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水泥廠工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-13 14:36:25 工作總結(jié) 我要投稿

水泥廠工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的水泥廠工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

水泥廠工作總結(jié)

  水泥廠工作總結(jié) 篇1

  一季度,水泥公司認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神,緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新管理方法,扎實(shí)開展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整銷售策略,努力提高產(chǎn)品價(jià)格,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:預(yù)計(jì)生產(chǎn)熟料 噸,完成220 萬噸年度計(jì)劃任務(wù)的 %;銷售熟料 噸,完成125萬噸年度計(jì)劃任務(wù)的 %;磨制水泥 噸,完成150萬噸年度計(jì)劃任務(wù)的 %;銷售水泥 噸,完成150萬噸年度計(jì)劃任務(wù)的 %;余熱發(fā)電量 萬KWh,完成7000萬KWh年度計(jì)劃的 %;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬元,完成4600萬元全年任務(wù)的 %,開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河,創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。

  具體工作總結(jié)如下:

  一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提高精細(xì)化管理水平

  “不積跬步無以至千里”,基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理的根基。年初伊始,我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),倡導(dǎo)“第一次把事情做對(duì)”的理念,關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作,徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高、易反復(fù)的問題,提高精細(xì)化管理水平。

  “先立章程,后以制度治廠”。對(duì)公司 個(gè)單項(xiàng)考核辦

  法進(jìn)行梳理完善,并納入體系文件,有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。

  推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)車間骨干開展了巡檢操作流程知識(shí)培訓(xùn),面向全員開展了質(zhì)量培訓(xùn)。通過多角度,多層次培訓(xùn),使流程管理規(guī)范化、制度化,確保達(dá)到“每人每天干好每一件事”,從而提升基礎(chǔ)管理水平。

  根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃每天下午召開標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)日工作情況并對(duì)次日的工作進(jìn)行布置安排,明確工作進(jìn)度,嚴(yán)格落實(shí)考核。

  二、抓指標(biāo)降成本,確保效益最大化

  進(jìn)一步優(yōu)化操作,加大指標(biāo)對(duì)標(biāo),旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別達(dá)到 %、 kg/t熟料,旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高 個(gè)百分點(diǎn),熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低 %。

  按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費(fèi)用支出的通知》要求,將全年預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位,并將各車間、科室預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核當(dāng)中,提高各單位預(yù)算意識(shí)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,通過預(yù)算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人、財(cái)、物及購(gòu)、銷的各個(gè)層面與環(huán)節(jié),健全相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效監(jiān)督,提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,發(fā)揮預(yù)算管理的硬 2約束作用。

  三、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,創(chuàng)新營(yíng)銷管理

  針對(duì)市場(chǎng)形式,銷售工作主要是在夯實(shí)長(zhǎng)期用戶的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品銷售價(jià)格,并加大利潤(rùn)率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開發(fā)力度,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

  一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續(xù)高位,為維護(hù)20xx年水泥價(jià)格的'高位運(yùn)行,在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷售冬儲(chǔ)水泥,保持水泥銷售價(jià)格的穩(wěn)定,與去年同比,單價(jià)上升130元/噸左右,為全年水泥價(jià)格高位運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

  二是建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,穩(wěn)定長(zhǎng)期用戶。對(duì)混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(zhǎng)期用戶進(jìn)一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)行“獨(dú)家供貨、常年使用”策略,保證山鋁水泥長(zhǎng)期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨(dú)家供貨合同,年定銷水泥30萬噸。

  三是以制度為導(dǎo)向,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎(chǔ)管理”為主的績(jī)效提成考核辦法,銷售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷售人員考核中加入價(jià)格系數(shù)考核,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售水泥,并對(duì)銷售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷售人員進(jìn)行相應(yīng)考核,提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。

  四是加大重點(diǎn)工程開發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大,價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn),20xx年是“”規(guī)劃的開局年,各地重點(diǎn)工程相繼開工,水泥公司統(tǒng)籌各項(xiàng)資源,全力做好每個(gè)工程的投標(biāo)工作,提高市場(chǎng)占有率。

  五是實(shí)施“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷”初見成效。通過對(duì)業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)、選評(píng)雙向選擇,優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)

  務(wù)部長(zhǎng),淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng),內(nèi)部雙向選擇組合3人。

  四、開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障

  扎實(shí)開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)黨委要求,制定活動(dòng)意見,把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合,促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

  積極開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案,制訂干部讀書會(huì)年度計(jì)劃,各支部認(rèn)真開展活動(dòng),黨委中心組學(xué)習(xí),干部讀書會(huì)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行,提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。

  大力開展形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合公司兩會(huì),加大形勢(shì)任務(wù)教育,認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想,立足崗位、盡職奉獻(xiàn)。更新宣傳欄內(nèi)容,營(yíng)造宣傳氛圍,對(duì)班組政治學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查督促。

  加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,積極推進(jìn)強(qiáng)基工程,效能監(jiān)察立項(xiàng),核查處理信訪問題,提高了管理效能。

  群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”,短距離勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“雙爭(zhēng)雙賽”活動(dòng),開展了提高旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、紅旗機(jī)臺(tái)等活動(dòng)。

  一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在:1.現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問題,需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。

  二季度工作打算

  二季度,是水泥銷售傳統(tǒng)旺季,也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期,我們充分認(rèn)識(shí)到擔(dān)負(fù)的責(zé)任,按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

  一、繼續(xù)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展,但離公司要求還有一定距離,要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期性和長(zhǎng)效性的嚴(yán)竣形勢(shì),工作中戒驕戒躁,將抓常態(tài),抓長(zhǎng)效,始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。堅(jiān)持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作,把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ),常抓不懈,層層深入,步步推進(jìn),邊鞏固邊提高,上臺(tái)階創(chuàng)水平。通過抓基礎(chǔ)管理,確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起,推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。

  結(jié)合體系文件,進(jìn)一步深化細(xì)化流程管理工作,在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程,達(dá)到工作的螺旋式進(jìn)步。

  水泥廠工作總結(jié) 篇2

  時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束,在這幾個(gè)月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);在此當(dāng)中雖然取得了一些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn);

  產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定,工序成本的忽高忽低,管理的漏洞;面對(duì)20xx年建材市場(chǎng)冷淡的情況下,生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題,同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多,為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大,但我深知無論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來,達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,面對(duì)著種種困難我想只有不做事的人,沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我本身的潛力,結(jié)合過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

  在20xx年度,受公司委托,我繼續(xù)主持熟料分廠的.全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。

  在本年度中,我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行梳理,由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對(duì)垃圾進(jìn)行了清理和搬遷,徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。

  生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題,我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)趲旆块T口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉(cāng)庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題,對(duì)熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱,在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響,由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急,但面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難,于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求,例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池,來補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求;其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn),通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

  在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作,在接手之后我及時(shí)調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀,找到了很多的漏洞首先針對(duì)裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化了配合各部門工作的要求,其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定,最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)基本得到了個(gè)部門的認(rèn)可。

  在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,我積極組織分廠各班組長(zhǎng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,“降本增效”仍然是工作的核心,對(duì)無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo),最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián),為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%,在6月份月終實(shí)物盤點(diǎn)上已經(jīng)達(dá)到了24。7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本,走出了節(jié)能降耗堅(jiān)實(shí)的第一步,同時(shí)也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題,在一定程度上也提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中,最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)178天(20xx年1月1日—20xx年6月26日)的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673。31噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的44。1%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的46。99%,熟料質(zhì)量合格率在75。4%以上。取得以上成果,得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),各部門的支持,也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng),在這里我表示深深的感謝。

  成本管理是企業(yè)管理的核心工作,節(jié)能工作又穿插在其中,更顯得非常重要。在每次分廠會(huì)議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識(shí),因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理,督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本,從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度,在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對(duì)外主張做好公司參謀,針對(duì)原料變化和下料困難等因素我積極組織機(jī)修人員和崗位人員討論對(duì)部分下料口進(jìn)行改造,盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,降低工序能耗。

  在上半年的工作中也不是十全十美的,明確崗位制分工合作在實(shí)施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高,班組長(zhǎng)落實(shí)力度不強(qiáng),最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識(shí)的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時(shí)得到解決和處理,導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量,給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失,在今后的工作中我一定要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

  雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本,愛廠如家,能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家,但一部分員工仍然思想消極,情緒低落,抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想,加之上半年水泥建材市場(chǎng)的低迷導(dǎo)致很多員工思想情緒波動(dòng)大,人員流動(dòng)也是出現(xiàn)罕見的高峰,三番五次的折騰,最終給自己的生活出了難題,給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩,這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。

  為此今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識(shí);我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總結(jié)人:XXX

  20xx年6月27日

  水泥廠工作總結(jié) 篇3

  一、目的:

  水泥磨粉磨系統(tǒng)的長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低能耗、高運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)行,在水泥磨系統(tǒng)范圍內(nèi),在公司、部門規(guī)章制度指引下,負(fù)責(zé)水泥磨系統(tǒng)設(shè)備開、停機(jī)及安全運(yùn)行。

  二、職責(zé):

  1、生產(chǎn)任務(wù)的控制:按水泥磨操作規(guī)程操作,確保設(shè)備在最佳狀況下運(yùn)轉(zhuǎn),與巡檢工配合,全面完成當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃。

  2、質(zhì)量控制:為了所在水泥磨系統(tǒng)的質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo),在相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù),提高產(chǎn)品的合格率,使水泥質(zhì)量滿足市場(chǎng)的要求。

  3、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率的控制:為了水泥磨系統(tǒng)的電耗達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo),根據(jù)磨機(jī)電流、輥壓機(jī)電流、出磨負(fù)壓等參數(shù)合理調(diào)整各種工藝參數(shù),在質(zhì)量合格的.前提下提高磨機(jī)產(chǎn)量,使水泥磨優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)過程中必須密切監(jiān)控操作畫面上各種操作參數(shù),出現(xiàn)異常情況的及時(shí)分析判斷處理,使磨機(jī)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、安全運(yùn)轉(zhuǎn);為穩(wěn)定成品質(zhì)量,使磨機(jī)穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須嚴(yán)格按照《中控操作規(guī)程》進(jìn)行操作,嚴(yán)禁大幅度調(diào)節(jié)各種操作參數(shù),嚴(yán)禁惡意交班,以達(dá)到磨機(jī)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定的目標(biāo)。

  4、安全生產(chǎn):為使磨機(jī)安全生產(chǎn),嚴(yán)格按照各種《操作規(guī)程》開停機(jī),發(fā)現(xiàn)人生事故隱患或發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時(shí)及時(shí)采取措施,避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

  5、衛(wèi)生:為使中控室有一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,操作員要愛惜公物,做好交接班衛(wèi)生工作。

  水泥廠工作總結(jié) 篇4

  在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來,20xx年對(duì)我個(gè)人來說是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年,我也非常榮幸能夠成為愛購(gòu)物業(yè)有限公司的一員,通過這一年與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合,我深深感到了這個(gè)大家庭積極向上的氛圍,同時(shí)也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。

  記得公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上說過一句話;物業(yè)無小事我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義,確實(shí)如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨,發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題;

  處理的每一個(gè)事件,都必須認(rèn)真積極對(duì)待,同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)截然不同的結(jié)果,而我就是要積極做到這兩點(diǎn)我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的,我們這個(gè)大家庭不斷的成長(zhǎng)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)所需要的就是每個(gè)成員不懈的努力和辛勤的付出。

  20xx年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下,同時(shí)保安部所有人員通過自己不懈的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在諸多不足之處,即將年末,對(duì)一年的工作做個(gè)回顧我認(rèn)為是必要的,不但能使好的方面加以發(fā)揚(yáng)光大,更重要的是總結(jié)不足之處在來年的工作中予以改進(jìn)。

  愛購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)作為一個(gè)集文化、休閑、消費(fèi)、娛樂與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場(chǎng)受到了社會(huì)各界的關(guān)注,因此我們的中控變的尤為重要,而保安部作為一線管理部門肩負(fù)著愛購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。

  我們的保安隊(duì)員必須具有防患于未然的意識(shí),在工作中勤于檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改問題,做好各項(xiàng)防范措施。

  20xx年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),比較好的完成了與各部門的配合,及時(shí)的去執(zhí)行,有效的防治了一些事件的發(fā)生。

  成功保障了各類活動(dòng)安全有序的進(jìn)行,認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動(dòng)的實(shí)施。

  20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起(例:7月12日凌晨13:18分接中控室報(bào)施而得有煤氣味我中控隊(duì)員立即前往查看,發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐,漏氣為防止情況惡化,我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進(jìn)入店內(nèi),經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關(guān),我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主,業(yè)主非常激動(dòng)并在當(dāng)日表示了感謝。

  此事件說明了中控室與現(xiàn)場(chǎng)保安隊(duì)員的緊密配合及時(shí)了發(fā)現(xiàn)問題,防止了一場(chǎng)惡性事故的發(fā)生。);

  處理此類問題時(shí)的方式方法比較得當(dāng)維護(hù)了公司的.利益保證了公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。);

  停電停水事件3起(例:11月10早9點(diǎn)突然停電,隊(duì)長(zhǎng)侯永超立即安排隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場(chǎng)處理,避免了事態(tài)的擴(kuò)大,充分體現(xiàn)了該隊(duì)長(zhǎng)臨危不亂以及果斷處理問題的能力);

  電梯故障3起;

  滲水爆水事件3起;

  與外來銷售人員打架1起,隊(duì)長(zhǎng)侯永超立即通知中控室報(bào)警并與打架人員溝通拖延時(shí)間,警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏,但立即被制服帶走。

  此事件說明侯永超處理問題比較靈活機(jī)動(dòng),既維護(hù)了自身安全又使公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。);

  好人好事13起(例一:10月18日安管部張師傅在愛購(gòu)發(fā)現(xiàn)一個(gè)錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證、醫(yī)療證、大量信用卡等物品,因涉及到失物領(lǐng)取的程序問題,在確認(rèn)后將物品交換失主,此事件說明了安管部的高尚品德,同時(shí)也證明了中控人員對(duì)此類事件的流程非常熟悉。

  偷盜事件76起;

  自然災(zāi)害3起(例:6月7月8月是唐山多雨的季節(jié),商場(chǎng)也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的洗禮,但通過物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞,保安部在暴雨來臨時(shí)迅速做出反應(yīng),檢查各主要區(qū)域做好防水工作,與保潔部一起排水。有效的防治了公司以及各商鋪的財(cái)產(chǎn)受到損失,中控室以及各部門非常熟悉此類事件的流程,同時(shí)也展現(xiàn)了本部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力。);

  設(shè)備故障22起;

 。ㄆ渌录58起。均已處理完畢,并未給公司造成財(cái)產(chǎn)損失。從特別事件報(bào)告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強(qiáng)車場(chǎng)的管理力度,在6、7、8月份我們因該提前做好各項(xiàng)防汛、防雷工作。

  20xx組織了多次針對(duì)公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn),加強(qiáng)了公司員工以及各商鋪的消防意識(shí),使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法,并成立消防小組對(duì)公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。

  最大程度保證了商場(chǎng)的安全。

  6月份公司組織了大型的消防演習(xí),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作,對(duì)發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練,以確保了此次消防演習(xí)的順利進(jìn)行,此次消防演習(xí)各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)生火警后保安隊(duì)員的迅速反應(yīng)能力以及對(duì)事件操作流程的熟悉程度表示了肯定,同時(shí)也提出了幾點(diǎn)不足之處:

  1、在疏散過程中缺少呼喊的動(dòng)作2、實(shí)戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識(shí)以及不斷加強(qiáng)消防意識(shí)3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法。

  通過這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識(shí)的重要性以及必要性,特別是像我們這樣的開放式商場(chǎng)消防更是重中之重,我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。

  11月通過這次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們看到了自身的不足之處,說明我們平時(shí)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)還必須加強(qiáng)自身的體能訓(xùn)練。

  20xx年公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái),完善了各部門的崗位職責(zé)、人事制度以及獎(jiǎng)懲制度等,充分的體現(xiàn)了一個(gè)公司的制度化管理。

  20xx年即將過去,我們保安部做了不少的工作,完成了不少的任務(wù),但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題:

  1:個(gè)別年輕隊(duì)員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突。

  2:工作中缺乏主動(dòng)性,不會(huì)積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中。

  3:極少數(shù)隊(duì)員工作態(tài)度存在一定的問題,工作中比較消極,不遵守工作紀(jì)律。

  4:巡邏崗的巡邏力度不夠,導(dǎo)致有些情況沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。

  針對(duì)以上這些不足在20xx年我們做出以下整改:

  1:加強(qiáng)隊(duì)員的工作指導(dǎo)特別是新進(jìn)隊(duì)員,灌輸其正確有效的工作方法,認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作。

  2:準(zhǔn)確掌握每個(gè)隊(duì)員的工作態(tài)度,及時(shí)幫助隊(duì)員調(diào)整工作心態(tài)。

  3:加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度操作,做到正真的公平公正。

  4:加強(qiáng)主管的夜查工作確保夜班隊(duì)員無違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn)。

  5:每周做一次事件報(bào)告整理,在每周三保安部例會(huì)上學(xué)習(xí)。

  6:加強(qiáng)每周三的崗位形象、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)。

  我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會(huì)越來越壯大,我們愛購(gòu)商場(chǎng)在唐山人民的心目中會(huì)是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線。

  水泥廠工作總結(jié) 篇5

  20××年即將結(jié)束,工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

  1、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,使員工的安全思想意識(shí)提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

  2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。

  3、7到8月份高溫天氣作時(shí),防止有人中暑,工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間,防止有中暑事件出現(xiàn)。

  4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對(duì)滅火器有異常情況的'進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬無一失。

  5、工段在公司的要求下,及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),取得了一定的成效,并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中,圓滿完成。

  目前已進(jìn)去12月份,進(jìn)行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點(diǎn):

  1、根據(jù)冬季特點(diǎn),對(duì)員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會(huì),部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準(zhǔn)酒后上班,嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)管,嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

  3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

  水泥廠工作總結(jié) 篇6

  時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束,在這幾個(gè)月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);在此當(dāng)中雖然取得了一些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn);產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定,工序成本的忽高忽低,管理的漏洞;面對(duì)20xx年建材市場(chǎng)冷淡的情況下,生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題,同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多,為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大,但我深知無論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來,達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,面對(duì)著種種困難我想只有不做事的人,沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我本身的潛力,結(jié)合過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

  在20xx年度,受公司委托,我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行梳理,由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成

  了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對(duì)垃圾進(jìn)行了清理和搬遷,徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題,我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)趲旆块T口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉(cāng)庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題,對(duì)熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱,在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響,由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急,但面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難,于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求,例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池,來補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求;其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn),通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

  在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作,在接手之后我及時(shí)調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀,找到了很多的漏洞首先針對(duì)裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化了配合各部門工作的要求,其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新

  修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定,最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)基本得到了個(gè)部門的認(rèn)可。在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,我積極組織分廠各班組長(zhǎng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,“降本增效”仍然是工作的核心,對(duì)無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo),最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián),為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%,在6月份月終實(shí)物盤點(diǎn)上已經(jīng)達(dá)到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本,走出了節(jié)能降耗堅(jiān)實(shí)的第一步,同時(shí)也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的`難題,在一定程度上也提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中,最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)178天(20xx年1月1日—20xx年6月26日)的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的44.1%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的46.99%,熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果,得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),各部門的支持,也得利于廣大員工的

  大力支持和艱辛勞動(dòng),在這里我表示深深的感謝。

  成本管理是企業(yè)管理的核心工作,節(jié)能工作又穿插在其中,更顯得非常重要。在每次分廠會(huì)議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識(shí),因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理,督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本,從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度,在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對(duì)外主張做好公司參謀,針對(duì)原料變化和下料困難等因素我積極組織機(jī)修人員和崗位人員討論對(duì)部分下料口進(jìn)行改造,盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,降低工序能耗。

  在上半年的工作中也不是十全十美的,明確崗位制分工合作在實(shí)施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高,班組長(zhǎng)落實(shí)力度不強(qiáng),最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識(shí)的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時(shí)得到解決和處理,導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量,給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失,在今后的工作中我一定要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

  雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本,愛廠如家,能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家,但一部分員工仍然思想消極,情緒低落,抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想,加之上半年水泥建材市場(chǎng)的低迷導(dǎo)

  致很多員工思想情緒波動(dòng)大,人員流動(dòng)也是出現(xiàn)罕見的高峰,三番五次的折騰,最終給自己的生活出了難題,給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩,這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。

  為此今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識(shí);我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  總結(jié)人:xxx

  20xx年6月27日

  水泥廠工作總結(jié) 篇7

  本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(zhǎng),主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制檢驗(yàn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本部門員工的共同努力下,在有關(guān)車間部室的配合下,我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)把20xx年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下:

  一、承包指標(biāo)完成情況

  20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有:出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費(fèi)用;輔助指標(biāo)有:熟料三天強(qiáng)度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好。

  1、出廠水泥

  出廠水泥合格率達(dá)到100%;富裕標(biāo)號(hào)合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故,出廠水泥沒有任何投訴,產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。

  2、出廠熟料

  商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時(shí)有意見,產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng),用戶滿意率未達(dá)到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高,用戶反應(yīng)較好,滿意率可達(dá)95%。

  3、可控費(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo),略有結(jié)余。

  4、其他指標(biāo)(安全、固定資產(chǎn)保值)均完成指標(biāo)。

  二、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及原因分析

 。ㄒ唬┵|(zhì)量指標(biāo)完成情況

  1、水泥

  出磨水泥細(xì)度≤4.0%,計(jì)劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xx%;出磨水泥SO3計(jì)劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xxx%;出廠水泥袋重

  平均值50.27kg,合格率100.00%。

  2、熟料

  出窯熟料三天強(qiáng)度計(jì)劃xxMpa,計(jì)劃合格率>xx%,實(shí)際合格率xx;出窯熟料f-CaO計(jì)劃≤xx%,計(jì)劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xxx%;熟料28天強(qiáng)度平均值≥xxMpa,實(shí)際合格率xx%。

 。ǘ┪赐瓿捎(jì)劃指標(biāo)的.項(xiàng)目及原因

  除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)外,其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度計(jì)劃指標(biāo)。

  20xx年度:

  PO42.5R水泥計(jì)劃摻量x%,實(shí)際xxx%,超計(jì)劃xx%;POxxR水泥計(jì)劃摻量xx%,實(shí)際xx%,超計(jì)劃xx%;

  PC32.5R(不摻外加劑)計(jì)劃摻量xx%,實(shí)際xx,低計(jì)劃xx%;PC32.5R(摻外加劑)計(jì)劃摻量xx%,實(shí)際xxx%,低計(jì)劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因:

 。1)20xx年度從x月份開始,凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用,不外銷。由于熟料質(zhì)量不好,影響混合材摻量。

 。2)冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來貯存,為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格,故在生產(chǎn)時(shí)富裕號(hào)比平時(shí)高出1—2 Mpa,所以影響了混合材的摻量。

 。3)出磨水泥比表面積偏低。水泥車間x臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī)。水泥磨制時(shí)比表面積偏低,一般在xx—xxm2/kg,影響了混合材的摻量。

  三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作

  1、圍繞公司20xx年度計(jì)劃、工作目標(biāo),將本部門承擔(dān)的各項(xiàng)工作、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo),工作分工明確,沒有推諉扯皮現(xiàn)象,都能積極主動(dòng)做好所承擔(dān)的工作。

  2、建立內(nèi)部考核機(jī)制,對(duì)各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則,并能認(rèn)真考核,做到獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

  3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng),提高了檢測(cè)人員的操作技能,保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  (1)20xx年度物理組與國(guó)家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗(yàn)站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn),各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi),并在20xx年度全省水泥試驗(yàn)大對(duì)比中獲得第五名。

  分析組在20xx年度全省分析大對(duì)比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率98.2%;物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率(強(qiáng)度)達(dá)到100%,其它指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%。

  (2)熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%。

  4、積極組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),收到較好效果。

  用戶一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo)。

  5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,及時(shí)與用戶溝通,及時(shí)處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。

  6、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會(huì)議,對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng),提高了供方的質(zhì)量意識(shí),穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對(duì)分供方不合格品處罰30余次。

  四、其它工作

  1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門依照國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào),并制定方案積極實(shí)施。上級(jí)有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。

  2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥xxx噸,人均xx噸。

  3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

  4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。

  五、xx年度工作中存在的問題

 。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面

  1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

  2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。

 。ǘ┵|(zhì)量管理方面

  1、對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時(shí)。

  2、由于疏于管理,礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動(dòng),給熟料質(zhì)量帶來影響。

  20xx年度工作中存在的問題,本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過去了,在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。這些成績(jī)的取得,與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的,與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的,是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲,在20xx年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面,整改完善問題和不足,全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  水泥廠工作總結(jié) 篇8

  三年來,xxxx公司物流部在公司章程的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫存容量、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等,在考慮需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下,做好物流工作,確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間,以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率。

  一、運(yùn)輸主要工作如下:

  1. 運(yùn)輸戰(zhàn)略:

  建立完善的物流配送體系,保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物,也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,在第八年公司物流部的努力下,通過衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平,確定了以下幾種配送方式,:

  (1)與中聯(lián)國(guó)際物流運(yùn)輸公司建立了深厚的關(guān)系,保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出,以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。

  (2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸,我們選擇鐵路運(yùn)輸,因?yàn)榈谝唬瑔挝粌r(jià)格比較便宜;第二,雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天,但我們是電子科技企業(yè),并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個(gè)原因,我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且,進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂,這樣以大批量獲得折扣,從而節(jié)省支出。

  (3)針對(duì)產(chǎn)成品,若是本地客戶,因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸,因此只能選用公路運(yùn)輸;若是國(guó)內(nèi)客戶,則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。

  (4)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,我們只有通過談判,獲得折扣,節(jié)省支出。

  2.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略:

  建立合理的倉(cāng)庫儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶需求的同時(shí),節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

  (1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品,我們選用自用倉(cāng)庫,當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫可容納量時(shí),建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶,這樣就可以騰出倉(cāng)庫空間,不必租用第三方倉(cāng)庫。

  (2)針對(duì)半成品,我們則選擇外包給第三方物流公司操作,這樣可以節(jié)省成本。

  3.付款方式:

  盡量采取即期付款方式,從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后,已經(jīng)縮減了很多,費(fèi)用支出不算大,因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

  二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)

  在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比,實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些,運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路,運(yùn)輸方式,尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配,使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸,充分利用資源,不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間,所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況,減低了運(yùn)輸費(fèi)用,第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商,減少運(yùn)輸批次,而提高運(yùn)輸規(guī)模,獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭,以此來降低運(yùn)輸成本?偟膩碚f,第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功,而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì),在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用,因而提高了我們公司的品牌形象,也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高,增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a。

  三、倉(cāng)儲(chǔ)方案:

  (1)針對(duì)原材料,我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,采取大批量購(gòu)買的方式,不僅節(jié)約采購(gòu)成本,而且,我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中,什么時(shí)候需要,就直接去取貨,這樣就可以節(jié)省倉(cāng)庫空間,節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

  (2)針對(duì)產(chǎn)成品,我們選用自用倉(cāng)庫。同時(shí)與客戶保持緊密的關(guān)系,當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫可容納量時(shí),建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶,這樣就可以騰出倉(cāng)庫空間,不必租用第三方倉(cāng)庫,從而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

  (3)針對(duì)半成品,因?yàn)楸竟緵]有半成品倉(cāng),所以我們選擇外包給第三方物流公司操作,既可以節(jié)省管理費(fèi)用,又可以保證及時(shí)供應(yīng),這樣就可大大節(jié)省成本。

  四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)

  (1)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面,實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的,原因在于,我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫的可容納量的范圍內(nèi),只要保證了這一點(diǎn),就不必租用倉(cāng)庫,也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn),我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%,而且,與第三方物流公司簽署合同,保證每月運(yùn)輸,使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn),不必占用庫存,也不會(huì)造成多余的'庫存,從而占用資金,加大費(fèi)用支出。

  (2)在產(chǎn)成品方面,實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的,原因在于,我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫的可容納量的范圍內(nèi),只要保證了這一點(diǎn),就不必租用倉(cāng)庫,也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn),首先,我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討,為了減少庫存費(fèi)用,決定根據(jù)生產(chǎn)量,及時(shí)地將貨物運(yùn)出,一方面可以保證庫存占用減少,另一方面,可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度,其次,就是與客戶簽訂合同,與客戶結(jié)成良好關(guān)系,保證供貨及時(shí)。

  (3)在半成品方面,實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元,減少幅度有2%,雖然表面看起來不會(huì)很多,但實(shí)際是減少了一部分支出,對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有,首先,我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系,以保證價(jià)格最低,質(zhì)量最優(yōu);其次,我們的存儲(chǔ)量比較大,一次性簽署一年的合同,以獲得批量折扣;再次,盡量采取即期付款方式,從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后,已經(jīng)縮減了很多,費(fèi)用支出不算大,因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

  總結(jié)第十年的工作,我們也有許多不足之處:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,對(duì)稅金計(jì)算,商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清晰,在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n,使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生,物流公司貨物中途遺失等問題仍不時(shí)阻礙夸克公司的飛速發(fā)展,工程分包還在起步階段,外部物流公司只有1家,處于壟斷地位,有些價(jià)格高,卻無法議價(jià)。

  配合支持是我們xxxx公司所有部門,積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案,是我們物流部門的本職工作,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的服務(wù)。

  水泥廠工作總結(jié) 篇9

  隨著新一年的悄悄到來,我們也已經(jīng)走過了20xx年度;仡^看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來,生料班以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引,在班長(zhǎng)朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體組員心往一塊想,勁往一塊使,擰成一股繩。緊緊圍繞車間計(jì)劃,整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn),以安全創(chuàng)造效益。

  班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來,班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,切實(shí)抓好人身安全控制,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。,從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

  為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以班長(zhǎng)、安全員為中心,全員參與,班組堅(jiān)持開展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng),不定期的召開安全分析會(huì),對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì),及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如:

  “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案,做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄,便于查閱。

  為把設(shè)備管好,用好,充分發(fā)揮好產(chǎn)能,班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行為首要目標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行狀況,按照設(shè)備管理要求,認(rèn)真梳理設(shè)備現(xiàn)狀,根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,合理制定檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。為有效監(jiān)控主機(jī)設(shè)備運(yùn)行,班組成員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查,對(duì)設(shè)備檢查的整改項(xiàng)目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機(jī)設(shè)備的巡檢工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行積極有效管理,以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。為了防止機(jī)械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn),生料丙班制定了定人、定

  點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度,并堅(jiān)決貫徹“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)行事故責(zé)任處理,從而整體提高了生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量,解決了檢修不停機(jī)的重大難題,為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。

  班組全體員工都在以蓬勃向上,布滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天,以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中,這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開的。深刻體會(huì)到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福,這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。

  二、培訓(xùn)方面,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)工作崗位新要求。

  生料車間丙班,在新的形勢(shì)下,迫使我們?cè)谌粘9ぷ髦懈幼⒅芈毠さ膶W(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。

  加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中,生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。

  我們班每月對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性安全和車間的工藝培訓(xùn),通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了工作的.量化和具體化,使大家懂得做什么為什么這樣做,從而將理論和技能得以提升,真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。

  三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  我們生料丙班嚴(yán)格控制每次操作,認(rèn)真完成每次巡檢,嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,力爭(zhēng)做到防微杜漸,防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細(xì)度合格率,全

  年據(jù)車間首位,我們都為之欣喜。

  四、活動(dòng)方面

  生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車間、產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)組織的

  各項(xiàng)活動(dòng)來豐富員工業(yè)余文化生活,具體如下:

  1、為了做好車間的綠化,生料丙班組織員工對(duì)綠化帶樹木進(jìn)行修理,對(duì)綠化帶進(jìn)行除草,割苜蓿等公益性活動(dòng)。

  2、為了迎接集團(tuán)團(tuán)委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查,生料丙班住在17號(hào)小區(qū)公寓樓的員工,認(rèn)真清理房間,積極配合,起到了良好的帶頭作用,并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

  3、為豐富公司廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活,構(gòu)建文明、健康、和諧的交友平臺(tái),營(yíng)造良好的人際關(guān)系, 由水泥產(chǎn)業(yè)團(tuán)委和化工中發(fā)團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“緣分天空,與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì)在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加,通過此次青年交友聯(lián)誼會(huì)的成功舉辦,不僅豐富了大家的業(yè)余生活,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流,更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。

  4、“在中秋佳節(jié)到來之際,生料丙班派出代表,向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問候!辈⑺腿チ宋覀儗(duì)敬老院同胞的深切關(guān)懷。

  5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng),讓員工們重視質(zhì)量,在員工中牢固樹立“高質(zhì)量生產(chǎn),人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念,產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽,在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽,他的演講緊扣主題,內(nèi)容豐富,聲音洪亮,博的聽眾的陣陣掌聲,獲得比賽第一名。

  6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書屋”啟動(dòng)儀式。

  7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團(tuán)慶十一大型文藝演出。

  五、班組特色

  1、一個(gè)年輕而充滿干勁的班組

  立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對(duì)自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人,其中團(tuán)員22人,黨員1人,核心維修人員2人。20xx年中, 生料丙班在車間的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長(zhǎng)朱新林始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊

  2、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

  成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨(dú)具天賦,但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前會(huì)后、以及各種班后的集體活動(dòng)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。

  3、一個(gè)樂于助人的班組

  一個(gè)樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí),并沒有"個(gè)人自掃門前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設(shè)備。一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。

  總之,過去的一年里,生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

  水泥廠工作總結(jié) 篇10

  從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始,青松建化項(xiàng)目土建工程面臨工期緊迫,現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,圖紙到場(chǎng)較慢等問題。但通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門的大力配合,土建工作還是很快步入軌道,有條不紊的展開了。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響,工程前期進(jìn)展緩慢。但面對(duì)困難我們沒有退縮,反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,眾人團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通;一方面與分包商積極協(xié)作解決問題,最終順利完成場(chǎng)平、樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始,工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。10月份以來進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段,具體情況不再贅述。土建工作自開始至今,無安全生產(chǎn)事故;工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大;質(zhì)量控制較好,得到甲方和監(jiān)理方好評(píng)。很好的發(fā)揚(yáng)了中材建設(shè)的施工作風(fēng),較好完成了項(xiàng)目部分配的任務(wù)。

  以下就本人和土建部工作具體情況做簡(jiǎn)介:

  一、本年度完成的工作:

  新疆烏魯木齊青松建材有限責(zé)任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程,合同工期15個(gè)月,自進(jìn)場(chǎng)以來,按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì),結(jié)合其它同類水泥廠建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目部對(duì)土建工作做了總計(jì)劃安排。目前,土建部分完成情況為:

  煤預(yù)均化堆場(chǎng)、石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)、輔料預(yù)均化堆場(chǎng)已交安;原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安;石膏及混合材料堆棚:擋墻和網(wǎng)架柱施工完成;石膏破碎:土建主體已完成;煤破碎:卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成,轉(zhuǎn)運(yùn)站主體完成;石灰石破碎:卸車坑擋土墻完成;14.5m料斗完成;輔料破碎:料斗完成,擋土墻全部完成,主體結(jié)構(gòu)完成;原料調(diào)配站:設(shè)備基礎(chǔ)完成,電力室完成;原料粉磨:頂層(23.7m)平面砼澆筑完成;燒成窯頭:主體結(jié)構(gòu)全部完成,篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成;熟料庫:主體結(jié)構(gòu)完成,預(yù)應(yīng)力張拉完成,室內(nèi)回填土完成;水泥立磨:主體結(jié)構(gòu)已完成,已完成交安;水泥粉磨:主體結(jié)構(gòu)完成,設(shè)備基礎(chǔ)完成;水泥調(diào)配:主體框架完成,庫體完成;水泥庫:12個(gè)庫體全部完成;水泥汽車散裝:主體框架完成;中控室:砌筑完成,抹灰完成;總降壓變電站:主體結(jié)構(gòu)全部完成;全場(chǎng)獨(dú)立電力室:土建部分施工完成;輸送:至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成;全場(chǎng)電纜橋架預(yù)制完成。

  然而,由于進(jìn)入冬季施工以來,氣溫明顯降低,施工條件惡劣,分包單位施工人員減少,工程機(jī)具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因,造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有一定偏差。項(xiàng)目部適時(shí)分析各主客觀因素,結(jié)合實(shí)際情況,先后多次找業(yè)主和施工方溝通,根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求,利用現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議、每周例會(huì)等形式,查明原因、找出問題、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭(zhēng)分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺,力爭(zhēng)如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  二、工作中的心得體會(huì)

  作為土建部部長(zhǎng),我在質(zhì)量管理上,牢固樹立了“三個(gè)意識(shí)”,抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即:土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí),將工程質(zhì)量放在首位;現(xiàn)場(chǎng)管理人員樹立“寧可萬次徒勞,不可一次失誤”的意識(shí),不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。另外除切實(shí)按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外,我的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確!保骸按_保砼強(qiáng)度”;“確保測(cè)量放線準(zhǔn)確無誤”;“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”;嚴(yán)格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識(shí),在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān)。

  在技術(shù)環(huán)節(jié)上,我力爭(zhēng)做到技術(shù)先行,及時(shí)解決問題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)技術(shù)交底制度。針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),重點(diǎn)管理,如鋼筋保護(hù)層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。

  在工程進(jìn)度上,面對(duì)工期緊迫,現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,圖紙到場(chǎng)較慢等問題。我部門沒有退縮,反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,眾人團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,決心克服困難。一方面及時(shí)準(zhǔn)確的`向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問題;一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題;一方面積極與分包商積極協(xié)作,最終基本保證了土建施工進(jìn)度。

  在其它方面,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按施工平面圖布置,現(xiàn)場(chǎng)路面、砂石場(chǎng)地硬化,F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊,要求一頭齊,一般高,一條線,并且各種標(biāo)識(shí)牌清晰齊全。施工現(xiàn)場(chǎng),確定責(zé)任人,保持場(chǎng)區(qū)的清潔,施

  工過程中嚴(yán)格三清六好,做到工完料清場(chǎng)地凈,不野蠻施工,保證了施工場(chǎng)地的文明整潔。

  同時(shí),通過處理土建施工中存在的各種問題,我也意識(shí)到自身仍存在一些不足之處。比如,有時(shí)為了督促工程進(jìn)度,與分包商溝通的時(shí)候沒有特別注意語氣方式;有些施工過程中存在的小問題沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),影響了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當(dāng)中,我會(huì)時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變,并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

  三.對(duì)項(xiàng)目管理的建議

  我認(rèn)為,青松建化項(xiàng)目管理工作有條不紊,卓有成效。但工程項(xiàng)目的管理本身就是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜啊的工作,本項(xiàng)目管理上也會(huì)有一些不足之處。項(xiàng)目部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。只有項(xiàng)目部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng),眾志成城,各部門才能切實(shí)提高執(zhí)行力,更有效率完成各項(xiàng)工作。

  水泥廠工作總結(jié) 篇11

  我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,在工作的六個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去六個(gè)月的工作,我學(xué)到了很多東西,現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)

  一、思想上:

  端正自己的工作態(tài)度,按時(shí)上下班,積極參加各種活動(dòng),同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造,提高自己的思想覺悟,扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。

  二、工作上:

  服從組織的安排,在水泥廠一車間礦粉班工作,首先熟悉整條生產(chǎn)線,分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作,并認(rèn)真填寫工作記錄,寫下自己的工作體會(huì)和總結(jié),豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個(gè)崗位的工作,使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握,現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn)。另外,做好生產(chǎn)工作的同時(shí),我還要注意安全,安全與質(zhì)量是分不開的。“安全第一,預(yù)防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”,“三不傷害”和“三不違反”原則。

  三、學(xué)習(xí)上:

  在生活中,不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感,在工作中,結(jié)合自身的實(shí)際,向師傅跟同事虛心請(qǐng)教,積極通過查詢資料,豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí),以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí),以便更好的掌握設(shè)備的操作,防止誤動(dòng)設(shè)備,造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后,我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格,在工作中一一按照6s執(zhí)行,學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),讓我在工作中更加規(guī)范的操作,同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知,使我獲得了很多新的知識(shí)。

  同時(shí),我也清醒的認(rèn)識(shí)到,我還存在很大不足,比如經(jīng)驗(yàn)不如,對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位,這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),在未來的日子里,我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí),戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作,精益求精,爭(zhēng)取做出更大的貢

  四、生活上:

  在生活中,各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心,他們不僅是我的同事,更像我的'親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難,他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時(shí)候,都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝!

  回顧這六個(gè)月的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,在此我誠(chéng)摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。

  水泥廠工作總結(jié) 篇12

  二00七年燒成二工段工作總結(jié) 2007年,燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理,創(chuàng)新工段管理模式,取得了較好工作成績(jī):全年共生產(chǎn)熟料 萬噸,窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率 %,多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著多方面的不足,還有許多需要改進(jìn)和反思的地方,以下是工段07年工作總結(jié)。

  一、20xx年主要工作;

 。薄(jiān)持以人為本的管理思路;

  二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方,07年,工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位,同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干,在鍛煉人、培養(yǎng)人方面,工段主要有以下做法:

  一是注重員工的技能培訓(xùn);工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主,著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實(shí)際能力,每次檢修,工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備,在干中學(xué),在學(xué)中干,了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo),增強(qiáng)專業(yè)技能,拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu);

  二是建立正面激勵(lì)機(jī)制;工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,,通過月度考核和季度“兩考一評(píng)”等手段來正面激勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工,對(duì)后進(jìn)員工以幫助為主,考核為輔,分析影響因素,跟蹤思想動(dòng)態(tài),讓他們?cè)诔惺軌毫Φ耐瑫r(shí)也感受動(dòng)力,自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,向優(yōu)秀員工看齊;

  三是讓合適的人走上合適的崗位;工段本著公開、公平、公正的原則,在內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗,讓合適的人走上合適的崗位,真正做到人盡其材,人盡其能,對(duì)不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,為每名員工提供相同的發(fā)展空間,讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

 。、通過小改小革,解決生產(chǎn)難題;

  受多種因素影響,萬噸線反射倉(cāng)上部易形成結(jié)皮,一旦垮落便有堵塞反射倉(cāng)錐部甚至一級(jí)筒溜管的可能,存在較大運(yùn)行隱患,為解決這一難題,工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智,集思廣益形成技改方案,并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施:通過在反射倉(cāng)上部增設(shè)脈沖閥,利用高壓脈動(dòng)空氣對(duì)反射倉(cāng)易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃,防止結(jié)皮生成;在反射倉(cāng)錐部安裝格網(wǎng),即便有大塊結(jié)皮垮落,也不會(huì)堵塞下料溜管,系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理,避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果,反射倉(cāng)結(jié)皮較以前大為減少,錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料,并及時(shí)清理,保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量,降低風(fēng)機(jī)電耗,工段利用檢修機(jī)會(huì),在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下,對(duì)兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選,將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速,不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量,優(yōu)化了操作參數(shù),更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗,兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了160A,節(jié)能效果十分明顯。

 。场⒓訌(qiáng)操作研討,探索劣質(zhì)煤鍛燒方案;

  受原煤供應(yīng)緊張影響,07年,進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定,部分原煤灰份高,熱值低,水份大,不利于煅燒和配料,為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定,在分廠組織下,工段定期按排操作員和質(zhì)控人員

  進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理,改變過去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí),利用萬噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢(shì),在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,窯尾使用劣質(zhì)煤,優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果,也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

  4、充分準(zhǔn)備,確保發(fā)電順利投運(yùn);

  二期發(fā)電項(xiàng)目是07年公司、分廠工作亮點(diǎn),也是燒成二工段工作亮點(diǎn),為確保發(fā)電順利投運(yùn),減少發(fā)電運(yùn)行對(duì)窯系統(tǒng)的影響,工段超前謀化,積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,巡檢人員深入現(xiàn)場(chǎng),了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程,熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置,主動(dòng)疏理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,提出整改意見;中控操作員利用休息時(shí)間操作3# 窯,掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式,了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響,10月底至11月初,在公司組織下,工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起,赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),拓寬了視野,為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。

  5、抓好安全環(huán)保工作,營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境;

  在安全工作上,工段著重抓好以下方面:一是通過安全自查、互查等方式,查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,落實(shí)整改,及時(shí)消除“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”;二是加

  強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育,以座談會(huì)、安全會(huì)、寫感想、參加征文等多種形式,對(duì)典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論,增強(qiáng)全員安全意識(shí);三是強(qiáng)化檢修其間安全管理,檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé),還要對(duì)檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,對(duì)違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核;在環(huán)保管理上,工段從多方入手開展工作:一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理,杜絕廢油、廢水異常排放,主減速機(jī)漏油,空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問題已相繼得到解決,凈化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù),提高收塵設(shè)備的'檢修質(zhì)量,完善環(huán)保臺(tái)帳,消除衛(wèi)生盲區(qū);三是做好環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行管理,確保設(shè)備正常工作,八月份,脫氮燃燒器開始使用,有效降低了Nox濃度,取得較好環(huán)保效果;四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動(dòng),認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作,提高植被存活率,美化綠化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

  二、工作中不足;

  07年,我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展,取得了較好成績(jī),積累了一定經(jīng)驗(yàn),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著許多不足,有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

  1、熟料能耗與公司年度計(jì)劃存在著較大差距,熟料實(shí)物煤耗 kg/t,超計(jì)劃 kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗 kg/t,超計(jì)劃 kg/t,工序電耗自506變頻改造后已大幅下降,低于計(jì)劃指標(biāo),但上半年電耗偏高,影響了全年指標(biāo),節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求,是我們07年工作的主要不足;

 。、耐為材料管理、維護(hù)不受控,萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫,5月份還發(fā)生了一起掉磚事故,影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量;

 。、專業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng),機(jī)電重復(fù)性故障較多,,大窯運(yùn)行周期短,未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天的計(jì)劃指標(biāo);

 。、中控與現(xiàn)場(chǎng)缺少勾通,交流不夠,部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng),工段管理人員能力有限,管理水平有等提高;

 。怠踩ぷ鬟存在著薄弱環(huán)節(jié),部分員工安全意識(shí)不強(qiáng),安全防范措施不到位,07年,工段雖未發(fā)生安全事故,但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故,仍值得我們認(rèn)真反思;

  三、08年主要工作打算;

 。、以指標(biāo)分解為手段,抓好過程控制,提高生產(chǎn)保障能力,通過對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí),責(zé)任到崗到人,掛鉤考核獎(jiǎng)罰,做到人人有指標(biāo),人人關(guān)心指標(biāo),針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討,制定解決措施,確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

 。、加強(qiáng)工段技術(shù)管理,形成技術(shù)平臺(tái),制定工段工藝管理臺(tái)帳,建立基層技術(shù)檔案,提高工段管理精細(xì)化水平;

  3持繼開展小改小革活動(dòng),注重解決生產(chǎn)瓶頸問題,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況,提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期,控制各種消耗指標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

 。础⒆⒅睾髠淙瞬排囵B(yǎng)工作,按照企業(yè)對(duì)人才的需求,將一批工作出色,技能過硬的,崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技

  水泥廠工作總結(jié) 篇13

  在對(duì)即將過去的一年里,我在操作方面取得了一定的進(jìn)步。一年以來,我克服了操作中的一些困難,在自身技能薄弱的情況下,加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí),利用上、下班期間勤下現(xiàn)場(chǎng),掌握設(shè)備、工藝的實(shí)際狀況,與現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員多交流,了解巡檢人員對(duì)故障的處理過程與結(jié)果,并探討更好的處理方式,進(jìn)一步提高操作員的生產(chǎn)指揮能力,下面是我一年來工作的簡(jiǎn)單回顧:

  一、勤做操作筆記,提高操作技能。

  自身操作技能的提高,很大一部分是通過對(duì)生產(chǎn)中處理的各種故障不斷總結(jié)完善后才能達(dá)到的。俗話說“好記性不如爛筆頭”對(duì)工況調(diào)整做好記錄。例如前期46.2米處高溫,雖然前期檢修時(shí)檢查剩余磚厚在150-170mm,但耐火磚工作面已受化學(xué)侵蝕,強(qiáng)度下降,抗熱工變化性能下降,曾經(jīng)此處還易接跨圈存在較大的`安全隱患,尤其遇窯系統(tǒng)熱工不穩(wěn)時(shí),磚的損壞較大。

  當(dāng)時(shí)窯內(nèi)光點(diǎn)位置:近光:40m,遠(yuǎn)光:50m,主光點(diǎn):45m,燃燒器小車前輪距軌道限位鐵:700mm,標(biāo)尺刻度:上下:8.5,左右8.5。當(dāng)時(shí)高溫區(qū)極不穩(wěn)定,經(jīng)研討后制定了高溫預(yù)案:系統(tǒng)總風(fēng)控制在-4300pa,分解爐出口控制在-800pa-1100pa,分解爐出口在855-866之間,五溜子控制在840-850之間,窯速2.3-3.2r/min,頭煤11.8t/h羅茨風(fēng)機(jī)電流及壓力在24.5kpa/103A左右,內(nèi)外流100/70燃燒器小車前輪軌道限位鐵:700mm,標(biāo)尺刻度:上下:6.5,左右:7,三次風(fēng)擋板在10%,為以后的應(yīng)急操作提供了便利。

  二、按操作規(guī)程控制,不斷提高自己的操作技能。

  我始終按照《中控操作規(guī)程》來規(guī)范自己,它是三班統(tǒng)一操作思想的有效工具。通過定期開展的操作會(huì),對(duì)規(guī)程中不適宜的控制參數(shù),進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。前期生產(chǎn)使用大量無煙煤,當(dāng)時(shí)由于不甚了解無煙煤的特征,使窯況出現(xiàn)波動(dòng),甚至停窯清窯尾集料,極大的增加的現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)量,使生產(chǎn)造成被動(dòng)。

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