關(guān)于兩個(gè)提升工作匯報(bào)材料模板

　　一、“兩個(gè)提升”工程組織開展情況

　　今年以來，我公司圍繞白銀供電公司關(guān)于實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí) “兩個(gè)提升工程”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設(shè)、強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)績效管理及消除各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)融合起來，從創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程、完善制度、強(qiáng)化管理等方面全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，使縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工程得到了有效提升。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，變革管理模式。公司成立了以總經(jīng)理李宜周為組長的“大運(yùn)行”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理魏佳學(xué)為組長的“大運(yùn)行”工作小組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、明確了部門責(zé)任，確保了“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作有序推進(jìn)。按照 “大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求，深入探索推進(jìn)“調(diào)控一體化”管理，全面重組調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、通信等專業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務(wù)流程，將監(jiān)控業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)調(diào)

　　度，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融 合，構(gòu)建了適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、建成具有特色的“調(diào)控中心+運(yùn)維 操作站”的縣公司“調(diào)控一體化”管理模式

　　（二）實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控專業(yè)與其他專業(yè)業(yè)務(wù)的銜接。

　　調(diào)控中心按照公司調(diào)控專業(yè)管理提升時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對“大運(yùn)行”體系建設(shè)全過程進(jìn)行控制，3月完成了“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案編制，并上報(bào)市公司批復(fù)，4月進(jìn)行前期工作籌劃，從組織架構(gòu)變革、人員選配和培訓(xùn)、調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)制度修編、安全保障措施等6個(gè)方面進(jìn)行全方位精心籌劃，并編制詳細(xì)的工作方案，明確時(shí)間進(jìn)度和要求，調(diào)控中心在管理提升活動(dòng)中注重加強(qiáng)與運(yùn)維、營銷、安監(jiān)、檢修等部門之間有效銜接，對業(yè)務(wù)界面進(jìn)行分析交流，討論確定分界點(diǎn)，并對相互之間業(yè)務(wù)聯(lián)系流程及過渡期間業(yè)務(wù)銜接要求進(jìn)行溝通，消除之間對業(yè)務(wù)界面及業(yè)務(wù)流程中存在的分歧，明確相關(guān)要求和界面，全力確保縣調(diào)控專業(yè)管理提升順利開展。

　�。ㄈ�）建立完善的調(diào)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程體系，合理配置人力資源為調(diào)控專業(yè)管理提升提供制度保障和人才保障。

　　調(diào)控中心在管理提升活動(dòng)中堅(jiān)持“制度先行”原則，根據(jù)調(diào)控專業(yè)相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化情況，結(jié)合轄區(qū)電網(wǎng)實(shí)際，建立了全面、規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程體系對相應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善和調(diào)整。共完善和修訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程8項(xiàng)，管

　　理制度供給62種。組織全體人員對日常業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方案、作業(yè)行為進(jìn)行指導(dǎo)，使各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能夠真正適應(yīng)調(diào)控專業(yè)的要求。

　�。ㄋ模┳冸娬拘畔⒌某晒�接入，為管理提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　按照省、市公司管理要求，調(diào)控中心組織開展OMS系統(tǒng)“地縣一體化”應(yīng)用，相關(guān)流程6月份已正式上線運(yùn)行。目前，省地縣一體化”O(jiān)MS系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程上線率100%。同時(shí)，積極配合地調(diào)加快縣調(diào)自動(dòng)化工作，截止7月中旬已完成轄區(qū)古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門9座變電站信息上傳地調(diào)遠(yuǎn)動(dòng)廠站工作，變電站信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為調(diào)控一體化的實(shí)施提供了可靠技術(shù)保障。

　�。�5）.建立規(guī)范的管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范管理，提升調(diào)控專業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理水平。

　　一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調(diào)度控制中心認(rèn)真分析對標(biāo)指標(biāo)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷提升同業(yè)對標(biāo)管理水平。二是堅(jiān)持對上報(bào)指標(biāo)的三級審核，確報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍，通過專業(yè)管理提升活動(dòng)，使各項(xiàng)指標(biāo)在公司前列。

　�。�6）加強(qiáng)對縣供電企業(yè)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，提升調(diào)控人員技能水平

　　為穩(wěn)步推進(jìn)“調(diào)控一體化”的進(jìn)程， 實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理模式變革的平穩(wěn)過渡、安全銜接，我們 采取資質(zhì)審查、考試考核的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時(shí)，針對結(jié)構(gòu)性缺員問題，實(shí)施復(fù)合型強(qiáng)化培訓(xùn)。制定了《調(diào)控人員培訓(xùn)計(jì)劃》 ，集中各專業(yè)技術(shù)骨干提前介入對相關(guān)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，開展針對性培訓(xùn)。并邀請專家及相關(guān)廠家技術(shù)人員進(jìn)行集中授課。組織人員到現(xiàn)場熟悉設(shè)備，既增加了對設(shè)備的感性認(rèn)識，又促進(jìn)了調(diào)控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位人員的交流。開展模擬演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。 采取輪崗培訓(xùn)和跟班實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，擴(kuò)展員工業(yè)務(wù)面，提 高綜合素質(zhì)能力。各崗位人員很快熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了業(yè) 務(wù)技能，經(jīng)過考試考核，具備了上崗和值班條件。同時(shí)，開展 崗位練兵和技術(shù)競賽活動(dòng)，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

　　二、階段性工作取得成效

　　（一） 提高了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力 實(shí)施調(diào)控一體化，調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，減少了管理層 級，縮短了業(yè)務(wù)鏈條，簡化了值班流程。同時(shí)，強(qiáng)大的調(diào)度技 術(shù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了信息無時(shí)差傳遞和輔助決策，使調(diào)度運(yùn)行 人員對電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng) 急處置能力顯著提升，調(diào)度命令下達(dá)更加直接快捷，全面提高 了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的集約管控能力，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供 電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

　�。ǘ�）提高了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平 相比變電站分散管理模式下，變電運(yùn)行業(yè)務(wù)的集中管控， 使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責(zé)任主體更加明 確，安全系數(shù)得以提高。專業(yè)化的監(jiān)控人員，使監(jiān)控的深度、 廣度、精度和對信息數(shù)據(jù)的分析判斷能力顯著提高。專業(yè)化的 運(yùn)維操作隊(duì)伍，職責(zé)更加明確和清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求更 加細(xì)化，員工業(yè)務(wù)技能也由過去的“全而粗”向“單而精”轉(zhuǎn) 變，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉(zhuǎn)為“事前”預(yù)控，倒閘 操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等現(xiàn)場執(zhí)行工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升， 現(xiàn)場操作安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。 同時(shí)實(shí)施調(diào)度遙控操作， 大大減少了運(yùn)維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風(fēng) 險(xiǎn)。

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