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煤礦職工年度工作計劃（通用10篇）
時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新一輪的努力，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是小編整理的煤礦職工年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦職工年度工作計劃 1
20xx年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標(biāo)落到實處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定20xx年個人年度工作計劃：
一、指導(dǎo)思想
以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標(biāo)如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
1、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。
俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：
(一)加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。
面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
(二)實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)
學(xué)習(xí)是歷史使命，是時代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。因此，要從三方面著手：
(一)加強(qiáng)思想政治工作計劃。
思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的.思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會。因此，要積極做好以下三方面：
一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。
二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)，積極進(jìn)行個人品德教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。
三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。
(二)始終牢記安全教育工作計劃。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。
(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
三、勤奮工作，積極回報企業(yè)
立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
四、拓展領(lǐng)域，實現(xiàn)個人價值
自我價值與社會價值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前，唐礦的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時了解唐礦信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象，處處體現(xiàn)唐礦風(fēng)采”當(dāng)代礦工的良好風(fēng)貌。三要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與煤礦的各項歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機(jī)遇。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！
煤礦職工年度工作計劃 2
為了務(wù)實抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《技改擴(kuò)能工程與瓦斯治理方案》的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。
2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴(kuò)能工程建設(shè)，強(qiáng)化礦井風(fēng)路整治，根本扭轉(zhuǎn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、礦成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：
2、礦巖巷掘進(jìn)班成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認(rèn)清技改擴(kuò)能工程建設(shè)和安全威脅的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃技改擴(kuò)能工程建設(shè)。20xx年技改擴(kuò)能巷道計劃完成3200m，重點抓好技改擴(kuò)能工程、礦井風(fēng)路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設(shè)、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準(zhǔn)、工作要實、全面細(xì)化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的`核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析，找出差距扭轉(zhuǎn)我礦通風(fēng)較差的被動局面。治理重點為：+175m回風(fēng)巷;+145m上山風(fēng)路;+145m西翼正炭風(fēng)路; +112m水平上山風(fēng)路;+175m回風(fēng)巷到東總回風(fēng)巷段;+112m水平配風(fēng)巷;1121工作面風(fēng)路;1112工作面風(fēng)路。認(rèn)真落實瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時停風(fēng)停電管理，排放瓦斯必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。通風(fēng)安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級水平。
(2)加快西翼通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，徹底改變我礦通風(fēng)系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。20xx年完成+145m西翼總回風(fēng)上山風(fēng)路、原象鼻井口風(fēng)機(jī)房建設(shè)。從而做到西翼主扇風(fēng)機(jī)正常運轉(zhuǎn)，確保礦井風(fēng)量充足富余。
(3)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。技改工程項目嚴(yán)格工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運環(huán)境。
(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。
(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強(qiáng)管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
(6)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實。
(1)充分激發(fā)全礦員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。
(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強(qiáng)員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局，力爭20xx年底前完成標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。
充滿可持續(xù)發(fā)展的20xx年已向我們走來，認(rèn)清煤礦艱難發(fā)展形勢，瓦斯綜合治理既是當(dāng)前我礦安全生產(chǎn)工作的迫切需要，也更是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦職工年度工作計劃 3
為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)及任務(wù)，經(jīng)礦委會研究，現(xiàn)制定20xx年安全工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，在公司及礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體制、推動工作創(chuàng)新，健全安全保障體系、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化兩個主體、落實安全責(zé)任，夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，突出重點環(huán)節(jié)，深化專項整治，加強(qiáng)自身建設(shè)，有效遏制各類事故發(fā)生，推動我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、全年安全目標(biāo)
1、全年無輕傷以上事故。
2、輕傷事故控制率在0.01人次/萬噸以下。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、隱患整改合格率為100%。
三、隱患排查方面
堅持“以人為本、安全第一”的方針，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格把關(guān)，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每周二、周五隱患排查，摸清、搞準(zhǔn)我礦在安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對井上、下各作業(yè)地點、井下停掘巷道、運輸提升系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備管理、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、火工品管理與使用、地面土建工程、礦區(qū)內(nèi)交通、水溝清理、防洪、防雷電、所有職工住房、廠棚、庫房等進(jìn)行全面細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行排除，并堅持周三雷打不動的安全例會，向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上周安全生產(chǎn)存在問題及下周的安全工作部署。
四、嚴(yán)格值班制度。
礦領(lǐng)導(dǎo)及科室長嚴(yán)格執(zhí)行了入井帶班制度，并實行現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫了當(dāng)天和當(dāng)班的安全生產(chǎn)運行情況，存在問題，處理結(jié)果，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境。
五、完善各項規(guī)章制度
制定完善20xx年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃。完善各項安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強(qiáng)化制度的落實，利用周三安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的作用。
六、強(qiáng)化安全教育，深入開展安全宣傳和安全文化建設(shè)活動
開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全礦職工觀看安全培訓(xùn)錄相帶，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造了自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
1、認(rèn)真組織開展“六月安全月”活動。按上級部署，結(jié)合我礦實際，在總結(jié)xx年“六月安全月”活動的基礎(chǔ)上，圍繞活動主題，進(jìn)一步加大宣傳力度，營造人人關(guān)注安全、人人重視安全的活動氛圍。
2、積極發(fā)揮媒體的輿論宣傳作用，充分利用報刊、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等媒體，通過煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī)的宣傳和重特大煤礦事故的典型案例，開展“3.18”警示教育日活動，加強(qiáng)全社會關(guān)注煤礦安全的宣傳教育和正面引導(dǎo)。
煤礦職工年度工作計劃 4
為認(rèn)真貫徹落實《省政府關(guān)于切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定的實施辦法》適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步細(xì)化措施，明確任務(wù)，落實責(zé)任，實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)及任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年安全工作計劃：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“三個突出”（突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實責(zé)任）、“三個加強(qiáng)”（加強(qiáng)宣傳教育和隊伍建設(shè)、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)組織協(xié)作），推進(jìn)“三項行動”、“三項建設(shè)”，在鞏固20xx年專項整治成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專項整治，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)我礦安全發(fā)展。
二、全年安全目標(biāo)
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/千米以下。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國標(biāo)一級。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、隱患排查方面
為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每周二、周五安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持周三雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上周安全工作存在問題及下周的安全工作部署。
四、嚴(yán)格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時升井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的`帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫交接班記錄，每月月底制定下一月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
五、完善各項規(guī)章制度
制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強(qiáng)化制度的落實，利用周三安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。
煤礦職工年度工作計劃 5
為完成20xx年的總體管理目標(biāo)，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，貫徹各級政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，切實增強(qiáng)各級管理人員責(zé)任心，強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，抓好基層與基礎(chǔ)工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實工作，推動安全生產(chǎn)再上新臺階，結(jié)合本礦實際，特制定20xx年度工作計劃。
一，指導(dǎo)思想
堅持安全發(fā)展理念，深入開展礦井瓦斯專項整治，防治水，防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行文明安全現(xiàn)場整治和精細(xì)化管理，推動礦井企業(yè)安全文化建設(shè)和‘手指口述’安全操作確認(rèn)法，確保全礦安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，減少一般事故，實現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)。
二，繼續(xù)完善安全監(jiān)管組織，機(jī)制和保障體系
�、俪闪⒚旱V安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全工作的決策、部署、領(lǐng)導(dǎo)研究制定安全監(jiān)管計劃、方案、措施、組織安全監(jiān)管檢查督查、并實施安全考核。
�、谶M(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)，只能部門和各崗位安全成產(chǎn)責(zé)任制，完善安全考核獎罰措施，依照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井的要求并落實到實際工作中，進(jìn)一步完善周查月查，安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照“三定”（定人，定時間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤，反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實到位。
�、劢⒔∪V井瓦斯治理機(jī)構(gòu)，配備專職瓦斯治理專業(yè)隊伍，成立防治水機(jī)構(gòu)，配備專用探放水設(shè)備，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員建立專門的探放水專業(yè)隊伍。成立“手指口述”安全確認(rèn)法實施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)教育指導(dǎo)，實施，監(jiān)督，由礦級領(lǐng)導(dǎo)和特殊工種人員負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練，指導(dǎo)，落實和督導(dǎo)
三、積極推進(jìn)安全管理機(jī)制，管理創(chuàng)新
我礦將根據(jù)安全生產(chǎn)條件，管理水平的變化情況，采取相應(yīng)的監(jiān)管辦法和措施，實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對本礦井進(jìn)行一次安全生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級管理追蹤督促落實整改，完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”——完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)避險系統(tǒng)的建設(shè)工作確保各系統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向災(zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng)，供水，進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等，在20xx年7月底，在采掘工作面建立和完善臨時避難硐室，采區(qū)上山附近建設(shè)固定避難所。
四、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
①安要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)跟班管理制度，并堅持做好周檢月查工作，每周每月由礦長組織一次聯(lián)合各職能部門的安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
�、诩訌�(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，每條及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》每季度根據(jù)實際情況的變化及時修訂和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善與現(xiàn)場實際相符的'圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)，加強(qiáng)礦井“一方三通”技術(shù)管理完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，和積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作，實現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達(dá)標(biāo)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窖采空區(qū)，地表水的水情水患，并堅持有掘（采）必須先探后掘，強(qiáng)化防塵管理，從源頭上減少煤塵，并定期對巷道進(jìn)行沖洗，按要求設(shè)置灑水噴霧裝置。進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，強(qiáng)化錨桿支護(hù)巷道的安全技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護(hù)工藝，采取加強(qiáng)支護(hù)措施，嚴(yán)防各類冒頂事故的發(fā)生。
�、蹚�(qiáng)化礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，落實煤礦每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，落實現(xiàn)場管理和現(xiàn)場指揮制度，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到班組和個人。
五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)
我礦將緊密結(jié)合“安全產(chǎn)月”活動，充分利用各級載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識，繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。
六、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)其他礦進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距與不足按照煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃和方案，進(jìn)一步完善激勵和獎罰約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)要求傾斜的良好氛圍，繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制，安排礦上所有工程技術(shù)人員和礦級領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤于煤礦各采掘機(jī)、運、通、各個系統(tǒng)中，實行分類指導(dǎo)加強(qiáng)技術(shù)管理和指導(dǎo)，確保我礦于年底實現(xiàn)并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
煤礦職工年度工作計劃 6
20xx年，梨園壩煤礦工會在煤電公司工會堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，全面推進(jìn)工會組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮基層工會組織密切聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶作用，在凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、提升員工隊伍戰(zhàn)斗力等方面均取得了長足發(fā)展，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、建立健全工會組織機(jī)構(gòu)和制度。
�。ㄒ唬┙∪M織機(jī)構(gòu)。
20xx年，為進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合梨園壩煤礦新井建設(shè)的實際情況，礦工會以大力宣傳上級工會傳達(dá)的“牢固樹立過緊日子的思想”作為工作思路，以“工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新”的“三創(chuàng)新”理念作為開展工作的出發(fā)點，不斷夯實工作基礎(chǔ)，注重工作實效，切實有效地推進(jìn)了工會各項工作的開展，從而不斷提升工會工作的整體工作水平。
20xx年，梨園壩煤礦因建設(shè)需要，對基層班組進(jìn)行了優(yōu)化重組，致使各隊所轄人員有較大變動。工會根據(jù)這一情況，迅速派出相關(guān)工作人員積極參與到整個調(diào)整工作中，并根據(jù)調(diào)整后的具體情況，指導(dǎo)各單位成立了共計6個基層工會小組，進(jìn)一步健全了梨園壩工會的組織機(jī)構(gòu)，保證了工會各項工作的順利開展。
（二）完善工會管理制度。
20xx年，礦工會嚴(yán)格按照《工會法》、《中國工會章程》及上級主管部門的相關(guān)規(guī)章制度開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對工會工作的制度化管理。通過不斷學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件和資料，貫徹相關(guān)精神，使梨園壩煤礦的工會工作從會議制度、臺賬管理制度、財務(wù)管理制度等方面都得到了進(jìn)一步規(guī)范，為成長中的梨園壩煤礦工會今后開展各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、組織召開梨園壩煤礦一屆三次職代會。
20xx年2月8日，《梨園壩煤礦一屆三次員工代表大會》順利召開，審議通過了《鎖定目標(biāo)，務(wù)實拼搏，為實現(xiàn)按期投產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗工作報告》、《健全工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，團(tuán)結(jié)廣大員工又好又快的完成公司各項目標(biāo)再立新功工作報告》等相關(guān)文件。本次大會的召開，對于面臨嚴(yán)峻形勢的梨園壩煤礦具有重大意義，會議通過客觀分析梨園壩煤礦當(dāng)前及今后一段時期面臨的不利局面和有利因素，要求全體員工堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，對外積極爭取有利政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；對內(nèi)堅有的放矢抓生產(chǎn)，因地制宜降成本，開源節(jié)流創(chuàng)效益。不斷提高干部、員工隊伍素質(zhì)，努力提升管理水平，從而為推動梨園壩煤礦科學(xué)發(fā)展起到了重要作用。
本次職代會的召開，為梨園壩煤礦20xx年的各項工作敲定了目標(biāo)、明確了方向，更堅定了梨園壩煤礦全體員工迎難而上、爭創(chuàng)佳績的信心和決心，為梨園壩煤礦圓滿完成20xx年的各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)鋪平了道路。
三、積極開展勞動保護(hù)工作。
20xx年，梨園壩煤礦工會進(jìn)一步貫徹落實勞動保護(hù)法規(guī)，提高廣大員工自覺加強(qiáng)勞動保護(hù)和能力。通過板報、oa系統(tǒng)、班組安全活動等方式，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和勞動保護(hù)內(nèi)容，加強(qiáng)個人防護(hù)，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。并積極按照“查違章、查隱患、查制度、查整改”的“四查”要求，對各項重節(jié)點工程進(jìn)行了重點巡視，并進(jìn)行了多項整改，進(jìn)一步改善了梨園壩煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況。
梨園壩煤礦工會還進(jìn)一步督促安全管理部門抓好員工崗前勞動保護(hù)的培訓(xùn)工作，要求安全管理部門按時按規(guī)定發(fā)放勞動防護(hù)用品，認(rèn)真做好防暑降溫工作，抓好職業(yè)健康體檢和特種作業(yè)人員體檢工作，及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌人員，并妥善處置。
四、組織開展梨園壩煤礦首屆“恒宇杯”員工籃球比賽，積極參與集團(tuán)公司各項文娛活動及相關(guān)大賽。
為深入推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，努力為員工搭建技一個豐富多彩的`業(yè)余活動平臺，營造溫馨和諧的礦區(qū)氛圍，同時，也為使梨園壩煤礦員工盡快適應(yīng)生產(chǎn)礦井的相關(guān)比賽流程和規(guī)則，梨園壩煤礦工會于20xx年4月19日—4月23在梨園壩煤礦內(nèi)部先期組織開展了“梨園壩煤礦首屆”恒宇杯“員工籃球賽”。這一活動的開展使得礦區(qū)的籃球文化氛圍一下子高漲起來，使得在隨后參加的煤電公司“烏金杯”籃球賽中獲得了，乙級賽冠軍，甲級賽亞軍的優(yōu)異成績。
20xx年，梨園壩煤礦工會于春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日期間分別開展了春季登山、卡拉ok賽、羽毛球比賽、征文、拔河等多項文體活動，還取得了百人大合唱三等獎，單位形象ppt大賽三等獎，安全月巡回演出推選節(jié)目獲得三等獎等多項較同期有較大增長的成績，這些活動不但增進(jìn)了對員工的了解，拉近了員工的距離，有效提升了員工凝聚力和向心力。在開展文體活動期間，梨園壩煤礦工會還不斷加強(qiáng)對員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育、主人翁意識教育、發(fā)展意識教育，有效促進(jìn)了員工思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變。
五、大力推進(jìn)員工小家建設(shè)。
開展員工小家建設(shè)活動，是增強(qiáng)員工積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和凝聚力的有效途徑。有利于保證公司各項工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，有效提高廣大員工的歸屬感。
20xx年，梨園壩煤礦工會在進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)員工小家建設(shè)活動。制訂了20xx年員工小家建設(shè)工作計劃，并通過小組會議、宣傳窗等多種形式向員工宣傳建設(shè)“員工小家”的意義，將員工小家的建設(shè)計劃及方案措施向廣大會員和員工進(jìn)行公布，廣泛征求員工的意見和建議，并在此基礎(chǔ)上對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排，較好地推動了整個建家活動的開展。
在員工小家建設(shè)過程中，梨園壩煤礦工會充分尊重了小家所在班組員工提出的各項建議和意見，并始終把改善員工工作環(huán)境，提高“小家成員”的政治理論、思想道德、文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平、工作技能等綜合素質(zhì)作為創(chuàng)建“員工小家”。
煤礦職工年度工作計劃 7
為完成年度計劃任務(wù)，確保機(jī)電、運輸設(shè)備無事故，特制定本年度預(yù)防檢修計劃，對礦山機(jī)電設(shè)備和人員進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范性的綜合。
一、目的：
進(jìn)行預(yù)防性檢修是設(shè)備未損壞前按照預(yù)定計劃進(jìn)行的。其方式可以防止設(shè)備的損壞，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備效率，也是貫徹以“預(yù)防為主，防患于未然”的一種設(shè)備維修方式，但同時要考慮“過分維修”的現(xiàn)象，這樣會造成維修費用增高，也不利于提高設(shè)備維修性和經(jīng)濟(jì)性。
二、依據(jù)：
1、根據(jù)煤礦生產(chǎn)條件，戰(zhàn)略布署調(diào)整制定計劃。
2、根據(jù)本地區(qū)氣候條件，地質(zhì)狀況和災(zāi)害情況制定計劃。
3、根據(jù)法定節(jié)假日無主要生產(chǎn)任務(wù)時制定計劃。
4、在生產(chǎn)正常情況下制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
三、方案：
1、按照不同檢修內(nèi)容和檢修工作量的大小，分為日常檢修（小修）、一般檢修（中修，項修、年檢）、大修三種，小型移動設(shè)備可分為大，小修兩類。按時間進(jìn)度安排的修理計劃分為年度計劃、季度計劃和月份計劃。
2、按修理類別編制的修理計劃，分為設(shè)備大修理計劃、中修理計劃、小修或二級保養(yǎng)計劃、精度定期檢查調(diào)整計劃等。
3、按原則性與企業(yè)生產(chǎn)計劃銜接平，突出設(shè)備修理為生產(chǎn)服務(wù)原則，優(yōu)先安排主要生產(chǎn)設(shè)備的'維修，充分利用生產(chǎn)間隙時間，通過更換、修補零部件、機(jī)構(gòu)調(diào)整措施，以提高設(shè)備的利用率，使其運轉(zhuǎn)和效能恢復(fù)正常。
4、我礦機(jī)電設(shè)備以預(yù)防檢修為主，事后檢修為輔，對煤礦機(jī)電設(shè)備安全運行提供保障和依據(jù)。
四、預(yù)防性檢修內(nèi)容：
1、小修：指對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行局部修理。是以維修工人為主，操作工人參加的，通常只修理或更換個別的磨損零件和填料；清洗部分解體檢查和局部修理個別部件；調(diào)整部分機(jī)構(gòu)的串量和間隙，局部恢復(fù)其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂，清掃和檢修電器部分，做好全面檢查記錄，為大、中修提供依據(jù)。
2、一般檢修（中修、項修、年修）是對機(jī)器設(shè)備的一些主要部件進(jìn)行解體檢修。主要內(nèi)容包括修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件以及更換電動機(jī)的個別線圈或全部絕緣；清洗復(fù)雜部分的機(jī)器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油更換油氈、油線、治理漏電部位；噴漆或補漆；按部頒檢修標(biāo)準(zhǔn)或出廠精度檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對修完的設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
3、大修：是對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行的全面修理，需要把機(jī)器設(shè)備全部解體，進(jìn)行徹底修理。主要內(nèi)容包括：全部拆卸設(shè)備的各部件，對所有零件進(jìn)行清洗，作出修復(fù)更換的鑒定；更換或加固重要的部件或構(gòu)件，恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能；調(diào)整整個機(jī)械和電路操作系統(tǒng)；檢修主要底座基礎(chǔ)架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設(shè)備出廠或部頒大修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。
綜合以上要求，結(jié)合當(dāng)前公司機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)，作出月度檢修計劃安排。層層落實到責(zé)任單位和個人，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人把關(guān)，以班組為考核目標(biāo)，進(jìn)行全方位驗收，切實完成各項計劃任務(wù)。
五、機(jī)電設(shè)備預(yù)防檢修計劃周期安排規(guī)定：
1、大型設(shè)備和機(jī)電設(shè)備的大修已作月度具體的時間計劃安排，可參照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。
2、一般檢修（即中修、項修、年修）計劃安排時間的周期為每季度一次。
3、日常檢修即小修即安排每月不得少于3次的檢修，對于礦進(jìn)運行設(shè)備每天都有維護(hù)和保養(yǎng)。
4、對于大、中、小修的計劃檢修都要作出記錄登記和編制有關(guān)報告及填寫有關(guān)表格。
總之，機(jī)電設(shè)備以預(yù)防性檢修計劃為主，事后檢修為輔，在時間上靈活安排，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障和依據(jù)。
煤礦職工年度工作計劃 8
一、指導(dǎo)思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十八大精神、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全專項規(guī)定》和實安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn)方針，要以安全隱患排查為根本制度，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為手段，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，堅持以人為本，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，實施人本安全、培訓(xùn)教育，素質(zhì)提升”工程，全面完成礦井施工安全計劃，施工的目標(biāo)任務(wù)。
二、工作目標(biāo)
1、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為建設(shè)為主線，圍繞“采煤、機(jī)電、通風(fēng)、運輸、地測防治水、文明礦區(qū)、安全管理”八個專業(yè)要求搞好建設(shè)計劃，認(rèn)真組織實施，最終建成標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
2、完成礦井一二三期礦井工程和設(shè)備的購置、安裝，達(dá)到聯(lián)合試用轉(zhuǎn)
3、機(jī)電設(shè)備四率達(dá)到90、備完好率90%以上，設(shè)備維修率達(dá)到5%以下，設(shè)備事故率達(dá)到1%以下，設(shè)備失靈為0的要求
4、完成礦井雙回路供電，杜絕無計劃停電
5、完成“六大系統(tǒng)，建設(shè)并驗收
6、完成地面工程——生活區(qū)、辦公區(qū)、工業(yè)廣場內(nèi)的建筑建設(shè)
7、嚴(yán)禁國家禁止的、淘汰的設(shè)備進(jìn)場。嚴(yán)禁采用落后的采煤工藝作業(yè)
8、安全目標(biāo)是百萬噸率控制在上級下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，力爭保持死亡率為零，輕傷事故比上年度下降
三、年度工作重點
(一)全面貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)、法律、政策、方針以及上級文件精神，強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、宣傳《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全專項規(guī)定》積極采取各項措施切實加強(qiáng)礦長保護(hù)礦工生命安全的責(zé)任感、使命感、安全感、緊迫感，建立礦長履行安全職責(zé)的長效機(jī)制，輸入開展保護(hù)礦工生命，礦長盡責(zé)”為主體的宣傳教育活動，積極營造濃厚的宣傳氛圍，“鐵紀(jì)律、鋼執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”為要求，深入開展學(xué)習(xí)、宣傳、落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全專項規(guī)定》
2、將《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全專項規(guī)定》制成排板，放于會議室，礦長辦公室等醒目位置。采取集中分頭學(xué)習(xí)方式。使全員職工懂規(guī)定，講規(guī)定。
3、及時學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級文件精神，在新形勢下貫徹落實國家對安全工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、高要求。作為我安全工作的重點，不折不扣落實到位，實現(xiàn)礦井在新形勢下的安全和諧發(fā)展
4、強(qiáng)化安全施工責(zé)任的全面落實。繼續(xù)健全，完善各級安全施工責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和員工在各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任。做到上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，事事有人干，事事有落實。
5、嚴(yán)格安全施工目標(biāo)責(zé)任考核，制定安全施工目標(biāo)管理及考核制度，做好班組年度安全考核施工考核指標(biāo)安排落實工作，進(jìn)一步完善安全施工績效考核工作，把安全施工工作實，做細(xì)，明確各級各單位責(zé)任人，堅持“四不放過”原則，加大施工安全責(zé)任事故的處罰力度，對發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任單位，班組和責(zé)任人給予責(zé)任追究和相應(yīng)處罰，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎勵制度，對在安全施工做出貢獻(xiàn)的單位、班組或個人給予表楊和獎勵。
6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，做好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作，肩負(fù)起帶班期間的職責(zé)，全面掌握井下安全施工狀況。加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)，出現(xiàn)險情時，及時采取果斷措施，控制事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行雙領(lǐng)導(dǎo)帶班原則。
7、加大安全施工投入，提高安全施工保障能力。嚴(yán)格上級管理部門有關(guān)規(guī)定，合理使用安全專項費用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。安照開采設(shè)計要求，加大技術(shù)改造力度，推進(jìn)煤礦采掘機(jī)械化水平的提高，不斷提高礦井抵御各種災(zāi)害的能力
8、加強(qiáng)軟件、資料的收集，整理，礦井建設(shè)期間從原材料的`實驗、檢測到工程的各階段，從班組的自檢自查到項目部，煤礦的定期抽查，都必須有相關(guān)的檢查，檢測資料，做到每一道工序，沒一個單元都合格，最終交合格工程。
（二）建立、完善員工安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、按照山美安局發(fā)【20xx】250號文件及陜煤安榆局發(fā)【20xx】139號文件的要求，設(shè)立職工安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，明確安全培訓(xùn)工作職責(zé)，落實安全培訓(xùn)責(zé)任。
2、建立、完善員工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，按照要求配備必要的教學(xué)設(shè)施，管理人員和教師，按期對管理人員和教師進(jìn)行培訓(xùn)
3、加強(qiáng)人才引進(jìn)，加大煤礦專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和制度的引進(jìn)力度，加大資金投入和情感投入。培養(yǎng)人才、留住人才和引進(jìn)人才，為煤礦安全施工和行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，加強(qiáng)各煤礦之間的交流，相互學(xué)習(xí)相互監(jiān)督、取長補短，共同進(jìn)步。
（三）以安全教育和培訓(xùn)為重要手段，推進(jìn)煤礦安全施工建設(shè)
1、強(qiáng)化安全教育和培養(yǎng)
制定好年度安全培養(yǎng)工作計劃，各部門、各工種崗位人員必須參加安全培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。
嚴(yán)要求施工項目部隊新錄用員工和轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的崗前培訓(xùn)。
積極組織安全培養(yǎng)學(xué)習(xí)工作。增強(qiáng)基層安全管理人員安全知識和安全職業(yè)素質(zhì)
2、加強(qiáng)規(guī)范作業(yè)的引導(dǎo)和監(jiān)督。引導(dǎo)員工養(yǎng)成按照《作業(yè)規(guī)程》或施工措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作的良好作業(yè)習(xí)慣。
3、深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加大“三違”和習(xí)慣性違章的力度。一是發(fā)動員工自查、互查。二是定期、不定期檢查和監(jiān)督。三是結(jié)合案例開展警示教育。四是嚴(yán)格考核獎懲和責(zé)任追究，建立有效的激勵和監(jiān)督約束機(jī)制。
4、加強(qiáng)安全宣傳工作。把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念，不斷強(qiáng)化安全價值觀念，切實提高安全防范意識，做到超前防范，形成良好的安全氛圍。
�。ㄋ模┥罨|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
嚴(yán)格按照國家、省市縣各級煤炭主管部門的要求，深入開展安全建設(shè)工作，切實使礦井安全施工工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化現(xiàn)場重點及基礎(chǔ)安全管理，夯實筑牢安全施工工作基礎(chǔ)
1、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時消除安全隱患。
2、加強(qiáng)班組安全建設(shè)。礦屬各單位、施工項目部的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對班組工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，把安全責(zé)任落實到班組，把安全防范技能落實到班組，通過班組平安，實現(xiàn)礦井前面平安。
3、嚴(yán)格職能科室巡回檢查制度，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。
4、班組長是施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全施工的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)。
5、員工必須遵守各項規(guī)章制度，自覺接受他人的監(jiān)督。
6、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，杜絕違章指揮，違規(guī)作業(yè)，違紀(jì)行為。
7、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高、改進(jìn)礦井安全程度。
8、加強(qiáng)“一通三防”作為煤礦安全的重中之重，嚴(yán)格加強(qiáng)各項事務(wù)的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格進(jìn)行定期設(shè)備檢查，確保設(shè)備的正常運行。
9、切實做好礦井水災(zāi)的防治工作，做到“有疑必探，有探比掘”避免盲目施工。
10、加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井的建設(shè)指標(biāo)
�。┚蜻M(jìn)工作面安全質(zhì)量管理作為重中之重
1、頂板管理
嚴(yán)格按照圖紙施工，需要變更支護(hù)要征得設(shè)計單位的、監(jiān)理、礦方的同意，做好變更記錄。
錨桿或支護(hù)質(zhì)量符合驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
加強(qiáng)臨時支護(hù)和敲幫問題工作。嚴(yán)格做好冒頂區(qū)的安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實工作。
2、施工作業(yè)方面
每一項工程開工之前必須編制施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，并認(rèn)真貫徹落實。
加強(qiáng)單項工程的開工審批驗收工作。
要求各施工單位在施工過程中做好各項材料的原始資料的收集和檢驗工作。
�。ㄆ撸┓e極推行：“四級”隱患排查制度機(jī)制，強(qiáng)化隱患排查和治理及施工監(jiān)理。“礦、施工項目部、隊、班”四級安全施工管理人員要深入現(xiàn)場積極開展安全隱患排查整治。加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)理，使礦井按照規(guī)定程序施工建設(shè)。
（八）確�！傲笙到y(tǒng)”建設(shè)、改造、完善按期完成，提升安全生產(chǎn)保障能力。
礦井安全避險“六大系統(tǒng)”做到提前安排資金，施工隊伍、時間進(jìn)行建設(shè)、改造完善，質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。提高礦井?dāng)?shù)字化、信息化、科技化管理水平。為全面提升礦井安全管理水平和本質(zhì)安全程度提供有力保障。
�。ň牛﹦�(chuàng)造良好的生活環(huán)境，加強(qiáng)勞動保障、保護(hù)。
以人為本提高勞動保護(hù)，積極構(gòu)建和諧煤礦。加強(qiáng)對礦井工業(yè)廣場的建設(shè)、改造和治理，礦井建設(shè)與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭打造樣板式煤礦。
煤礦職工年度工作計劃 9
20xx年是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力爭達(dá)到省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一年，我們要不斷鞏固和加深20xx年省級一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)成果，同時也要進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級水準(zhǔn)，為了認(rèn)真搞好本年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，根據(jù)公司和礦委會研究決定，將本年度定位為：長安煤礦安全生產(chǎn)年、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級年。20xx年安全的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，下面就20xx年安全質(zhì)量工作如何開展作如下安排：
一、20xx年安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)礦井頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則以及縣局“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施細(xì)則”，狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，堅持半軍事化管理，強(qiáng)化“一通三防”管理并有新突破，加大礦井安全技術(shù)裝備，提高礦井抗災(zāi)能力，堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故，實現(xiàn)零傷亡，嚴(yán)格控制機(jī)電、運輸、放炮等零星事故，重傷不超過3個，輕傷不超過6個。
二、安全質(zhì)量工作具體安排
1、突出礦井防一通三防、防治水、吸取過去教訓(xùn)，加大礦井防火、防水等應(yīng)急能力，確保了礦井安全生產(chǎn)。
�、�、嚴(yán)格落實瓦斯員管理的各項制度，包括有害氣體匯報制度、瓦斯檢查制度、現(xiàn)場交接班制度等。發(fā)現(xiàn)瓦斯員假檢、漏檢等現(xiàn)象，從嚴(yán)、從重處理。
�、�、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格制定各項工程的作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程的制定，并狠抓貫徹落實。
③、嚴(yán)格火區(qū)密閉氣體監(jiān)測和氣樣分析制度，進(jìn)一步做好重點區(qū)域重點監(jiān)護(hù)工作，做到早動手、早準(zhǔn)備、早安排。
�、�、堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原則，及時搜集礦井地質(zhì)水文資料，做到詳實、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格探放水措施的現(xiàn)場落實工作。
2、深入開展隱患排查治理，推行隱患問責(zé)制，夯實擔(dān)子、分清責(zé)任。
①、堅持安全檢查不斷線。每月逢號作為礦井安全檢查日，并采取專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
�、�、執(zhí)行下發(fā)整改指令書制度，定時間定任務(wù)，指定專人負(fù)責(zé)處理隱患落實情況，隱患得不到處理，禁止一切生產(chǎn)活動。
③、進(jìn)一步規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場處理解決，并認(rèn)真填寫當(dāng)班隱患巡查和處理結(jié)果，由礦安檢科統(tǒng)一集中整理，于當(dāng)日礦調(diào)度會通報。
�、�、嚴(yán)格管理人員月終考核制度，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)，工作在一線。
每月25號對當(dāng)月全礦管理干部下井情況，及下井抓三違人員進(jìn)行統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場管理。
3、積極抓好礦井安全文化建設(shè)，牢固樹立“安全第一”的思想。
①、推行安全文化“零點效應(yīng)”，即以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，處處以新同志、新工人的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，確保礦井安全生產(chǎn)。
�、凇⒔∪脖O(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。
1）、堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。
2）、堅持因人施教，因才配置的原則，做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀能動性，賦予安全管理新的內(nèi)涵。
3）、積極推行“三鐵”管理模式，即鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的面孔。提倡半軍事化管理，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。
4、開展安全活動月宣傳教育，通過舉辦圖片展覽、散發(fā)宣傳資料，召開專題會議，舉行知識講座，演講賽，并每月組織考試對考試不及格，停班學(xué)習(xí)等不同形式的活動使全體干部職工從思想上認(rèn)識到安全的重要性。
5、加強(qiáng)對特殊工種和新工人的安全培訓(xùn)教育。特別是獨立性很強(qiáng)的'工種，堅持參加上級三、四級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。
6、開展員工自救互救常識培訓(xùn)工作，為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工現(xiàn)場自救護(hù)救知識的能力。與各基層隊，各職能科室簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，各基層隊凡在本月出現(xiàn)一次工傷事故，取消隊長的生產(chǎn)、安全獎。
7、抓好各基層隊班前會安全部署，和安全網(wǎng)絡(luò)員會議，將安全任務(wù)，分解到人，使每位職工人人身上有包袱，心中有擔(dān)子。
8、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。突出抓了錨網(wǎng)支護(hù)的巷道成形、錨噴巷道（掛線噴漿、一次噴漿到底角）設(shè)專職安全質(zhì)量驗收員，對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、評分，工程質(zhì)量不合格工程一律不得結(jié)算工資。
9、狠抓安全設(shè)施建設(shè)，完善各種儀器.儀表.設(shè)備的裝備使用培訓(xùn)和管理。
10、各單位成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，形成人人都管事，事事有人管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項責(zé)任和措施都得到了很好的落實，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。
總之：20xx年安全工作雖然任務(wù)艱巨，但是我們有一支團(tuán)結(jié)向上、勇于進(jìn)取的硬隊伍，有一個科學(xué)管理的好制度，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，只要我們繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
煤礦職工年度工作計劃 10
一、工作思路：
以人為本，完善礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，在用人上做到唯賢是用，把有能力的職工聘請到管理隊伍中來，并想盡辦法從外面引進(jìn)人才，讓有能力者各盡其才，各顯其能。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以煤質(zhì)求生存，強(qiáng)化職工隊伍培訓(xùn)，努力提高職工隊伍素質(zhì)，在確保安全的前提下，多出煤，出好煤，提高職工收，增加企業(yè)效益。
二、計劃原煤產(chǎn)量：
xx萬噸，力爭達(dá)xx萬噸
三、安全方面：
杜絕“一通三防”重大事故的發(fā)生，地面杜絕重傷，井下杜絕傷亡。
四、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。
同志們，全國煤礦安全工作十分嚴(yán)峻，根據(jù)國家產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，地方煤礦要站穩(wěn)立足之地，必須走集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化的道路，煤礦工作必須以人為本，保安全為前提，在安全的前提下多出煤，出好煤，讓煤礦效益最大化。為了確保我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為了實現(xiàn)我礦20xx年的奮斗目標(biāo)，我礦準(zhǔn)備開展好以下幾方面的工作：
1、 認(rèn)真執(zhí)行好國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，并落實好煤礦“三大規(guī)程”。
2、 加強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高管理人員素質(zhì)。對管理人員實行強(qiáng)制培訓(xùn)，競爭上崗，對2次以上外出培訓(xùn)考不得操作資格證的人員，調(diào)離工作崗位。其次，開展好每月一次的管理人員培訓(xùn)工作，對不參加培訓(xùn)或在培訓(xùn)中考核不及格的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，多次考不及格的管理人員，調(diào)離工作崗位。再次，抓好職工崗前培訓(xùn)工作，凡經(jīng)過培訓(xùn)后不合格的職工，一宜不得錄用。通過送出去培訓(xùn)、引進(jìn)人才和加大煤礦自生對職工的培訓(xùn)力度來提高職工隊伍素質(zhì)。預(yù)計20xx年培訓(xùn)職工2000人次。
3、 認(rèn)真開好班前會，加強(qiáng)班前學(xué)習(xí)。班前會是職工入井前的工作安排，也是安全注事項的重點強(qiáng)調(diào)，是傳達(dá)上級指示、精神的一個重要環(huán)節(jié)，許多規(guī)程、措施等要通過班前會向職工貫徹。班前會開得好不好，落實得認(rèn)真不認(rèn)真，將直接影響著礦井的安全生產(chǎn)，職工只有在班前會上聽明白了自己的工作任務(wù)，工作中各個環(huán)節(jié)的注意事項，才能圓滿地完成當(dāng)班工作任務(wù)。
4、 重點抓好煤礦的防治水管理工作。因我礦小窯調(diào)查不清，水患嚴(yán)重，所以，防治水工作為我礦安全管理的重中之重的工作，掘進(jìn)必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則。水患沒排除嚴(yán)禁掘進(jìn)。沒打探水孔，嚴(yán)禁掘進(jìn)。并做好防治水工作的記錄。
5、 重點抓好勞動紀(jì)律，大家知道，沒有紀(jì)律的部隊是打不好仗的部隊，同樣，沒有紀(jì)律的企業(yè)就是一盤散沙，就不會興望，就不會有所發(fā)展。所以，重點抓好勞動紀(jì)律，特別是管理人員的勞動紀(jì)律，是煤礦的首要工作。
6、 進(jìn)一步抓好煤礦自查自糾工作，加大對生產(chǎn)中隱患及違章行為的查處力度，把隱患消滅于盟牙之中。在檢查中，把頂板管理、探放水工作、瓦斯、運輸、機(jī)電設(shè)備失爆、火工品管理等列為重點檢查內(nèi)容，檢查后及時匯總，及時制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)限期整改落實，并嚴(yán)格驗收，對隱患不積極組織整改或整改不及時的責(zé)任人必須按規(guī)定處罰。同時，嚴(yán)格執(zhí)行好礦長帶班下井制度，做到班班有副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查協(xié)調(diào)工作，確保礦井安全生產(chǎn)。
7、 加強(qiáng)頂板管理工作。把采面，掘進(jìn)頭的支護(hù)質(zhì)量著為重點考核內(nèi)容，凡掘進(jìn)巷道沒有按規(guī)定進(jìn)行支護(hù)或支護(hù)驗收檢查不合格的，一宜不給驗收支付工資。做到“誰驗收誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”，采面不按規(guī)定支護(hù)的，除限期整改外，還要重罰有關(guān)責(zé)任人。
8、 抓好礦井“一通三防”工作，隨著開采深度的增加和開采8#煤層，我礦瓦斯涌出量較往年增大，所以必須把礦井“一通三防”工作作為安全工作的重點來抓。瓦斯涌出較大的采掘工作面，必須是專職值班員負(fù)責(zé)，不得帶管。其次是管理措施必須到位，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕礦井“一通三防”事故的發(fā)生。
9、 加強(qiáng)機(jī)電、運輸管理。機(jī)電運輸是我礦生產(chǎn)出煤的關(guān)鍵，機(jī)電、運輸工作一直是制約我礦生產(chǎn)的`環(huán)節(jié)，只有機(jī)電、運輸管理工作上去了，我礦在20xx年才有希望超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)xx萬噸原煤的奮斗目標(biāo)。要搞好機(jī)電、運輸工作，建議從以下幾個方面入手：
�、贆C(jī)電隊制定出獎罰機(jī)制，把設(shè)備事故率與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格考核，打破過去干多干少一個樣的局面。
�、诩訌�(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以懂業(yè)務(wù)為光榮，不求上進(jìn)為可恥，在職工中形成比、趕、超的氛圍。
10、 加強(qiáng)煤礦火工品管理工作。在火工品管理上，從火工品入庫、保管、支領(lǐng)、運送、使用、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都不能忽視，必須做到帳、物相符。在20xx年，我礦多次出現(xiàn)看守人員脫崗，說明我礦在火工品管理上存在很大漏洞。20xx年必須一舉改變20xx年存在的問題，火工品管理人員要與煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任狀。同時加大對火工品使用的監(jiān)督管理力度，對違章人員要重罰，決不手軟，屢教不改的，調(diào)離工作崗位，要讓煤礦的火工品管理工作上一個新臺階。
11、 加強(qiáng)采、掘接續(xù)工作的管理，做到采掘不失調(diào)。掘進(jìn)、采煤是我礦生產(chǎn)主體，也是我礦能否超額完成任務(wù)的根本保證。礦技術(shù)室要合理規(guī)化，科學(xué)布置，保證采掘不失調(diào)，采煤隊要嚴(yán)格按技術(shù)室所給技術(shù)規(guī)定、時間等積極組織施工。目前，我礦采、掘工作已失調(diào)，所以，上半年必須加快掘進(jìn)度，爭取在元月份，完成煤炭生產(chǎn)許可證的驗收工作，驗收后，及時打開11801面的掘進(jìn)，力爭在4月份構(gòu)成采面回采。在11801采面回采的同時，開始準(zhǔn)備11404采面，保證煤礦采掘平衡。
12、 認(rèn)真抓好新技術(shù)的推廣，我礦在11801面掘進(jìn)采用綜掘，回采時上高擋普采，必須努力用好新技術(shù)，推動我礦機(jī)械化程度的提高。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，只要大家心往一處想，勁往一處用，我們制定的目標(biāo)就能實現(xiàn)，煤礦就會取得豐碩的成果。
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