部長工作計劃模板八篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的部長工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
部長工作計劃 篇1
人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不論是工作還是學習，不論是在學習中工作還是在工作中學習，一切事物總是在一個圓環(huán)上奔跑，起點就是終點，終點就是起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之中，你我都學到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？
XX年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為XX年年1月至6月代綜合計劃事業(yè)一部部長（轄管電器部、硅膠部、機加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發(fā)貨））重點關(guān)注電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。第二階段為XX年年7月至12月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長，開始對電器實施全方位試點改革。
XX年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和市場信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來控制生產(chǎn)進度以及陸續(xù)搬廠的搬運裝車協(xié)調(diào)工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不論是組裝發(fā)貨還是部門之間的協(xié)調(diào)，都是一個人在不停地奔跑�？傮w來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認識不足，對環(huán)境的杞人憂天造成的。細思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛病：
1、拒絕承擔個人責任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”�？偸恰拔乙詾椤倍荒苊鎸Α斑@是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在那里結(jié)束”和“你有沒有負起你的責任，事情發(fā)展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點和地位。
2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認為人力資源的培訓(xùn)教育是人事部門的事情，對人事部門的權(quán)力認識不清，太過于夸大、相信人事部門的權(quán)力，而沒有隨時隨地的對員工進行“專業(yè)教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。（沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數(shù)）
3、只重結(jié)果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習慣（文化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認知不夠?qū)е率虑樽隽瞬簧伲说米锪瞬簧�，造成的負面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者�?/p>
4、在公司內(nèi)部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴重的問題，強調(diào)“負起我們的責任”、強調(diào)“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃�，將公司的事情對等于某一個私人的事情來提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。
5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責罰的方法也應(yīng)該有所區(qū)別。（“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門絕大多數(shù)員工是在“被動性”工作。
6、忘了公司的命脈：利潤，節(jié)約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費（實際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創(chuàng)造利潤”，下要為一線員工謀求福利。
7、只見問題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長？我真想去研究一下本公司的發(fā)展與現(xiàn)代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創(chuàng)造力，自古是小問題里有大文章：問題等于機會。就看自己的心態(tài)問題，任何目標到最后都是兩個字“生存”。學會放下，才能解脫自己。
8、不會當主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩(wěn)的時候需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威嚴。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠是小人，所以壞事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威嚴。
9、未能設(shè)定行為（或績效）標準，一個公司的行為標準是一個組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人永遠是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監(jiān)督，競爭機制（樹敵），使自己對自己要求更加嚴謹。
10、縱容能力不足的人，我從來都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個理念，（也因此而無人理解我）因為韓非子曾經(jīng)說過：一個主管只會壓制自己，就叫做怕，一個主管只會糾正自己，就叫做亂，一個主管只會節(jié)省自己，就叫做賤。所以一個真正的主管他應(yīng)該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節(jié)省。在一個組織里過分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現(xiàn)象”的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機會，去增加管理成本，更不是因人設(shè)崗而忽視事情的連續(xù)性和相關(guān)性。
因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導(dǎo)致不應(yīng)有的錯誤產(chǎn)生和矛盾的激化。工作的波動性和不穩(wěn)定性太大，雖說對學習和工作是一個考驗，但也更加的認識到市場第一，客戶至上。沒有市場就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺，也就沒有給自己發(fā)工資的客戶，一切為了客戶，一切為了市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為主體，以訂單為依據(jù)去組織好生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，嚴以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說話多做事，少理論多實踐，不要在紙上談兵，要在行動中見證。
部長工作計劃 篇2
一、跨院系講座
與在學科知識上有重合的院系共同舉辦一些講座，比如建筑系跟美術(shù)系，土木工程系與機械材料物理系等等，選好兩個學科之間的切合點，可以同時調(diào)動兩個院系的學生，這樣活動的成功率就大大上升了。并且對提高同學們的知識面和學習興趣有很好的作用。
二、走進農(nóng)村
在學校范圍內(nèi)搞好活動的同時，我們可以延伸到校外，走進農(nóng)村。對農(nóng)村的孩子們進行知識教育以及介紹外面的生活，讓他們也更好地了解外面的世界，而不是處于一個閉塞的狀態(tài)。
三、十佳教師評選
在本學院范圍內(nèi)進行十佳教師評選，由同學們投票角逐出秀的十名教師，由這十名教師代表學院在全校范圍內(nèi)舉辦講座，學術(shù)部主要負責舉辦講座的籌劃工作。講座的題材要符合現(xiàn)實社會和同學們?nèi)粘Ｉ钜约按蠹叶喔信d趣的話題，講座的形式要新穎，同時要有建筑學院自己的風格。
通過這個活動，希望更多的師生了解我們建筑學院，認識我們建筑學院，也為我們自己樹立起一個品牌。
部長工作計劃 篇3
本學期，我部將認真著手以下工作：
認真及時更新學院動態(tài)新聞，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，切實提供及時有效的信息。
每周發(fā)放《任務(wù)單》，對每周網(wǎng)站維護任務(wù)進行量化。
安排專人負責各自的更新欄目。
每周定期對新聞更新任務(wù)進行評估，檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，以提高工作質(zhì)量，保證信息發(fā)布的正確性。
定期召開會議對近期網(wǎng)站工作進行總結(jié)和安排。
對于網(wǎng)站維護出現(xiàn)的難題，及時發(fā)現(xiàn)、上報、討論、解決，防止出現(xiàn)長時間更新中止現(xiàn)象的發(fā)生。
《國防生之家》報紙的編排工作扎實有效進行，保證報紙文字和布局質(zhì)量。
報紙策劃準備階段，安排部內(nèi)成員對新聞和照片進行搜集、整合、篩選，以便排版。
文學稿通過與宣傳部合作，協(xié)商，由他們收集或者寫一些高質(zhì)量的稿子，為第四版提供資源。
報紙的小圖標等美化標志，框圖，通過與秘書處聯(lián)系，一起創(chuàng)作，修改，以備使用。
報紙后期檢查工作，由本部與宣傳部共同完成。
報紙最終的發(fā)布，由網(wǎng)絡(luò)部與宣傳部成員負責發(fā)放，若有需要，將與其他部門聯(lián)系，調(diào)遣部分人員配合發(fā)放。
積極鼓勵本部成員積極參加學校學院組織的活動，通過參加鍛煉提高網(wǎng)站專業(yè)技術(shù)水平，并為學院爭光。
每年的學�？萍嘉幕�(jié)鼓勵部內(nèi)成員積極參加。
學校各學院舉辦的校級活動積極參與，例如上學期網(wǎng)兜網(wǎng)舉辦的“團體展示大賽”，可以通過所學技術(shù)與拓展，組隊參加。
將報紙與學院網(wǎng)站相結(jié)合，將報紙的pdf版掛放到網(wǎng)站上。
每一期《國防生之家》報紙最終定稿后，保留pdf版，通過鏈接掛放到學院網(wǎng)站上。
如有可能，將考慮開辟一處空間，建立主頁報紙鏈接，方便閱讀。
不斷培訓(xùn)提高部內(nèi)成員的技術(shù)能力，為更好地服務(wù)學院，維護網(wǎng)站和編輯報紙奠定基礎(chǔ)。
定期召開會議，對成員新聞更新的能力水平進行統(tǒng)計調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)不足，以提高技術(shù)水平。
每學期經(jīng)由學院老師同意后，舉辦培訓(xùn)會，對網(wǎng)站制作、編程技術(shù)、ps等知識軟件進行系統(tǒng)學習，以便進一步提高部內(nèi)成員的專業(yè)技術(shù)。
對于學院網(wǎng)站，我有一下幾點建議供老師參考：
當前我院網(wǎng)站確實與學校其他有些學院的網(wǎng)站在技術(shù)水平和外觀布局上存在差距，所以可以考慮對網(wǎng)站進行改版。
在考慮少花費的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)站進行改版，可以安排我院有這方面技術(shù)能力的同學嘗試著設(shè)計和編程，創(chuàng)作我們本學院自己的網(wǎng)站。
在效果外觀第一的條件下，可以通過聯(lián)系有專業(yè)技術(shù)的高水平的學生為我院設(shè)計制作，這樣花費會較高一些。
綜合考慮，將這一任務(wù)交付具備專業(yè)水平的同學完成，在質(zhì)量和可行性方面，都更具參考價值。
部長工作計劃 篇4
新的學期即將來臨，我們衛(wèi)生部所有干事都已經(jīng)整理好行囊，對于這一學期的部門工作已經(jīng)準備就緒，我們部門有信心也有實力能夠?qū)⑦@一學期的部門工作做到有條不紊。這一學期我們學生會衛(wèi)生部將繼續(xù)秉持著為學校老師分憂解難、為同學服務(wù)負責的態(tài)度，盡職盡責地完成學校交給我們的任務(wù)。為學校的衛(wèi)生檢查、同學們的健康做出努力，努力將我們學校建立成干凈衛(wèi)生、健康綠色的校園。下面是我作為學生會衛(wèi)生部部長的新學期工作計劃：
一、個人學習計劃
回顧上一學期的個人工作，雖然一學期的辛苦工作收獲了不少的經(jīng)驗，但是仍然有許多不足的地方，這一學期我將繼續(xù)努力，加強自己沒有做到位的地方的學習。作為學生會衛(wèi)生部的部長，我將繼續(xù)加強自己的思想建設(shè)，作為部長我努力發(fā)揮自己的帶頭作用，積極參加學生組織的思政課學習，努力向黨組織靠攏，讓自己有更強的為同學們服務(wù)的思想理念，有積極幫助他人的思想態(tài)度，有正直、守信的個人作風。通過學習讓自己的思想精神得到進一步提升，以身作則帶動部門同學的服務(wù)同學意識，從而進一步加強對同學們的衛(wèi)生管理工作。
二、基本工作計劃
我們衛(wèi)生部的工作主要是負責學校學生的衛(wèi)生打掃考勤，所以新的學期我們將繼續(xù)與各學院衛(wèi)生部保持聯(lián)系，督促他們加強對自己學院班級的衛(wèi)生工作，每天中午和下午放學必須要按時檢查各個教室的衛(wèi)生打掃工作，并且要真實、詳細地做好檢查記錄，一旦有不合格的地方必須要記錄清楚并將事情報告給負責的班級班干部和輔導(dǎo)員，責令他們立即整改好。
每一周二的下午是學生寢室的檢查，寢室作為同學們經(jīng)常待的場所，所以必須要做好衛(wèi)生工作，這是對同學們負責的表現(xiàn)，所以我們衛(wèi)生部將于各個學院衛(wèi)生部聯(lián)合在每周二的四點開始到各個寢室進行衛(wèi)生檢查，又不合格的必須要做好拍照記錄，并要求學生盡快做好整理工作，并將記錄報告給該輔導(dǎo)員。
三、衛(wèi)生預(yù)防宣傳
雖然這學期就要開學了，但是目前的情況我們?nèi)耘f不能夠掉以輕心，所以新學期我們計劃在學校里面開展衛(wèi)生預(yù)防宣傳，我們幾乎多渠道進行，計劃在學校教學樓下面開展宣傳展臺，做好預(yù)防小知識的海報，讓更多多的同學了解衛(wèi)生小知識，并且通過簽名等活動鼓舞同學參與到我們的宣傳活動當中來。我們還計劃在我們學院的學生會公眾號上開設(shè)狀況版版塊，將當時最新的情況告訴給大家。
新的學期我們衛(wèi)生部的工作多、任務(wù)中，我我們衛(wèi)生部有信心能夠配合好學校做好衛(wèi)生工作，我作為衛(wèi)生部的部長也有信心能夠帶領(lǐng)部門同學完成工作任務(wù)。
部長工作計劃 篇5
20xx年上半年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極配合下，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團結(jié)一心，克服種種困難取得如下成績：
一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11：15對餐飲部各區(qū)域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規(guī)定獎罰分明。運行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。
二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺標準結(jié)合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排；對部分員工工作散漫，違紀違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動紀律；周計劃衛(wèi)生制度、最新擺臺標準等。
三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前后餐具的破損。
四、背景音樂不間斷播放通過我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。
五、多次更換餐飲區(qū)域綠植根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護責任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。
六、規(guī)范了倉庫和布草管理徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。
七、抓培訓(xùn)，抓落實培訓(xùn)和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進行整改落實，一步一回頭，循序漸進。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動紀律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽度。八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細致的分工。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。
九、制度面前人人平等半年來，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應(yīng)首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果；罰，罰和思想工作并進，罰得讓違規(guī)人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距。
餐飲工作中仍存在一些不足之處：
1、仍有一部分員工服務(wù)意識的主觀能動性較差，機械性地去工作；部分員工自律性較差，如站位紀律、服務(wù)禮貌用語、餐中服務(wù)等，管理層在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個合格的服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)。
2、部分員工仍缺乏團結(jié)協(xié)作的意識。
3、個別管理層在執(zhí)行力方面仍需進一步加強。
4、個別員工仍缺乏節(jié)約意識。
5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象隨著星級酒店新標準的實施，我們酒店的未來將任重而道遠，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費群體進一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。
針對下半年的工作特制定計劃如下：
一、繼續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學而用之。同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計劃，方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo)。
二、進一步加強吧臺餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、加強員工思想教育。利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念；同時激勵員工發(fā)揚團結(jié)互助的精神，增強員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀。
四、繼續(xù)做好“節(jié)能降耗”工作
1、嚴抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。
2、降低設(shè)備運行的消耗。如空調(diào)合理開啟及時關(guān)閉等。
3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。
五、突出以人為本的.管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開展。計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難。如果解決不了的及時上報酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。
六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀律、餐中服務(wù)細節(jié)、宿舍紀律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動匯報部門質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門質(zhì)檢水準。
七、增強監(jiān)督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力不強的局面。
20xx年下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。我堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會越來越紅火，圣達的明天也會更加輝！
部長工作計劃 篇6
新學年，新風貌，隨著新學年的到來，每個部門都面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。宣傳部的工作是一項重要并且嚴謹、細致的工作，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，本部門的工作展望和活動計劃如下：
一、工作目標。
1、加強宣傳部的紐帶作用，積極配合各方面的工作。
2、充分利用好展板和櫥窗欄，在設(shè)計上進行改進和創(chuàng)新，為宣傳工作增添亮點。
3、加強與各部門之間的聯(lián)系，協(xié)助各部門做好行之有效的宣傳活動，確保活動的信息能夠及時、準確、快速的傳遞給每一位師生。
4、針對上一學期出現(xiàn)的問題進行改進，積極與老師、主席團交流，積極向其他做得好的宣傳部學習，積極做到橫向和縱向的比較、探討來汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。
5、注重人才培養(yǎng)，加強對助理級的培訓(xùn)與指導(dǎo)，力爭培養(yǎng)出技術(shù)水平過硬的助理。
二、部門內(nèi)部建設(shè)。
1、建立文檔細化部門內(nèi)的工作記錄，詳細記錄每一位助理在任職期間的工作事跡，記錄點滴成長。
2、通過各方面專業(yè)力量，強化技能。
�。�1）加強PS技能。
在春季學期中，部長級將對助理進行PS培訓(xùn)，并參與外面廣告公司提供的免費技能培訓(xùn)，使14級助理更好的把握PS技能。與機械學院宣傳部進行溝通，交流PS平面設(shè)計經(jīng)驗。
（2）加強書法指導(dǎo)。
本學期將邀請書法研習會會員對我們進行書法指導(dǎo)與培訓(xùn)，并鼓勵助理與部長級、助理與助理之間相互交流練習書法心得、相互學習。與此同時，延續(xù)上一學期的要求，書法組每星期交一份硬筆作品，部長級進行指導(dǎo)。
�。�3）汲取經(jīng)驗美化海報、展板。
與海報制作美觀的學院進行海報制作經(jīng)驗交流，提高海報制作水平。
3、進行合理、有效的分工。
針對上學期出現(xiàn)的分工不明確現(xiàn)象，采取小組工作制。將部門助理分成3個小組，每個小組3—4人，如有工作時，則指定某個小組完成，如果該小組覺得人手不夠，可以向其他小組尋求幫助。
4、將工作主力轉(zhuǎn)向助理級，實行部長級代理制，逐漸鍛煉和培養(yǎng)助理的組織協(xié)調(diào)能力。
�。�1）每周都將選出三個助理代理一周的部長級，每個助理都有一次當部長機會，如有什么事情、什么工作，部長級都會直接傳達到代理部長，讓代理部長安排工作，而部長級則進行相應(yīng)的跟進。
�。�2）每周由代理部長召開一次部門例會，對近期工作進行一次總結(jié)，反饋問題。
�。�3）部長級從中觀察助理級的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。
5、針對部門內(nèi)部容易出現(xiàn)的問題，將部門的獎懲規(guī)定細化，整理成部門的規(guī)章制度，借以提高部門的組織性和紀律性，提高成員工作積極性和主動性，提高工作質(zhì)量。
6、為了增加部門內(nèi)部的交流與溝通，為了更好的建設(shè)溫馨的部門氛圍，根據(jù)實際情況由助理級分工自己組織、策劃、安排部門內(nèi)部活動，做到宣傳部上下一心。
7、部長級多與助理級進行溝通，在工作、學習和生活上給予幫助，切實走入他們的生活工作中，了解他們真實的內(nèi)心想法及感受。
三、活動計劃。
1、學院間宣傳部經(jīng)驗交流會。
�。�1）時間：20xx年xx月。
�。�2）地點：xx。
�。�3）活動目的：為了提高宣傳工作中的書法和繪畫技能，探討并一起解決日常工作中出現(xiàn)的問題，也是為了讓學院間宣傳工作者進行更多的交流。
�。�4）活動對象：管理學院、土建學院、機械學院、財經(jīng)學院、計算機學院等的宣傳部成員、書法研習會部分會員
2、管理學院團日活動暨第二屆文化嘉年華。
�。�1）時間：20xx年xx月。
�。�2）地點：工會門前。
�。�3）活動目的：讓更多同學走下網(wǎng)絡(luò)、走出宿舍，豐富大學生活，重新找回對書法、繪畫、攝影、運動等課外活動的熱情，引導(dǎo)學生樹立正確的價值觀。
（4）活動對象：xx科技大學管理學院全體師生。
（5）活動內(nèi)容：
�、儆浾哒荆簲z影展。
�、谛麄鞑浚菏掷LT裇秀、書法展。
�、劢M織部：定向越野。
以上是宣傳部20xx年度的工作計劃，我們一定會在過去一年的基礎(chǔ)上，努力做好部門建設(shè)，發(fā)揮宣傳部的特色。我們相信，宣傳部能夠上下同心，共同努力，在老師的指導(dǎo)和幫助下，在各部門的協(xié)助下，宣傳部會越走越遠、越走越好！Fighting！
部長工作計劃 篇7
外聯(lián)部可謂是學校外聯(lián)內(nèi)引的一個窗口，從增進本學校與其他學校的交流，從校內(nèi)活動到學校對外的宣傳，都是外聯(lián)部的活動空間，就其部門本身來說是一個工作環(huán)境相對靈活的部門。這個學期外聯(lián)部的主要工作是加強校內(nèi)外的聯(lián)系，擴大影響。為了更好的開展外聯(lián)部的工作，現(xiàn)將工作計劃安排如下：
一、做好協(xié)助
1、協(xié)助學校的學生團體搞好各種工作，保障校內(nèi)其他學生部門開展活動。此項還需要根據(jù)學校的活動計劃針對不同的活動做出更詳細的內(nèi)容安排。比如說迎新工作，迎新晚會，學校的運動會等。
2、在學校舉行活動時要細心細致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作，以保障活動的順利進行。
3、要加強與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學服務(wù)。
二、擴大影響
所謂擴大影響主要是指通過加強與校內(nèi)其他學校的聯(lián)系以及發(fā)展與學校的友好關(guān)系，通過與其他學校的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我校，把我校的工作推廣到其他學校，達到豐富廣大同學的課余生活，擴展同學的視野，從而展現(xiàn)我們學校的風采，擴大我們學校的影響力。
1、展現(xiàn)風采——抓住一切的機會展現(xiàn)自己。主要是通過加強活動的交流為主。第一，在我們自己舉辦活動的時候，邀請其他學校同學參與觀看，在對方舉辦活動的時候，我們派人參觀學習。第二，爭取在這個學期，與其他學校搞一次聯(lián)誼活動，內(nèi)容可能傾向于外聯(lián)經(jīng)驗的交流。具體內(nèi)容及時間安排還有待確定。
2、擴大影響——主要是通過舉辦一些在校內(nèi)較有影響的活動來達到目的。目前的設(shè)想有，通過我們學校自己成功舉辦大型的活動，加大宣傳，擴大影響力；或者通過我們學校牽頭的形式，與其他學校一起舉辦活動，以達到目的。
三、部門的內(nèi)部工作
1 制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應(yīng)先制定工作計劃，工作結(jié)束歸校后，亦及時作總結(jié)、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動。
2、對本部部員的定期培訓(xùn)活動
活動時間：每周一次或根據(jù)情況而定
活動內(nèi)容：理論加實踐，讓部員盡快掌握外聯(lián)部工作技巧。會請一些外聯(lián)經(jīng)驗豐富的人來給部門成員做交流，同時也會提供各種機會給部門成員鍛煉。
3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會進行專門的培訓(xùn)，甚至可以開展部門內(nèi)部的小型的比賽活動。
以上是我們對外聯(lián)部的策劃、構(gòu)思，其中還存在許多不足。我們將在實踐中發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實地做好部門的常規(guī)工作。以開拓進取的精神協(xié)助團總支、學生會推廣學校品牌。爭取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成績上更上一層樓。
部長工作計劃 篇8
治保部這個新興的部門在成立以后肯定會遇到許多這樣那樣的挫折，也會有許多新的事物需要去開發(fā)， 但我相信金子的光芒不會長掩于 土中，高飛的飛鳥也不會僅限于這片天空。我堅信治保部能在我們的帶領(lǐng)的一年中由一個零點走向一個輝煌， 再由我們xx級帶領(lǐng)xx級把這個部門延 續(xù)下一個輝煌。
一、具體工作思路與方式內(nèi)容：
1、成立大會要搞大，讓全院師生都知道院學生會成立了這個部門，成立大會內(nèi)容要精彩，不單調(diào)，結(jié)合部門實際意義出發(fā)。
2、對全體治保部成員進行培訓(xùn)，身體上、思想上、行為上都加以改善，讓這個部門以一個全新的面貌去面對大眾。
3、盡快制作出部門制度，加強部里的各項制度，部內(nèi)不能有渾水摸魚不干事的人存在，不允許掛職現(xiàn)象。
4、積極及時的將近期工作于人員思想上報給老師，讓老師了解部里近期的情況。
以上是我個人需要做的，只是暫時的一個想法，具體內(nèi)容在今后的工作中將不斷的完善。具體方式由全體部員提議，10級商討，最后由老師定奪。
二、部門工作的注意事項：
1、值班時不得遲到、早退，臨走時注意值班室衛(wèi)生。
2、部門會議要求集思益，總結(jié)之前經(jīng)驗，確定今后工作目標。
3、對于部內(nèi)人員有不作為、亂作為現(xiàn)象的絕不容許，對此現(xiàn)象加以嚴處。
4、資料的收集現(xiàn)整理要有條不紊，達到學生會的要求。
5、加強校園學風建設(shè)，為大家營造合適學習環(huán)境和學習氛圍。
6、通過活動提高學生會各成員之間團結(jié)協(xié)作意識、促進相互認識、增強其責任感 ☆ 宣傳工作
7、通過宣傳板、海報、通知、廣播站廣播的方式來提高治保部的知名度，用不拘一格的工作方式來擴大治保部在全院的影響力。各部員對部門的工作職能等情況向外界進行細致化的宣傳，使更多的人了解治保部，配合治保部完成各項工作。
三、積極意義。
通過各種形式的活動來給同學們一個鍛煉的平臺，讓其感覺工作其實并不是枯燥無味的。通過各種宣傳來提高同學們的安全意識，自我做起，相互督導(dǎo)。積極努力的工作，來減輕學校及老師的負擔，給同學們一個穩(wěn)定、和諧的校園。
這些都只是我的一個初步設(shè)想，具體內(nèi)容的實施還需部門內(nèi)部商討決定，我相信治保部的歷史會留下我積極的一筆，會留下我工作的經(jīng)驗，會留下我的痕跡。新的方案的出臺總是要經(jīng)歷很多，但是我有信心，也相信我有這個能力把工作做到更好， 把內(nèi)部事務(wù)處理的更加完善。
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