技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié)范文（精選10篇）
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技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇1
隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深入，我作為一名**編組站的車站調(diào)度員，深知在這高度集中，各工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，協(xié)同配合中的作用，在當今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調(diào)整日趨科學(xué)合理化的大趨勢下，濟南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站，其地位和作用越發(fā)突顯關(guān)鍵，而車站調(diào)度員如何樹立大局觀念，如何保證編組站的安全和暢通，如何提高運輸效率，如何加強運輸組織，如何去適應(yīng)新形勢下的運輸變化，如何通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)能力，是作為一名車站調(diào)度員要面臨的重要問題。
車站調(diào)度員對于大局觀念，首先要有大局意識，不能局限于本位，本站思想，要積極參與樞紐調(diào)整，并不時提出合理化建議，要明確“樞紐通則車站通”的大思想，大觀念。
車站調(diào)度員如何保證編組站的安全和暢通，也是老生常談的問題，安全與效率，兩者并不矛盾，沒有安全，無從提及暢通和效率，對此我有自己的觀點，首先安全第一，責(zé)無旁貸，但一味的用老式的方法，抓安全，并不能完全適應(yīng)新的鐵路運輸?shù)陌l(fā)展。我的想法是用精心計劃，精心組織的運輸方式來抓安全，簡單講就是用“抓運輸?shù)姆椒▉碜グ踩�。因為安全第一的想法首先要牢記并精心計劃安全，更要精心組織安全，并隨著不斷變化的運輸形勢而不斷變化，不斷更新，使安全和效率并行，并實現(xiàn)良性循環(huán)。再而就是用“抓安全的方法抓運輸”，就是要向抓安全那樣扎扎實實的抓運輸，利用到運輸中也就是工作中所說的預(yù)鋪、預(yù)畫，要鋪出安全，更鋪出效率，鋪出合理性，從而減少人為原因變更造成的不安全因素。
車站調(diào)度員如何加強運輸組織提高效率。首先要在保證安全的情況下，堅持向快解快編，要暢通。向壓中保，降中時要效率，這也是編組站的宗旨。因此應(yīng)全局加強車站調(diào)度員的靈活性，應(yīng)變能力，并提高計劃兌現(xiàn)率，從而提高調(diào)車效率，加強作業(yè)調(diào)整，減少交叉影響，減少能力虛靡、浪費、等待。牢記“能力是不能儲存”的硬道理。在組織方面，要加強直通場的利用率，除直通列車外還要有選擇的將部分解體列車接入直通場，兩端利用機車來進行甩掛作業(yè)，從而實現(xiàn)動用很少的行車人員來完成編組作業(yè)。從另一方面講也是提高了人身安全的計劃可控性。還要用活線路，正確選分車流，優(yōu)化線路運用，提高編發(fā)線運用率。加強車流預(yù)鋪，摸清車流到達、機車供應(yīng)及列車開行情況，將中轉(zhuǎn)時間短的車流盡可能組織使用編發(fā)線，將接續(xù)時間長、車流小的安排使用分類線，一是提高編發(fā)線使用率。二是提高分類線利用率。一線多用：有計劃安排將重載部分車流事先向分類線預(yù)組，尾部及時掛出轉(zhuǎn)入編發(fā)線重載車列線路內(nèi)，同時可將2至3種車流成組下至同一分類線然后本整恢復(fù)。死線活用：用活特貨線，可將大組檢修車輛轉(zhuǎn)入特貨線，騰空分類線，同時到達特貨或特種車輛及時編組掛運、隨到隨走；用活作業(yè)車線，將零星的部分小車流下至作業(yè)車線，需要時本整恢復(fù)。
均衡調(diào)車機能力，調(diào)整作業(yè)布局。合理分配峰頭、尾部能力。對到達需補軸的列車根據(jù)駝峰和尾部能力合理安排，相對節(jié)省尾部編組能力；進一步壓縮非生產(chǎn)時間，把提前動輪和待機后接到計劃三分鐘必須動輪作為一項運輸組織紀律，提高作業(yè)效率；調(diào)整作業(yè)布局，調(diào)整白班車輛段入檢修車、機務(wù)段入柴油以及編組站作業(yè)車取送作業(yè)改為夜班進行，緩解白班能力緊張局面，通過周密組織，合理計劃，優(yōu)化編發(fā)線運用，減少轉(zhuǎn)線(轉(zhuǎn)場)編組作業(yè)，進而確保出發(fā)列車能夠及時編組。
大力補軸加掛，確保滿軸開行。對到達編組站小運轉(zhuǎn)排空車欠軸列車以及到達的整列礦石和班列進行補軸加掛，在運行線緊張，通過能力不足時，相當于在無機車動力的情況下多開行了車輛，節(jié)省了機車運用，壓縮運輸成本。大力組織始發(fā)直達和無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車。加強直達車流組織，優(yōu)先編組開行，加快無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車的移動，組織緊交路，大力組織到、開在站停留一小時之內(nèi)的無調(diào)中轉(zhuǎn)列車。
作為一名新形勢下的編組站車站調(diào)度員，更應(yīng)在鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入下，鐵路體制改革的逐漸推進中，生產(chǎn)力布局調(diào)整的逐漸合理的情況下，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面去適應(yīng)更高層次的現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，力盡所能發(fā)揮調(diào)度指揮作用，為鐵路運輸又快，又好而盡責(zé)。
技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇2
我1984年出生于市區(qū)，漢族，中共黨員。在校時歷任學(xué)校學(xué)生會主席。XX年6月畢業(yè)于中國人民公安大學(xué)，同年9月在**電力部門參加工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來我重點自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程，不斷強化我的專業(yè)技術(shù)能力。XX年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試。現(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。
我加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴于律己，勤廉務(wù)實，以高度認真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作，取得突出成績，受到好評。
曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。
XX年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。XX年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業(yè)管理工作 。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降損規(guī)劃、XX年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 。
XX年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。 這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外，在XX年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇3
XX年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、XX年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
二、XX年工作計劃XX年的工作目標是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。
另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。
以上是我XX年的工作總結(jié)，以及XX年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在XX年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。
技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
2013年9月至今，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔的年份�；厥走^去的幾個月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我基本完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就這幾個月工作總結(jié)匯報如下：
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理。
作為項目技術(shù)管理人員，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在邢白瓷博物館、邢白瓷文化產(chǎn)業(yè)園人文宜居配套工程項目中以項目經(jīng)理為核心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制施工組織設(shè)計、各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線測量、復(fù)測、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、及“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。對于不合格工程，要求整改重做。
二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準。
貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照建設(shè)方關(guān)于住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。
加強與設(shè)計方的溝通交流，精心按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程洽商等設(shè)計文件施工。確保工程施工順利進行。
三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全。
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
四、工作體會：
通過幾個月的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：
1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。
4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料�，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。
5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。
五、工作中存在問題：
從事施工管理工作十幾年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。
1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。
2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實不到位。
4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。
以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的.工作中自己將努力做到更好。
我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為江蘇大都公司的全面發(fā)展而努力！
六、合理化建議
我本人簡單敘述一下對本項目部質(zhì)量、安全管理的一點建議：項目管理應(yīng)該是“安全第一、質(zhì)量至上”的管理理念 ；
安全：本項目自開工至今雖然沒有死亡及重傷事故，但是好多安全隱患。安全員在現(xiàn)場指導(dǎo)、解說并下發(fā)書面隱患整改通知書，但整改不到位，或不整改，存在僥幸心理，較多不符合要求。
質(zhì)量：目前雖然未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)項目部檢查及觀摩發(fā)現(xiàn)問題不少。如：砼澆筑不得加水或加水不適量，使砼塌落度不符合要求；砼構(gòu)件蜂窩、麻面、漏漿、漏筋等質(zhì)量缺陷；模板未加固或加固不牢、大房間梁板未起拱下垂現(xiàn)象、模板拼縫不嚴密、錯臺、飄窗板不平、砼門垛扭曲變形，梁板標高不準確等；軸線位移、組砌方法不正確、過梁擱置尺寸不足、梁底有雜物、夾渣等諸多問題存在。這些問題在監(jiān)理例會講過、施工現(xiàn)場說過、書面通知下發(fā)過，有的施工隊伍將問題整改一小部分，有的施工隊伍簡直就哼哼哈哈就過了。
根據(jù)項目部現(xiàn)狀就是生產(chǎn)質(zhì)量一人抓，生產(chǎn)是生產(chǎn)進度為重，往往輕視了質(zhì)量。造成了以上的問題出現(xiàn)。
為保證本項目的質(zhì)量、安全落實到位，我個人建議：每分項工程驗收應(yīng)有生產(chǎn)牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、安全參與驗收，繪制一份表格式驗收單，簽字認可后上報監(jiān)理單位。
技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇5
我叫xxx，于2xxx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機會與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫忙下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境�，F(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受總結(jié)如下：
1、我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是十分有活力和激情的。同事之間的相處是十分融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的團隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2、在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫忙下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。
3、在項目工作中，技術(shù)負責(zé)人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責(zé)人這個崗位，經(jīng)驗有些欠缺；因此，對于工作我一向不敢懈怠，堅持留意謹慎，腳踏實地，認真務(wù)實，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展；及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4、對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認，并構(gòu)成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。
5、在對確認的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。
6、用心配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
7、對施工圖紙中后序工作提前進行熟悉，分析施工難點，及時與相關(guān)單位接洽，為后期工作做好前期準備。
8、加強自身學(xué)習(xí)的同時倡導(dǎo)同事們進行技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，交流。
總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。
在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，用心融入這樣一個年輕活力，向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇6
時間過得真快，一晃我來公司已經(jīng)是第六個年頭了。去年我在四川蜀都商務(wù)會所項目部擔任技術(shù)負責(zé)人，今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業(yè)現(xiàn)代生物制藥項目開工了，公司調(diào)動把我從四川項目調(diào)到了唐山項目，還記得我們剛到項目上是2xxx年3月1日，場地條件十分差，沒水、沒電、沒住的地方，現(xiàn)場東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場地條件十分不理想，但我們項目部克服重重困難，白天與楊經(jīng)理規(guī)化現(xiàn)場，指導(dǎo)三通一平，晚上編寫施工組織設(shè)計，臨水、臨電、臨舍、臨時道路現(xiàn)場布置圖，最終在2xxx年4月11日正式開工。
開工后由于圖紙不全，圖審手續(xù)不全等原因?qū)е鹿こ踢M度較慢，又由于業(yè)主的資金問題幾次要求我項目停工，但我項目一向在墊資施工，在業(yè)主貸款下來后，我項目部重新調(diào)整了工期。為確保進度，我們克服一切困難，在保安全、保質(zhì)量的基礎(chǔ)上把延誤的工期搶回來，最終在12月前完成了綜合制劑車間主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程；中藥前處。理車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；中藥提取車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；生物原料藥完成了主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；倒班宿舍完成了主體結(jié)構(gòu)施工；綜合辦公樓9—16軸完成了三層主體結(jié)構(gòu)，1—8軸完成了三層主體結(jié)構(gòu)；動物房完成了基礎(chǔ)施工；連樓二完成了基礎(chǔ)施工。
由于我公司在選取二次結(jié)構(gòu)隊伍中出現(xiàn)了問題，此隊伍實力不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不強，勞動力不足，我項目也多次向公司反映，但一向沒有變化，最后導(dǎo)致原預(yù)計在年底完成中藥前處理車間、中藥提取車間及綜合制劑車間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實現(xiàn)，造成了總計劃的置后，現(xiàn)已進入冬施，氣候已不能滿足抹灰及地面施工，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證業(yè)主生產(chǎn)目標總工期的實現(xiàn)，我編制了詳細的工期保證措施，明年務(wù)必采取各種措施預(yù)防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來，力爭把延誤的工期搶回來，以保證業(yè)主按預(yù)定計劃進行生產(chǎn)。
這一年來說過的比較充實，由于種種原因?qū)е屡c原總計劃工期有所置后，但是我相信我們上下一齊共同努力，必須會把今年置后的工期搶回來，保證業(yè)主順利地生產(chǎn)，給業(yè)主交一份滿意的答案，也祝愿我們的公司會越做越強，明天更輝煌！
技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇7
回顧過去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及各位同事的支持配合下，為了使我們的檢測活動及結(jié)果符合體系的要求，同時保證本檢測公司的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：
一、日常工作
認真組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，負責(zé)本檢測公司的技術(shù)管理工作，通過上網(wǎng)跟蹤查詢和購買最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新檢測公司現(xiàn)有的標準資料，并通過外來文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們檢測安檢項目實施，招收了一批新員工，不僅我們的原有人員需要進一步培訓(xùn)，還需要對新進入的員工進行技術(shù)等全方位的培訓(xùn)。同時隨著今年《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》做出了重大的修訂，對于新版中提出的新的要求進行重新學(xué)習(xí)。與此同時國家對安檢機構(gòu)的放開，對本檢測公司也面臨著風(fēng)險和挑戰(zhàn)，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)嚴格評估以后，認為符合新版國家標準的檢測要求，在上級主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和本站領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，目前安檢線已建設(shè)完畢，等待行業(yè)管理部門進行認證。
在日常的工作中獨立完成各項檢測工作，或指導(dǎo)他人完成檢驗檢測工作，處理檢測工作的技術(shù)問題。
在機動車安全檢驗擴項中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行項目論證、檢測設(shè)備申購、改造、更新技術(shù)方案的確認等。
二、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)管理制度、操作規(guī)程的制定
今年檢測公司對安檢進行了擴項申報及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝工作，購入了大批的檢測設(shè)備并安裝。按GB21861-20xx、GB7258-20xx的要求，本人負責(zé)編制了安檢的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)管理制度、操作規(guī)程并進行了宣貫學(xué)習(xí)，由于檢測設(shè)施和設(shè)備的變動，本人已對原綜檢類作業(yè)指導(dǎo)書以及檢測細則修改了局部內(nèi)容。隨著GB18565-20
xx、JT/T198-20xx的實施，即將對綜檢作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄做出重大修訂。
三、儀器設(shè)備管理工作
本站所有檢測儀器均已由第三方計量機構(gòu)進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成了設(shè)備管理方面所需要所有記錄，完成了制動臺等重要設(shè)備的期間核查，確保設(shè)備在有效期內(nèi)能正常使用。檢測車間配備溫濕度計，每天安排設(shè)備管理員填寫溫濕度值。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，完全符合汽車檢驗檢測方面的要求。由于本公司的綜檢設(shè)備年代較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測設(shè)備可能的故障影響，于今年組織人員對全部設(shè)備進行了多次維護，并對10t滾筒制動臺進行了多次維修，確保檢測工作能順利進行。
四、檢測人員的培訓(xùn)情況
今年進行了作業(yè)指導(dǎo)書及GB21861-20xx培訓(xùn)，進一步提高了質(zhì)量檢測公司工作人員對新國標的了解，重點是安檢執(zhí)行標準，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容，通過講座和實地講解培訓(xùn)，使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄藴守瀼芈鋵�，提高個人的工作技能。
五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督
完成檢測儀器設(shè)備周期檢定、校準計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運行，確保我們的檢測結(jié)果準確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。
六、存在的不足
因我站剛涉足機動車技術(shù)檢驗，本人在安全技術(shù)檢驗技術(shù)管理方面明顯不足，未能全面掌握安全技術(shù)檢驗方針和政策，不能全面理解和掌握《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》和補充要求中規(guī)定的技術(shù)管理要求，管理方面還是相差甚遠，需要進一步加強。
以上是我在20xx年的主要工作總結(jié)，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，力爭使質(zhì)量檢測公司的技術(shù)管理工作更上一層樓。
技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇8
本人自20xx年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：
一、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué)
建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，正好用來比喻測量工作，又正好用來形容試驗工作。
二、小心推敲、認真求證
在測量和試驗工作中，非常需要撔⌒耐魄謾⑷險媲籩??的工作精神，因為這不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。
在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復(fù)計算，確保萬無一失。
在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理。
三、不斷進取、精益求精
在工作上要不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班；
社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。
四、結(jié)合實際、推陳出新
在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：
①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。
�、诎褕D紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。
�、墼谌緝x的放樣操作中，采用“后方教會法”能減少對站點的要求。
�、軐D紙中沒有提供坐標和附近沒有導(dǎo)線點的工程（現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置），可以假定圖上某點（最好為構(gòu)造物的某點）為坐標原點（0，0），利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。
五、納百家之長，補自家之短
在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足。
六、嚴密謹慎、考慮周全
在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：
一、圖紙審核：
在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業(yè)指定專人負責(zé)，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復(fù)查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術(shù)負責(zé)人進一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：
�、�、對坐標進行復(fù)核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表（或直線、曲線要素表）來全面復(fù)核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進行兩次以上的復(fù)核。
�、�、對標高進行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標高算至橋面鋪裝標高，從道路起點算至道路終點是否相符。
③、對工程量進行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進行，要根據(jù)圖紙尺寸（或更正后的構(gòu)造物尺寸）進行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時要考慮各種實際情況，如：
A、有的設(shè)計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。
B、注意不要重復(fù)計算和漏算，如：
i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的，要減去其體積。
ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。
iii、計算結(jié)構(gòu)層工程量時注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計算。
�、�、對圖紙的合理性進行復(fù)核，如：
A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面？是否存在互相干擾的情況？
B、設(shè)計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進行分析，一般都采取摯友喜淮涌??的原則進行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。
二、施工管理：
①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設(shè)計或施工方案的編制要結(jié)合實際和考慮周到：
A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據(jù)實際變化情況進行選擇。
B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進行要及時和完善。
②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟（環(huán)保），代替后能否（或更好地）滿足設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范的要求？
③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求？是否對施工造成困難，需不需要進行變更？
�、�、各施工進度的安排要合理，要結(jié)合實際情況
技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇9
20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，使我有幸擔任了項目技術(shù)負責(zé)人，并在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同事的支持下，積極參與項目建設(shè)活動中。由于專業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工效率和業(yè)務(wù)能力。
一、20xx年所完成工作
1、參與組建項目部
目部自成立已有數(shù)月，各項工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進行著。
2、編制并完善了各種專項方案
由于項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場施工造成很多困難，為了方便施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別編制了相應(yīng)的技術(shù)安全方案。
3、對各種工藝進行交底
按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底及相關(guān)的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
4、技術(shù)和質(zhì)量管控
在施工過程前后，及時跟進，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為關(guān)鍵：在施工前控制放點軸線有無偏差；施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過程后核算相應(yīng)的設(shè)計量和耗損量。
5、資料管理
針對現(xiàn)場施工，每天做好施工日志記錄在冊，及時匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報表上報。
6、結(jié)算辦理
每月對上、對下進行工程量計量，辦理相關(guān)結(jié)算資料的審核及簽字確認并留底存檔。
7、及時進行計劃的編制和控制
結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制相應(yīng)的周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達給班組，每天進行督促檢查，及時分析各種阻工原因，采取相應(yīng)措施，以確保施工進度。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是創(chuàng)建團結(jié)、寫作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目個管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，提高思想認識、開拓視野。
2、加強成本、進度和質(zhì)量管控
一個項目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有控制成本、抓緊進度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤點，才能為公司贏得聲譽。
3、抓好安全工作
在施工過程中，安全大于一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感，要從心里認識到安全的重要性，只有這樣才能順利開展工作。
20xx年是成長的一年，是豐收的一年，在這一年我學(xué)習(xí)了不少專業(yè)知識，積累了相關(guān)經(jīng)驗，同時也嚴重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應(yīng)當前崗位工作。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任、同事們的工作支持，我相信在20xx年通過大家的努力，我們項目會越戰(zhàn)越勇、公司會越做越好。
技術(shù)負責(zé)人的工作總結(jié) 篇10
20xx年的工作已經(jīng)悄然結(jié)束，自我擔任公司技術(shù)負責(zé)人以來，由于部分施工專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
公司在20xx年開拓更大市場，擴大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標。
本人在20xx年所負責(zé)工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗不足，施工過程中對施工隊的管控不到位，質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質(zhì)量降低。這是今后要學(xué)習(xí)加強地方。
2、參與公司工程設(shè)計、報價、投標活動
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，
20xx年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為公司技術(shù)負責(zé)人，首先要確定自己的位置，施工技術(shù)管理是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學(xué)習(xí)，提高公司整體水平
加強團隊學(xué)習(xí)，提高項目部整體水平。
3、進一步做好管理工作
在工作中，仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的預(yù)測性。今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計劃。作為公司技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中要主動迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，讓自己提高一個新的水平；讓公司得到更高的技術(shù)支持。
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