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制造行業(yè)年度工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編收集整理的制造行業(yè)年度工作總結(jié)(精選15篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 1
今年來,機(jī)械廠因勢(shì)應(yīng)變,果斷決策,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工,內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時(shí)期。
一、市場(chǎng)尋商機(jī),創(chuàng)業(yè)定乾坤
今年以來,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。機(jī)械廠集中優(yōu)勢(shì)力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機(jī)遇,在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實(shí)行了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的多元化銷售。整合出臺(tái)了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點(diǎn)的營銷模式,實(shí)現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)策劃、用戶服務(wù)等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力,形成了持續(xù)的終端多元銷售和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
今年,工程機(jī)械市場(chǎng)一開局,并沒有出現(xiàn)一個(gè)大家期望的持續(xù)走高趨勢(shì)。但機(jī)廠人并不氣餒,他們認(rèn)為事在人為,完善的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò),是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)界面,其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場(chǎng)形成的導(dǎo)航能力。
因此,超前謀劃營銷戰(zhàn)略,重新調(diào)整市場(chǎng)布局,照樣可以開拓出工程機(jī)械市場(chǎng)的一片新天地。為此,他們重點(diǎn)圍繞對(duì)內(nèi)做活銷售、對(duì)外做大外貿(mào)的“兩大目標(biāo)”,全方位拓展國內(nèi)外市場(chǎng)。首先,在國內(nèi)全面做活銷售。積極發(fā)揮工程機(jī)械營銷總公司的作用,把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程,加大對(duì)區(qū)域市場(chǎng)及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度。
建材機(jī)械市場(chǎng)這幾年風(fēng)起云涌。受國家宏觀政策的影響,一些小水泥廠紛紛倒閉,直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機(jī)械廠快速調(diào)整思路,把大型管磨機(jī)、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來,他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì),積極用過硬的產(chǎn)品把市場(chǎng)做大。
今年來,全國電力市場(chǎng)持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷。機(jī)械廠抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇,積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì),一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場(chǎng),服務(wù)好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計(jì)開發(fā)省外市場(chǎng),提高銷售收入。
二、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地
隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增,對(duì)生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求。因此,他們有針對(duì)性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),加大了設(shè)備的技改投入,強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù),較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。
生產(chǎn)能力是一個(gè)綜合制造廠家的標(biāo)志。它的效率高低,直接影響了用戶的信任度。近年來,機(jī)械廠重點(diǎn)加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè)。針對(duì)煤礦(電力)機(jī)械市場(chǎng)需求旺盛、建材機(jī)械市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的實(shí)際,加大技改投入,保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”。
某市作為我國重要的工程機(jī)械加工基地,提出了建立全國工程機(jī)械城的目標(biāo)。機(jī)廠人因勢(shì)應(yīng)變,搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇,有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機(jī)械、煤礦(電力)機(jī)械、液壓機(jī)械、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成;保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中,繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線,以提高液壓件生產(chǎn)能力,滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求;在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目,使批量生產(chǎn)指日可待。
三、讓新產(chǎn)品快速走向競(jìng)爭(zhēng)前沿
今年來,結(jié)合市場(chǎng)變化,機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展能帶動(dòng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦(電力)機(jī)械、工程機(jī)械、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè),著力培育壯大擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的.短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等方面與國際認(rèn)證體系接軌,擴(kuò)大與國內(nèi)外知名品牌的合作,提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)是現(xiàn)代文明的引擎,人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。近年來,機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上,注重用新的模式高效率地激勵(lì)人才和使用人才。一方面,面向社會(huì)廣納賢才,借用外部的力量發(fā)展壯大自己,已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對(duì)他們?cè)谡紊、?jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠相助,造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理、資本運(yùn)作以及電子信息等方面短缺的人才,使之成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。
有了人才,關(guān)鍵在于使用,讓他們?cè)诩涌煨庐a(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機(jī)械廠鼓勵(lì)科研人員、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究,開發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對(duì)廠選中的有效益、有市場(chǎng)的項(xiàng)目,經(jīng)考查切實(shí)可行的,投入科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制,允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)采取項(xiàng)目效益提成的激勵(lì)辦法。
與此同時(shí),他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作,大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面,目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)工作;在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面,進(jìn)行了重型支架的設(shè)計(jì)。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面,進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計(jì)和電廠、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計(jì)、投標(biāo)工作。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 2
時(shí)間就像流水,不知不覺又過去了一年。在這一年里,我在工作和生活中收獲了很多,這不僅豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn),也讓我的生活更加精彩;仡櫼徽甑墓ぷ,我對(duì)汽車公司做了如下銷售總結(jié):
一、是跟蹤對(duì)手動(dòng)態(tài),增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
站著不動(dòng),閉門造車,早已無法適應(yīng)當(dāng)下激烈的汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于內(nèi)部管理,走出去,走進(jìn)來。通過委托相關(guān)專業(yè)公司,我們對(duì)分公司的管理提出了全新的方案和建議;業(yè)余時(shí)間組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)。
二、強(qiáng)化面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),細(xì)分用戶群體,實(shí)施差異化營銷。
1、重視信息收集,科學(xué)預(yù)測(cè)。
如今的市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝,科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為制定階段性銷售目標(biāo)的指導(dǎo)和依據(jù)。當(dāng)市場(chǎng)旺季來臨的時(shí)候,每一條銷售信息都像一個(gè)寶藏。在某種程度上,需求信息就是銷售的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn),每天上班前,通過銷售反饋的.數(shù)據(jù)和信息,對(duì)過去同期銷售情況做對(duì)比分析報(bào)告,確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式方法的制定,有需求時(shí)立即響應(yīng),增加工作的計(jì)劃性,避免工作的盲目性;在注重絕對(duì)銷量的同時(shí),也強(qiáng)化了市場(chǎng)份額。同時(shí),與生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門保持密切溝通,確保高質(zhì)量、高效率和及時(shí)生產(chǎn)。作為銷售部的主要考核目標(biāo),成功實(shí)現(xiàn)了總部下達(dá)的年度銷售目標(biāo)。
2、細(xì)分市場(chǎng),建立差異化營銷。
我進(jìn)一步細(xì)分了之前的重點(diǎn)市場(chǎng),制定了不同的銷售策略,形成了差異化營銷;定期溝通反饋,密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹立良好的品牌形象,從而帶動(dòng)我公司專用汽車的銷量。
第三,團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
公司是一個(gè)整體。只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性,公司才能發(fā)展好。我公司建立和完善了每周經(jīng)理會(huì)議、每月業(yè)務(wù)分析會(huì)議等一系列例會(huì)。營銷管理中的問題在例會(huì)上被廣泛討論,不僅統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),而且明確了目標(biāo)。在外部專業(yè)培訓(xùn)的幫助下,我也提高了自己的專業(yè)素質(zhì)。公司還聘請(qǐng)了專業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)我們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識(shí)和理念。
今年,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利。在欣喜于成績(jī)的同時(shí),也清醒地看到,在市場(chǎng)開拓創(chuàng)新和卓越服務(wù)理念上,還有很大的潛力可以挖掘。同時(shí),要提高快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。因此,我將緊緊圍繞“服務(wù)管理”這一主題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,齊心協(xié)力,將“文化營銷”“服務(wù)營銷”“品牌營銷”緊密結(jié)合,在新的一年創(chuàng)造更大的成績(jī)!
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 3
時(shí)光飛逝,歲月如梭,回首過去,既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。今年是公司開拓積極發(fā)展的一年,有機(jī)肥市場(chǎng)良好,有機(jī)肥部的工作是繁重和艱巨的,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),自身的整體素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對(duì)工作有了更多的自信。過去的一年,我參與了設(shè)備的制造和安裝調(diào)試,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),對(duì)有機(jī)肥設(shè)備有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械維修員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我堅(jiān)持自學(xué),學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,提高了理論水平。具體總結(jié)如下:
一、以往的工作成績(jī)
1、安裝、調(diào)試出口有機(jī)肥設(shè)備
我們安裝團(tuán)隊(duì),克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷秃芏嗖槐愕睦щy,在不到四周的時(shí)間內(nèi)將所有可安裝的設(shè)備大體就安裝完成,這是值得肯定的。但我覺得也有一些遺憾的地方。由于前期考慮的不周,缺乏經(jīng)驗(yàn),我們的安裝準(zhǔn)備工作做的不夠好,設(shè)備安裝時(shí)出現(xiàn)了很多問題,讓安裝進(jìn)程緩慢了許多。如果我們注意這些細(xì)節(jié),一定會(huì)做得更好。爾后用我們的技術(shù),服務(wù),產(chǎn)品的用戶好評(píng),在有機(jī)肥設(shè)備行業(yè)開拓出更大的市場(chǎng)。那么,我相信我們會(huì)從中受益。
2、參與設(shè)備工廠的跟單制造
與工廠師傅們一起設(shè)備的生產(chǎn)制造,要學(xué)習(xí)的東西很多,所以,我就虛心向師傅請(qǐng)教,多問,多動(dòng)手,立足于崗位工作,從基本做起。從師傅身上學(xué)到了很多東西。比如,制造的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性。并且對(duì)包裝系統(tǒng)設(shè)備,運(yùn)料輸送系統(tǒng)設(shè)備等的工作原理有了更深入的理解。
3、參與設(shè)備的安裝
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí),我明顯感到自身能力的不足, 同事承擔(dān)了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝。在條件不是很好的情況下安裝,也是對(duì)我很好的磨練,讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足,同時(shí)要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事教了我很多東西,因?yàn)檫@次的安裝,我成熟了很多。
4、作為安裝維修方面的負(fù)責(zé)人
此有機(jī)肥項(xiàng)目,設(shè)備的總體還不是很成熟還有待研發(fā)完善,而且各方面因素多,對(duì)我也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工廠制造學(xué)習(xí)時(shí),不懂的地方,師傅都會(huì)手把手的教我怎么做讓我學(xué)習(xí),給了我很大的自主性,經(jīng)過努力,最終完成了驗(yàn)收出貸。目前,輸送系統(tǒng)組裝件已在施工地存放.其中包裝系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢,等待總電源接入。
二、過去的學(xué)習(xí)成果
我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了CAD,CAXA,solidworks等軟件,利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)了機(jī)械原理,開闊了專業(yè)思路,提高了專業(yè)能力。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的充分應(yīng)用,讓工作做得更好。比如利用三維軟件做效果圖,做運(yùn)動(dòng)模擬等。
三、工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
經(jīng)過工作的錘煉,如今我已拋棄了那些不切實(shí)際的'想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:一個(gè)人,想要優(yōu)秀,你必須要接受挑戰(zhàn);一個(gè)人,你想要盡快優(yōu)秀,就要去尋找挑戰(zhàn)。我要讓我的道路越來越開闊,我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。
四、做得不足的地方
回首過去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:遇到問題,喜歡請(qǐng)教別人解決,而不能果斷地做出決定。其實(shí)事情并沒有自己想象的復(fù)雜,我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力,而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要。工作基本都能完成,但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,很被動(dòng),因此也失去了一些機(jī)會(huì),工作沒有上升到一定高度。存在眼高手低,懶于動(dòng)手的毛病,不能專注于工作學(xué)習(xí),很多知識(shí)雖了解但卻不精,沒有完全放開自己。
在工作中我學(xué)到了不少知識(shí),為自己以后的工作更增添了動(dòng)力,我喜歡實(shí)干的精神,"點(diǎn)滴做起,追求完善",一個(gè)人就應(yīng)該這樣,只有從每一件小事做起才會(huì)積攢起更多的經(jīng)驗(yàn),工作中的挫折和失敗是避免不了的,我們只要坦然面對(duì)就會(huì)從中悟出很多道理.經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的,因?yàn)槊恳患露疾豢赡苁请S心所欲的,在成功與失敗的背后都能體會(huì)到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),真正的為用戶做好服務(wù),同時(shí)在工作的過程中,我們能感受出公司對(duì)我們的關(guān)心和期望,所以每個(gè)人應(yīng)盡力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長(zhǎng),求索之路漫漫,今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),提高專業(yè)能力和工作水平,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼間我來到xx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了,在這一年的時(shí)間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的工作技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、工作學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)了xx發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解,熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的,并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件,并在日常的工作實(shí)踐中,逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查,能夠獨(dú)立解決在加工過程中出現(xiàn)的小問題,并在生產(chǎn)過程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善。
利用在早上開班會(huì)之前的這段時(shí)間,我對(duì)xx工序進(jìn)行學(xué)習(xí),在老員工的指導(dǎo)下,能夠完成對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外,我還參加了xx培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我也取得了很大的進(jìn)步,拓展了自己的知識(shí)面,對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
二、存在的問題和不足
自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高,面對(duì)工作中存在的一些問題不能大膽的提出來,沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。在工作中不夠細(xì)心,不夠穩(wěn)重?紤]問題不夠全面。
三、對(duì)工作的展望
在今后的工作過程中,我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己,提高自己,遇到不懂的問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日掌握本工位工作中需要的.技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理,經(jīng);仡,做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等,學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識(shí),提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心,仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作,同時(shí)通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能,積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。
最后,我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助,在此表示衷心的感謝。我愿努力工作,希望公司明天會(huì)更好!
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 5
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中,我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績(jī),體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足,通過認(rèn)真的思考分析,我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié):
一、生產(chǎn)管理方面
在過去的一年里,生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn);同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展,通過不斷的強(qiáng)化管理,各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力,能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作,使生產(chǎn)工序更加順暢,在產(chǎn)量方面得到了很大的提高,并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處,需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的操作規(guī)程,掌握簡(jiǎn)單的.產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外,根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備管理方面
在過去的一年中,我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步,無論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業(yè)務(wù)水平的.提高,進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施,尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大,年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備,故障率較低,但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面,設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān),最終還是克服了技術(shù)資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
20xx年度,公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,新車間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下快速上馬,而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺,從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開始大量招聘新員工,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色,同時(shí)結(jié)合班組長(zhǎng)及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩(wěn)定了局面,生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位,堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,組織安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故,一起重大設(shè)備事故,雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害,卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足,員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強(qiáng)安全思想教育,對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰,以不斷的強(qiáng)化,不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。
六、工藝設(shè)備改造方面
為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善安全環(huán)保設(shè)施,節(jié)能降耗,平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng),生產(chǎn)制造部集思廣益,通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)模空前的技術(shù)改造,并通過后期不斷的完善,在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的,創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 6
20xx年工作即將結(jié)束,機(jī)械機(jī)械制造系在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圓滿地完成了教學(xué)、教研科研、教育部本科合格評(píng)估等各項(xiàng)工作。
我們機(jī)制系圍繞學(xué)校"以學(xué)為宗,以師為主,以生為本,以創(chuàng)為能"的指導(dǎo)思想,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),有力地推動(dòng)了教學(xué)工作,F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下:
一、政治思想方面
全體教師認(rèn)真、按時(shí)參加學(xué)校、學(xué)院和系內(nèi)的各種會(huì)議學(xué)習(xí),基本做到了集中與分散、理論與實(shí)際多形式的學(xué)習(xí),并且以實(shí)際行動(dòng)來執(zhí)行會(huì)議精神,從而在一定程度上提高了思想上的堅(jiān)定性、行動(dòng)上的自覺性和工作上的創(chuàng)造性。
二、日常教學(xué)方面
20xx年以來,全體教師都承擔(dān)了大量的教學(xué)工作,平均每人年課時(shí)在400學(xué)時(shí)以上,在教學(xué)與工作中,全體教師都能按時(shí)完成教學(xué)計(jì)劃的制定,認(rèn)真研究教材,仔細(xì)備課,充分做好課前準(zhǔn)備,準(zhǔn)時(shí)上課,從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力,注重引導(dǎo)性和啟發(fā)性,教學(xué)效果良好,學(xué)生測(cè)評(píng)較高。課后認(rèn)真批改作業(yè),及時(shí)登記成績(jī),加強(qiáng)課后輔導(dǎo)、答疑。
1、學(xué)期初制定出科學(xué)合理的教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此組織實(shí)施。
2、加強(qiáng)教師到課的檢查,及時(shí)了解各學(xué)科的'教學(xué)進(jìn)度。
3、采取聽課、座談會(huì)等方式掌握教師教學(xué)質(zhì)量與效果。
4、組織期中教學(xué)檢查。在學(xué)校本學(xué)期期中教學(xué)檢查,對(duì)理論教學(xué)進(jìn)度、實(shí)踐教學(xué)進(jìn)度、教案、多媒體課件、教學(xué)秩序、教師理論授課情況、實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)工作的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。通過檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,提出了改進(jìn)措施,達(dá)到了預(yù)期目的。
針對(duì)學(xué)校今年進(jìn)行教育部本科合格評(píng)估工作,要求系內(nèi)老師將工作做得更細(xì)更認(rèn)真,重點(diǎn)注意理論教學(xué)、審查一年以來的本科試卷和畢業(yè)設(shè)計(jì)。
三、師資隊(duì)伍建設(shè)方面
機(jī)制系現(xiàn)有10名教師,教師隊(duì)伍的職稱、學(xué)歷和人數(shù)水平得到了提升,職稱方面:正高級(jí)職稱1人;副高級(jí)職稱3名;中級(jí)職稱3名;助教職稱3名。學(xué)歷方面:今年引進(jìn)了1個(gè)博士,8個(gè)碩士學(xué)歷,1個(gè)本科學(xué)歷。從以上所列明的師資結(jié)構(gòu)中看,經(jīng)過一年來的努力,各方面占比基本趨于合理,職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)有望繼續(xù)加強(qiáng)。
四、教學(xué)研究方面
1、科研交流:本年度教研室積極組織學(xué)術(shù)交流、研討活動(dòng),我們認(rèn)識(shí)到,學(xué)術(shù)交流是提升不同學(xué)科組教師科研水平的重要形式,通過研討、交流,能夠起到激發(fā)思想火花,凝練科研方向,達(dá)成思想共識(shí)的目的。為此教研室開展了形式多樣的學(xué)術(shù)交流、研討活動(dòng),鼓勵(lì)系內(nèi)老師省報(bào)省級(jí)和學(xué)校的教學(xué)研究項(xiàng)目。
2、20xx級(jí)機(jī)制本科教學(xué)文件的匯編:本學(xué)年積極組織教師編寫教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)大綱和考核大綱,并且順利完成學(xué)院的任務(wù)。
3、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié):本專業(yè)的實(shí)踐課在不斷的摸索中,利用黃磊老師作為就業(yè)輔導(dǎo)員有利條件,安排09本科機(jī)制、08專科機(jī)電、機(jī)制、模具400人的實(shí)習(xí)任務(wù)。此外,教研室全體教師還在努力探索不同專業(yè)不同層次學(xué)生的課程實(shí)踐,綜合實(shí)踐。
五、科研建設(shè)方面
教研室依托重點(diǎn)課程院級(jí)精品課《液壓與氣壓傳動(dòng)》課程的建設(shè)和發(fā)展,
在強(qiáng)化科研與課程建設(shè),科研與教學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展方面,取得了一定的成績(jī),學(xué)術(shù)氣氛的形成方面,團(tuán)隊(duì)精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果,共發(fā)表文章近15篇,課程建設(shè)也得到了很大發(fā)展。
六、創(chuàng)新比賽方面
由于機(jī)制系選題不慎重,缺少可行性,沒有被學(xué)院省報(bào)上。這對(duì)為系內(nèi)后期工作做了很好的經(jīng)驗(yàn)。
xx組織07級(jí)本科機(jī)制2名學(xué)生和08級(jí)本科機(jī)制2名學(xué)生參加的3D動(dòng)力作品大賽,獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)。
總之,在這年我們作了一些工作,但還有許多不足之處,我們將在以后的工作中不斷改進(jìn),爭(zhēng)取更好。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 7
一年來,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jī),現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)。在政治思想上,我積極參加思想政治學(xué)習(xí),提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),做到了與人為善,和睦相處。提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí),有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力。正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令,熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),精通專業(yè)知識(shí),掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì),堅(jiān)持原則,執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。
三、遵紀(jì)守法,廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象
遵紀(jì)守法,廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八項(xiàng)要求”等為行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持以自律為本,以廉潔奉公為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),時(shí)刻以反面教材警示自己,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”,樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。
作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì)到,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。
20xx年是緊張而繁忙的一年,所取得的'成績(jī),除了自己努力工作外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果,在過去取得的成績(jī)的同時(shí),我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,注重自身思想修養(yǎng)的提高,努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 8
上海市船舶制造開放實(shí)訓(xùn)中心從立項(xiàng)以來,在市教委和江南造船(集團(tuán))有限責(zé)任公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下,正嚴(yán)格按照立項(xiàng)要求加緊全面建設(shè)。江南造船(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理南大慶、常務(wù)副總盛紀(jì)剛、總經(jīng)理助理人力資源部部長(zhǎng)周繼勝等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨開放實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,并作出重要指示。要求我校要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃,保質(zhì)保量地施工建設(shè),要把上海市船舶制造開放實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)成為上海一流、全國先進(jìn),并能緊密貼近行業(yè)企業(yè)的需求、面向社會(huì)、職前職后貫通,能承接初、中、高不同層次培訓(xùn)的開放實(shí)訓(xùn)中心。通過近一年的建設(shè),開放實(shí)訓(xùn)中心已初步成型,現(xiàn)將實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)工程建設(shè)
20xx年x月,江南造船(集團(tuán))有限責(zé)任公司將剛竣工、總面積為3600M2標(biāo)準(zhǔn)廠房交付我校作為實(shí)訓(xùn)中心使用后,我校立即按照原先的設(shè)想,邀請(qǐng)了有關(guān)專家和企業(yè)技術(shù)權(quán)威進(jìn)行論證,制定了科學(xué)合理的分隔和改造方案。方案將整個(gè)廠房分為船舶焊接、金屬切割、船舶機(jī)械、船舶管系、船舶電氣、起重6個(gè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)區(qū)域。將焊接和金屬切割實(shí)訓(xùn)區(qū)域進(jìn)行全封閉的隔斷,并加裝阿爾發(fā)環(huán)保過濾裝置?紤]到標(biāo)準(zhǔn)廠房層高較高,為了更好的利用空間,又設(shè)計(jì)了兩層的鋼結(jié)構(gòu)的建筑,分別為教室、更衣室、監(jiān)控室、休息室和計(jì)算機(jī)房等,使開放實(shí)訓(xùn)中心的面積又?jǐn)U大了近800M2。我校通過市場(chǎng)招投標(biāo),選擇了社會(huì)信譽(yù)高、施工質(zhì)量過硬的專業(yè)工程隊(duì)進(jìn)行施工。經(jīng)過近一年的緊張施工,現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)已基本竣工。令人矚目的第三屆“星光計(jì)劃”中職學(xué)生技能大賽焊接比賽就將于3月x日在擁有68個(gè)標(biāo)準(zhǔn)焊接工位,設(shè)備齊全、嶄新的開放實(shí)訓(xùn)中心焊接實(shí)訓(xùn)區(qū)域舉行。
二、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的采購
在基礎(chǔ)工程施工的同時(shí),我校又多次邀請(qǐng)船舶制造行業(yè)及企業(yè)中資深知名的工程師、技師等專家來我校論證開放實(shí)訓(xùn)中心所需購置的設(shè)備,和根據(jù)實(shí)際的需要擬訂定制的船舶專業(yè)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我校還對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠商的制造能力進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,通過“貨比三家”方式選擇了性能良好、物美價(jià)廉、適用于培訓(xùn)和鑒定的設(shè)備、設(shè)施。并派出專家全程監(jiān)造定制設(shè)備。整個(gè)采購過程都由集團(tuán)公司監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門監(jiān)控,確保采購的公平、公正,杜絕違規(guī)操作,F(xiàn)已有60臺(tái)焊機(jī)、環(huán)保過濾裝置、船舶分油機(jī)組、液壓調(diào)試臺(tái)等設(shè)備進(jìn)入實(shí)訓(xùn)中心,并已安裝到位。所有的培訓(xùn)設(shè)備計(jì)劃在年內(nèi)全部安裝調(diào)試到位。
三、師資保障
一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍是保障項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮開放實(shí)訓(xùn)中心的'作用,我校指定了各學(xué)科的帶頭人和專業(yè)骨干教師積極參與實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)。并制訂詳細(xì)的教師培訓(xùn)計(jì)劃,在年內(nèi)共選派了四批18名骨干教師到高校、企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。所有參加培訓(xùn)的教師在整個(gè)培訓(xùn)過程中,都能認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐,得到了培訓(xùn)單位的一致好評(píng),(我校教師李斌老師在國家級(jí)培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異,被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員并赴德國進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修)完成培訓(xùn)后他們積極參與到實(shí)訓(xùn)中心的建設(shè)中。我校還對(duì)新進(jìn)青年教師進(jìn)行了崗前培訓(xùn),并指定具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和高級(jí)職稱的專業(yè)教師做帶教教師,為青年教師進(jìn)行具體的指導(dǎo),促進(jìn)青年教師的教學(xué)水平不斷提高,以盡早適應(yīng)實(shí)訓(xùn)中心的需要。
四、實(shí)訓(xùn)中心使用
開放實(shí)訓(xùn)中心按照邊建設(shè)邊教學(xué)原則,完成一個(gè)項(xiàng)目便投入技能培訓(xùn)和教學(xué)。我校大力宏揚(yáng)江南技校學(xué)生的優(yōu)良傳統(tǒng),積極鼓勵(lì)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)中心的建設(shè)和設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試,讓學(xué)生“做中學(xué)”,大大提高了學(xué)生的技能,F(xiàn)我校已有船舶機(jī)械裝置、船舶電氣技術(shù)、起重司索與駕駛3個(gè)專業(yè)共計(jì)340名學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中心學(xué)習(xí),同時(shí)交大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院03機(jī)電一體化專業(yè)的68名學(xué)生也在實(shí)訓(xùn)中心實(shí)習(xí)。
五、下階段工作安排
1、加緊設(shè)備、設(shè)施的制造、安裝、調(diào)試工作。
2、落實(shí)培訓(xùn)課題開發(fā)和教材建設(shè)工作。
3、加強(qiáng)師資培訓(xùn),打造一支過硬的師資隊(duì)伍。
4、按計(jì)劃在今年內(nèi)全面完成實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)并通過驗(yàn)收。
5、建立健全科學(xué)的管理體系,制訂一套合理、完善的管理制度。(與企業(yè)接軌實(shí)行“5S”管理)
6、市場(chǎng)運(yùn)作,全面開放實(shí)訓(xùn)中心。
7、完善服務(wù),不斷優(yōu)化開放實(shí)訓(xùn)中心的職能。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 9
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到了很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一、積極開展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,單位是特鋼行業(yè),在采購的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺,數(shù)量少,需求急等原因,每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來,采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。
另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠和同事共同完成一些任務(wù),保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì),降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的原材料,是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的,但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后,付以客戶承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中,我始終堅(jiān)持在分析,權(quán)衡質(zhì)量保證,價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上一年,由于原油,鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與銷售,生產(chǎn),財(cái)務(wù),質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與交流中,使我的'業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,協(xié)調(diào)能力,分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、放眼明年計(jì)劃
1、維護(hù)與持續(xù)開展老客戶
明年電爐,中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn),對(duì)于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來說,好多地方我們都是起步,我們還是以鐵屑為基礎(chǔ),控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量,來滿足生產(chǎn)的一部分需求。
2、深度積極開發(fā)新客戶
對(duì)于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線,電爐以渣鋼為首,對(duì)于這個(gè)行業(yè),我們還是很陌生,從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習(xí),從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶,多交流溝通,保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。
3、采購明細(xì)計(jì)劃
1)渣鋼7萬噸
今年年底采購過程中多摸索,多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶,有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等,了解客戶的具體情況。
2)鉬鋼6萬噸
今年平均每月采購2000噸,缺口3000噸每月,積極把老客戶的量做足,這能提高一部分的量,在者從老客戶中介紹一些新客戶,來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè),盡量多的采購一部分的切頭,冒口等。
3)鎳鉬鋼7萬噸
今年平均每月采購1500噸,鎳鋼缺口最為嚴(yán)重,針對(duì)自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多,我采購的重點(diǎn)也會(huì)著重,把老客戶的量全書發(fā)往單位,控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān),把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來,我們對(duì)于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來,采購切頭一類會(huì)比今年更為好,多接觸一重,二重的含鉬,含鎳等多種元素的冷鋼,來滿足單位的需求。
三、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌,自己也再逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別,面對(duì)無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,多交流,多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才敢,發(fā)揚(yáng)吃苦難勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國際,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來!
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 10
參加工作后轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月過去了,作為一個(gè)剛參加工作的新員工,總結(jié)20xx年上一年的工作以予在下一年年中更好的發(fā)現(xiàn)自己,完善自我,在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心,讓我也清晰的熟悉到了自己在工作中的不足,從而也讓我學(xué)到了很多,使我在工作方面有了很大的提升,對(duì)工作作出如下總結(jié)。已經(jīng)完成的工作:我的主要工作主要是處理公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收付,會(huì)計(jì)憑證的整理,處理公司和銀行間的各種業(yè)務(wù),自接管兩個(gè)子公司的出納工作以來,完成了—新能源—行的一般戶開設(shè)、—新能源的稅務(wù)登記證辦理,基本戶開設(shè),每月跟主管會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)核對(duì),發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)查找,做到帳實(shí)相符。
一、閱歷與教訓(xùn)
通過這兩個(gè)月工作,學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的知識(shí)和閱歷,在學(xué)校學(xué)習(xí)的是單純,固定的操作,而實(shí)際工作中各種要素是變化的,憑證、收據(jù)的填制很是生硬,常常搞錯(cuò),剛開頭不使用這種變化,工作中出了很多差錯(cuò),在有老員工發(fā)現(xiàn)指正后迅速改正了錯(cuò)誤。
二、下一步的工作計(jì)劃
在以后的工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的`精神,在完成本職工作的同時(shí),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,盡快熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),爭(zhēng)取自己能夠獨(dú)立完成,避開給別人增添麻煩,子公司下一年將會(huì)發(fā)生大量業(yè)務(wù),—新能源的開戶許可證即將完成辦理完成,之后將簽署三方協(xié)議,和機(jī)構(gòu)新域代碼證,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。
三、工作措施
努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化管理要求運(yùn)用—財(cái)務(wù)軟件,把握了電算化技能,提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力,常常與合作銀行溝通,熟悉銀行間的各種業(yè)務(wù)流程和的市場(chǎng)資金動(dòng)向,虛心向科室的同志學(xué)習(xí),專心探究,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),把握業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)協(xié)作。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 11
20XX年在這緊張和忙碌中過去了,在這一年里與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),雖然取得了一些成績(jī),但也存在著一定的問題。在過去的一年里,制造部對(duì)一年來的工作做出了以下幾點(diǎn)總結(jié)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里,制造部在上一年面臨著生產(chǎn)任務(wù)量大,員工的積極性不高,和交貨期不能滿足客戶要求的情況下,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中積極主動(dòng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標(biāo)準(zhǔn)定了下來,并公布讓員工放心,員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對(duì)原有的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn),在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行了相應(yīng)的提高。目前公司的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足公司的生產(chǎn)要求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)過程中的每道工序,加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度,及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念,特別是新進(jìn)員工,在老員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行上崗工作,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只有我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心操作,產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。
三、生產(chǎn)設(shè)備方面
20XX年公司投入資金購買了幾臺(tái)更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對(duì)公司的拉絲機(jī)進(jìn)行了調(diào)試生產(chǎn),經(jīng)過了一個(gè)多月的生產(chǎn),目前正常生產(chǎn)。150擠塑機(jī)和3150盤絞機(jī)設(shè)備技術(shù)含量高,車間安排專人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)與調(diào)試生產(chǎn),目前能夠正常生產(chǎn)。
四、安全方面
20XX年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)處理,但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續(xù)發(fā)生3起安全事故,都是操作工在生產(chǎn)過程中將手砸傷。針對(duì)此類事故,制造部加大了安全警示教育,對(duì)發(fā)現(xiàn)野蠻操作的人和事進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)警告。
20XX年工作計(jì)劃:
20XX年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)到來,為了更好的.完善車間管理,減少浪費(fèi)現(xiàn)象,制造部對(duì)20XX年的工作做以下幾點(diǎn)打算。
1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)
日前車間現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂,主要是生產(chǎn)過程中各種輔助材料擺放不整齊,半成品沒有專人統(tǒng)計(jì),機(jī)臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生較差,材料多領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重,員工只領(lǐng)不退,交接班沒有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)這一現(xiàn)象我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰制度,對(duì)節(jié)能降耗的機(jī)臺(tái)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施,定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)半成品進(jìn)行專人統(tǒng)計(jì),建立半成品庫。
2、人員管理方面
目前制造部實(shí)行是兩班制,兩個(gè)主任各帶一班,導(dǎo)致車間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象,為了更好的加強(qiáng)車間管理,責(zé)任明確,在20XX年將車間進(jìn)行改革,把車間分成兩個(gè)工段(擠塑和成纜),由兩位主任各帶一個(gè)工段。車間操作工普遍文化素質(zhì)較低,工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。好做的事?lián)屩,難做干不到工的事就混工,缺乏質(zhì)量和成本觀念,不能做好節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們將著手進(jìn)行整頓,教育并建立詳細(xì)的規(guī)章制度,對(duì)員工實(shí)行定崗定位,特別是特殊工序(硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線、打銅絲等)。員工的出勤率和生產(chǎn)效率,質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),作為年終考評(píng)的依據(jù)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理
目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題還是比較嚴(yán)重,客戶反饋的質(zhì)量問題居高不下。今年發(fā)現(xiàn)了幾起電力電纜接頭問題,制造部有不可推推卸的責(zé)任,目前我們對(duì)這一事件進(jìn)行了改進(jìn)。公司一直以來對(duì)電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的工藝,將在以后的生產(chǎn)中進(jìn)行分段計(jì)米,不做庫存,減少接頭現(xiàn)象。同時(shí)配合質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,使我們產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。
4、安全管理
安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益,但是我們?cè)谶@一方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。員工的安全意識(shí)薄弱,對(duì)一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應(yīng)出一些安全制度,并定期對(duì)員工進(jìn)行一些安全知識(shí)普及和培訓(xùn)。另外利用班前會(huì)對(duì)安全方面要求,使員工每時(shí)每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位,避免安全事故發(fā)生。
20XX年已經(jīng)到來,我們制造部愿以飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足之處,節(jié)能降耗,提高車間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 12
安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境,生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí),仔細(xì)遵照公司關(guān)于安全工作的要求,仔細(xì)做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際狀況,加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作,F(xiàn)將安全工作的狀況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)部門安全治理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實(shí),生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)局部工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)展重新的梳理、更改,建立完善的安全生產(chǎn)制度,以制度化明確各工序的安全責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展
公司邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)展消防安全學(xué)問培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全學(xué)問,有效地提高員工安全意識(shí),生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細(xì)組織開展安全事故隱患排查工作,就現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)展全面檢查,并且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全治理工作的進(jìn)展。
三、化學(xué)品的治理、勞保用品的使用
20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)展了重新的規(guī)劃,制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控規(guī)劃、管控措施,并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn),做到專人專用,F(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的`安全操作規(guī)程,并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,現(xiàn)場(chǎng)張貼危急源的看板。
四、職業(yè)安康
20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)展了識(shí)別和評(píng)價(jià),辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng),其中重要環(huán)境因素13項(xiàng),一般環(huán)境因素50項(xiàng),在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過程中,主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。
五、安全治理存在的問題
1、部門規(guī)章制度健全,但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,嚴(yán)峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)展。
2、現(xiàn)場(chǎng)操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄,對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)覺。
3、由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限,原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地,因而使消防通道嚴(yán)峻受阻,消防安全隱患一時(shí)無法得到整改和消退。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 13
光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年馬上過去,20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力翻開一個(gè)工作新局面。更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務(wù),屢次組織生產(chǎn)員工進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),通過車間每天的班前會(huì),工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。
今年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時(shí)刻保持著糊涂的大腦,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展加工生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)工序過程都必需加強(qiáng)記錄和治理,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善治理、確保安全一年來,在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)治理,確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育,并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身損害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對(duì)發(fā)生的.9起安全事故,事后通過安全會(huì)議分析,主要是由于:
1、安全意識(shí)不強(qiáng);
2、防護(hù)措施不完善;
3、違規(guī)違章操作;
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發(fā)生,對(duì)車間內(nèi)的全部生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)展了安全檢查,通過增加防護(hù)罩,增加愛護(hù)開關(guān),發(fā)覺隱患馬上消退。有問題就要重視,有問題就要解決。
三、設(shè)備治理
加強(qiáng)設(shè)備隱患的排解和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,除了準(zhǔn)時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。
四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)治理
員工是公司的財(cái)寶,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn),常常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到根本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 14
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,制造部年終總結(jié)。
在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面:
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了五金產(chǎn)品全面化。順利完成任務(wù)指標(biāo)。
熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
新產(chǎn)品方面:網(wǎng)絡(luò)機(jī)箱是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難順利的完成了公司任務(wù)指標(biāo),并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用空閑時(shí)間,開發(fā)了機(jī)架產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。
為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面:
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。
根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面:
在這20XX年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的.產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。
但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面:
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面:
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。
各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 15
桃花落去,梅雪冬陽,20xx年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、 產(chǎn)量方面
短短一年,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,通過日常灌輸,手把手教,逐漸明白內(nèi)操指揮外操,外操及時(shí)回饋,班長(zhǎng)統(tǒng)管全局,值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),在新經(jīng)濟(jì)背景下,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì):
1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,
四、 物耗方面
1、主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的.統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足,在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)。
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