化工工作計劃范文
篇一、化工工作計劃范文
雖然上半年我科較圓滿地完成了各項任務，然而工作中還暴露出一定的差距和不足，需要不斷地完善和改進：如經(jīng)濟運行監(jiān)測體系的建設還處于起步階段，運行監(jiān)測人員的業(yè)務水平、整體素質(zhì)還需不斷提高;重點企業(yè)對統(tǒng)計上報的重要性認識不足，監(jiān)測指標的及時性和準確性還需進一步提高。為此，在下半年的工作中，我科將努力做好以下幾項工作：
1、抓業(yè)務學習。推進對運行監(jiān)測人員的培訓工作，加大業(yè)務學習力度，擴大知識面和信息量。繼續(xù)開展專題報告活動，豐富專題內(nèi)容，貼近生產(chǎn)實際，并將完成的課題集結(jié)成冊。
2、抓數(shù)據(jù)統(tǒng)計。督促重點企業(yè)按時填報數(shù)據(jù)，利用好運行監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺，做好信息的發(fā)布與反饋，提高運行監(jiān)測分析的主動性和能動性，確保監(jiān)測指標的及時性和準確性。
3、抓運行分析。加強企業(yè)報表分析、經(jīng)濟運行分析、市場監(jiān)測分析，多方面掌握信息，準確把握行業(yè)走勢和政策調(diào)整動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并深入了解苗頭性、傾向性問題，為領導決策提供依據(jù)。
4、抓跟蹤服務。進一步加強化工骨干企業(yè)和農(nóng)藥企業(yè)的直報工作，實施重點企業(yè)半月調(diào)度、季通報制度，隨時了解企業(yè)運行狀況和存在的問題，做好煤、電、油、氣、運及資金等生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)，為企業(yè)提供更好的服務。
5、抓調(diào)研督導。加大與各縣(市、區(qū))工信局的聯(lián)系，及時開展協(xié)調(diào)、督導、調(diào)研，提高工作執(zhí)行力，全力以赴確保全年任務的完成。
下半年我科將繼續(xù)發(fā)揚比干勁、比成績的優(yōu)良作風，進一步提高工作效率、提升工作質(zhì)量，促進我科的整體工作再上新臺階。
篇二、化工工作計劃范文
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。
3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的`是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
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