術。

  小組人員技術精湛,作風過硬,管理科學,團結協(xié)作,連續(xù)多年安全無負傷事故。小組成員多人多次被評為先進生產(chǎn)者,技術創(chuàng)新能手,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,突出貢獻獎,勞動競賽成績顯著,具有鮮明的時代性和示范性,深受領導贊許和同志們的好評。

  工人先鋒號匯報材料二

  成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組。一直以來,班組在公司各級部門的正確領導下, 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標,以現(xiàn)場管理為載體,以QCD管理為手段, 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

  一、班組基本情況介紹:

  該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占xx.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專3人,占xx.7%;初中及以下5人,占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

  二、主要工作和取得的成績

  1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。

  在過去的20xx年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強了員工責任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%, 達到了0.78%(2009年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標的達成。

  2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

  成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領用程序,采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進行重點關注,在領用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按“三不放過”原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進行修復在利用,對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。(事跡材料 www.)20xx年噸模具消耗由2009年的780元/噸,降到590元/噸,全年模具費用節(jié)約243580元,直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進度。在前半個月大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結的能耗,和為機加工贏得時間,都毫無怨言,默默奉獻,甘作一名無名英雄。

  3、團結一致抓機遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。

  20xx年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。 春節(jié)過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點,但都毫無怨言,確保計劃的'順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里,成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。xxX老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達成挑戰(zhàn)目標做出了應有的貢獻。

  4、企業(yè)文化樹新風,技能訓練促提升

  成型班積極開展班組文化建設,對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,組織大家進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習,養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以QJT為載體,來加強員工技能訓練,切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實施一人多崗培訓,鼓勵年青員工多學、勤鉆技術,使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習,全班現(xiàn)U級員工達到14%,L級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮,以現(xiàn)場混亂,物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮,以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識,讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受到市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會有市場;有了市場,企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

  三、發(fā)展方向

  今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,在”揚帆130”計劃的指引下,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

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