關(guān)于物資管理工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于物資管理工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于物資管理工作總結(jié)范文1

　　我來xxx對于20xx年的物資管理，在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下，我對物資管理一直嚴(yán)格負(fù)責(zé)，多年來，我辦公室沒有出現(xiàn)不合理使用、丟失和損壞物資、機(jī)具的情況。

　　20xx年，我局開始實(shí)施ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，為物資管理提供了一整套科學(xué)規(guī)范的管理模式，使管理工作得以開展。作為一名材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，將本部門所有的材料、工具、機(jī)具作為自己的財(cái)產(chǎn)使用和保管。

　　嚴(yán)格控制工程材料的收發(fā)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量一致，外觀是否完好。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，及時(shí)報(bào)告責(zé)任人和設(shè)備部進(jìn)行更換或退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫《材料收入核實(shí)表》，將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現(xiàn)場臨時(shí)倉庫內(nèi)，并做好標(biāo)記。在每次材料發(fā)放過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合格技術(shù)人員填寫的領(lǐng)料單發(fā)放材料。項(xiàng)目剩余材料的處置，按照規(guī)定要求，在項(xiàng)目完工后，根據(jù)材料的實(shí)際收入、消耗和結(jié)存情況填寫“項(xiàng)目材料消耗清單”，并將剩余材料移交給甲方，由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收，施工過程中采購的材料、工機(jī)具，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可采購。

　　在施工過程中，各種人工、材料、機(jī)具的使用和管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，特別是發(fā)電機(jī)和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)不合理使用，應(yīng)報(bào)告主任進(jìn)行批評、教育或處罰。每項(xiàng)工程完工后，應(yīng)對所有工機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，為下一個(gè)工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行臺賬錄入和銷戶，并附臺賬和資料。

　　經(jīng)過多年的材料、工具和機(jī)器管理，我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理，我應(yīng)該做四個(gè)步驟：

　　第一步是按類別和項(xiàng)目管理材料。首先，對長期使用的物料進(jìn)行分類管理，將經(jīng)常使用的物料堆放在一起，按物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識，做到一目了然。

　　第二步是單獨(dú)管理工具。貴重工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中。如有異常，應(yīng)保護(hù)貴重工具。記憶工具的'名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明。長線工具和開線工具應(yīng)分開堆放。大型工具應(yīng)放在明顯的地方。每件工具應(yīng)按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，使每個(gè)人都能看到和找到，并區(qū)分好壞。

　　第三步重點(diǎn)抓好施工機(jī)具的管理。首先，將發(fā)電機(jī)和水泵堆放在一個(gè)良好的位置，并標(biāo)記其名稱、規(guī)格和質(zhì)量。每臺發(fā)電機(jī)和泵的工程師應(yīng)在使用后進(jìn)行定期維護(hù)，以確保本項(xiàng)目的使用。施工期間，應(yīng)指定專人定期使用、維護(hù)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保工程安全使用。儀器、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管。

　　第四步：按材料、工機(jī)具分類登記材料管理臺賬。注明其名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期和質(zhì)量。每項(xiàng)工程完工后，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行臺賬記錄和注銷，確保臺賬和資料的一致性。每年年底對賬目進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，對不符合項(xiàng)及時(shí)糾正。

　　定期對倉庫進(jìn)行清潔、檢查、安全防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理。經(jīng)過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤查賬。

關(guān)于物資管理工作總結(jié)范文2

　　20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

　　一、各類指標(biāo)完成情況。

　　本年度針對曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

　　主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元，xx%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：萬元。

　　二、學(xué)習(xí)制度，提高自我

　　20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。

　　三、各項(xiàng)物資工作開展情況

　　1、計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

　　2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實(shí)性

　　3、倉庫管理工作。

　�。�1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的.材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

　�。�2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

　　四、工作中存在的問題。

　　在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

　　1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。

　　2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高。

　　五、新的一年新的起點(diǎn)

　　在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

　　2、利用信息化技術(shù)做物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺賬。

　　3、加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。

　　4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。

　　5、加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更的效益。

關(guān)于物資管理工作總結(jié)范文3

　　物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問。看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實(shí)和成長。

　　作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次�，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。

　　物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。

　　物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印峻讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實(shí)際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任。

　　工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。

　　在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。

　　這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的`各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來!

關(guān)于物資管理工作總結(jié)范文4

　　我自20xx年8月到XXXXX以后，為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中，參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結(jié)。

　　一、設(shè)備、材料保管

　　1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識牌等保管設(shè)施。對于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。

　　2.設(shè)備材料到貨、入庫、驗(yàn)收

　　設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速準(zhǔn)確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。

　　3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫

　　物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

　　4.建立臺賬，保證帳、物相符

　　建立完整的物資代保管臺賬，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。1、臺賬設(shè)置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整。2、臺賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫、庫存數(shù)量等明細(xì)。

　　二、設(shè)備資料、工作文件

　　采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

　　1.建立分類明確的檔案庫，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。

　　2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。

　　3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí)，也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。

　　三、設(shè)備材料采購工作

　　1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并對比之前的`采購價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。

　　2.在設(shè)備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對于邀請招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。

　　我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對賬目。對于設(shè)備采購工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標(biāo)方式，盡力規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行，沒有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問題準(zhǔn)確的目的。

關(guān)于物資管理工作總結(jié)范文5

　　20xx年，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來主要完成工作總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施

　　目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項(xiàng)目材料例會管理制度，及時(shí)了解情況處理問題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

　　二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽光采購

　　1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位�！叭�公開”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。

　　2、自購物資采取市場詢價(jià)采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對自購項(xiàng)目開展了市場詢價(jià)、采購招議標(biāo)，對幾個(gè)自購項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時(shí)將物資采購信息及時(shí)發(fā)布在網(wǎng)上，主動接受群眾的`監(jiān)督。

　　3、通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實(shí)現(xiàn)陽光采購。

　　三、建立制度，及時(shí)互通信息

　　1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對ERP中物資倉儲、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

　　2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

　　3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。

　　四、存在問題

　　人員儲備嚴(yán)重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時(shí)，目前1人長休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。

　　五、下步工作考慮

　　嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展做好物資儲備及供應(yīng)。

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