生管部年終工作總結(jié)

時間：2024-01-16 10:23:03 藝勛工作總結(jié) 我要投稿

相關(guān)推薦

生管部年終工作總結(jié)（精選8篇）

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的生管部年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生管部年終工作總結(jié)（精選8篇）

　　生管部年終工作總結(jié) 1

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　今年1-11月份共制備生產(chǎn)xx 。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx 。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。

　　生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。

　　每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

　　批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的`生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。

　　確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

　　生管部年終工作總結(jié) 2

　　時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自xx月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的`事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這一年的感觸吧：

　　作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

　　2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

　　3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

　　4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

　　然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、與業(yè)管方面

　　1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；

　　2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

　　3、交期達成率低；

　　二、與生產(chǎn)部方面

　　1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

　　2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

　　3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達成，自己需檢討；

　　4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況；

　　5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

　　生管部年終工作總結(jié) 3

　　時光總在手指尖悄悄溜走，無聲無息留下的是歲月的痕跡，轉(zhuǎn)眼間我們已進入大學(xué)一年半了，進入學(xué)生管理部也一年多了，從學(xué)生管理部的一名干事成為了帶領(lǐng)一個部門的部長。在院（部）學(xué)生會各部門的相互協(xié)調(diào)和配合下，切切實實地做好本職工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體學(xué)生管理部干事有針對性地展開了一系列活動。為此，我部門針對上學(xué)期做以下幾個方面總結(jié)：

　　一、部門工作概況

　　部門現(xiàn)有干事：16人，查寢上半年共：45次、下學(xué)期共：40次，總共：85次。通報表揚、批評8次。上半年召開部門例會：16次、下半年召開部門例會：16次，總共：32次。召開活動一次，活動名稱：《校園禮儀模特大賽》、活動時間：20xx年4月10日、活動地點：大學(xué)生活動中心。

　　二、日常工作

　　1、定期開會，及時總結(jié)工作、布置任務(wù)，學(xué)生管理部堅持例會制度，定期召開部門例會，肯定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升學(xué)生管理部干事工作水平。

　　2、每周定期的檢查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分數(shù)評出最優(yōu)最差宿舍，公布于校園內(nèi)，為同學(xué)們提供一個良好的宿舍生活空間。

　　3、積極配合各部搞好各項活動，使學(xué)生會工作得以圓滿快速的完成。

　　4、學(xué)生管理部還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問起情況，了解學(xué)生生活的困難和問題所在并及時將寢室問題反饋給學(xué)生會或院部領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、課余活動

　　1、學(xué)生管理部于課余時間積極組織干事聚會，促進各干事之間的感情，增加相互之間的默契，以利于開展日常工作。同時也與其他各部舉行小聚會，促進各部們之間的感情，使各部相互配合的能力得以提升。

　　2、20xx年9月迎新和部門納新工作。20xx年11月：運動會、籃球賽后勤工作主要由學(xué)生管理部來負責(zé)，為運動員提供服務(wù)。

　　四、這一年舉辦的活動

　　20xx年4月10日《校園禮儀模特大賽》其中，由學(xué)生管理部舉辦的活動中部門所有人認真負責(zé)，在活動開始前做好充分的準備，在活動中認真的開展，活動結(jié)束后認真的總結(jié)活動的問題，最終圓滿的完成且取得成績。

　　五、查寢工作

　　這一年里本部門和自律部一同組織檢查寢室衛(wèi)生、安全工作。查寢主要是為了對同學(xué)們的生活壞境的負責(zé)、對同學(xué)們在學(xué)校的安全負責(zé)。

　　查寢目的就是改善寢室環(huán)境，讓同學(xué)們都擁有良好的生活環(huán)境，在寢室擁有良好學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　部門在上半年主要查20xx級所有學(xué)生寢室，在下半年主要查20xx級學(xué)生寢室，組織了兩次大型安全隱患檢查，查處了違規(guī)用電器若干。

　　六、相對缺點

　　1.宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會收取，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止，不能使人滿意。

　　2．充分調(diào)動各寢室積極性的作用還未完全發(fā)揮。

　　3．在日常工作中偶有工作不徹底的現(xiàn)象、衛(wèi)生檢查過于放松。

　　4．防偷、防盜方面有所疏漏。

　　5、對于清潔區(qū)的打掃和安排工作沒有做到位，導(dǎo)致我院部的清潔問題不能得到有效解決

　　6、對于女生的工作做的并不是很好，學(xué)生管理部很少去主動了解女生的心理、生活等一系列問題，導(dǎo)致女生的問題日漸突出，無法得到有效地解決。

　　七、相對優(yōu)點

　　1、加強與各部門的交流，相互了解，相互吸收經(jīng)驗，共同提高工作效率，便于工作的順利開展。

　　2、把學(xué)生管理與生活文化相結(jié)合，提高同學(xué)們的素質(zhì)與修養(yǎng)。

　　3、在日常檢查中，部門干事采取公平、公正的原則。在檢查宿舍中無論是否認識該宿舍的人，始終能做到公平對待。在生活中積極了解學(xué)生的問題所在，幫助其解決問題。

　　4、在女生工作這一塊，學(xué)生管理部以工作為己任，當女生生活等方面出現(xiàn)問題時，總是第一時間尋找解決方法，積極引導(dǎo)女生走出困難，解決一次又一次的困難。

　　八、以后工作

　　在思想上，來學(xué)生會是來做事情和學(xué)習(xí)的，“加入學(xué)生會.學(xué)生管理部擔(dān)任部長就要負起責(zé)任”。在以后出去工作也是這樣從基層做起，對工作要有積極性，要把工作當成自己應(yīng)該完成的任務(wù)這樣才能有質(zhì)量并且不懈的完成；在工作體系上，做好上面分配下來的事情，并勇于承擔(dān)責(zé)任。我們要繼續(xù)發(fā)揚學(xué)生干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我院（部）宿舍在衛(wèi)生與安全、女生方面得以不斷的提高，尤其是在學(xué)校的衛(wèi)生檢查中，使我院（部）的成績不停的提高，以發(fā)揚我院（部）的風(fēng)采。我于20xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

　　第一.工作表現(xiàn)

　　不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負責(zé)成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能及時通知項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人，使得問題能及時解決。

　　加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

　　在工作中，盡職盡責(zé)，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。

　　在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé)，認真主動完成本職工作任務(wù)。

　　總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化，減少了工作量，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

　　第二.主要收獲及

　　加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前，對led燈具、顯示屏認識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的.使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

　　工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

　　第三.不足之處以及需要改進的地方

　　今年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。

　　同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

　　決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。

　　生管部年終工作總結(jié) 4

　　從本學(xué)年開學(xué)以來，本著為全校師生提供服務(wù)為宗旨，積極的投入到工作中。通過生管會生活部和各個部門的努力和配合，本學(xué)期各項活動有序順利完成。生活部是生活管理委員會中一個重要部門，我們主要的職能是：關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和要求，為大家提供方便，定期檢查宿舍衛(wèi)生，配合同學(xué)生活活動的后勤工作，盡量配合其他部門活動等�，F(xiàn)將本學(xué)期工作進行總結(jié)，下面是對過去一個學(xué)年生活部的工作進行回顧與小結(jié)：

　　一、工作內(nèi)容

　�。�1）定期查寢

　　隨著新學(xué)期的到來，查寢工作有序展開。每日早晨對學(xué)校宿舍進行衛(wèi)生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù)做好這些小方面的工作。

　�。�2）衛(wèi)生、安全檢查

　　在本學(xué)年，生活管理委員會生活部全體成員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師的指導(dǎo)下于每周三進行定期的衛(wèi)生、安全檢查，及時的把學(xué)生宿舍檢查結(jié)果及存在問題向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)及老師匯報，并評選出優(yōu)秀寢室給予通報表揚，評選出不合格寢室給予通報批評。這也是我們部的本職工作。此項工作極大的調(diào)動了我們大學(xué)生講究衛(wèi)生，爭做文明大學(xué)生的積極性。

　�。�3）宿舍文化月

　　此次宿舍文化月中，在生活管理委員會的指導(dǎo)下，此次活動在得到了廣大師生的認可，并取得了優(yōu)異的成績。本活動是由我校賽罕后勤服務(wù)集團和學(xué)生工作就業(yè)指導(dǎo)處聯(lián)合主辦，大學(xué)生生活管理委員會和委員會聯(lián)合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動月，至今為止已成功舉辦了二十屆。歷年來，宿舍文化活動月內(nèi)容豐富多彩，活動形式多種多樣，學(xué)生參與的熱情高漲，深受廣大學(xué)生的喜愛和贊譽。宿舍文化活動月各項活動的`成功開展，對于豐富大學(xué)生宿舍文化生活，培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)協(xié)作，互助互愛，營造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學(xué)生公寓文化品位具有重要意義。

　　（4）趣味活動

　　為了豐富同學(xué)們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的進取精神，同時為同學(xué)們創(chuàng)造更多的交流機會，我部組織舉辦一次趣味活動。其活動內(nèi)容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過趣味運動會的活動，讓同學(xué)們明白家的重要性,增強同學(xué)們的團隊合作意識營造積極向上的宿舍文化氛圍，讓同學(xué)們在活動中獲得快樂,提升集體榮譽感.

　　二、成績和缺點缺點：

　�。�1）定期查寢中，部分部員不能認真的進行查寢工作，并且有少部分同學(xué)不能積極配合進行查寢活動。

　�。�2）在納新工作中，由于時間安排問題，導(dǎo)致見面會時間安排出現(xiàn)差錯，使得新納入的部員有了對生活管理委員會的不好的看法。

　　成績：

　　不論在任何工作及活動中，生活部部員都能積極準時的參與其中，大部分部員能做到盡心盡責(zé)，互相幫助。并在多種活動中得到了學(xué)校以及學(xué)院的肯定。

　　三、經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　通過這一學(xué)年的時間，一個好的團體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的溝通，有空交流彼此的想法。這樣不但有利于彼此的工作，同時還可以鍛煉我們的人際交往能力，為以后踏入社會這個大舞臺做好基礎(chǔ)。有空和主席以及各個部門部長交流，從他們身上學(xué)到很多寶貴經(jīng)驗，這樣避免我們少走彎路。并且，墨守成規(guī)是不能進步的，我們要多想想怎樣才能有創(chuàng)新的去完成各項常規(guī)工作，這樣才能貼近同學(xué)們的需要。

　　在生活部，我們經(jīng)常是常規(guī)性工作，一次次的工作重復(fù)不能感覺煩，因為只有通過這些工作才可以鍛煉到自己的耐心和細心。再一次細微的工作我們要認真對待，如果連這些小事情都做不好，誰都不會放心地交一個重要工作給我們。任何一項工作更需要的是細心確和責(zé)任心，而是在生活部平時工作中鍛煉出來的。

　　最后，我覺得要讓別人更了解我們生活管理委員會，向同學(xué)們加大對部門的宣傳力度，這樣讓同學(xué)們對我們部門有一個更好、更全面的認識。

　　生管部年終工作總結(jié) 5

　　本學(xué)年，我擔(dān)任了小學(xué)男生的生管老師。在一年的工作中，我感觸頗深。作為學(xué)校學(xué)生管理中的一個新角色，沒有前人經(jīng)驗可以借鑒，我只能是在探索中慢慢積累。不過在政教處的帶領(lǐng)下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進行得有條不紊�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下。

　　生管老師，首先必須先從寢室的常規(guī)管理做起。所以我每天都要下寢室至少x次，尤其是晚自習(xí)結(jié)束以后，我都會去寢室值班，希望能多了解學(xué)生一點。寢室是學(xué)生的第二個家，只有抓好寢室的衛(wèi)生和紀律等常規(guī)，才能讓學(xué)生有一個比安靜，整潔的休息的良好環(huán)境。所以每天我都會去政教處了解寢室的常規(guī)檢查結(jié)果，把每天的扣分情況做一個記錄和對比。對于相對扣分比較嚴重的寢室和個人，我都會與班主任和她們及時進行溝通，由于高考的臨近，學(xué)生都很抓緊時間學(xué)習(xí)，基本上寢室表現(xiàn)都比較好，相對問題比較嚴重的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室里的學(xué)生是來自幾個班級的，管理起來有一定的難度，我就特別關(guān)注的多一點，比如下寢室的次數(shù)就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和學(xué)生聊天，也多強調(diào)一些學(xué)校的制度和要求。為了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行為規(guī)范”、“寢室衛(wèi)生安排”、等制度。對學(xué)生進行“遵規(guī)守紀”、“文明禮貌”、“愛護公物”等方面的教育。同時嚴格規(guī)范學(xué)生請假制度，做到學(xué)生該在寢室里的時候，一個也不少；不該在寢室里時，一個也不多，并及時與班主作聯(lián)系。同時學(xué)校也設(shè)立了獎勵制度，每月都設(shè)有優(yōu)秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣學(xué)生的積極性也就被調(diào)動起來了。同時，我們還開展了一系列的寢室文化活動。學(xué)生發(fā)揮自己的聰明才智，自己動手，布置寢室，簡單大方，又充滿創(chuàng)意，取得了很不錯的成果，使學(xué)生的小家更加融洽，迸發(fā)出勃勃生機。經(jīng)過學(xué)校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加整潔，融洽，是一個可以使學(xué)生們身心得到放松的休息的好地方。

　　做好了常規(guī)檢查，保證寢室外在環(huán)境，我想和學(xué)生的溝通，做好一些力所能及的心理輔導(dǎo)工作，也應(yīng)該是生管老師的職責(zé)所在。為此，我覺得學(xué)生在正確處理考試壓力和與同學(xué)之間的'交往能力可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由于生管老師工作的對象是全體男生范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強聯(lián)系，了解了最需要幫助的對象，對她們給予額外的關(guān)注。六年級考試頻繁，課業(yè)負擔(dān)較重，學(xué)生一直生管在高壓地帶，如何對待考試分數(shù)和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的指導(dǎo)。幫助該學(xué)生正確定位自己，建立良好的心態(tài)成功迎接各種考試。在走訪寢室的過程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的交往能力比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點功夫。我覺得讓學(xué)生明確處理好人際關(guān)系意義重大。建立正常的人際關(guān)系是社會文明進步的重要表現(xiàn)，處理好人際關(guān)系也體現(xiàn)著人的知識和修養(yǎng)，人際關(guān)系狀況關(guān)系著個人的成長和成才�，F(xiàn)在的學(xué)生大多都是獨生子女，從小優(yōu)越感強，唯有在與別人的比較中才能充分認識自己，離開了交際對象或可供比較對象，就失去了衡量自己的尺子和照鑒自己的鏡子。一個學(xué)生如果終日獨來獨往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對自己的認識就缺乏了“參照系”，也發(fā)現(xiàn)不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調(diào)整和改進自己。處理人際關(guān)系是一種能力，也是一種技術(shù)，它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來培養(yǎng)和提高。如增加交往頻率。在緊張的學(xué)習(xí)之余，不妨主動地找同學(xué)談?wù)勑模懻撃承﹩栴}，交換一些意見，從中加深情感聯(lián)系。平時真誠關(guān)心同學(xué)，當別的同學(xué)有求于自己時，只要是正當?shù)囊螅鸵M己所能，滿足對方的要求；當看到別的同學(xué)有困難時，要主動去幫助。此外，學(xué)會寬容待人，謙恭禮讓，惜時守信等等，也是正確處理好人際關(guān)系的一種技能。在寢室這個小家庭中，同學(xué)們也要經(jīng)常互幫互助，建立深厚的友誼。一年的生管老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個學(xué)生都給予足夠的關(guān)心，工作的深度還不夠。希望在今后取得更大的進步，與學(xué)生做到“零距離接觸、近距離交流”。

　　生管部年終工作總結(jié) 6

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的.安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具檢驗方面

　　由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

　　生管部年終工作總結(jié) 7

　　本學(xué)期我擔(dān)任住校生管理工作，深深地體會到，要做好住校生管理工作，不但要有高度的責(zé)任心和崇高的職業(yè)道德，而且要有愛心和恒心�，F(xiàn)將本學(xué)期來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、健全制度，服務(wù)學(xué)生。

　　剛接手住校生管理工作時，學(xué)生自我約束力差，宿舍衛(wèi)生臟、亂、差，學(xué)生的日常行為令我頭痛�？吹竭@種情況，我的心都涼了半截。俗語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！庇谑牵裔槍︖@一現(xiàn)狀，制定出行之有效，操作性強的《住校生管理制度》、《住校生作息制度》、《住校生愛護公物制度》、《住校生安全制度》。從而確立了以人為本、服務(wù)學(xué)生的管理思想。

　　二、加強監(jiān)督管理，確保安全。

　　安全工作是住校生管理工作中的頭等大事。為了切實抓好各項安全工作，確保安全無事故。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用升旗儀式和召開住校生會，對住校生進行日常行為的安全教育。我和另一名教師輪流每人值一天班，在值班期間，我認真檢查人數(shù)、檢查紀律、檢查衛(wèi)生、檢查學(xué)生是否睡好，等學(xué)生熟睡了，自己才休息。如有事必須向值班教師請假。為了及時全面發(fā)現(xiàn)問題，彌補管理中的不足，我還號召住校生舉報違紀行為和發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向老師匯報。同時利用住校生會議，進行法制教育、安全教育和健康教育。加強心理咨詢，引導(dǎo)學(xué)生走出生活誤區(qū)，使他們健康成長。

　　三、強化管理，和諧育人。

　　為了落實職責(zé)，加強規(guī)范管理。宿舍是學(xué)校管理的重點，也是難點，學(xué)生宿舍的文明程度反映了工作的效果，反映了學(xué)校管理的能力和水平。要做好學(xué)生宿舍管理工作，我認為要做到以下幾點：

　�。ㄒ唬�、提高認識，理清思路

　　宿舍是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的最主要的.場所，也是學(xué)生活動最基本的單位。學(xué)生在宿舍的行為是他們道德修養(yǎng)、文明素質(zhì)的最真實的表現(xiàn)。做好宿舍管理工作，不僅能為同學(xué)們創(chuàng)造出一個整潔的空間，而且能為同學(xué)們創(chuàng)造出一個和諧的人文環(huán)境。宿舍管理首先是創(chuàng)造一個和諧的人際關(guān)系；其次要有干凈整潔的環(huán)境；再次是營造一個積極向上的文化氛圍。

　　（二）、統(tǒng)一思想、形成合力

　　宿舍管理是一個長期、艱巨的任務(wù)，是一個龐大的系統(tǒng)工程，單靠分管人員的力量是無法完成的，必須加強宣傳、統(tǒng)一思想、形成合力。學(xué)生是宿舍的主人，是宿舍管理的主體，只有統(tǒng)一了學(xué)生的思想，才能消除學(xué)生的抵觸情緒，才能把宿舍管理變成一種自覺行為，才能實現(xiàn)永久的宿舍文明。

　�。ㄈ⒕艏氝x，組建隊伍

　　寢室長的素質(zhì)直接影響著宿舍管理各項措施的實施效果.宿舍長由管理能力強的學(xué)生擔(dān)任。本學(xué)期總舍長由周欣嵐擔(dān)任，每間宿舍都還有舍長，他們工作非常認真負責(zé),在此表示感謝.對于他們嚴格要求，尤其是要求他們在宿舍檢查評比中事實求是，公正公平。

　　四、建章立制，責(zé)任到人

　　為加強對宿舍建設(shè)的指導(dǎo)，我和另一名值班的教師制訂了《宿舍衛(wèi)生要求》，明確宿舍長是督促檢查的執(zhí)行人，建立宿舍長負責(zé)制。

　　五、抽查、統(tǒng)查，加強監(jiān)督

　　為保證宿舍管理落到實處，長久有效，我們建立了如下督查機制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　（1）、小組自查。宿舍長復(fù)查。

　�。�2）、每天檢查且公布檢查成績。

　�。�3）、我每天抽查，抽查情況當天反饋給總宿舍長和宿舍長。

　　六、視生如子，寬容相待。

　　熱愛學(xué)生是教師職業(yè)最基本的道德要求。住校生身居學(xué)校，遠離父母，作為管理教師，我經(jīng)常深入到宿舍去關(guān)心學(xué)生的疾苦，了解學(xué)生的思想動態(tài)，尤其是自理能力差、年齡小的住校生，我給予他們溫暖和關(guān)懷。如教她(他)們疊被子，引導(dǎo)搞好個人衛(wèi)生。對于做錯事的學(xué)生，我并沒有對他進行謾罵或變相體罰、而是心平氣和與他分析犯錯的原因，動之以情、曉之以理，對癥下藥，使得他改掉自己的惡習(xí)。如遇學(xué)生生病，則及時送其看病，盡量減輕學(xué)生的痛苦，使他們得到溫暖，安心學(xué)習(xí)。

　　一學(xué)期來，由于樹立了嚴管厚愛的服務(wù)意識，注重住校生的思想教育、道德品質(zhì)教育和健康人格的培養(yǎng)，住校生的日常行為表現(xiàn)、自我約束力等方面都有較大改觀，這都和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持及全體教師的努力分不開。

　　生管部年終工作總結(jié) 8

　　時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

　　自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：

　　作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

　　2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

　　3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

　　4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備等等。

　　只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)。

　　總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的`目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的`完成。

　　然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面�，F(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、與業(yè)管方面：

　　1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；

　　2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

　　3、交期達成率低；

　　二、與生產(chǎn)部方面：

　　1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

　　2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

　　4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況；

　　5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

　　三、與采購方面：

　　1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；