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物控員工作總結(jié)

時間:2024-09-02 14:24:05 工作總結(jié) 我要投稿

物控員工作總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的物控員工作總結(jié) ,僅供參考,大家一起來看看吧。

物控員工作總結(jié)

物控員工作總結(jié) 1

  一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,請參考。

  在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

  1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣。共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出:2027716片。

  2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

  3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95。上月多箱:8546只,本月多箱:6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品:204831只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核。

  4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:xx升金額:xx元。本月耗油量:xx升金額:xx元。按上月出車量與本月相比本月多92次

  5、本月物控部所有計件員工工資總額:xx元。

  本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門。客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對客戶工廠的.走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

  二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。

  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分。

  2、出入庫準確率達到99,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)。

  3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本。

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本。

  5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。

  6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控員工作總結(jié) 2

  在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在xx的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

  1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計運輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;紙箱送出x只;箱片運出:x片;

  2、本年物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到x;上月多箱:x只,本年多箱:x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤:x板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核;

  4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上年耗油量:x升金額:x元;本年耗油量:x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次

  5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等,對客戶反饋的.意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

  二、根據(jù)xx對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準確率達到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

  6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

  以上就是今年的總結(jié),相信明年會做得更好!

物控員工作總結(jié) 3

  物控員的工作內(nèi)容:

  1、對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓占壓資金,又不出現(xiàn)停工待料。

  2、物控工作要從兩方面分析:

  1)公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。

  2)公司銷售訂單較少,靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。

  3、對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè),首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員,并注明要求送貨日期。

  4、 PC員安排車間生產(chǎn)(有的是車間調(diào)度員安排,物控PC只傳單減庫存)。

  5、安排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。

  6、生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進行排程,并把排程結(jié)果交給物控部MC員。

  7、 MC員再計算該訂單是否需要采購物料,采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

  8、物控員:

  物控顧名思義就是物資的控制,包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時候進行的物資控制,也包括企業(yè)采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫MC和PC,不過現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)經(jīng)常把PC叫做生產(chǎn)計劃,只把MC叫做物控。

  9、物控目標:

  物控的.目標是“不斷線,不囤料,不呆料”不斷線就是要保證產(chǎn)線的正常運行,不囤料就是保證庫存適中,不能有大量的庫存,不呆料就是保證一個產(chǎn)品作完成后不能使這個產(chǎn)品的料有剩余。

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