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煤化工員工年度工作總結(jié)（通用9篇）
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的煤化工員工年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤化工員工年度工作總結(jié) 1
時光荏苒，歲月如梭，再次調(diào)回到龍宇煤化工檢修廠工作已經(jīng)九個月了，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末，回想再次回到老單位這九個月來的點點滴滴，不由得思緒萬千。
目前我在檢修廠負(fù)責(zé)乙二醇區(qū)域的設(shè)備檢修工作，在即將過去的一年里，主要做了以下工作：
一、20xx年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┙M織完成了裝置日常檢修維護(hù)工作，5月份和十月份兩次裝置停車大修工作；
在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩個乙二醇廠的各位同事的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)乙二醇檢修班及維保隊伍齊心協(xié)力、奮勇拼搏，圓滿完成了公司和分廠交給我們的各項檢修工作，全年累計接到檢修工作票2175張(其中一廠927張、二廠1248張)，全部在確保安全的前提下保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。
5月份是全公司停車大修，在本次停車大修中，乙二醇區(qū)域共發(fā)生大小檢修項目234項。其中原定計劃內(nèi)項目151項，計劃外新增項目83項；在本次檢修中，乙二醇檢修班組共計50人（龍宇正式員工5人和義馬協(xié)力維保人員45人），檢修持續(xù)時間為52天，時間長、任務(wù)重，天氣炎熱，在保質(zhì)保量完成本裝置內(nèi)檢修任務(wù)的同時，抽調(diào)精兵強將支援二期氣化檢修。
10月份乙二醇一廠因合成催化劑失效進(jìn)入裝置大修，總計完成檢修工作53項（其中既定項目45項，計劃外增加項目8項），較大技改項目1項（羰化汽包低低壓蒸汽改造）；本次大修相對于5月份的大修來說要順利很多，人員組織、項目推進(jìn)、過程把控以及工作效率都有了較大提升，全部按照公司網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃完成檢修任務(wù)。
不管是在日常檢修或是裝置停車大修中，每日組織管理人員下午16:30在乙二醇檢修廠房二樓召開碰頭會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)日現(xiàn)場檢修工作中存在的問題，梳理第二天準(zhǔn)備實施的檢修項目以及根據(jù)檢修項目進(jìn)行需關(guān)注重點分析和勞動力分配等工作。
�。ǘh建學(xué)習(xí)方面
按照檢修廠黨支部關(guān)于召開黨史教育專題組織生活會的安排和部署，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局” 的主題，開展交流談心、 廣泛征求意見建議，認(rèn)真查擺自身存在的差距與不足，針對查擺的問題和不足，我從自身做起， 認(rèn)真抓好問題整改落實，切實加強自身建設(shè)，更好的履行崗位職責(zé)。
二、工作亮點
任現(xiàn)職以來，狠抓日常安全培訓(xùn)和檢修現(xiàn)場安全管理，堅決制止各種違章行為，把“不安全不檢修”做到實處；明確要求大中型檢維修項目必須有技術(shù)員以上管理人員到場進(jìn)行過程監(jiān)控和技術(shù)把關(guān)，一方面保證檢修質(zhì)量，另一方面保障人身安全。在確保安全的前提下，圓滿完成了兩個乙二醇兩個廠的日常檢維修工作和裝置停車大修工作。本著小缺陷處理不過班、大的缺陷處理不過天的基本原則，實現(xiàn)了日常檢修工作完成率100%、技改項目完成率100%，為兩個乙二醇廠的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的穩(wěn)定生產(chǎn)做出了顯著貢獻(xiàn)。
結(jié)合本區(qū)域的實際情況，組織制定了《檢修廠乙二醇班組20xx年停車大修優(yōu)秀員工評選方案》、《檢維修過程易受傷害的.作業(yè)注意事項》、《安全文明檢修管理考核辦法》、《乙二醇廢舊物資分類擺放管理規(guī)定》等相關(guān)制度及規(guī)定，有效提高了乙二醇檢修班組人員的工作積極性和安全文明檢修意識、作業(yè)過程中安全防護(hù)意識以及檢修廠房區(qū)域面貌整潔狀況。
三、工作中存在的不足
在即將過去的20xx年，我雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但自查仍存在一些不足，總結(jié)起來主要有以下兩點：
（一）個人政治學(xué)習(xí)的主動性、學(xué)習(xí)深度不夠，專業(yè)技能知識儲備不足。主要表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；管理水平仍需提高，管理工作缺乏新的突破；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
四、存在問題的原因分析
作為檢修管理人員，創(chuàng)新意識較差，管理水平、專業(yè)知識仍需學(xué)習(xí)提高，管理工作缺乏新的突破。
五、20xx年工作計劃
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)端正工作作風(fēng)，發(fā)揚黨員模范帶頭作用，團結(jié)互助，頑強拼搏，以樂觀、積極的工作態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。
1、加強學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)。首先，要持之以恒、堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)。學(xué)理論抓實質(zhì)，在提高理論素養(yǎng)上下功夫；學(xué)管理，在現(xiàn)代化管理知識方面下功夫，解放思想，與時俱進(jìn)，使自己能夠適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；學(xué)業(yè)務(wù)，在專業(yè)知識方面下功夫，努力提高自己的專業(yè)技能和現(xiàn)場管理、黨員服務(wù)意識。
2、進(jìn)一步提高認(rèn)識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，使自己思想能有大的提高，作風(fēng)能有大的轉(zhuǎn)變。自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在各項工作中切實起到領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的模范帶頭作用。
韶華不負(fù)，未來可期！在新的一年中，認(rèn)真帶好設(shè)備檢修團隊，切實做好裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行的保駕護(hù)航工作。
煤化工員工年度工作總結(jié) 2
20xx年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)
20xx年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊完成xx萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進(jìn)尺320米，各隊均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的打造，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面，xx401急傾斜工作面達(dá)到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實，初見成效
20xx年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂，無各項生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過嚴(yán)格落實制度，加強培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊結(jié)合自身實際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的.管理辦法。
制度實施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰和培訓(xùn)教育;驗收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現(xiàn)徇私舞弊、無責(zé)任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行全員考試。
通過建章立制，狠抓落實，加強培訓(xùn)，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化，增強了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達(dá)到1萬噸。經(jīng)過一年的改進(jìn)與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機械設(shè)備管理培訓(xùn)，對一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解、分析，對減速機要及時加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細(xì)的解釋，增強職工對設(shè)備檢修的意識;組織各隊進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊長、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強職工對工作面情況的認(rèn)識，強化細(xì)化技術(shù)管理，切實做到措施編制的嚴(yán)密性，先進(jìn)性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護(hù)，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護(hù)，11207采面?zhèn)雾敽瘢茁潆y控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護(hù)并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
煤化工員工年度工作總結(jié) 4
我是xxx礦職工xxx，于20xx年xx月在xxx礦工作，分配在我礦xxx隊，成為一名xxx工。從參加工作至今的xx年多光陰里，無論從思想上照樣工作上都有了實實在在的認(rèn)識與進(jìn)步，本身也正由一名普通的大學(xué)生垂垂發(fā)展為一名合格的煤礦工人，同時也讓我對煤礦生產(chǎn)工作有了深刻的認(rèn)識和切身的體會。
煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，平安生產(chǎn)至關(guān)緊張，既要包管完成產(chǎn)量任務(wù)又要實現(xiàn)平安生產(chǎn)，確實是項事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益和礦工生命平安的緊張工作。井下工作畢竟照樣有別于地面上的工作，大多地方暗中，潮濕，有些地方呼吸也不是很通暢。
眾所周知礦工的工作是臟，苦，累。在掘進(jìn)隊工作期間，每個班的工作也對照繁重，有時光陰也會很重要，對付剛卒業(yè)參加工作的學(xué)生來說首先就要降服體力上的不夠。加之剛參加工作更無掘進(jìn)方面的工作經(jīng)驗，要在工人師傅的指導(dǎo)和率領(lǐng)下能力進(jìn)行工作，礦工師傅們都很實在，也深深的感想感染到了他們的粗獷、率直的性格以及一線工人工作情況的困難，同時也跟他們學(xué)習(xí)到了許多實際操作中的措施和經(jīng)驗。作為新工人剛開始工作時主要是運料，各類工料大都必要手抬肩扛能力順利繞過掘進(jìn)機來到工作面下。剛工作時一個班下來，臂酸肩腫，體力耗損確實很大。當(dāng)遇到地質(zhì)條件繁雜和工作面掘進(jìn)不順利時就必要超多的'支護(hù)工料，工作量立馬會加大許多，也讓本身切實感想感染到掘進(jìn)工作的重要與艱巨，同時也看到了在工作中遇到艱苦時工人師傅們連合協(xié)作，不畏艱險，刻苦耐怨的精神面貌。掘進(jìn)機開動時會隨風(fēng)吹出超多煤塵，遮擋視線，影響呼吸，防塵面罩可以或許有效防止煤塵的吸入，也正是這樣的工作閱歷讓我認(rèn)識到國家對煤礦工人職業(yè)防護(hù)工作的緊張性和需要性，在注意工作的同時，對礦工身體康健的關(guān)注也是我們國家和企業(yè)該當(dāng)確實做好的一項緊張工作。有一個康健的身體能力正常的工作，也是企業(yè)穩(wěn)健成長的一項緊張材料。
一線工作光陰緊，任務(wù)繁重，能有好的體力和耐力是做好工作的緊張個人素質(zhì)之一。掘進(jìn)放炮工作時，我開始打仗周邊眼，幫助眼等一些名詞，如何打眼，如何裝藥，如何塞水包泥等，這些看似簡單的操作其實都很專業(yè)，只有顛末專業(yè)培訓(xùn)能力夠放炮。作為新工人，不會讓我裝藥，也便是遞下炮泥，煤塊，架架起爆線等。裝藥完畢，所有人撤離到平安地帶，聽到“嗵”的一聲悶響，一個完整的矩形斷面就崩出來了，一炮能崩出許多煤。放炮作業(yè)讓本身深刻認(rèn)識到每一項操作都務(wù)必按規(guī)程操作的緊張性，實際工作關(guān)系到在場每個人的生命平安，來不得半點馬虎。遵章作業(yè)，平安第一。老工人們用錨桿機打錨桿時常被鉆流出的水把衣服打濕，新工人剛開始打錨桿時，不太容易把錨桿機扶正。掘進(jìn)時必要做的工作許多，掘進(jìn)機的操作就必要長久的經(jīng)驗，只看書本上的介紹遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷，務(wù)必真正有過實踐能力自由操縱。本身也感想感染到在工作中理論聯(lián)系實踐的緊張性。
師傅們投入工作時的神情，讓我切實感想感染到：絲毫的馬虎大意，違章作業(yè)，都可能讓險情潛伏在身邊。因為許多事故都是不經(jīng)意間，由于忽略而造成的。工作期間本身也了解了許多掘進(jìn)方面的知識，也有了一些工作中的體會。工作中的每一項操作只要依照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)就能包管作業(yè)的平安。顛末一段光陰的工作，本身對付平安知識，工作技能有了初步的了解。工作中，在師傅的指導(dǎo)下，也開始控制了一線工人的基礎(chǔ)技能，理清了工序，對某些工作也可以或許進(jìn)行基礎(chǔ)的操作，也漸漸了解了掘進(jìn)工作的流程。同時身體也獲得了真正熬煉，身體素質(zhì)感到有了明顯的進(jìn)步，身體壯實了，也有勁了。
在這幾年的煤礦工作中本身不僅僅對煤礦生產(chǎn)有了更多的認(rèn)識，也對本身的職業(yè)成長有了新的認(rèn)識。往后應(yīng)進(jìn)步自身體質(zhì)，增強操作技能方面的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。增強平安學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦平安規(guī)程，事故范例案例，控制一些基礎(chǔ)的平安根基知識，進(jìn)一步鞏固本身平安理念和防護(hù)潛力，為往后長久的平安生產(chǎn)打下根基。同時也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)團隊扶植、治理模式、心態(tài)養(yǎng)成等方面的知識，期望在往后的工作中能獲得領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)使本身的綜合業(yè)務(wù)程度有一個新的進(jìn)步。
煤化工員工年度工作總結(jié) 5
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在輸煤巡檢崗位上工作了一年。在這一年中，我不斷學(xué)習(xí)、成長，在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。現(xiàn)我總結(jié)如下：
一、勤奮敬業(yè)
作為一名輸煤巡檢員，工作的需要十分繁忙而復(fù)雜。為了保證礦區(qū)輸煤工作的順利進(jìn)行，我常常加班加點，不怕辛苦，盡心盡力地完成各項工作任務(wù)。同時，我積極參加相關(guān)培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，為輸煤巡檢工作貢獻(xiàn)一份力量。
二、細(xì)致認(rèn)真
輸煤巡檢工作需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，以確保設(shè)備的安全運行。我始終嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行巡檢，不放過任何一個細(xì)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的無缺、無疏漏。對于發(fā)現(xiàn)的問題，我及時上報并做好記錄，以便后續(xù)排查和修復(fù)。同時，我也注重日常的檢查和維護(hù)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔和潤滑，提升設(shè)備的整體運行效率。
三、團隊協(xié)作
輸煤巡檢工作是一個團隊合作的過程，每個環(huán)節(jié)都與其他崗位密不可分。我積極與其他崗位人員進(jìn)行溝通和合作，及時處理各類突發(fā)事件，并與他們保持良好的工作關(guān)系。通過與其他崗位的密切配合，我們團隊的工作效率得到了顯著提升，輸煤工作的安全和順利進(jìn)行得到了保障。
四、安全意識
在輸煤巡檢工作中，安全意識是最重要的。我深知輸煤過程中存在的危險因素，時刻保持高度警惕，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到安全第一。并積極參加安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的.安全意識和應(yīng)急處理能力，以應(yīng)對各種突發(fā)情況。
五、創(chuàng)新思維
在工作中，我積極提出一些有效的改進(jìn)措施，旨在提高輸煤巡檢工作的效率和質(zhì)量。比如，利用新技術(shù)進(jìn)行設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷，以及優(yōu)化巡檢計劃等。這些措施得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，也提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。
六、學(xué)習(xí)進(jìn)取
輸煤巡檢工作雖然繁忙，但我仍堅持不懈地學(xué)習(xí)和提升自己。通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍、與同行交流，我深入了解了輸煤巡檢工作的最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展。我不斷完善自己的知識儲備，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)工作需要。
通過一年的工作經(jīng)歷，我對輸煤巡檢工作有了更深入的了解，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的技能水平，為輸煤巡檢工作做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！
煤化工員工年度工作總結(jié) 6
回顧一年來的工作，我們之所以能夠取得較好的成績，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用、黨員模范作用發(fā)揮好。以來，我們在保證日常設(shè)備維修、零配件加工制作的同時，承擔(dān)了皮帶機制作、拓展訓(xùn)練器材制作與安裝、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)所需零配件加工制作及設(shè)備維修供應(yīng)、車盤制作與維修等多項重點工作。一是廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確分工，推行了線條式管理方法，對重點工作實行了專人負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場辦公，帶頭加班加點，如在拓展訓(xùn)練器材安裝工作落實中，在高空作業(yè)及困難大的工作中，干部黨員帶頭上，如廠長張秀道、副廠長趙大申，與職工群眾同甘共苦齊拼搏；支部副書記李樹明，發(fā)揮自己多年從事鉚焊工作，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，出主意，想辦法，與鉚工車間職工一道搞鉆研，搞攻關(guān)，為確保安全質(zhì)量及工作進(jìn)展，作出了積極的貢獻(xiàn)。共產(chǎn)黨員董漢佩、姜自文等同志，以服從機廠整體利益為重，在組織好自身工作的同時，對承擔(dān)的重點工作，認(rèn)真組織，扎實落實，安全優(yōu)質(zhì)的完成了工作任務(wù)。一年來，黨員、干部累計獻(xiàn)輪休187個工作日，組織開展義務(wù)勞動42次。
二是職工群眾精神面貌好。主要表現(xiàn)在急難險重工作落實中，職工群眾沒有怨言，沒有計較時間和報酬，在關(guān)鍵時刻，充分體現(xiàn)了以廠為家，愛崗敬業(yè)的良好精神風(fēng)貌。如鉚工車間職工群眾，在擔(dān)負(fù)著皮帶托輥架制作任務(wù)、拓展訓(xùn)練器材制作安裝任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)大會戰(zhàn)所需零配件多，人員比較緊張的情況下，不計時間，不計環(huán)境和條件，出色的完成了工作任務(wù)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。一年來，職工群眾累計加班加點316個工作日，為維護(hù)礦井的安全生產(chǎn)秩序，為礦井形象建設(shè)，作出了積極的貢獻(xiàn)。
三是全員同心協(xié)力齊拼搏，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)任務(wù)完成好。一年來，全體干部職工以高昂的斗志和對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚了煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，出色的完成了各項工作任務(wù)。
在社會治安綜合治理、計劃生育等各項工作的落實過程中，嚴(yán)格按照歸口單位的工作安排進(jìn)行組織落實。堅持作好了一人一事的思想政治工作；堅持作好經(jīng)常性的工作；堅持作好自檢自查工作，杜絕了違法違紀(jì)和違反計劃生育政策等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
一年來，我們雖取得了一定的成績，但通過認(rèn)真分析總結(jié)，認(rèn)為還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在個別職工群眾的安全生產(chǎn)意識需要進(jìn)一步得到加強；個別職工違章、違規(guī)、違紀(jì)，對安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生了不良作用。在今后的`工作開展及落實中，我們將借鑒兄弟支部的長處，補自己的短處，使各項工作一步一個新臺階，以進(jìn)一步適應(yīng)集團公司改革和發(fā)展的形勢要求，推動各項工作的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
xx年工作規(guī)劃:
xx年是礦井高點起步，全面發(fā)展，深化改革改制的一年，為此，我們確立的工作思路是：以礦黨政的工作安排為指導(dǎo)，以認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級組織的會議及文件精神為貫穿年度思想政治工作的主線，以深化“十佳先�！痹u樹活動為著力點，以建設(shè)“平安機廠”為切入點，以扎實落實“黨員先進(jìn)性教育”為重點，強化“八個教育”，強化職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，深化“用戶完全滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，為全面完成年的各項工作任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
具體工作規(guī)劃如下：
一是以深化“十佳先模”評樹活動為著力點，與加強組織、班子、黨風(fēng)廉政、六好區(qū)隊、職工隊伍、“三個文明”建設(shè)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮和利用學(xué)習(xí)宣傳陣地及工具的作用，加強輿論引導(dǎo)，統(tǒng)一全員的思想和行動。
二是以建設(shè)“平安機廠”為切入點，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局，突出“八個教育”，強化一個培訓(xùn)，為各項工作健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。既突出安全質(zhì)量教育、形勢任務(wù)教育、職工職業(yè)道德教育，社會公德教育、公民道德教育、市場經(jīng)濟知識教育、改革改制教育、知法守法教育，促進(jìn)職工良好道德行為和工作標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)成。強化職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，為適應(yīng)改革改制新形勢下對企業(yè)發(fā)展的要求，奠定良好的基礎(chǔ)。
三是以加強“黨員先進(jìn)性教育”為貫穿全年工作的重點，發(fā)揮好“三個作用”，為確保年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成保駕護(hù)航。既基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用、兵頭將尾的橋梁紐帶作用，我們要進(jìn)一步深化非煤產(chǎn)業(yè)“用戶完全滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，通過采取各種措施，進(jìn)一步加大安全質(zhì)量管理和考核力度，切實通過優(yōu)良的工作、服務(wù)質(zhì)量，為維護(hù)礦井的安全生產(chǎn)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在各項工作的開展落實中，黨員干部要以身作則，率先垂范，自覺爭做安全生產(chǎn)的模范，爭做業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)的模范，爭做立足本職、崗位奉獻(xiàn)的模范，以推動各項工作任務(wù)的全面有效落實。
煤化工員工年度工作總結(jié) 7
20xx年，我所在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局的幫助和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級主管部門的部署和要求，團結(jié)全所干部，迎難而上，不斷地改善我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦的安全生產(chǎn)環(huán)境，取得了一定的成績。一年來，我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦共完成固定資產(chǎn)投資4200萬元，比上級增長25%，共生產(chǎn)原煤48.6萬噸，比上年增長11.2萬噸，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1億7千多萬元，境內(nèi)共有四家洗煤廠，共洗精煤26.7萬噸，境內(nèi)煤礦未發(fā)生煤礦安全事故。一年來，我所主要開展了以下工作：
一、強化安全發(fā)展意識，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
一是增強安全發(fā)展意識，確保安全生產(chǎn)。我所認(rèn)真落實國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)，切實強化煤礦安全監(jiān)管和促進(jìn)全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，始終把煤礦安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重；二最落實煤礦到個人的主體責(zé)任，確�！耙载�(zé)保安”，認(rèn)真落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任。年初我所與各煤礦企業(yè)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，實行職工包礦、駐礦負(fù)責(zé)制，形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項措施落到實處。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，堅決把好春節(jié)后煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收關(guān)。
結(jié)合實際，根據(jù)縣局《煤礦春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作方案》，明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序和相關(guān)要求，堅持原則不放松，標(biāo)準(zhǔn)不降低，現(xiàn)場檢查合格一個，批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)一個。對達(dá)不到復(fù)產(chǎn)條件的煤礦一律不予驗收通過，責(zé)令煤礦落實責(zé)任，強化監(jiān)管，限期整改；對停而不整或借整改為名進(jìn)行生產(chǎn)的煤礦，堅決從嚴(yán)從重處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓。
三、開展煤礦安全隱患排查治理。
我所開展了百日安全隱患排查治理行動，以“一通三防”和水患治理為重點，要求煤礦隱患排查工作深入、細(xì)致、不留死角，排查有記錄，有臺賬，整改完畢后由煤礦主要負(fù)責(zé)人檢查簽字驗收并備案，切實做到煤礦安全隱患排查率達(dá)100%，排查出的隱患治理率達(dá)100%。全年共排查出煤礦安全隱患587條，其中通風(fēng)、瓦斯管理89條；頂板管理方面296條；機電管理方面121條；消防滅火36條；其它方面45條。
四、推進(jìn)煤礦從業(yè)人員全面培訓(xùn)，全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
今年我所根據(jù)縣局對煤礦工人進(jìn)行培訓(xùn)的方案，按時督促煤礦安排工人到省、市、縣培訓(xùn)，實行了全員持證上崗，從而提高煤礦從業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。全所干部到礦幫助煤礦培訓(xùn)新工人235人次，提高了工人安全意識。
五、督促完成煤礦機電設(shè)備儀器檢測、煤礦安全評價和瓦斯等級鑒定工作。
按照國家、省、市有關(guān)文件規(guī)定，每年必須對煤礦儀器機電設(shè)備檢測和煤礦安全評價工作，6月對5家煤礦進(jìn)行了機電和儀器的檢測，78月進(jìn)行了煤礦安全評價，4家煤礦完成安全評價，89月瓦斯等級鑒定工作。
六、煤炭資源整合情況。
嚴(yán)格按照《鎮(zhèn)雄縣煤炭資源整合方案》的有關(guān)規(guī)定和要求，今年12月依法對境內(nèi)洪水槽子煤礦進(jìn)行炸封關(guān)閉。并上報縣煤炭局和赤水源鎮(zhèn)黨委政府。
七、深化煤礦安全整治。
一最加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、礦無寧日，在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中，始終都把煤礦瓦斯治理作為重中之重，緊緊圍繞“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系；二最下定決心，狠抓礦井頂板管理。落實了煤礦頂板管理隊伍，建立了頂板管理員跟班和安全員巡查制度，加強對礦井的頂板檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除頂板安全隱患，做到隱患不排除不生產(chǎn)，把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少頂板事故發(fā)生。
八、切實煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升煤礦安全保障能力。
切實解決全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件薄弱、煤礦規(guī)模小、辦礦水平低、安全裝備差、資源回采率低，生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況，提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，目前全鎮(zhèn)4對煤礦正緊張有序地進(jìn)行井巷建設(shè)、設(shè)備更新、煤礦地面建設(shè)等。截止到月底，有1家已經(jīng)完井下皮帶、掘進(jìn)機安裝工作，所有煤礦采用壁式工作面開采方式，全力推行煤礦支護(hù)改革，全鎮(zhèn)煤礦支護(hù)改革率達(dá)90%以上。
九、認(rèn)真搞好煤礦“雨季三防”工作。
為認(rèn)真抓好煤礦汛期工作，我所根據(jù)縣局要求督促煤礦制定防災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案，全面清理礦井范圍內(nèi)的地面排水溝、渠，確保雨季洪流的順利排泄。對礦井范圍內(nèi)存在的老窯水、采空水等可能威脅礦井安全的水體，采取有效措施進(jìn)行排放或疏堵，井口和工業(yè)廣場要裝設(shè)防雷電設(shè)施，確保了今年礦井安全渡汛。
十、統(tǒng)籌安排，切實做好其他工作，使各項工作有序開展。
一最認(rèn)真完成黨委、政府安排的其他工作；二是做好縣局安排的統(tǒng)計及其他業(yè)務(wù)工作；三最做好煤礦工會及黨建工作；四最積極為煤礦調(diào)處一些與群眾的矛盾糾紛。
二、存在的困難和問題
雖然今年我縣在煤礦安全生產(chǎn)方向采取一系列行之有效的措施，做了大量的工作，但我所的煤礦安全生產(chǎn)工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。
1、我所的煤礦基本都最由小煤窯演變過來的，存在先天不足，地質(zhì)勘探工作滯后，生產(chǎn)系統(tǒng)極不合理，大部分煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)都最為了保留煤礦而倉促形成的，沒有經(jīng)過正規(guī)規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)條件差，煤炭資源沒有得到合理的開發(fā)利用，資源浪費大，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2、煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實。一是部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán)；二是煤礦企業(yè)未落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制；三最未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實到具體崗位，未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，無視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)；四是煤礦企業(yè)加大對安全的資金投入不足，未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊配全裝備，未發(fā)揮應(yīng)有的'作用。
3、煤礦投資構(gòu)成情況復(fù)雜，股東之間辦礦理念差異大，部分煤礦片面追求效益、盲目生產(chǎn)，造成嚴(yán)重的采掘失調(diào)，生產(chǎn)無以為繼。部分煤礦股東相互扯皮，造成管理混亂，無法正常生產(chǎn)。
4、部分煤礦資金不足，加上煤炭資源賦存條件差，生產(chǎn)時斷時續(xù)，無法保障必要的安全生產(chǎn)投入，煤礦的安全生產(chǎn)狀況較差，生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。
5、監(jiān)管工作人員嚴(yán)重不足，專業(yè)知識薄弱，監(jiān)管水平不高。煤管所現(xiàn)僅有監(jiān)管人員2人，肩負(fù)著對5對煤礦的安全監(jiān)管，協(xié)助鎮(zhèn)黨委政府計劃生育，處理煤礦的矛盾糾紛，搞好煤礦的安全監(jiān)管，工作難度大，工作壓力重，從而無法更好地起到駐礦監(jiān)管，對查出的煤礦安全隱患，未能有效地督促整改落實。
6、無監(jiān)管裝備，無工作經(jīng)費。日常監(jiān)管中無所需設(shè)備，就連基本的瓦檢儀、測風(fēng)儀都沒有配備，無交通工具，無法滿足對全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，給煤礦的監(jiān)管工作帶來較大困難。
三、下步工作打算
針對以上存在的問題，在下步工作中，我所將認(rèn)真貫徹落實好省、市、縣一系列會議和文件精神，深刻吸取以前經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，強化以下措施，扎實抓好今后的安全生產(chǎn)工作。
第一，進(jìn)一步強化宣傳。在下步工作中，將加強煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步樹立安全發(fā)展的理念，深化對煤礦安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性、動態(tài)性的認(rèn)識，從講政治的高度，切實把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實。
第二，進(jìn)一步強化責(zé)任。認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)條例》，全面落實“主體責(zé)任”，圍繞建立健全煤礦安全生產(chǎn)工作的長效監(jiān)管體系和責(zé)任制體系，層層落實責(zé)任，將責(zé)任和措施分解細(xì)化到每個崗位、每個責(zé)任人。
第三、進(jìn)一步強化監(jiān)管。將按照有關(guān)法律法規(guī)用鐵的心腸、鐵的手腕切實加強安全監(jiān)管，對安全生產(chǎn)工作中的違法違規(guī)行為，采取行政、經(jīng)濟手段，從重、從嚴(yán)、從快處罰違規(guī)行為。嚴(yán)格按照相關(guān)隱患排查治理文件的要求，進(jìn)行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患，從源頭上防范事故的發(fā)生。
第四，進(jìn)一步強化培訓(xùn)。一最強化監(jiān)管人員培訓(xùn)，努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平；二最強化煤礦工人的安全意識培訓(xùn)工作，切實提高從業(yè)人員安全技能；三最強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。
煤化工員工年度工作總結(jié) 8
20xx年即將結(jié)束，展望未來的20xx年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本年度工作總結(jié)如下：
一、完善各項制度，確保安全生產(chǎn)
煤場管理：針對煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即：
1、對來煤進(jìn)行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）
2、對煤場存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時入棚、濕煤及時晾嗮、下雨及時蓋煤）
3、對上煤嚴(yán)格要求（上煤時有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實施干濕煤配比上煤）等。
總結(jié)方案實施效果，在各班組共同的努力下，通過以上方案，輸煤工段實現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標(biāo)，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎(chǔ)。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。
設(shè)備管理：
為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況，車間工段級制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當(dāng)中，各項設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細(xì)，走過場，設(shè)備定期切換不到位（根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題，但設(shè)備衛(wèi)生方面較差，未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備缺陷管理：
根據(jù)車間要求，我工段在各個專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺帳統(tǒng)計表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實際情況認(rèn)真填寫，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后，工段對于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關(guān)于設(shè)備方面的問題，我們都會認(rèn)真分析，開展學(xué)習(xí)，讓每個員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識到設(shè)備安全運行的重要性。
現(xiàn)場管理：
以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結(jié)合車間相繼所制定的各項現(xiàn)場管理方案即：《勞動紀(jì)律管理制度》《班組量化考核細(xì)則》等，在實施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當(dāng)中有大部分人員都已認(rèn)識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達(dá)成了服從指揮，積及參與的工作理念。
安全管理：
針對我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動部分多，煤場管理來煤濕，干煤儲存空間小等問題，給我燃料班組人員的人身安全和設(shè)備正常運行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進(jìn)行了布置和實施。截至12月01日，我燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的`還不夠。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過兩起較大設(shè)備事故即：
1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。
2、震動給煤機在運行當(dāng)中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時汲取了事故教訓(xùn)，并對事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗，并及時的制定了相應(yīng)的防范措施。
二、加強工段專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平
�。�1） 員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。
對待新崗人員首先讓他對本車間有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
（2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個員工都能夠達(dá)到獨立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計劃，整理了完善的培訓(xùn)內(nèi)容，并且認(rèn)真落實“三級培訓(xùn)”即：廠級培訓(xùn)、車間級培訓(xùn)，班組級培訓(xùn)等，制定培訓(xùn)時間，定于每班組的第一個白班下班進(jìn)行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。嚴(yán)格要求班組積極參與廠級培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn)，做到受益到全員，受益到個人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達(dá)到獨立操作水平，但有個別人員還需再接再厲加強培訓(xùn)，爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標(biāo)。
三、嚴(yán)格落實廠級下達(dá)工作任務(wù)：節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等工作。
在本年度中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點滴做起”的原則，對現(xiàn)場布置了各項關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù)：
�、拧⑼怀鲋攸c，抓好節(jié)約用電
�、�、切實降低空調(diào)能源，加強照明節(jié)電管理
�、恰娀芾恚罅ν七M(jìn)節(jié)約用水
�、取⒑侠砑几�，節(jié)約能源
⑸、認(rèn)真做好修舊利廢工作等。并在實施方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術(shù)創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時的進(jìn)行了投用例：
1、增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施，安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標(biāo)，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費用。
2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護(hù)了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。
本年度工作當(dāng)中存在的問題
1、設(shè)備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場員工培訓(xùn)不到位，員工對設(shè)備安全運行的認(rèn)知不夠，不能認(rèn)真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。
2、針對班組管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場開展工作困難。
3、現(xiàn)場培訓(xùn)工作不完善，存在個別人員敷衍現(xiàn)象。
4、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。
5、車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進(jìn)。
20xx年工作計劃
加強員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好廠級及車間布置的各項安全生產(chǎn)工作。加強員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。加強煤場管理工作，繼續(xù)做好來煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運行。加強現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督，爭取各項管理工作在明年更上一個臺階。
煤化工員工年度工作總結(jié) 9
在河南煤礦安全監(jiān)察局及鄭州分局、鄭煤集團安監(jiān)局、培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過我校安全培訓(xùn)教職工的共同努力，圓滿地完成了20xx年第1期的培訓(xùn)任務(wù)。本期于1月3日至1月14日，計劃人數(shù)300人,實際參加人數(shù)202人。其中：主提升機操作工16人、瓦斯檢查工23人、安全檢查工5人、井下爆破工13人、信號工52人、擁罐（把鉤）工7人、礦井主排水泵工18人、絞車操作工48人、礦內(nèi)機動車司機14人、火工品管理6人。
一、樹立服務(wù)意識
提高服務(wù)水平轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)培訓(xùn)教師、管理人員必須樹立良好的服務(wù)意識和服務(wù)水平，在學(xué)員報到接待、教學(xué)管理、日常事情處理等工作中有新的要求、新的標(biāo)準(zhǔn)。改變過去的工作作風(fēng)，視學(xué)員為“上帝”，用優(yōu)良的服務(wù)水平做好學(xué)員的各項工作。
在培訓(xùn)開班典禮上，邀請集團公司安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來校參加，給學(xué)員貫徹集團公司安全培訓(xùn)學(xué)員管理規(guī)定、違紀(jì)處理及評比辦法。主管培訓(xùn)校長在會上貫徹培訓(xùn)紀(jì)律和管理辦法；按培訓(xùn)工種合理分班、班主任帶領(lǐng)學(xué)員到教室；由班主任講學(xué)員注意事項、教室管理、發(fā)放培訓(xùn)教材等問題。
為了維護(hù)培訓(xùn)紀(jì)律、建立良好的'培訓(xùn)秩序，培訓(xùn)科要求班主任加強管理，深入學(xué)員中間，了解學(xué)員的心聲，掌握學(xué)員動向，維護(hù)培訓(xùn)紀(jì)律，上、下午兩次點名，對個別人不認(rèn)真學(xué)習(xí)、違返紀(jì)律的學(xué)員，嚴(yán)格按管理規(guī)定進(jìn)行處理。學(xué)員有事請假，班主任、培訓(xùn)科長、主管校長簽字審批，對違紀(jì)或缺勤超過1天的學(xué)員清退回礦。實行各礦代隊、班主任，負(fù)責(zé)上課、就餐，晚上查宿舍。對學(xué)員違紀(jì)、曠課、遲到、早退、晚上查宿舍等認(rèn)真統(tǒng)計，填寫《集團公司安全培訓(xùn)班違紀(jì)學(xué)員處理表》報送回礦，處理結(jié)果返還集團公司安監(jiān)局、技校培訓(xùn)科，集團公司開展評比與評定名次。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作積極做好培訓(xùn)工作
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)工作高度重視，召開專題會議，對培訓(xùn)的教學(xué)、住宿、就餐等做了具體的布署安排。挑選既有豐富的教學(xué)經(jīng)驗又有一定實踐經(jīng)驗的高級講師或講師任教，并聘請一些在煤礦現(xiàn)場有工作經(jīng)驗的退休老教師、工程技術(shù)人員擔(dān)任教學(xué)工作。把學(xué)員評價好、講課水平高、有豐富實踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗的教師用在安全培訓(xùn)上，確保安全培訓(xùn)的順利進(jìn)行。
學(xué)�；I措資金，新建了一棟培訓(xùn)樓，改變培訓(xùn)條件，二級、三級安全培訓(xùn)的上課都集中在新建的培訓(xùn)樓上，裝配了新的教室，使用了新的課桌椅，新的照明設(shè)施；在每個教室及時配置了沌靜水，學(xué)員飲水的需要。
三、結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際做好培訓(xùn)教學(xué)工作
根據(jù)《煤礦特殊工種培訓(xùn)計劃及大綱》要求，使用國家煤礦安全監(jiān)察總局的人事培訓(xùn)司組織編寫的全國煤礦安全培訓(xùn)統(tǒng)編教材。安全培訓(xùn)上使用有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的高級講師或講師擔(dān)任安全培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，請一些在煤礦現(xiàn)場有工作經(jīng)驗的退休老教師、工程技術(shù)人員擔(dān)任教學(xué)工作。
為了縮短理論與實際的距離，抽時間組織專業(yè)課教師到集團公司的東坪、告成、白坪、裴溝煤礦進(jìn)行調(diào)研，到裴溝礦綜采工作面了解綜采機械及采煤工藝；到崔廟煤礦調(diào)研薄煤層鉆采和瓦斯抽放等技術(shù)問題。
要求教師精心備課、認(rèn)真書寫教案，精心講授，按講課內(nèi)容布置復(fù)習(xí)題。為保證培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和正常的教學(xué)秩序，上課老師每次課都清點人數(shù)，培訓(xùn)科管理人員、科長、主管校長不定時抽查，保證學(xué)員出勤和良好的教學(xué)秩序。
四、做好培訓(xùn)學(xué)員的后勤服務(wù)工作
為使培訓(xùn)學(xué)員有良好的就餐與住宿環(huán)境，學(xué)員就餐的餐廳使用了空調(diào)、配置了消毒碗柜，配置了衛(wèi)生保潔人員；新建的培訓(xùn)住宿樓投入使用，四人一間，改善了住宿條件，營造了新的住宿環(huán)境;配備住宿衛(wèi)生管理人員，食堂使用了高水平、高素質(zhì)的廚師，堅持召開培訓(xùn)學(xué)員座談會，根據(jù)學(xué)員意見及時改進(jìn)飯菜品種、提高飯菜質(zhì)量，努力提高安全培訓(xùn)水平。
在河南煤礦安全監(jiān)察局及鄭州分局、鄭煤集團安監(jiān)局、培訓(xùn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把煤礦安全培訓(xùn)工作做的更好，促進(jìn)煤礦安全培訓(xùn)工作的健康穩(wěn)步的發(fā)展，為鄭煤集團公司安全、高效、健康、穩(wěn)步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煤化工員工年度工作總結(jié) 10
一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量意識和市場觀念
煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、經(jīng)營口負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認(rèn)真加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責(zé)任，煤炭質(zhì)量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。
二、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格過程控制，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程
1、嚴(yán)格現(xiàn)場煤質(zhì)措施的落實，針對采掘工作面的現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，并在采掘現(xiàn)場顯著位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進(jìn)倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉(zhuǎn)載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴(yán)格加以落實。
2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進(jìn)一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護(hù)幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。
3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機做到開機送水，停機停水，嚴(yán)禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量地進(jìn)入原煤中。
4、掘進(jìn)迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時，嚴(yán)格進(jìn)行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴(yán)禁進(jìn)入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。
5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的.管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
三、加強洗選加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量
1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對責(zé)任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，強化組織協(xié)調(diào)，狠抓施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了煤炭銷售。
3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷強化生產(chǎn)過程中的能耗指標(biāo)控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設(shè)備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到指標(biāo)要求。
四、明確職責(zé)分工，強化責(zé)任落實
1、公司根據(jù)20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，明確了職責(zé)分工和相關(guān)責(zé)任。
2、選煤廠每月根據(jù)現(xiàn)場實際制定下月各單位煤炭質(zhì)量考核指標(biāo)，企管科嚴(yán)格考核落實。20xx年1-5月份共計對有關(guān)單位和個人落實煤質(zhì)罰款xxx元。
五、加強采制化管理
1、定期對采制化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、嚴(yán)格采制樣的代表性，采樣工所負(fù)責(zé)采制的煤樣要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定數(shù)量、地點，采樣、制樣。
3、化驗員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化驗，原始記錄、臺帳要清楚無誤，化驗結(jié)果準(zhǔn)確，報送報表及時。
4、采制化人員加強基礎(chǔ)煤質(zhì)資料的整理匯總，及時掌握現(xiàn)場影響煤炭質(zhì)量的因素并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，以便采取有效措施控制煤炭質(zhì)量。 20xx年上半年，內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司通過嚴(yán)格管理，加強煤炭質(zhì)量各項管控措施的落實，使洗塊精煤熱值穩(wěn)定在4300kcal/kg左右，洗末精煤熱值穩(wěn)定在4200 kcal/kg左右，篩選末煤熱值穩(wěn)定在3800 kcal/kg左右，給煤炭銷售提供了有力的支撐。
根據(jù)20xx年下半年生產(chǎn)接續(xù)、本公司煤炭賦存地質(zhì)條件及選煤廠實際生產(chǎn)條件，對20xx年下半年主要產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測情況如下：影響煤炭質(zhì)量的主要因素：
1、由于頂板為粗質(zhì)砂巖，頂板控制困難，故頂板和架間漏矸對煤炭質(zhì)量影響較大。
2、各接續(xù)的采煤工作面和掘進(jìn)工作面都不同程度存在夾石層，且矸石容易泥化，給末煤質(zhì)量的提高造成很大困難。
3、由于雙欣礦業(yè)公司所處煤田屬于變質(zhì)程度較低的不粘煤或長焰煤，煤炭內(nèi)在孔隙發(fā)育，內(nèi)在水分較高，且不易脫除，使全水分含量增高，煤炭質(zhì)量進(jìn)一步提高困難。
六、20xx年下半年煤質(zhì)工作安排
1、強化落實，向嚴(yán)格的管理要效益
1.1、抓好質(zhì)量體系的制度的落實，主要執(zhí)行制度。明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，保證為用戶提供滿意合格得產(chǎn)品。
1.2、抓好責(zé)任制的落實。在采煤、提升、轉(zhuǎn)運、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶”的意識，爭取為下一道工序多創(chuàng)造有利條件，從而使煤炭質(zhì)量處處有人抓，時時有人管。
1.3、抓好采制化工作的管理。隨時摸清生產(chǎn)現(xiàn)場的地質(zhì)、煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，采取措施。
1.4、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤質(zhì)管理工作要始終堅持上臺階、上標(biāo)準(zhǔn)，使20xx年煤質(zhì)管理達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。
2、強化現(xiàn)場管理，從源頭上挖掘潛力
2.1、綜采工作面加強支護(hù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制頂板漏矸和架間漏矸，并盡量不割或少割夾石，降低煤中矸石含率。
2.2、綜掘工作面加強對夾石層處理，嚴(yán)格執(zhí)行分打分運。
2.3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，強化責(zé)任落實和指標(biāo)考核，加強內(nèi)部管控。以上是20xx上半年我們在煤質(zhì)方面做得工作，雖然在工作中仍有許多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評指正，在20xx年下半年面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度，嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干、勇挑重?fù)?dān)，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
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