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物業(yè)管理處貫徹落實(shí)房產(chǎn)局工作會議精神情況

時(shí)間:2024-10-20 12:02:27 工作匯報(bào) 我要投稿
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物業(yè)管理處貫徹落實(shí)房產(chǎn)局工作會議精神有關(guān)情況

  局上半年工作總結(jié)和下半年工作部署會議結(jié)束后,為更好地落實(shí)此次會議精神,高質(zhì)、高效地完成本年度的工作任務(wù)與工作指標(biāo),物業(yè)管理處專門組織相關(guān)人員對會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí),并系統(tǒng)的對物業(yè)管理處的工作進(jìn)行分析,通過認(rèn)真總結(jié)上半年工作,研究物業(yè)管理當(dāng)前所面臨的形式,下半年物業(yè)管理處將著力做好以下幾項(xiàng)工作:

物業(yè)管理處貫徹落實(shí)房產(chǎn)局工作會議精神有關(guān)情況

  一、物業(yè)管理工作

  1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

  目前,經(jīng)過了多次專題論證,已形成《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》(討論稿)并通過了局內(nèi)會簽,今年8月初將上報(bào)市政府法制辦,力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺。出臺后,我處將與沈陽報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合,對《規(guī)定》大力宣傳,發(fā)揮輿論作用,引起社會效應(yīng),使《規(guī)定》深入人心。

  2、建立新型住宅區(qū)管理模式

  第一,在上半年對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研,起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》的基礎(chǔ)上,下半年,提出《住宅小區(qū)實(shí)行分級分類實(shí)施意見》并先行在市內(nèi)五區(qū)開展試點(diǎn)工作。對于不同等級的住宅區(qū)按照“分等定級,分類管理”的原則,實(shí)行分級分類指導(dǎo)。特別是對于普通住宅區(qū)的物業(yè)管理,要在充分征求業(yè)主和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上,有針對的實(shí)行專項(xiàng)管理服務(wù),充分保障物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主的共同利益。

  第二,年底前初步建立層次分明的四種管理模式。一是實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅區(qū);二是鼓勵(lì)開發(fā)建設(shè)單位,因地制宜,借鑒“百步亭”“以人為本”的服務(wù)和建設(shè)理念,形成“開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)自治”三位一體的北方“百步亭”;三是對于暫不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū),按照屬地劃分的原則交由社區(qū)委員會實(shí)行專項(xiàng)管理;四是實(shí)行專項(xiàng)管理的住宅區(qū),可通過綜合整治等手段,努力創(chuàng)造物業(yè)管理環(huán)境,逐步實(shí)行物業(yè)管理。

  第三,通過上半年對住宅區(qū)的拉網(wǎng)式排查工作,全市具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)244個(gè),年底前物業(yè)化率要達(dá)到100%、規(guī)范化率達(dá)到70%。同時(shí),對年檢不合格的物業(yè)企業(yè),限期整改,整改不合格的,取消從業(yè)資質(zhì)并登報(bào)公布。

  3、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動

  一是出臺《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》,進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為,堅(jiān)決杜絕誰“誰開發(fā)、誰管理”的模式,創(chuàng)造公開、公平、公正的競爭環(huán)境,從源頭上規(guī)范物業(yè)管理活動,充分保障物業(yè)管理活動中的各方權(quán)益。

  二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制,強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不誠信的物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)經(jīng)理人,在實(shí)行考評分制度的同時(shí)在媒體上予以公布,接受社會監(jiān)督。

  三是建立區(qū)、街道、業(yè)主委員會三級考核機(jī)制,發(fā)揮區(qū)、街道辦事處、社區(qū)和業(yè)主委員會的組織、監(jiān)督作用,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為,形成街道、社區(qū)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主四方“共治”的局面,建立起“業(yè)主自治管理、政府基層管理、企業(yè)物業(yè)管理”三位一體的新型管理體制。

  四是抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。今年8月份與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)班,逐步提高我市物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì),把專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中。

  4、繼續(xù)開展“走進(jìn)物業(yè)大家談”活動

  下半年,為進(jìn)一步推動我市物業(yè)管理專業(yè)化、市場化、社會化進(jìn)程,再次掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》及其配套文件的熱潮,促進(jìn)《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》的實(shí)施,繼續(xù)與新聞單位聯(lián)合,開展“走進(jìn)物業(yè)大家談”活動,使物業(yè)管理更加貼近百姓,更進(jìn)一步掀起人人走向物業(yè)的高潮中。談?wù)J識、談體會,使我市的物業(yè)向法制化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向健康發(fā)展。同時(shí),通過該項(xiàng)活動,評選出住戶信得過的物業(yè)企業(yè)30家。

  二、房屋防汛和安全工作

  1、建立和完善防汛責(zé)任制

  主要做到躲險(xiǎn)戶、躲險(xiǎn)地點(diǎn)和監(jiān)護(hù)人“三落實(shí)”工作,本著“以人為本,安全第一”的原則,重點(diǎn)是對棄管房,特困戶、低收入戶所在危房的助修力度。落實(shí)房屋搶險(xiǎn)工作職責(zé),明確誰管房,誰負(fù)責(zé)。特別是危險(xiǎn)房屋落實(shí)治理責(zé)任,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度,對重點(diǎn)危險(xiǎn)房屋,派專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對于危險(xiǎn)房屋處理不及時(shí)的單位,下發(fā)整改通知單,整改不及時(shí)的要嚴(yán)肅處理,確保不倒房、不傷人。

  2、進(jìn)一步做好危險(xiǎn)房屋勘察工作

  雖然,汛期前已經(jīng)對危險(xiǎn)房屋進(jìn)行過拉網(wǎng)式排查,但當(dāng)前正直主汛期,重點(diǎn)要做好對有危險(xiǎn)點(diǎn)的房屋進(jìn)一步排查處理。嚴(yán)格按照《關(guān)于做好汛期危險(xiǎn)房屋排險(xiǎn)解危工作的通知》(沈房[20xx]79號)文件要求,切實(shí)地做好汛期危險(xiǎn)房屋的勘察處理工作。

  3、認(rèn)真落實(shí)汛期值班、值宿人員崗位責(zé)任制

  值班人員要堅(jiān)守崗位,不得出現(xiàn)漏崗、離崗現(xiàn)象。值班、值宿期間密切注視雨情,及時(shí)掌握并迅速可能出現(xiàn)的汛情險(xiǎn)情,同時(shí)做到信息暢通,及時(shí)解決可能發(fā)生的問題。

  三、直管公房行業(yè)管理工作

  中心組建后,逐步轉(zhuǎn)變物業(yè)管理處職能,從原來重點(diǎn)做好直管公房經(jīng)營修繕工作向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變,加大在房產(chǎn)管理方面的政策制訂、行業(yè)監(jiān)管、調(diào)查研究方面的工作力度。按照“以證管業(yè)”的要求,從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程,加強(qiáng)政策指導(dǎo),建立全新管理體制。

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