男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2022-12-23 13:54:44 工作總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家收集的項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)1

  20xx年即將過去,在這一年中,工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整,隊(duì)伍日漸壯大,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下,各個(gè)工作業(yè)務(wù)有序、順利開展,取得了可喜的成績,歸納總結(jié)如下:

  1、技術(shù)管理

  20xx年為布維工程的尾工階段,自竣工儀式舉行以后,技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機(jī)施工和缺陷處理兩個(gè)方面,面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點(diǎn),在這種情況下,工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示,緊抓主線,以工程移交為主,小機(jī)土建和機(jī)電安裝施工不放松,其他事項(xiàng)為輔的工則,合理分工,協(xié)調(diào)安排,保證了主線工作的順利進(jìn)行,完成年初預(yù)定計(jì)劃目標(biāo),工程形象得到進(jìn)一步提升。除此之外,還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作,成績顯著。在對外方面,我們同兄弟部門密切合作,制定專項(xiàng)技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全,為合同管理部門提供技術(shù)支持,辦理結(jié)算,為項(xiàng)目部節(jié)省大量資金。20xx年xx月xx日,布維工程取得移交證明,是對工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。

  2、質(zhì)量管理

  面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷,給我們的質(zhì)量教育提供了很好的素材。今年我們的質(zhì)量管理人員數(shù)量少、工作繁雜,面對這種情況,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)質(zhì)量指標(biāo),明確今年質(zhì)量工作任務(wù)的重點(diǎn),按照領(lǐng)導(dǎo)指示,我們質(zhì)量工作從提高作業(yè)人員質(zhì)量意識入手,制定并執(zhí)行質(zhì)量考核措施,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不符合要求的倉面絕不放過。作業(yè)工區(qū)

  人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難,也深刻的認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性,端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度,質(zhì)量意識真正的從實(shí)際工作中體現(xiàn)出來,到目前為止,所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升,得到業(yè)主一致認(rèn)可。

  3、安全工作

  20xx年初,項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了今年的安全指標(biāo)。以此為依據(jù),今年安全工作從大處著眼,小處入手,重點(diǎn)盯防,全面預(yù)防,對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進(jìn)行整改,每個(gè)月進(jìn)行例行檢查,并將檢查情況在月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對于高風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)工作,進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保安全可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的變化,按照上級單位要求,完善了安全管理體系,制定并演練了幾個(gè)應(yīng)急預(yù)案,取得了很好的效果。到今年年底,我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機(jī)電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場的拆除轉(zhuǎn)運(yùn)工作,未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故,安全工作取得可喜成績。

  4、物資管理

  物資管理方面,這一年也取得很好的成績。外出長距離運(yùn)輸車輛安全無事故,物資復(fù)出口順利完成,倉庫搬遷拆除順利完成,倉庫物資清理轉(zhuǎn)運(yùn)完成,廢舊物資處理有序進(jìn)行,為項(xiàng)目部的成本節(jié)約提供了物資保證。

  5、永久機(jī)電管理

  永久工作方面完成機(jī)組移交,這是最大的成績。面對機(jī)組移交各

  種繁雜問題,我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計(jì)院積極聯(lián)系,甚至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍,體現(xiàn)出對工作高度的責(zé)任感和大局觀,保證機(jī)組的移交和小機(jī)施工的順利進(jìn)行。

  6、竣工資料

  竣工資料土建已完成,施工報(bào)告翻譯中,機(jī)電資料正在業(yè)主出審核,還未有進(jìn)一步消息,按照合同規(guī)定,到2.28號要按照合同提交竣工資料,時(shí)間還需要抓緊。

  取得成績的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,比如技術(shù)力量依然偏弱,年齡結(jié)構(gòu)年輕化,尤其是永久機(jī)電人才缺乏,對epc工程來講,會(huì)造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會(huì)造成成本無形中增加,現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點(diǎn);質(zhì)量管理雖然取得進(jìn)步,但是一些小的質(zhì)量通病,如掛簾、錯(cuò)臺、麻面依然會(huì)出現(xiàn),質(zhì)量檢查工作還需要往細(xì)處發(fā)展,并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;安全工作人員缺乏,相關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行更新,現(xiàn)場施工任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源雖然減少,但安全人員更不能放松警惕,安全教育更應(yīng)該加強(qiáng),安全檢查更頻繁進(jìn)行,更需要組織多項(xiàng)專項(xiàng)檢查,將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低;物資管理需要更加精細(xì),物資清理還要進(jìn)一步進(jìn)行,防偷盜,消防任務(wù)依然嚴(yán)峻,還有大量物資等待處理,清關(guān)工作壓力很大。

  20xx即將過去,20xx正在走來,我相信工程管理部所有人員將會(huì)以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn),請拭目以待!

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)2

  20xx年3月11日,四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到xx項(xiàng)目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn),在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對xx項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說“春雨貴如油”,xx項(xiàng)目目前正是前期大干時(shí)期,由于各種方面的原因,工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢,而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨,幾天通過各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個(gè)方面的內(nèi)容,各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,同時(shí)我對自己也有了新的認(rèn)識,看到了自己的不足和今后努力的方向。

  一、對業(yè)務(wù)的認(rèn)識參加工作已近四年,前三年一直從事測量放樣工作,去年8月份正式接手項(xiàng)目尾留變更工作,起初對變更工作的認(rèn)識只是停留在表面,認(rèn)為只是簡單的變更圖繪制及工程量計(jì)算,通過領(lǐng)導(dǎo)的講解,才體會(huì)到變更工作對于一個(gè)項(xiàng)目的重要性,各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、優(yōu)化,既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求,合理設(shè)計(jì),達(dá)到成本最小化、效益最大化。

  做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,并且要對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù),為變更資料的申報(bào)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)中去,做為技術(shù)人員,我們也是成本責(zé)任中的一份子,每個(gè)人都要將成本意識放在心上,只有控制了成本,才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益,才能是職工的待遇提高,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

  二、對自身的認(rèn)識自從到單位后,我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下,業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多,我學(xué)習(xí)的方面比較單一,有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中,各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,不僅是企業(yè)實(shí)力的競爭,同樣也是人才的競爭,工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡支T梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越,進(jìn)而走向被動(dòng)。

  所以,作為技術(shù)人員,必須要緊跟技術(shù)變革步伐,絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面,我做的還很欠缺,尤其是對外,比如對監(jiān)理,有時(shí)候他們正是利用了我們年輕,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,在工程方面處處為難。同時(shí),作為項(xiàng)目的變更負(fù)責(zé)人,有時(shí)必須和業(yè)主、設(shè)計(jì)代表接觸,往往因?yàn)槟贻p,在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),從各個(gè)方面提高自身的能力。

  在公路大發(fā)展的時(shí)代,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我一定會(huì)努力去做好自己的工作,在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉,在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,時(shí)刻以公司利益為第一位,踏踏實(shí)實(shí)做人,為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)3

  xx年底,泰安華新和園項(xiàng)目正式動(dòng)工建設(shè),建筑面積為地上32000平方米,地下7000平方米。作為項(xiàng)目開發(fā)單位管理人員,我參與了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)、戶型設(shè)計(jì)、道路管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案討論審查,并提出合理化建議30條,共20條被采納并修改。施工圖設(shè)計(jì)階段,審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖,發(fā)現(xiàn)多處矛盾或不合理之處并建議修改,避免了后期返工,為公司減少損失。

  項(xiàng)目施工總承包單位進(jìn)場后,參與圖紙會(huì)審,協(xié)助主管工程師對工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行日常管理,并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問題。華新和園項(xiàng)目4#、5#、6#樓基坑開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后發(fā)現(xiàn),土層多為雜填土及建筑垃圾,無法達(dá)到設(shè)計(jì)承載力要求。按照規(guī)范要求,將雜填土及建筑垃圾全部挖出,而這時(shí)又出現(xiàn)了地基超深的問題。這時(shí)設(shè)計(jì)單位給出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸加大、加長的處理意見,在經(jīng)過查閱資料、反復(fù)論證之后,我們發(fā)現(xiàn)將超深的地基部分其他材料回填并壓實(shí)后也可滿足地基承載力要求。最終,在我的堅(jiān)持下,公司采用樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的方案,在滿足承載力的前提下節(jié)省了上百萬的工程造價(jià)。

  4#-6#樓主體工程施工階段,每道工序的驗(yàn)收都要求滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。鋼筋工程驗(yàn)收時(shí),一根一根的對照圖紙,從鋼筋進(jìn)場前的抽檢送樣,到樓上鋼筋規(guī)格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求;模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗(yàn)收規(guī)范;從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法,我都親力親為,在控制好工程質(zhì)量的同時(shí)也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后,進(jìn)入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿意的房子,從砌體工程開始之初,我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作思路。施工過程中,全程監(jiān)督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無損的,砌筑用的`水泥砂漿嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,每道灰縫要飽滿順直,所有的墻都要做垂直度和平整度檢查,不合要求的堅(jiān)決返工重來。

  12年底,面臨華新和園項(xiàng)目交房時(shí)間緊迫、壓力大的局面,我參與了項(xiàng)目部多次討論驗(yàn)證,采取非常規(guī)的施工順序。在精細(xì)的施工組織安排下,單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時(shí)施工,多工種交叉進(jìn)行。最終實(shí)現(xiàn)樓按期順利交房,所售房屋得到樓業(yè)主的一致好評。而且整個(gè)項(xiàng)目還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省安全文明工地等榮譽(yù)

  20xx年泰安華新山居項(xiàng)目開工建設(shè),總建筑面積170000平方米。前期全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)討論及報(bào)審。開工后,負(fù)責(zé)一期共13個(gè)單體共54000平方米的管理工作。全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應(yīng)新的崗位,做好新項(xiàng)目,在做好本職工作的前提下,積極學(xué)習(xí)其他各項(xiàng)專業(yè)知識。從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),到前期手續(xù)的辦理;從市政水電氣各項(xiàng)手續(xù)的辦理,到施工現(xiàn)場各工種各專業(yè)的相互配合;從驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),到項(xiàng)目經(jīng)營成本的分析,憑借在華新和園積累的經(jīng)驗(yàn),保證了項(xiàng)目目前進(jìn)展順利。目前項(xiàng)目在建。

  在過去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下,我基本做到了熱愛本職工作,能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé),能夠嚴(yán)以律己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保持對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力,做好本職工作的同時(shí),把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)都爭取做的最好。同時(shí),積極協(xié)助各部門更好的完成公司的任務(wù),做到謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁,不斷提高自身的服務(wù)意識與協(xié)作精神,與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進(jìn)取,完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí),個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專業(yè)技術(shù)水平都取得了長足的進(jìn)步,在高檔住宅開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

  個(gè)人進(jìn)步的同時(shí)尚存在許多問題,需要在今后的工作中通過不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)4

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間,在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識,在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識技能,F(xiàn)將本人的工作開展情況匯報(bào)如下:

  項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主,實(shí)時(shí)有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生,把握住關(guān)鍵點(diǎn),才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài),并且成本管理更是一項(xiàng)全面、細(xì)微的工作。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中,我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作。對內(nèi),按公司的規(guī)定要求,按月進(jìn)行成本核算分析,梳理成本管理中存在的問題,并完成其他成本基礎(chǔ)工作;分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求,選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍,按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序,并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評,按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價(jià),及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作;對外,按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料,且過程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料,本著“把工作做好”為目標(biāo),用心地完成各項(xiàng)工作。

  我熱衷于本職崗位,積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。近年來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善,我總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)完成崗位工作,為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識,使自己的工程量計(jì)算更熟練,更準(zhǔn)確,嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己,擺正位置,時(shí)刻持續(xù)“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,勤奮工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。

  成本管理的工作的覆蓋面廣,我將一如既往的努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程,增強(qiáng)工作實(shí)踐能力,提升工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性,少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò),找出自身存在的不足,積極改進(jìn)工作思路及方式方法,發(fā)揮出自己的最大能力,從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)5

  一、主要工作情況

  在北京誠公工作的1年時(shí)間中,我跟隨主管從事配套項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,從項(xiàng)目的物料,進(jìn)度,開支三個(gè)方面配合主管完成項(xiàng)目管理工作。

  其中雪亮工程由我獨(dú)立管理,從項(xiàng)目的開工,派工,物料領(lǐng)取、進(jìn)度把控,一直到完工。目前整體項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段。

  工作一年的時(shí)間中,我最大的收獲是學(xué)習(xí)到了為人處世,工作的邏輯思維以及考慮問題的方式方法。從一開始只會(huì)報(bào)告問題,到現(xiàn)在讓我學(xué)會(huì)了如何思考解決問題。

  二、工作不足

  1、由于對專業(yè)知識不夠了解,對于施工單位報(bào)告的問題無法做出正確的判斷,導(dǎo)致部分站點(diǎn)進(jìn)度過慢,無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工,造成整體項(xiàng)目的拖延。

  2、個(gè)人想法不足,考慮問題有局限性,缺少自我主見,獨(dú)立解決問題的能力有待提高

  三、未來工作計(jì)劃

  提高專業(yè)知識儲(chǔ)備,面對問題時(shí)多加入自己的想法,與施工方溝通時(shí)多加思考,從整體項(xiàng)目出發(fā)考慮問題,完成項(xiàng)目管理工作。

【項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章:

關(guān)于項(xiàng)目管理的個(gè)人工作總結(jié)01-27

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)01-05

工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)01-27

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)(通用10篇)01-12

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)范文(精選5篇)02-02

項(xiàng)目管理個(gè)人試用期工作總結(jié)范文08-12

IT項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷范文08-07

項(xiàng)目管理工作總結(jié)09-08

項(xiàng)目管理部管理方案10-11