- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié)（通用6篇）
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié) 1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的共同努力下，克服前期人員不足、設(shè)備能力不足等制約因素，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺(tái)xx噸xx萬(wàn)元，同時(shí)祈愿公司明年訂單量更大更多。針對(duì)一年來的我工作得與失我將深刻地作出細(xì)致的總結(jié)，在這深深淺淺一年時(shí)間，可以說是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說是自我證實(shí)的一年。具體表現(xiàn)如下：
一、建立健全產(chǎn)品臺(tái)賬
對(duì)銷售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理建立臺(tái)賬，對(duì)產(chǎn)品類型進(jìn)行分類，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術(shù)準(zhǔn)備、供應(yīng)備料的計(jì)劃要求時(shí)間和實(shí)際到廠時(shí)間對(duì)照表，便于對(duì)產(chǎn)品交貨期分析。
二、保證技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)下發(fā)、供應(yīng)原料按時(shí)到廠
作為產(chǎn)前計(jì)劃人員深知產(chǎn)前準(zhǔn)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺(tái)產(chǎn)品，強(qiáng)化產(chǎn)品產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，從接到銷售部訂貨合同后便及時(shí)與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時(shí)間；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實(shí)技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實(shí)材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時(shí)間，其余技術(shù)圖紙、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā)，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺(tái)賬。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實(shí)原材料到廠時(shí)間，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時(shí)進(jìn)廠。材料進(jìn)廠后按照材料消耗定額進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，防止漏采購(gòu)件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理
采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按照材料定額要求數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，督促交檢，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗(yàn)，督促工場(chǎng)進(jìn)行下料，防止呆料。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的原材料，及時(shí)想辦法解決，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)；在生產(chǎn)過程中定期組織供應(yīng)部、機(jī)加工場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對(duì)料工作，盡量實(shí)現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購(gòu)到廠，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進(jìn)度，督促供應(yīng)材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)物料供應(yīng)籌備工作，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題、技術(shù)問題。
四、工作不足及改進(jìn)措施
總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗(yàn)不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙，沒有及時(shí)落實(shí)庫(kù)存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時(shí)與工場(chǎng)、焊材庫(kù)溝通就出現(xiàn)過一次停工待料情況。有的時(shí)候機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多，難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁、低落情緒。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的`前輩和同行請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，防止一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺(tái)xx噸xx萬(wàn)元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長(zhǎng)，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中，主體材料集中在x月末，x月初進(jìn)廠，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，將根據(jù)技術(shù)資料準(zhǔn)備情況和材料到廠情況對(duì)每月產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。
2、加強(qiáng)與銷售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場(chǎng)等部門溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排等。
3、在周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排布置工作后，要按期檢查、落實(shí)，進(jìn)行考核，加強(qiáng)有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作，樹立服務(wù)一線的工作觀念。
5、降低成本，有效控制原材料消耗，同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤(rùn)。
6、在工作中，按“籃球”模式進(jìn)行工作，拒絕“打排球”式工作方式。
六、意見和建議
1、制定并健全的適合各部門的考核制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考核，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
2、提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。
生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié) 2
時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20xx年的一年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對(duì)于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的！
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
�、僖涂蛻艋蛘咪N售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！
�、诒仨氁私飧鱾�(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)！
③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
�、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！
就以上來考慮上一年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的’損失！上一次xx的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來，生產(chǎn)計(jì)劃中xx訂單是讓大家一直頭疼的。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。x月初的`訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì)取得更多的成效的！
在下一年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程！
我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下一年的工作行程里面了，大家都在綜合上一年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下一年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來采購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！
生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié) 3
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：
一、主要工作內(nèi)容：
1、計(jì)劃崗位： 業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計(jì)劃員生成計(jì)劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計(jì)劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位： 負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時(shí)把板材配送給客戶。
二、主要工作業(yè)績(jī)：
1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为�(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T,信昌單獨(dú)供貨客戶為長(zhǎng)城的汽車。因?yàn)榉N種原因，零件號(hào)一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。
�、冢喝债a(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的.滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示�？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。
3、搬遷備貨計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)：
20××年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃的量和計(jì)劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開三個(gè)班次對(duì)應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對(duì)應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20××年9月20號(hào)順利搬遷。
4、良好的創(chuàng)新意識(shí)：
為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計(jì)劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃。
②：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表保存到公司共享盤。
�、埽荷a(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。 減少了計(jì)劃單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。
生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié) 4
20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著一定的不足。但是，相對(duì)于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的，在此也是來總結(jié)下這一年工作。
一、個(gè)人工作匯報(bào)
20xx年x月份，也是我來計(jì)劃部的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，從數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但xx相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。不過可以達(dá)到約xx%，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下一年我會(huì)加強(qiáng)跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的'標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作中遇到的問題
在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：
1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫(kù)。這個(gè)問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx，xx從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。
3.到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏�，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的工作展望
在這一年的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)�。在今后的工作中，我�?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié) 5
作為一名生產(chǎn)計(jì)劃員，年終工作總結(jié)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我們回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并規(guī)劃未來的發(fā)展方向。
在過去的一年中，我的工作重點(diǎn)是確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以保證生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。我通過以下幾個(gè)方面的工作，為公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理做出了貢獻(xiàn)：
1、確定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司的需求和市場(chǎng)需求，我與生產(chǎn)部門和銷售部門合作，確定了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并將其傳達(dá)給所有相關(guān)部門和人員。
2、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化或生產(chǎn)線出現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司的生產(chǎn)計(jì)劃能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)線問題。
3、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)：我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)，并與供應(yīng)商合作解決生產(chǎn)線上的問題。
4、數(shù)據(jù)分析：我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。
5、持續(xù)改進(jìn)：我定期與其他生產(chǎn)計(jì)劃員交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)最新的生產(chǎn)計(jì)劃管理方法和工具，并不斷改進(jìn)自己的工作方法和技能。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的.工作效率和質(zhì)量，并為公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求和生產(chǎn)線的變化，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)，以確保公司的生產(chǎn)計(jì)劃能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)線問題。
生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié) 6
作為生產(chǎn)計(jì)劃員，一年的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和責(zé)任，以下是我對(duì)自己的年終工作總結(jié)：
1、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃：作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我深刻認(rèn)識(shí)到制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。我努力了解客戶需求，制定出能夠滿足客戶需求并且在生產(chǎn)成本范圍內(nèi)的計(jì)劃，使生產(chǎn)進(jìn)度得以保證，同時(shí)減少浪費(fèi)。
2、管理生產(chǎn)進(jìn)度：我密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于任何偏差或延誤及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃以確保生產(chǎn)進(jìn)度順利。
3、提高生產(chǎn)效率：我認(rèn)真分析生產(chǎn)過程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃和管理，減少了不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)和人力資源浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4、質(zhì)量管理：我注重質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，有效避免了因質(zhì)量問題帶來的損失和不良影響。
5、與同事的合作：我與其他部門密切合作，及時(shí)了解客戶需求和市場(chǎng)變化，積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度提供有力支持。
總之，在這一年中，我通過努力工作，完成了我的工作職責(zé)，提高了自己的.專業(yè)技能，并與同事合作取得了良好的工作成果。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
【生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)04-04
安全生產(chǎn)計(jì)劃員的工作計(jì)劃07-21
生產(chǎn)計(jì)劃文員年終工作總結(jié)范文（通用12篇）01-07
員年終工作總結(jié)05-26
路政員年終工作總結(jié)07-12
路政員年終的工作總結(jié)07-22
護(hù)理員年終工作總結(jié)05-08
加油員年終工作總結(jié)05-08
試驗(yàn)員年終工作總結(jié)04-18