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國企人才流失情況匯報(bào)
近年來,國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重。部分國有企業(yè)人才隊(duì)伍出現(xiàn)了“三個(gè)缺乏”和“三個(gè)斷層”,即:有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏,高層次、高能力的人才缺乏,經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏;人才年齡結(jié)構(gòu)斷層,有一定工作經(jīng)驗(yàn)、年齡較輕的人才留不住;人才層次結(jié)構(gòu)斷層,一般性的人才較多,拔尖型人才留不。蝗瞬艑I(yè)結(jié)構(gòu)斷層,熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。這種情況的出現(xiàn),嚴(yán)重削弱了企業(yè)競爭力。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面,是事關(guān)國有企業(yè)生死存亡的一個(gè)重大問題。
一、國有企業(yè)人才流失的主要原因
1、分配機(jī)制不合理、待遇低。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,國企內(nèi)部分配機(jī)制不合理,“大鍋飯”現(xiàn)象普遍存在,缺乏人才價(jià)值觀,官本位傾向嚴(yán)重,這種缺乏公平賦值的分配,使得大多數(shù)人才難以體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值,待遇較低。當(dāng)人才感到自身價(jià)值難以體現(xiàn)時(shí),就會(huì)尋求其他可能滿足的機(jī)會(huì)。
2、用人機(jī)制不合理、不健全。不少國有企業(yè)的用人機(jī)制存在嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象,人才“出頭”機(jī)會(huì)較少,造成人才資源的浪費(fèi)。同時(shí),國企沒有把人才資源開發(fā)作為企業(yè)長期的重要發(fā)展戰(zhàn)略,不重視人才的繼續(xù)教育,只講人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)而忽視了人才的自身需求,使人才感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙,跳槽謀求新的發(fā)展。
3、缺乏親和力,人才的精神生活不滿足。不少國有企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè),對員工的精神文化需求不夠重視,沒有形成員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,難以對人才產(chǎn)生凝聚力。
4、個(gè)人的發(fā)展設(shè)計(jì)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。許多流失的人才都是近些年畢業(yè)的大學(xué)生,當(dāng)他們風(fēng)華正茂、躊躇滿志走出大學(xué)校門的時(shí)候,對自己的將來都有一番憧憬,經(jīng)過幾年的工作后,他們發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)相距太遠(yuǎn),所在企業(yè)的前景也不被人們看好,自己的理想和抱負(fù)在企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)而萌生了去意。
二、加強(qiáng)國有企業(yè)人才管理制度
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念,人才工作是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須堅(jiān)持的長期戰(zhàn)略。對國有企業(yè)而言,當(dāng)前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,留人的關(guān)鍵是要留心,要留住人的心則必須通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、知遇感和歸宿感,要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實(shí)處。
一是要建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度。國有企業(yè)必須改革原有的“大鍋飯”酬薪制度,建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配機(jī)制,向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜,真實(shí)、客觀地反映人才的價(jià)值,保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬,體現(xiàn)黨的十六大提出的“生產(chǎn)要素參與分配”的原則,在酬薪制度的內(nèi)容上,可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際,多樣化操作。比如實(shí)行多元報(bào)酬結(jié)構(gòu)的年薪制、風(fēng)險(xiǎn)抵押、人才持股、期股激勵(lì)等多種分配形式,做到人才報(bào)酬與企業(yè)的資產(chǎn)增值相聯(lián)系,與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益相聯(lián)系,使人才體會(huì)到企業(yè)對其工作業(yè)績的認(rèn)可,并在待遇上得到有效地體現(xiàn)。
二是要建立適應(yīng)市場規(guī)律的用人機(jī)制。國企必須改革原有的“論資排輩”用人機(jī)制,建立起為人盡其才創(chuàng)造條件、為個(gè)人發(fā)展提供可能、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型用人機(jī)制。同時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,一方面要廣開用人之路,采取多種形式,主動(dòng)招賢納士,改變過去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔的單一和被動(dòng)做法;另一方面要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、重用人才,實(shí)行競聘上崗,改“相馬”為“賽馬”,給人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)。
三是要提供能夠?qū)崿F(xiàn)人才價(jià)值的工作崗位。人才在注重工作環(huán)境、待遇的同時(shí),還非?粗毓ぷ鞯谋旧硎欠窬哂刑魬(zhàn)性、是否能夠施展才華帶來成就感,能否發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。如果企業(yè)所提供的工作與其專業(yè)、特長并不相符,或者枯燥乏味,缺乏挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性,優(yōu)秀人才當(dāng)然不會(huì)熱愛崗位和企業(yè)。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷的給人才以工作壓力和挑戰(zhàn),提供各種工作崗位和實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì),不斷激發(fā)其工作熱情,以充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)發(fā)展來留住人才。
四是要營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍。凡是優(yōu)秀人才,大多富有進(jìn)取精神,非?粗貙W(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè),再以強(qiáng)大的價(jià)值觀凝聚人心的同是,在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化和學(xué)習(xí)環(huán)境,把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項(xiàng)重要措施,采取選送到高等學(xué)校深造、科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、參加學(xué)歷進(jìn)修等各種方式,為優(yōu)秀人才提供“充電”的機(jī)會(huì),讓各類人才在企業(yè)中如魚得水,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才成長軌跡的有機(jī)結(jié)合。