- 相關(guān)推薦
樓管會(huì)的工作計(jì)劃
對(duì)于樓管會(huì),每個(gè)人都是個(gè)過(guò)客;同時(shí),每過(guò)客在自己曾經(jīng)的崗位上不斷求索努力也使得這個(gè)部門不斷的趨于科學(xué)化合理化人性化。有幸作為這個(gè)組織的一個(gè)成員,我覺得自己更加應(yīng)該珍惜這份榮幸,對(duì)部門負(fù)責(zé),我告誡自己以自己最大的努力擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任。
還記得大一的時(shí)候,空氣中還夾雜著二運(yùn)塑膠的氣息味,我懷著鍛煉自己突破自我的念頭和為母親減輕壓力單純的想法同時(shí)參加了校學(xué)生會(huì)和擺車組的面試,結(jié)果擺車組第一輪面試就被淘汰了,但校學(xué)生會(huì)給予了自己一個(gè)機(jī)會(huì)。第二天又參加了樓管會(huì)的面試,并從此與薈6樓管會(huì)結(jié)下了緣,時(shí)至今日,覺得自己真的要感謝很多學(xué)長(zhǎng)和同學(xué),是他們給了自己一個(gè)機(jī)會(huì),也是他們影響著自己。大一的時(shí)候,由于身兼兩職,很多時(shí)候非常的難以調(diào)節(jié),導(dǎo)致心理壓力很大,生活非常的凌亂,此時(shí)學(xué)生會(huì)的學(xué)姐楊蘭琴和趙丹學(xué)姐經(jīng)常開導(dǎo)自己,王友軍學(xué)長(zhǎng)更是多次找到自己疏導(dǎo)自己,也是那段時(shí)間的忙碌和壓力讓自己明白:一個(gè)人必須有一定的抗壓力能力和協(xié)調(diào)多方的能力,并且做一件事情就應(yīng)該有自己的想法,一旦決定要做一件事,就應(yīng)該盡自己最大的努力去拼!大二的時(shí)候,自己有想過(guò)不在部門做了,這期間何龍也提醒自己應(yīng)該慎重珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì),陳大鵬學(xué)長(zhǎng)也多次找到自己,幫自己分析和給出意見,也是自己開始了全面的思考。在這兩年間有很多像秦志炫雷朱坦易建胡賢等學(xué)長(zhǎng)多次幫助自己解決學(xué)習(xí)上的困難…在大二做副棟長(zhǎng)的時(shí)間里,通過(guò)每次陳允龍主任開會(huì)講話以及參加各個(gè)樓棟的交流會(huì),更加讓自己認(rèn)識(shí)到了自己的不足:公共場(chǎng)合講話不夠自信,語(yǔ)無(wú)倫次,十分緊張,心理素質(zhì)差,做事情猶豫不決,做事情條理性缺乏,缺乏領(lǐng)導(dǎo)力等。這兩年,樓管會(huì)給自己意志和心理上的鍛煉最大,最終在換屆前,我決定,應(yīng)該懷著實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)在一起工作的兄弟們的期待和對(duì)部門的感恩之心和提升自己綜合素質(zhì)去努力,盡自己的熱情讓部門更加溫馨,更多的成員得到鍛煉…
新的學(xué)期,站在不同的高度面對(duì)這個(gè)自己比較熟悉的部門,心緒萬(wàn)千,有喜有憂。喜的是自己已經(jīng)在樓管會(huì)工作了近兩年,親眼目睹了部門的變化并一起茁壯成長(zhǎng),兩年間,也告別了那個(gè)略帶自卑害羞不懂得如何與別人交流的自己,并更加明白了一個(gè)道理:無(wú)論你在什么位置上做,都有自己必須承擔(dān)的責(zé)任,這份責(zé)任也是自己并為與別人達(dá)成一致而妥協(xié)的底線。部門也更加的富有溫情,團(tuán)結(jié),特別是通過(guò)去年配合辦公室組織的一系列活動(dòng),明顯感覺部門成員比以前更加有自豪感和集體意識(shí)。但是,同時(shí),我們也看到了更多不足,改正這些缺點(diǎn)也正是自己的責(zé)任和動(dòng)力。
總括部門兩年的情況,覺得有以下幾點(diǎn)
、俸芏喑蓡T都只是抱著通過(guò)工作來(lái)獲取一定的補(bǔ)助,緩解家庭的壓力的心態(tài)去工作,他們大多都只是低頭去做事,卻很少抬起頭來(lái)思考為什么做,怎么做才能更好,做完了自己有什么不足和收獲,出現(xiàn)了問題和錯(cuò)誤也不去積極反思,除了工作以外,很少積極主動(dòng)和別人交流,對(duì)部門的認(rèn)同感也不是非常的強(qiáng)烈。
、诓糠殖蓡T的紀(jì)律意識(shí)比較淡薄,沒有嚴(yán)格按照工作條例要求自己。一些成員工作上崗總是拖延幾分鐘,開會(huì)也總是忘記或者是遲到,工作時(shí)候精神懶散,警惕性不高,不大愿意積極的去服務(wù)和管理,部門老成員工作有些麻木。
③棟內(nèi)偶爾出現(xiàn)一些十分不愿意配合部門成員工作的同學(xué)和寢室,頂撞值班成員,造成我們的部門成員在辛苦工作的同時(shí)心靈受到損傷,也促使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁辉敢夥e極的去管理,心理產(chǎn)生陰影。
④由于棟內(nèi)的成員都是家庭情況不是很好的同學(xué),家庭的背景在各自心中都多少有些影響,少數(shù)同學(xué)因?yàn)檫@個(gè)原因不大自信,很少的去和別人交流,也很少的去展現(xiàn)自己,這也促使了他們的交往空間的狹隘和經(jīng)驗(yàn)收獲的缺乏,同時(shí)對(duì)他們心理健康成長(zhǎng)也是不利的。
⑤部門的整體氣氛不夠活躍,成員之間的交流欠缺。全棟大會(huì)是成員之間相互交流的最好時(shí)機(jī),但是棟內(nèi)全棟大會(huì)的氣氛太嚴(yán)肅,形式單一,不夠精簡(jiǎn)。每次開全棟大會(huì)都只是講工作中出現(xiàn)的問題和近期工作計(jì)劃,卻很少有成員之間互動(dòng)和交流的時(shí)間,并且迫于會(huì)議形式和氣氛的影響,大家都不會(huì)去主動(dòng)的敞開心扉,會(huì)議中工作部分所占內(nèi)容比重過(guò)大,致使大家都沒有什么積極性去開會(huì)。
、薏块T接替工作有些倉(cāng)促。每次部門換屆都比較的緊急,由于平時(shí)人員的培養(yǎng)機(jī)制不夠健全,導(dǎo)致在換屆的時(shí)候出現(xiàn)人員和崗位的交接做的不夠順利。
⑦平時(shí)工作中對(duì)成員的鼓勵(lì)力度不夠大,獎(jiǎng)勵(lì)制度有待完善。每次工作后評(píng)出的a級(jí)成員得到的贊同和認(rèn)可不夠,榮譽(yù)影響不大,對(duì)成員積極性的調(diào)動(dòng)不是很明顯。
⑧棟內(nèi)宣傳工作的形式和內(nèi)容有些局限,范圍過(guò)窄。樓管之窗雖然每個(gè)月都做,但是大家在花費(fèi)了時(shí)間和精力去做后發(fā)現(xiàn)效果卻不是很明顯,比如說(shuō)本月宣傳寢室安全,但是由于只是在那么一小塊地方,并且內(nèi)容多是一翩翩密密麻麻的文字,很少有人會(huì)駐足瀏覽。
在今年我準(zhǔn)備盡力去實(shí)踐以下幾點(diǎn)來(lái)改善這一不足:
①在平時(shí)查班的時(shí)候主動(dòng)與那些性格比較內(nèi)向的,或者缺乏爭(zhēng)取鍛煉自己表現(xiàn)自己機(jī)會(huì)的成員交流談心,努力和他們做朋友,鼓勵(lì)他們突破自我的束縛,多多給自己設(shè)置小目標(biāo)并努力完成,從而逐步建立自信。潛移默化的引導(dǎo)他們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候勇敢的的表達(dá)自己,變得自信自強(qiáng),學(xué)會(huì)"低頭做事,抬頭思考",并培養(yǎng)感恩之心。讓他們明白在這個(gè)部門努力工作并總結(jié)總會(huì)有收獲的,或者是從平常的一些事情中,或者是從樓管會(huì)中的學(xué)長(zhǎng)們身上,并鼓勵(lì)他們多多總結(jié),思考,并和大家交流。并安排副棟和棟長(zhǎng)以小組的形式找小組成員交流,談心。
、谂Ω淖?nèi)珬澊髸?huì)的形式和氛圍:為了同時(shí)達(dá)到會(huì)議輕松,活潑大家敞開心扉的交流但又不失會(huì)議強(qiáng)調(diào)重要事情和整改出現(xiàn)的問題的雙重目的,同時(shí)會(huì)議的時(shí)間要控制在盡量少的時(shí)間里,就要把一些工作落實(shí)到平常,在平常組長(zhǎng)會(huì)議后由組長(zhǎng)做到位,比如平常經(jīng)常出現(xiàn)的成員出現(xiàn)的值班時(shí)候玩手機(jī)精神懶散衣裝不整等問題,可以在副棟棟長(zhǎng)查班的時(shí)候單獨(dú)強(qiáng)調(diào),全棟會(huì)議的時(shí)候精簡(jiǎn)的強(qiáng)調(diào)一些突出的問題。并且在全棟會(huì)議上堅(jiān)持"公開表?yè)P(yáng),私下指正"的原則,盡量鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的成員,私下去做出現(xiàn)問題組員的工作。會(huì)議的形式可以模仿團(tuán)組織生活會(huì)的形式或者民主生活會(huì)的形式,棟內(nèi)可以集資交少量的"棟費(fèi)"(每個(gè)人3到5元就夠了)用于購(gòu)買一些水果等開會(huì)的時(shí)候紛發(fā)給大家一些水果等把更多的時(shí)間和主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到成員的身上,與他們共同商議,共同交流自己的階段總結(jié)和收獲,分享快樂,分擔(dān)憂愁,甚至可以讓組長(zhǎng)們來(lái)主持全棟會(huì)議,讓大家體會(huì)到部門的溫馨,對(duì)集體更加有認(rèn)同感和有主人翁的意識(shí)。
【樓管會(huì)的工作計(jì)劃】相關(guān)文章:
宿管會(huì)工作計(jì)劃03-05
物業(yè)樓管年度總結(jié)02-10
宿管會(huì)工作計(jì)劃書12-30
宿管會(huì)工作計(jì)劃15篇04-01
學(xué)校宿管會(huì)工作計(jì)劃10篇03-31
宿管會(huì)工作計(jì)劃書5篇11-26