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技質(zhì)部工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的技質(zhì)部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
技質(zhì)部工作總結(jié)1
一、質(zhì)量管理體系：
本公司在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)。品工部對(duì)人員、設(shè)備、方法不斷改進(jìn)，狠抓生產(chǎn)全過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)及糾正與預(yù)防措施。保證了產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率大于或等于96%，產(chǎn)品出廠合格率100%。
在原材料方面：按照采購(gòu)控制程序，技質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄其每批供貨質(zhì)量狀況，每月將匯總結(jié)果提交給供銷部，確保了進(jìn)公司原材料質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。
在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的'各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。
在技術(shù)文件控制方面：本部門嚴(yán)格控制外來及公司內(nèi)部技術(shù)文件的分發(fā)、修改、評(píng)審、存檔、復(fù)印等。使各使用部門使用均得到有效版本的文件，保證了采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)的有序進(jìn)行。
結(jié)論或糾正措施：現(xiàn)明確各內(nèi)控指標(biāo)合格率以月計(jì)算，月統(tǒng)計(jì)值低于內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計(jì)值連續(xù)三次不合格時(shí)必須采取糾正措施。
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實(shí)施，其文件為有效版本。品工人員及生產(chǎn)工人檢驗(yàn)均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗(yàn)有記錄，并把統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性。檢驗(yàn)文件能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的要求。
二、環(huán)境管理體系：
自從公司推行ISO14001以來，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，積極配合此項(xiàng)工作的開展和運(yùn)行�，F(xiàn)將此期間本部門的工作總結(jié)如下：
A.參加公司組織的ISO14001基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。
B.依據(jù)ISO14001要求，結(jié)合公司實(shí)際情況和本部門的特點(diǎn)，編制了相關(guān)文件，明確了工作內(nèi)容、方法、要求等。
C.參與公司組織的ISO14001文件培訓(xùn)，并組織本部門內(nèi)部的文件培訓(xùn)。
D.組織部門內(nèi)部嚴(yán)格按照ISO14001文件要求進(jìn)行運(yùn)行、實(shí)施、開展相關(guān)工作，并對(duì)部門內(nèi)部實(shí)施情況進(jìn)行檢查和改善。
E.根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
F.負(fù)責(zé)環(huán)境、質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理；
G.負(fù)責(zé)不合格品的管理，組織各部門對(duì)不合格品進(jìn)行處理；
H.組織各部門針對(duì)各種質(zhì)量信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供建議；
I.組織各部門針對(duì)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的不合格原因?qū)嵤┘m正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)；
J.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系實(shí)施過程的監(jiān)視和測(cè)量。負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。
K.部門改善重點(diǎn)：加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
L.改進(jìn)建議：無。
三、內(nèi)審情況：
內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境審核組成員依據(jù)《20xx年度內(nèi)審計(jì)劃》和4月2日制定的具體《內(nèi)審計(jì)劃》于4月10-11日為期1天半對(duì)(ISO9001:20xx/ISO14001：20xx)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的所有部門進(jìn)行了全面審核且圓滿結(jié)束:
1.此次審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)共計(jì)3項(xiàng)，具體詳見《ISO9001/ISO14001：20xx內(nèi)審不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)》中所述，總共發(fā)出《內(nèi)審不合格報(bào)告》3份.
2.此次審核中均發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，分別有：供銷部：QMS：1項(xiàng)、技質(zhì)部：QMS：1項(xiàng)、辦公室EMS：1項(xiàng)；
3．以上不符合項(xiàng)均于20xx年4月18日前全部封閉并得到驗(yàn)證。
技質(zhì)部工作總結(jié)2
回顧過去的一年，本部門始終圍繞公司的設(shè)計(jì)理念、質(zhì)量方針展開工作，嚴(yán)格按照本部的崗位職責(zé)展開工作。在按照客戶及產(chǎn)品本身要求設(shè)計(jì)功能和外觀的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，基本做到一次性交貨。
基于公司和個(gè)人的具體情況，對(duì)一年來所做的工作我并不滿意。在抓質(zhì)量方面，存在一定的問題，不夠狠心，不夠果斷，有時(shí)存在僥幸心理，使得產(chǎn)品的質(zhì)量還停留在原來的基礎(chǔ)上邁不出去。很多方面大的問題解決了，就不注意小的.細(xì)節(jié)，造成了客戶不必要的投訴。作為本人我一定要克服這些毛病，從生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上根本解決發(fā)生的家具使用方面的不合理處。同時(shí)，督促質(zhì)量檢驗(yàn)員在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)過程中跟蹤監(jiān)督，做到不合格產(chǎn)品不許出廠。
作為發(fā)展中的家具公司，生產(chǎn)廠家對(duì)培養(yǎng)職工的素質(zhì)和留住有技術(shù)的職工很重要。在工作平時(shí)要對(duì)全廠職工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳，合理運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度，提高職工的思想品德，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，使得大家都朝一個(gè)方向使勁，一切為了廠里的利益。只有全廠職工重視起來、認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存根本，這樣才能徹底解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
在今后的發(fā)展中，為了使本公司能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，提高知名度，同時(shí)也能提高本公司管理層的思想境界，能否在工廠的合格產(chǎn)品及高檔次的產(chǎn)品貼上商標(biāo)。
20xx-3-20
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