工程監(jiān)理員個人工作總結(jié)范文
一、工作總體評價
20xx年是xx工程扶植癥結(jié)的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多�；厥滓荒陙淼墓ぷ�，在各方的統(tǒng)一和諧下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和盡力下，我們的監(jiān)理工作獲得了施工方的尊重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的節(jié)制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均相符設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及平安事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理歷程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了xxxxx“雙文明”工地稱號，給公司得到了榮譽(yù)。勤儉了經(jīng)費(fèi)，取得了對照好的成果。
二、工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位樹立健全質(zhì)量包管體系，認(rèn)真反省“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理法度模范報檢和查驗(yàn)批檢察簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、和諧工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)明問題實(shí)時處置懲罰辦理，包管現(xiàn)場治理有序，對付發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方反省發(fā)明的問題，整改步伐必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后反省和檢測，而是重點(diǎn)放在施工歷程中，使施工質(zhì)量問題消失在發(fā)芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以節(jié)制。在質(zhì)量節(jié)制中，不能只相信任何人的口頭包管，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
三、工程進(jìn)度
認(rèn)真檢察施工單位提供的開工申報和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)設(shè)備環(huán)境，人員環(huán)境和甲方的要求，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體看法，常常反省實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督匆匆施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)劑進(jìn)度，隨時掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護(hù)合同兩邊的利益。
四、投資節(jié)制
整體投資節(jié)制正常有序，任何時候必須以設(shè)計(jì)為根據(jù)，不做任何的篡改，必須篡改時要陳訴資料獲得設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的'靠得住性、真實(shí)性和性。
五、主持召開監(jiān)理例會，草擬監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志。
一年工作中始終死守工作崗位，長光陰蹲在生產(chǎn)一線，隨時控制工程中存在的問題，每周準(zhǔn)時主持召開監(jiān)理例會，辦理對一周來施工中存在的首要問題及下周與計(jì)劃，起到了優(yōu)越的后果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，實(shí)時匯總施工進(jìn)度環(huán)境，和諧辦理必要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行平安文明大反省評比和草擬監(jiān)理月報，每月應(yīng)用二天光陰檢察監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不相符要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視反省1-2次，有問題紀(jì)錄，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處置懲罰問題的步伐，過后有反省。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，勇敢頒發(fā)本身的觀法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題實(shí)時向公司請示、陳訴請示，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求
實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客看反應(yīng)工程扶植歷程的動態(tài)，真實(shí)紀(jì)錄工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展環(huán)境，工程計(jì)量歷程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要建立xxxxxxx監(jiān)理的優(yōu)越形象。要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多共同我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)本身的工作才能做事程度，同時也體現(xiàn)了本身的工作風(fēng)格，作為總監(jiān)理工程師，時刻記取本身的形象對監(jiān)理公司的影響。
七、問題與不夠
1、應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，控制各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的施展作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理步隊(duì)再上一個更高的臺階。
3、往后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，贊助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程辦事。
4、常常賡續(xù)的向公司陳訴請示工作，增強(qiáng)同公司的聯(lián)系，賡續(xù)取得故意的贊助和指導(dǎo)。
5、往后多閱讀報紙諦聽新聞聯(lián)播，關(guān)切國家大事，做到與時俱進(jìn)，緊跟中央的方式。
6、增強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的贊助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
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