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裝卸工個(gè)人工作總結(jié)(精選16篇)
不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的裝卸工個(gè)人工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,現(xiàn)將裝卸工半年工作總結(jié)如下:
一、工作目標(biāo)
1、安全管理達(dá)到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故,在遵章守紀(jì)方面也走在前面,對于抽煙喝酒方面也有所克制。
2、對堆肥管理維護(hù)基本達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。20xx年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗,而且從未發(fā)生一起錯(cuò)發(fā)貨現(xiàn)象;對于自然損耗也接近于0%,每月公司盤存帳實(shí)與帳表都相符。這與整個(gè)部門的同事齊心協(xié)力干好工作的.努力干好工作是分不開的。
3、圓滿地完成公司布置的裝卸任務(wù)。20xx年生產(chǎn)碳銨噸,加上以前煤庫堆肥噸,上半年共裝卸碳銨噸。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
我感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作。
三、下半年計(jì)劃
1、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì),對新進(jìn)員工加強(qiáng)鍛煉,特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓(xùn)練,力爭每位裝卸工都拿得起放得下。
2、在大忙季節(jié)要強(qiáng)化人手,不在因人手夠而影響銷售任務(wù)。
3、強(qiáng)化管理,整個(gè)部門要對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行,對裝卸任務(wù)無條件地完成。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,每個(gè)成員要對自身要求更加嚴(yán)格,努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的裝卸隊(duì)伍。
以上為本人裝卸工半年工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 2
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,在州局(公司)、倉儲(chǔ)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我上海庫即將順利的完成了原煙的原收原調(diào)工作,F(xiàn)就將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、倉庫保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉庫(上海庫、江蘇庫、新云庫)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;煙葉收購期間,由于煙葉臨時(shí)人員較多,輔助工、裝卸工、運(yùn)輸煙葉的車輛較多,不易管理,安全問題存在著隱患,為便于管理,我?guī)靺^(qū)內(nèi)設(shè)立了保安輪流值崗。確保庫區(qū)內(nèi)煙葉的安全及人員的安全。
2、負(fù)責(zé)所有有關(guān)原煙、成品煙的入庫、出庫工作,按操作程序和管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。今年上海庫主要負(fù)責(zé)新老云85、新老紅花大金元以及替代進(jìn)口煙葉的入、出庫工作,實(shí)行分等級(jí)、分庫房、分品種堆碼,在原收原調(diào)的過程中確保了品種、等級(jí)的正確性。
二、配合煙葉的'調(diào)運(yùn)、財(cái)務(wù)的核算工作
1、今年在我?guī)靺^(qū)內(nèi)的煙葉流量約為萬擔(dān),我?guī)靺^(qū)積極配合煙葉的調(diào)運(yùn)工作。按照發(fā)運(yùn)通知單,分配各庫房的煙葉發(fā)運(yùn)情況。
2、配合財(cái)務(wù)做好各小庫房的明細(xì)賬、努力做到賬實(shí)相符的目標(biāo),基本保證賬目的準(zhǔn)確性。
三、倉庫的內(nèi)部管理
1、做好潔凈區(qū)的安全清潔工作;
2、做好火警線內(nèi)的防火工作;
3、做好庫房內(nèi)的煙葉保管工作,分品種、等級(jí)堆碼,發(fā)現(xiàn)煙葉發(fā)熱時(shí),及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)組織翻包;
4、管理好裝卸工的裝卸工作,讓煙葉的入、出庫,順利的進(jìn)行;
5、人員管理:我?guī)靺^(qū)內(nèi)的煙葉臨時(shí)人員為6人,管理好各人員的上、下班時(shí)間,認(rèn)真的做好考勤。
四、配合其它的工作
1、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)辦公用品的入庫,領(lǐng)用工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)用、完整、真實(shí)性;
3、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)的保管;
4、年終協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
5、配合煙葉保管員做好入庫、出庫、搬運(yùn)等工作,輔助保管員做好日常的調(diào)運(yùn)工作。
五、工作中存在的不足
1、由于今年采用的是集中卸煙,分庫入庫的形式,內(nèi)轉(zhuǎn)小四輪較多,管理上存在了些許的不便,庫房內(nèi)保管輔助員較少,一個(gè)庫房一個(gè)保管輔助員,在同時(shí)監(jiān)督上下煙的情況下,顧此失彼。出現(xiàn)了發(fā)錯(cuò)煙的情況,雖沒有造成損失,但在倉儲(chǔ)中心造成了不良的影響。
2、雖然庫區(qū)內(nèi)劃定了火警線,但是在煙葉收購期間,人員較多較雜,在火警線內(nèi)仍然可以發(fā)現(xiàn)煙頭。對庫房內(nèi)的安全工作存在了相當(dāng)大的威脅。
3、由于站點(diǎn)煙包成件不規(guī)則,且煙廠到庫抽檢煙葉等情況,造成煙包內(nèi)煙葉外露、散落,因工作較緊張,沒有及時(shí)回包,縫包。
轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將結(jié)束,我們將迎來20xx年一個(gè)新的開始。在新的一年中,我將吸取20xx年中工作的不足,逐步完善對庫區(qū)的管理、協(xié)調(diào)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,做到一個(gè)更好的20xx。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 3
來xxx總部正式上班,至今已經(jīng)一年了。作為新員工,非常感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我提供一個(gè)成長的平臺(tái)。
在xx部門學(xué)習(xí)的這些天,我對盛豐的彈性管理深有體會(huì),但同時(shí)覺得盛豐還有改進(jìn)的空間。對盛豐的管理、業(yè)務(wù)流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結(jié)合我這一個(gè)月來做的工作、發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題,并結(jié)合提出相應(yīng)的建議。希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、一級(jí)戰(zhàn)場組織構(gòu)架在了解xx區(qū)域一級(jí)戰(zhàn)場組織架構(gòu)中,我深入了解了xx總部托運(yùn)部和運(yùn)營的相關(guān)組織情況,其中包括了托運(yùn)部和運(yùn)營各崗位人員設(shè)置及工作職責(zé)和工作安排情況。在此,我先說明我在這此發(fā)現(xiàn)的一些問題。
1)xx總部托運(yùn)部在日常工作中運(yùn)行的組織架構(gòu)和原有設(shè)定的組織架構(gòu)存在不一致。
具體表現(xiàn)在,運(yùn)營部調(diào)度和托運(yùn)部目分離在了不同的部門;xx區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)直接從事了具體崗位的工作,而沒有充分發(fā)揮對福州的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2)托運(yùn)部下轄的崗位人員過多(搬運(yùn)工、現(xiàn)場管理、開單業(yè)務(wù)員、單證員、駐廠),存在管理幅度過寬的情況,這也嚴(yán)重影響到了日常管理的質(zhì)量。
3)存在人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重與員工工作積極性不足并存的情況。
一些建議:
1)重新梳理并合理調(diào)整組織架構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位職責(zé),令其都能各盡其職,出色完成本職工作。
2)調(diào)整托運(yùn)部組織結(jié)構(gòu),減小管理幅度,改進(jìn)日常管理質(zhì)量。可將開單業(yè)務(wù)組作為營業(yè)部獨(dú)立出來。
3)剔除不必要崗位設(shè)置,精簡人員,同時(shí)改善員工的福利待遇,做好員工的考核和激勵(lì)工作。
二、自送流程在自送流程中,主要對客戶上門發(fā)貨時(shí)的驗(yàn)貨、開單、貼標(biāo)簽到貨物入庫的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
1)找人卸貨和看貨耽誤時(shí)間,造成客戶發(fā)貨等待時(shí)間過長因?yàn)槭亲谵k公室里面,很多時(shí)候都實(shí)在客戶進(jìn)來叫人卸貨了,才出去叫搬運(yùn)工,順便看下貨。這在不忙得時(shí)候當(dāng)然可以很好的滿足,可是在大家都很忙得時(shí)候,就不能及時(shí)去看貨和開現(xiàn)有的單子。
2)貼標(biāo)簽時(shí)找貨耽誤時(shí)間,還可能造成標(biāo)簽貼錯(cuò)的情況由于在客戶集中的時(shí)候,存在小件貨客戶自己卸下來、搬運(yùn)工過磅單給的不及時(shí)和擺放貨物人員不固定,以及客戶貨物沒有明顯區(qū)分標(biāo)志等原因,貼標(biāo)簽的`時(shí)候要到處找,找不到的情況下,還存在不知道問誰,這樣都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間且還有可能貼錯(cuò)標(biāo)簽,還有責(zé)任人不明確等問題。
此外,由于存在手寫標(biāo)簽,難免會(huì)存在標(biāo)簽寫錯(cuò)和多件貨寫多少標(biāo)簽的問題。開單時(shí)遇到的問題就更多了其一,公司運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過細(xì)的同時(shí)又存在價(jià)格彈性過大的情況,很多時(shí)候都是憑經(jīng)驗(yàn)來確定貨物運(yùn)費(fèi)。其二,送貨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的過細(xì)。而日常開單送貨時(shí),送貨費(fèi)確定存在問題。其三,對于以體積計(jì)費(fèi),還是以重量計(jì)費(fèi)不好確定,基本憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺來確定。
由于并不是每票貨都有詳細(xì)的重量和體積,客戶來發(fā)貨會(huì)存在拋貨讓重量計(jì)費(fèi)和重貨按體積計(jì)費(fèi)的情況,這無形中件減少了公司的收入。
此外,客戶還會(huì)對我們產(chǎn)生不信任感。
其四,公司辦公系統(tǒng)不夠完善。包括開單所用的LMS系統(tǒng)落后,功能不全;此外沒有專門的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
一些建議:
1)針對客戶發(fā)貨等待時(shí)間過長和貼標(biāo)簽時(shí)遇到的問題在外場要有人專門負(fù)責(zé)指揮車輛到達(dá)、引導(dǎo)客戶開單、安排搬運(yùn)工裝卸貨、過磅單的記錄(過磅單讓和客戶開單信息一起帶入開單)、區(qū)分每一票擺放貨物(在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息,包括:發(fā)貨人、收貨人和件數(shù)。這樣方便開單員貼標(biāo)簽,不至于造成標(biāo)簽貼錯(cuò))。
業(yè)務(wù)員開完單后并貼好標(biāo)簽后,將貨物從待入庫區(qū)拉到對應(yīng)的倉庫區(qū)域。
注:近期會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)的貼標(biāo)簽規(guī)范和收獲制度,并給相應(yīng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行。
2)針對開單時(shí)運(yùn)雜費(fèi)及送貨費(fèi)的確定的問題公司嚴(yán)格制定發(fā)往各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)單價(jià),和送貨費(fèi)單價(jià),要是單價(jià),不是那中分得過細(xì)的價(jià)格表。具體操作可以不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來分別制定相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)和送貨費(fèi)單價(jià),可對老客戶、大客戶制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策。并在日常營業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。
3)針對辦公系統(tǒng)不完善和缺乏CRM系統(tǒng)的問題公司應(yīng)該上線一些新系統(tǒng),并在日常使用中不斷完善和升級(jí)系統(tǒng)。
當(dāng)然這包括日常開單使用的ERP系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM),這樣可以整理客戶的相應(yīng)資料,了解公司發(fā)貨周期和貨量情況,并提供相應(yīng)的客戶升級(jí),開發(fā)新客戶的同時(shí)防止老客戶的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問題。
其實(shí)除此之外,還有一些日常的小問題。比如,日常的辦公室和倉庫衛(wèi)生問題。沒有嚴(yán)格要求員工進(jìn)行每天的“6S”整理,不利于公司給客戶帶來良好的形象,不利于公司將來的做大做強(qiáng)。此外,還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設(shè)備老化缺乏等問題。
三、接貨流程在接貨流程中,區(qū)分了零散客戶和合同客戶的接貨流程,并對客戶報(bào)貨、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。
目前xx區(qū)域內(nèi)的貨物統(tǒng)一由調(diào)度負(fù)責(zé)安排車輛接貨。
大票貨物由總部運(yùn)營部的調(diào)度負(fù)責(zé)安排接貨,小票貨物由下院配送調(diào)度安排接貨。統(tǒng)一調(diào)度存在整合車輛資源的優(yōu)勢,但同時(shí)也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息,以及不同客戶信息的問題。由此可能造成提貨等待時(shí)間過長的問題,車輛資源得不到充分利用。針對此,xx區(qū)域的營業(yè)部安排貨物到達(dá)切可適當(dāng)配備接送貨車輛,方便到達(dá)客戶的提貨的同時(shí)也有利于靈活安排車輛提送貨,也更有針對性的做好客戶維護(hù)工作。
在接貨存在最大的問題應(yīng)該就是貨物交接和單證交接。在司機(jī)接貨回來后,雖然有《接貨費(fèi)用每日結(jié)算單》作為交接確認(rèn)依據(jù),因不能確定合適能安排卸貨,所以很多情況下不能現(xiàn)場與搬運(yùn)工確認(rèn)貨物交接。司機(jī)只有在車尾貼上記有接貨情況的字條,供搬運(yùn)工卸貨核對。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 4
本月23日被安排到公司裝卸實(shí)習(xí)指導(dǎo)員這個(gè)崗位已有一周時(shí)光;厥走@匆匆而過的短暫一周,在領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的關(guān)懷和幫助下順利的完成了自己的各項(xiàng)工作,熟悉了碼頭的各項(xiàng)工作程序,通過實(shí)踐,學(xué)到了相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),同時(shí)提高了工作能力,但在這個(gè)工程中也存在一些不足。現(xiàn)將這一周的實(shí)習(xí)工作情況作出如下總結(jié)。
一、思想素質(zhì)方面
做好工作的前提是端正思想態(tài)度。作為碼頭工作人員、實(shí)習(xí)生我首先要明確自己的職責(zé)范圍、工作目的,了解碼頭工作的流程、范圍以及相關(guān)知識(shí),要努力的從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn),為以后的工作鋪好路、搭好橋;其次,是要做好吃苦的準(zhǔn)備,樹立認(rèn)真、樸實(shí)、端正的工作態(tài)度。認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地的完成每一項(xiàng)工作;再次是要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度等知識(shí),積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
二、工作學(xué)習(xí)方面
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過在自己崗位的實(shí)踐,了解到整個(gè)碼頭運(yùn)作的流程,掌握與崗位相關(guān)的知識(shí)、技能。加強(qiáng)與同事間的交流、學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的'老同事學(xué)習(xí),以及加強(qiáng)自主學(xué)習(xí),積極參加培訓(xùn)提高自身能力。
(二)學(xué)習(xí)內(nèi)容
在日常工作中,我虛心的向班組成員取經(jīng),通過認(rèn)真看、仔細(xì)聽、及時(shí)問、耐心學(xué)的方式跟隨班組到達(dá)現(xiàn)場深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真實(shí)踐;同時(shí),利用閑暇時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),拓展知識(shí)面,提高自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí),用理論來指導(dǎo)實(shí)踐,使自己工作做得更順更好。
到崗后我跟隨班組深入現(xiàn)場,認(rèn)真學(xué)習(xí)了如何利用好手里的計(jì)劃單高效地指揮現(xiàn)場按規(guī)操作。一是按照計(jì)劃單的部署指揮到達(dá)堆場的貨物在指定位置裝柜、卸車,按規(guī)操作,同時(shí)靈活變通,根據(jù)實(shí)際情況有效改善工作方法,盡最大努力地讓工作取得最大效益;二是學(xué)習(xí)各種機(jī)械的操作方法,明白機(jī)器操作的原理,了解到機(jī)器如何更好的發(fā)揮調(diào)配作用,從而保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;三是熟悉各項(xiàng)作業(yè)工序。
。ㄈ⿲W(xué)習(xí)現(xiàn)狀、進(jìn)度
一是深入現(xiàn)場,了解了碼頭貨運(yùn)各項(xiàng)作業(yè)工序,指導(dǎo)了卸車入柜工序、堆場一船、船一堆場、重進(jìn)吉出四種工序的詳細(xì)內(nèi)容和操作方式方法。
二是制定了工作流程圖和周計(jì)劃表。要想有條不絮的完成各項(xiàng)工作,需要有清晰的思路和有計(jì)劃的部署,根據(jù)這一周的實(shí)習(xí),我掌握了工作流程和操作步驟,為了更好的完成后面的工作,我制作了崗位工作流程圖,根據(jù)圖快速的了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)及各環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,使指揮工作充分的發(fā)揮了它的作用,同時(shí)在這周結(jié)束時(shí),我認(rèn)真的對這周的工作做了總結(jié),分析了得失,為了后面的工作做得更好,避免之后的工作再犯之前的錯(cuò)誤,發(fā)揮之前在工作中的優(yōu)點(diǎn),我制定了下一周的工作計(jì)劃表。
三是掌握了機(jī)械操作方法,根據(jù)實(shí)地考察、觀看和親自上崗實(shí)踐,以及向機(jī)器操作員詢問方法經(jīng)驗(yàn),順利的掌握了機(jī)器操作的方法。
三、取得的成績、不足及今后打算
一周的時(shí)間雖然很短,但在這一周里我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí),我熟悉了各項(xiàng)作業(yè)的流程,掌握了機(jī)器操作的方法,學(xué)到了港口貨運(yùn)的相關(guān)知識(shí)。我明白了“讀萬卷書,不如行萬里路”的道理。但也存在一些不足,在工作中,太過急功近利,這道工序還沒深入了解就想進(jìn)入下一道工序。
在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的積極性和對工作的熱忱,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),揚(yáng)長避短做好本職工作。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 5
本人20xx年在廣西分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,一年來,根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神,結(jié)合分公司的實(shí)際,我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對20xx年的整體工作總結(jié)如下:
一、行政后勤
。ㄒ唬┞殘龉芾矸矫
1、指導(dǎo)、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實(shí)際工作需要,向總公司申請?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。
2、及時(shí)與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通,并審核玉林、興寧等7家機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算。
3、欽州、河池等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。
4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng),每月按時(shí)上報(bào)《分公司職場管理信息統(tǒng)計(jì)表》,將全區(qū)(租賃職場)房屋租賃合同,(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。
5、分公司本部職場情況:根據(jù)各部門職能的調(diào)整,人員的調(diào)配,對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識(shí),提高員工的安全防火意識(shí);更換職場窗簾、租賃綠色植物,美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。
。ǘ⿻(huì)務(wù)接待方面
1、完成了第xx屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、20xx年中期工作會(huì)議、《新保險(xiǎn)法》培訓(xùn)會(huì)、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)等大中小型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等會(huì)務(wù)后勤及接待工作20余次。
2、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系,并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
。ㄈ┬姓M(fèi)用預(yù)算和開支管理
1、在20xx年行政費(fèi)用支出過程中,本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則,嚴(yán)格把控20xx年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,通過以需申購、調(diào)配利用設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開支。
2、根據(jù)總公司20xx年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求,結(jié)合分公司20xx年的實(shí)際及20xx年的發(fā)展規(guī)劃,及時(shí)完成了職場費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。
。ㄋ模┩ㄓ嵎矫
1、及時(shí)完成了全年各部門提出的新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、電話維修等工作。
2、與移動(dòng)公司交涉,追回移動(dòng)公司在20xx年雙重收取集團(tuán)彩鈴費(fèi)用1萬6千多元,將這筆費(fèi)用及時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī);與電信公司交涉,追回電信公司在20xx年至20xx年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用3萬2千元。
。ㄎ澹┳C照方面
在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi),按時(shí)完成了分公司本部20xx年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,保證了公司經(jīng)營的合法性。
(六)其它后勤工作
1、根據(jù)各部門及同城門店的'需求,及時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品,并適量進(jìn)行管控,每月或季度定期結(jié)算,保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。
2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用,按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算,及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通,處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。
3、每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表。
二、物資管控
1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購置、入庫登記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常管理工作。
2、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請及時(shí)審核配置及實(shí)際需要,并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。
3、根據(jù)總公司對門店資產(chǎn)的處理意見,以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求,合理調(diào)配處理資產(chǎn)。
4、每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。
三、存在的問題
1、對機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,部分機(jī)構(gòu)對總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足。
3、由于崗位的性質(zhì),工作面廣、雜、瑣碎,導(dǎo)致部分工作邂逅,未能及時(shí)辦理。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。
2、加強(qiáng)自身職場裝修方面知識(shí)的學(xué)習(xí),吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),提高工作效率。
3、重點(diǎn)處理門店資產(chǎn),根據(jù)內(nèi)部需求,合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。
4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)行協(xié)商,爭取更優(yōu)惠的政策。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 6
20xx年,酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作,負(fù)責(zé)鹵水收取工作,以及其它臨時(shí)性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領(lǐng)下,班組工作取得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作,完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作,實(shí)現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標(biāo),做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家回報(bào)一下上半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃:
一、勞動(dòng)紀(jì)律方面
1、針對班組成員組成結(jié)構(gòu),班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提升班組成員對勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。
2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行請假審批手續(xù)。
二、安全生產(chǎn)方面
1、加強(qiáng)班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn),充分利用班組安全會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的生產(chǎn)安全情況,將操作中發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)班組對安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,使安全隱患大大降低。
3、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進(jìn)行操作,沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故,沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故。
三、生產(chǎn)管理方面
1、嚴(yán)格堅(jiān)持班前班后會(huì),利用班前,傳達(dá)各種工作任務(wù)信息,班后會(huì)對當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面的總結(jié)。
2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度,實(shí)施了《包機(jī)衛(wèi)生制度》,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“7s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場的各項(xiàng)工作狀況得到改善。
3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,嚴(yán)格堅(jiān)持定期對各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)行更換,降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的使用,提高了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的使用壽命,減少了維修費(fèi)用,降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。
4、20xx年1月起,鹵水收取工作任務(wù)增大,班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)守崗位,把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的,保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時(shí)的記錄,其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24:00,克服了氣溫低、環(huán)境差、工作時(shí)間長等原因,圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù)。
5、堅(jiān)持安全灌裝制度,特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的.檢查,加強(qiáng)產(chǎn)品過程進(jìn)行管理。
6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中,采取比重法進(jìn)行快速液堿濃度測定,節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時(shí)間,極大的滿足了客戶的要求。
7、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度,使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能。
四、存在的問題
1、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求,出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象,嚴(yán)重的影響了公司的形象,給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。
2、管理不到位,有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗,不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度,加大相應(yīng)的考核。
3、個(gè)人存在的問題:由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣解決。在每天下班后,要對各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),提前做好工作計(jì)劃,并將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)檢查、考核與監(jiān)督,提高班組成員的工作積極性。
五、為切實(shí)搞好下半年的生產(chǎn)工作,我將從以下幾個(gè)方面開展工作:
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,重點(diǎn)抓好班組級(jí)安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全綜合檢查,對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗工作。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析原輔料的使用,做好記錄,對異常情況及時(shí)上報(bào)。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真搞好班組崗位各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
4、綜上所述,我們班組將認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助,我們將再接再厲,將用更加優(yōu)秀的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 7
本年度,后勤科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,堅(jiān)持“后勤保障、物盡其用、杜絕浪費(fèi)”的服務(wù)原則,以“后勤不后,服務(wù)到人”為宗旨,轉(zhuǎn)變思想,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),堅(jiān)決做好后勤保障,取得了一定的成績,為來年更好的做好服務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、后勤服重點(diǎn)工作總結(jié)
1、食堂管理:
食堂從20xx年1月由徐景承包,中餐標(biāo)準(zhǔn)7元、晚餐標(biāo)準(zhǔn)7元(公司補(bǔ)貼10元/天),從承包的角度來看,利于公司整體管理,減少了人工成本和管理成本。自承包運(yùn)作以來,能夠全面保障職工就餐問題,全年度未出現(xiàn)食物中毒事件,未發(fā)生安全事故。為不斷加強(qiáng)食堂監(jiān)督與管理,后勤科制訂了食堂監(jiān)督管理辦法,對不符合要求事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督與處罰。為收集員工對食堂的意見與建議,在食堂二樓安裝了意見箱,員工隨時(shí)可以投訴。后勤科每月實(shí)行生活滿意度調(diào)查,收集員工的意見,食堂存在的相關(guān)問題得到不斷完善。
食堂主要存在的問題有:
、偈程每臻g較小,不能滿足現(xiàn)有的'船東船檢人數(shù)就餐;
、谑程檬褂玫牟妥馈⒉鸵文甏丫,大部分已經(jīng)生銹腐蝕;
、20xx年度中的市場物價(jià)一直處于不穩(wěn)定狀態(tài),并持續(xù)漲價(jià),員工伙食質(zhì)量很難得到提升,本地區(qū)菜市場規(guī)模較小,菜品較為單一,這也是員工經(jīng)常提出的意見,以及樣式口味,飯菜的供應(yīng)等。
、懿蛷d地面較滑,就餐員工容易摔跤。以上問題食堂承包商持續(xù)改善中,但未能徹底得到解決,加之食堂承包商經(jīng)營成本不斷上漲等原因,這也是伙食質(zhì)量很難得到提升的一個(gè)瓶頸。
2、宿舍管理:
住房保障現(xiàn)有住宿樓5幢,廠工宿舍樓2幢,房間230間,員工宿舍可容納1000多人,目前已入住220人左右,宿舍設(shè)施配備完善,宿舍對員工滿意度調(diào)查平均達(dá)80分以上,尚能滿足本廠員工入住需求,外協(xié)工宿舍樓3幢,房間554間,員工宿舍可容納3000多人,目前已入住1000人左右;20xx年度宿舍管理中未出現(xiàn)安全事故,確保了全年平穩(wěn)過度。為豐富員工業(yè)余生活,在宿舍區(qū)增設(shè)了網(wǎng)吧、超市,解決了員工業(yè)余文化活動(dòng)。為營造舒適住宿環(huán)境,加強(qiáng)了生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治,工作任務(wù)劃分責(zé)任區(qū),強(qiáng)化宿舍衛(wèi)生檢查與督導(dǎo),確保生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。存在的問題有,外協(xié)工宿舍衛(wèi)生較差,未能到徹底整治。宿舍設(shè)施投入使用3年多,相關(guān)設(shè)施保修期已過,維修流程較為復(fù)雜等。
3、廠區(qū)衛(wèi)生及綠化管理:
公司廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有4條主干道、三幢辦公樓由后勤科人員打掃,打掃人員嚴(yán)格按照公司要求,路面不留一點(diǎn)紙屑、垃圾;廠區(qū)綠化包括南北大門口的草皮、路邊樹木、北大門樟樹林、花壇、種植蔬菜。20xx年度在北大門種植700多棵樟樹,經(jīng)過精心維護(hù)700多棵樟樹的成活率達(dá)到99%。7月份組織全公司人員清理樟樹林里的雜草,效果很好。20xx年下半年開始種植蔬菜,收獲豐盛。
4、門面房管理:
20xx年度初公司門面房共有25個(gè)用戶,房租每間20000元,有樓梯的每間15000元,除網(wǎng)吧外其余23家用戶均按時(shí)繳納房租,房租共計(jì)707000元。大部分用戶在20xx年到期后由于經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不佳全部已經(jīng)退房,截止20xx年11月份門面房只剩14家用戶。
5、配合生產(chǎn)、后勤服務(wù):
20xx年度配合生產(chǎn)交1#、2#、3#51000T船,4#92500船安排舉行隆重儀式、配合生產(chǎn)試航19#57000船、另配合生產(chǎn)多條船的開工、鋪龍骨、上船臺(tái)等儀式。
二、20xx年度未完成工作事項(xiàng)
1、員工食堂修建改造工程。
2、員工宿舍監(jiān)控和紅外線報(bào)警系統(tǒng)未安裝,技防措施簿弱。
3、外協(xié)員工宿舍配置設(shè)施(防盜門、熱水器)未到位。
4、門面房網(wǎng)吧用戶的房租事宜,已經(jīng)一年之久未解決。
5、員工浴室的修建事宜
三、影響后勤工作發(fā)展的相關(guān)問題
1、食堂缺乏競爭性,改善效果不明顯,工作較為被動(dòng),員工提出意見未能得到徹底改善。
2、公司外聯(lián)單位較多,不便于管理,如食堂就餐、宿舍入住,由于宿舍樓空余房間較多,經(jīng)常被撬門、人員出入等,管理上較為復(fù)雜。
3、監(jiān)控與紅外線報(bào)警系統(tǒng)未完善,公司安全保衛(wèi)目標(biāo)不斷擴(kuò)大,給安全保衛(wèi)工作帶來漏洞。
四、解決后勤工作發(fā)展的辦法
1、加快第二食堂工程建設(shè),盡快啟動(dòng)第二食堂,給食堂承包商一定的競爭力,提高服務(wù)質(zhì)量,職工就餐更有選擇優(yōu)勢。
2、明確宿舍維修與報(bào)銷流程,提高服務(wù)速度。
3、所有外聯(lián)單位入駐我司需通過后勤辦理手續(xù),簽訂管理協(xié)議書。
4、盡快確定安裝監(jiān)控與紅外報(bào)警系統(tǒng),提高安全防范系數(shù)。
5、盡早將宿舍內(nèi)的相應(yīng)設(shè)施(防盜門、熱水器等)配備到位。
五、20xx年后勤工作計(jì)劃
1、員工浴室的建造計(jì)劃及實(shí)施方案。
2、宿舍樓區(qū)域防盜門的安裝。
3、宿舍樓區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控系統(tǒng)安裝。
4、船東船檢辦公樓的門鎖老化,需重新更換門、鎖。
5、門面房兩個(gè)網(wǎng)吧用戶的房租、以及剩余用戶的房租收繳。
6、公司花草的修剪。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 8
不知不覺,20xx上半年馬上就要結(jié)束了,抓不住的是時(shí)間,我只能在有限的工作時(shí)間里努力做更多的事情。20xx上半年對我來說是個(gè)挑戰(zhàn),港口工作中的困難重重,但越是困難,我就越是想挑戰(zhàn),我相信只有不斷挑戰(zhàn)自己的極限才能讓自己在更大程度上有一個(gè)新的提升!這是我工作以來面臨壓力最大的半年也是我最有成就感的半年,為了把以后的工作做得更好,特將20xx上半年工作情況總結(jié)如下:
回顧20xx年上半年,作為大港公司裝卸隊(duì)的一名班長,半年來,在公司張經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本年度上半年的`本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。
一、“三個(gè)強(qiáng)化”夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理
1、強(qiáng)化班組管理工作
班組建設(shè)工作,是我班工作的重點(diǎn),根據(jù)班組建設(shè)要求,以二次分配考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),堅(jiān)持工作例會(huì)制度對工作中出現(xiàn)的問題;真正做到多勞多得,少勞少得,不勞不得;班組活動(dòng)的開展等進(jìn)行討論,使我班工作得以順利開展。
2、強(qiáng)化工作職責(zé)
班長全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)工作,制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則,班組成員共同參與決策,落實(shí)班組建設(shè),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高班組管理水平。
3、強(qiáng)化執(zhí)行力
將二次分配考核評(píng)價(jià)體系和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。1是根據(jù)年初制定的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;2是在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中,根據(jù)情況適度調(diào)整,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高水平;3是日常費(fèi)收工作與各項(xiàng)檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。
二、“三個(gè)抓手” 提升班組核心競爭力
一抓安全,深化安全教育,關(guān)鍵在于提高人的安全意識(shí)
我班將安全工作貫穿于裝卸生產(chǎn)的始終,通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,和以往的事故案例,教育本班成員進(jìn)一步提高安全意識(shí),從而堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。
1、抓安全學(xué)習(xí)。今年我班重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)十大法則》,提高了我班成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
2、牢抓崗上安全。工作期間做好班組安全生產(chǎn)管理,開展好班前安全教育,確保在崗期間,人人做到我要安全,做到“四不傷害”,在全班人員的共同努力下,我班安全工作秩序良好,未發(fā)生任何安全責(zé)任性事故。
抓教育,促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
為了抓好政治教育工作,年初我班制定了全年學(xué)習(xí)安排計(jì)劃,在一年內(nèi)我們有計(jì)劃、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),使人員的思想覺悟得到了提高,觀念不斷轉(zhuǎn)變。
三、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高戰(zhàn)斗力
上半年,我班進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,提升綜合戰(zhàn)斗力。
在上半年取得成績的同時(shí),認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足,公司即將發(fā)放“雙過半”激勵(lì)獎(jiǎng),全國第十一個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的展開,更加警示自己要抓好安全管理。安全生產(chǎn)高于一切,重于一切,決定一切。必須嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)細(xì)操作,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保平安,穩(wěn)步提高班組核心競爭力。同時(shí)努力提高班組職工的綜合素質(zhì),老工人對新工人經(jīng)驗(yàn)的傳承,自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn),國家的命運(yùn)聯(lián)系在一起,共同努力,打好下半年裝卸生產(chǎn)各大戰(zhàn)役。時(shí)刻要牢記自己的責(zé)任,腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,嚴(yán)細(xì)實(shí)全,牢記港口的培養(yǎng)和恩情,牢記領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng),珍惜工作中的每一天、每一秒,把崗位當(dāng)成命根子,把工作目標(biāo)變成具體行動(dòng)、把工作壓力變成激昂動(dòng)力、把工作任務(wù)變成使命責(zé)任,做到自身素質(zhì)不斷增強(qiáng),觀念不斷更新,技能不斷提高,工作不斷突破自我,以高昂的斗志、良好的精神狀態(tài),扎實(shí)的工作作風(fēng),為公司大生產(chǎn)做出最大的貢獻(xiàn)。向著六億噸世界強(qiáng)港奮勇前進(jìn)!
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 9
一年來,我部門在各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠積極配合完成各項(xiàng)工作,緊緊抓住安全這根主線,強(qiáng)化基礎(chǔ),規(guī)范管理,提高了裝卸管理水平,服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,消滅了裝卸責(zé)任事故,裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控。重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷加強(qiáng)自身建設(shè)
1.加強(qiáng)制度建設(shè)、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建制度,根據(jù)車務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署,按照規(guī)范化管理要求,對照裝卸系統(tǒng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),制定了各崗位安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程;二是定考核,明確了每名管理人員的工作職責(zé),月量化、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化;三是抓落實(shí),對裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定,各直管站、中心站站長、書記為第一責(zé)任人,對貨裝結(jié)合部作為管理、檢查重點(diǎn),嚴(yán)把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)了貨裝管理一體化。
2.強(qiáng)化安全意識(shí)、堅(jiān)持三個(gè)教育。一是堅(jiān)持遵章守紀(jì)教育,通過對事故案例的不斷學(xué)習(xí)和分析,確認(rèn)事故是由于違規(guī)違紀(jì)造成的,因此,我們將習(xí)慣性違章現(xiàn)象作為日常重點(diǎn)來加強(qiáng)教育,提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí);二是堅(jiān)持技術(shù)素質(zhì)教育,裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低,為提高工人的技術(shù)素質(zhì),20xx年我們共為門吊司機(jī)、叉車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、起重工、裝卸工等工種購買了專業(yè)崗位培訓(xùn)教材,編寫了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動(dòng)安全培訓(xùn)手冊》并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)演練的方式進(jìn)行培訓(xùn),效果明顯;三是堅(jiān)持安全法規(guī)學(xué)習(xí),年初我們組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新《特種設(shè)備安全法》的條文內(nèi)容,普及特種設(shè)備安全知識(shí),做到相關(guān)人員了解《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容,確!短胤N設(shè)備安全法》實(shí)施到位。
3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、促進(jìn)防控流程化。一是將風(fēng)險(xiǎn)管理檔案化。要求各站結(jié)合站場實(shí)際、機(jī)械類型、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施,內(nèi)容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè)、勞動(dòng)安全、設(shè)備管理、作業(yè)防護(hù)等,區(qū)分了長期和中短期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制不因人員改變而改變;二是風(fēng)險(xiǎn)控制有形化。逐項(xiàng)制訂風(fēng)險(xiǎn)源單點(diǎn)案對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、完善技術(shù)要求、提出辦理限制,最終以控制流程圖、崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡的`形式進(jìn)行模板化工作,明確了工作流程、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)是什么、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決,形成了?讓安全成為習(xí)慣,讓習(xí)慣更加安全?的良性循環(huán)。
二、盯緊現(xiàn)場安全、助推安全生產(chǎn)
1.緊盯教育。盯車間、班組對規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)安全防范措施等制度是否做到班班講。
2.緊盯兩紀(jì)。盯現(xiàn)場違章蠻干、擅離職守、當(dāng)班飲酒、上崗盹睡等嚴(yán)重?兩違?行為的查處和違章分析情況。
3.緊盯關(guān)鍵。盯危險(xiǎn)貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè)、附屬作業(yè)、手推調(diào)車、區(qū)間卸車、防護(hù)信號(hào)安撤、機(jī)械作業(yè)安全、流動(dòng)機(jī)械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)。
4.緊盯作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。盯人機(jī)混合作業(yè)現(xiàn)場是否有管理人員到場指揮、機(jī)械作業(yè)區(qū)域內(nèi)是否有閑雜人員駐留,盯起重作業(yè)?十不準(zhǔn)叉車作業(yè)?五不叉裝載機(jī)作業(yè)鏟料、卸料?五不準(zhǔn)?及?裝卸安全20條卡死制度?等現(xiàn)場作業(yè)卡控措施落實(shí)情況。
三、扎實(shí)開展階段活動(dòng)、確;顒(dòng)見實(shí)效
20xx年,全段裝卸系統(tǒng)開展了?勞動(dòng)安全專項(xiàng)治理活動(dòng)、貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動(dòng),暑期特種設(shè)備隱患排查整治‘六打六治’打非治違專項(xiàng)行、起重機(jī)械安全專項(xiàng)整治及,設(shè)備春、秋檢,等專項(xiàng)活動(dòng)。為切實(shí)組織開展好各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng),我們周密部署,細(xì)化重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn),定期通報(bào),強(qiáng)化問題整改,全面排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),確;顒(dòng)取得了實(shí)效。其中僅在20xx年裝卸設(shè)備春、秋檢活動(dòng)中查處問題30余條,及時(shí)消除了設(shè)備安全隱患,保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量良好。
四、強(qiáng)化設(shè)備管理、構(gòu)建多級(jí)安全保障
1.建立三級(jí)管理體系。按照《xx鐵路局裝卸機(jī)械管理細(xì)則》、《xx車務(wù)段裝卸機(jī)械管理細(xì)則》文件要求,健全了段、站、班組三級(jí)管理體系,明確了職責(zé),理順了關(guān)系,促進(jìn)了設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理,有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作,提高了設(shè)備的使用壽命和利用率。
2.依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用。嚴(yán)格按照新頒布的《特種設(shè)備安全法》進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范管理,做到了特種設(shè)備注冊、定檢、人員持證的三個(gè)百分之百落實(shí)。
3.設(shè)備安全運(yùn)行做到?三個(gè)堅(jiān)持?。一是堅(jiān)持持證上崗制度。加大教育培訓(xùn)力度,使操作者達(dá)到用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備;二是堅(jiān)持設(shè)備檢查、問題處理現(xiàn)場化。深化裝卸機(jī)械、軌道衡、抑塵等設(shè)備周檢查制度,加大現(xiàn)場裝卸設(shè)備檢查力度,改變只聽匯報(bào),電話遙控指揮的管理思路。做到及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,消除安全隱患。同時(shí)建立設(shè)備問題庫,掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),做好記錄,以備以后查閱參考;三是堅(jiān)持設(shè)備交接班制度不放松。要求當(dāng)班司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不把設(shè)備隱患移交下一班,最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。
4.設(shè)備保養(yǎng)做到?三嚴(yán)?。一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程;二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān);三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān)。通過?三嚴(yán)?辦法的實(shí)施,確保了裝卸機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。
5.積極做好更新設(shè)備的接收。20xx年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺(tái),包含叉車13臺(tái)、扒料機(jī)3臺(tái)、裝載機(jī)8臺(tái)、汽車吊1臺(tái)、皮帶輸送機(jī)8臺(tái)。截止12月底設(shè)備已經(jīng)交付相關(guān)車站投入使用,設(shè)備臺(tái)賬按計(jì)劃逐步健全中,保證一臺(tái)一檔、規(guī)范管理。目前全段裝卸機(jī)械總數(shù)到達(dá)66臺(tái)。
五、加強(qiáng)外包企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)合作共贏
1.規(guī)避外包企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。20xx年全段共有18個(gè)裝卸外包企業(yè),為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)我們要求18個(gè)裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)的裝卸隊(duì)嚴(yán)格按照《鐵路運(yùn)輸貨物裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對所使用的勞務(wù)合同人員買足人身意外保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn),并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險(xiǎn),再上崗作業(yè),基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問題。
2.制定監(jiān)督考核辦法。將18個(gè)裝卸隊(duì)的安全考核納入到了季度評(píng)估中,并從外包企業(yè)裝卸管理費(fèi)中支出專項(xiàng)資金對每組前兩名車站的裝卸隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),有效促進(jìn)了外包裝卸的安全生產(chǎn)。
3.統(tǒng)一裝卸隊(duì)生產(chǎn)臺(tái)賬。針對裝卸隊(duì)臺(tái)賬管理不一、格式眾多的現(xiàn)象,我們對崗位生產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置,在各裝卸隊(duì)設(shè)立《月安全生產(chǎn)分析會(huì)登記薄》、《文電傳達(dá)登記薄》、《違章違紀(jì)登記薄》、《規(guī)章制度日學(xué)習(xí)提問登記薄》等四本臺(tái)賬。統(tǒng)一了臺(tái)賬格式,統(tǒng)一了填寫要求,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 10
一年來,我們后勤隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,后勤隊(duì)全體工作人員精誠團(tuán)結(jié),積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持抓好自身本質(zhì)工作,在20xx年度主要做了以下方面的工作:
—、公司電線線路整改。
上半年,為強(qiáng)化安全管理,我們后勤隊(duì)對公司電線線路進(jìn)行仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)存在電線線路老化,安全隱患問題嚴(yán)重,為防患于未然,我們請示公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn),對所有陳舊老化電線徹底清除,全面整改更新,讓線路規(guī)范化、安全化。
二、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送溫暖
我后勤隊(duì)在九月九日重陽節(jié)配合公司領(lǐng)導(dǎo)為176名退休老職工發(fā)放慰問金;堅(jiān)持以人為本,以職工為本,情為民所系,利為民所謀,為老職工送上一份節(jié)日溫暖組織的溫暖 。
三、我后勤隊(duì)看望困難和生病的職工。
后勤隊(duì)緊密配合公司領(lǐng)導(dǎo),走訪困難和生病職工家庭,進(jìn)行幫扶、解疑釋惑送關(guān)愛,并為病故職工處理善后事宜。
四、維修舊房漏雨。
由于最后一排三角瓦房年久失修,出現(xiàn)漏雨、浸水嚴(yán)重,租賃客戶的商品得不到安全保障,后勤隊(duì)對漏雨租賃庫房進(jìn)行維修,確保租賃客戶商品安全,避免了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。
以上是我們后勤隊(duì)在全年所做的主要工作,當(dāng)然我們后勤隊(duì)還存在諸多問題,需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,由于物價(jià)飛漲,后勤隊(duì)經(jīng)濟(jì)形狀吃緊,導(dǎo)致員工工資分配過低,致使員工在工作上不積極,不負(fù)責(zé),隨心所欲,不服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
新的'一年將至,我們后勤隊(duì)爭取在過去一年所取得的成績基礎(chǔ)上,更加積極努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)把自身工作做的更完善;會(huì)盡量避免工作中的不足,做到上下協(xié)調(diào)和諧一致。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 11
隨著歲末鐘聲的臨近,回顧過去的一年,作為公司一名辛勤耕耘在一線的裝卸工,我深感責(zé)任重大、使命光榮。在此,就我個(gè)人一年來的工作情況,進(jìn)行全面、深入的總結(jié)匯報(bào)。
一、工作業(yè)績與任務(wù)完成情況
在過去的一年中,我始終堅(jiān)守崗位,積極投身于各項(xiàng)裝卸任務(wù)之中。無論是烈日炎炎還是寒風(fēng)凜冽,無論是貨物繁重還是任務(wù)緊急,我都以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,保質(zhì)保量地完成了全年裝卸任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全年累計(jì)裝卸貨物XX噸,參與裝卸項(xiàng)目XX個(gè),未出現(xiàn)一次因個(gè)人原因?qū)е碌难诱`或安全事故,有效保障了公司的物流周轉(zhuǎn)效率。
二、專業(yè)技能提升與安全生產(chǎn)落實(shí)
1、專業(yè)技能提升:
我深知,作為一名優(yōu)秀的裝卸工,不僅要有吃苦耐勞的精神,更需要不斷提升自身的專業(yè)技能。為此,我積極參與公司組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng),如裝卸設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識(shí)講座等,通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式,使自己對裝卸工藝有了更深的理解和掌握,進(jìn)一步提高了工作效率。
2、安全生產(chǎn)落實(shí):
安全是工作的基石,更是我們每一位員工的生命線。一年來,我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,堅(jiān)決執(zhí)行“不安全不作業(yè)”的原則,認(rèn)真做好裝卸前的安全檢查,正確使用防護(hù)裝備,確保自身及他人的人身安全。同時(shí),我也積極向同事宣傳安全知識(shí),共同營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與服務(wù)質(zhì)量提升
裝卸工作并非單打獨(dú)斗,而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。在日常工作中,我主動(dòng)加強(qiáng)與同事、駕駛員、倉儲(chǔ)人員等各方的溝通協(xié)調(diào),確保信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí),避免因溝通不暢導(dǎo)致的工作延誤。此外,我始終秉持“客戶至上”的服務(wù)理念,對待每一項(xiàng)裝卸任務(wù)都盡心盡力,力求做到精準(zhǔn)、快速、無損,贏得了客戶的一致好評(píng),為公司樹立了良好的服務(wù)形象。
四、存在問題與改進(jìn)計(jì)劃
雖然我在過去的一年里取得了一定的成績,但反思自身,仍存在一些不足之處,如面對復(fù)雜貨物的裝卸策略還需進(jìn)一步優(yōu)化,對新型裝卸設(shè)備的'操作熟練度有待提高等。針對這些問題,我已制定以下改進(jìn)計(jì)劃:
1、深入學(xué)習(xí)裝卸專業(yè)知識(shí),提升解決復(fù)雜問題的能力。
2、積極參加新設(shè)備操作培訓(xùn),盡快掌握并熟練運(yùn)用,提高工作效率。
3、加強(qiáng)與同事間的交流分享,取長補(bǔ)短,共同提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。
總結(jié)過去,是為了更好地迎接未來。新的一年,我將以更加飽滿的熱情、更加專業(yè)的技能、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,投入到裝卸工作中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí),我也期待與各位同事攜手共進(jìn),共創(chuàng)輝煌!
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 12
一、思想方面
作為一名入港十多年的老員工,始終堅(jiān)持公司的事再小也是大事,無論加班靠船還是公司組織培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及其他臨時(shí)工作,都準(zhǔn)時(shí)參加毫無怨言,平時(shí)積極利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,不對提高自己充實(shí)自己,作為一名老員工要樹立標(biāo)桿作用,始終牢記逆水行舟不進(jìn)則退。以及通過日常班組例會(huì)學(xué)習(xí),討論發(fā)言,總結(jié)進(jìn)步和不足,大膽提出意見和好的工作方法。
二、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,工作中以‘三標(biāo)建設(shè)’為指引,杜絕出現(xiàn)‘安全說來重要,忙起來不要’。嚴(yán)禁三違現(xiàn)象,認(rèn)真執(zhí)行安全第一預(yù)防為主的工作方針,工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,在日常工作中做到‘摸聞聽看’。掌握船舶動(dòng)態(tài)以及油品性質(zhì)和工藝流程,做到‘手中有糧,心中不慌’。遇到問題和不安全因素要及時(shí)上報(bào)處理,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。平時(shí)積極利用生產(chǎn)間隙開關(guān)一次以確保好用,脫纜鉤勤檢查維護(hù)保養(yǎng),定期注油及時(shí)更換拉簧等,只有保證設(shè)備在良好的工作狀態(tài)下,才能保證安全生產(chǎn),否則一切都是空說。
三、成績與不足
今年有幸被評(píng)為公司優(yōu)秀員工和勞動(dòng)模范這是對我極大地鼓舞與激勵(lì),感恩公司和同事對我的信任,我會(huì)繼續(xù)努力不斷提高,不辜負(fù)公司的厚愛與栽培,身體素質(zhì)提高了才能有更飽滿的精力投入到繁忙的工作中去,在班組各項(xiàng)工作中服從命令,聽從指揮,有什么細(xì)活,難活都優(yōu)先安排我去做,雖然多干一些,但毫無怨言,我知道這是對我工作的信任與認(rèn)可,受到了班組同事的一致好評(píng),希望一班各新老員工團(tuán)結(jié)一心,在班長安全員的.帶領(lǐng)下,做一名讓公司放心的好員工。
一年來的工作雖然取得了一些成績,但也存在許多不足,主要思想解放程度不夠,還不夠‘膽大心細(xì)’,業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高,安全意識(shí)有些淡薄,在今后的工作中,努力把工作做的更好,精益求精,杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故和人生傷害事故,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,面對船多,人少,任務(wù)重的局面,以一當(dāng)二,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁忙的工作中磨練意志,增長才干。
總結(jié)一年來的工作,有苦也有累,但更多的是歡聲和笑語,班組成員和諧,互幫互助,共同成長,。二期即將投產(chǎn),面對新的挑戰(zhàn),新的機(jī)遇,新的目標(biāo),唯有努力才能適應(yīng)新的工作環(huán)境。通過去年的工資改革,薪資有了較大幅度的提升,相信今年也會(huì)漲工資,面對這樣好的局面,沒有不好好工作的理由,在新的起點(diǎn),我會(huì)繼續(xù)努力,為海業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 13
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要的工作總結(jié)。
抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素。
強(qiáng)化工作職能,搞好成品管理。
我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。
物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5S管理靠近。
存在問題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的`客戶要求信息,以便合理存放。
相關(guān)部門對質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會(huì)再嶄新姿。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 14
歲月如梭,光陰飛逝,不知不覺中在中農(nóng)立華已渡過3個(gè)月的光陰,在同事的支持和幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會(huì),我對這段時(shí)間來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
內(nèi)部管理:
在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫、出庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。
報(bào)表制作,認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時(shí)處理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向公司的高效管理靠近。
遵紀(jì)守法:
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素,積極遵守倉庫管理紀(jì)律,服從上級(jí)安排。
崗位職責(zé):
產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重,上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放工作。
做好倉庫帳目保證每天下班之前把當(dāng)天入庫及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。
合理安排原藥在倉庫內(nèi)的排放次序。
倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站:倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種原藥都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,以便及時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
出庫入庫前人員的安排工作
包括對配貨人員,送貨人員,裝卸貨人員的督促指導(dǎo),適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督。
做好倉庫的整理工作
我們要嚴(yán)格的'要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對于倉庫來說,倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方,倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有原藥按品種分類井井有序擺放,經(jīng)常打掃,常期堅(jiān)持,使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,干靜整潔。保證出庫時(shí),給客戶嶄新的產(chǎn)品。
反思工作
每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),反思昨天工作中的失誤,找出原因,想法改進(jìn),以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,利的發(fā)揚(yáng),弊的丟棄,以便揚(yáng)長避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)行解決,然后再發(fā)現(xiàn)再解決,就這樣進(jìn)行反復(fù)的,持續(xù)的改進(jìn),我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。
困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 15
從20xx年上半年開始,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下:
一、推進(jìn)硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力
一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。
二是結(jié)合實(shí)際,加大投入。上半年,公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的.凝聚力。
二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;
二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;
三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。
三、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力
上半年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,共計(jì)培訓(xùn)了15多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),練技能的氛圍,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
四、遵循pdca循環(huán),推進(jìn)體系建設(shè),提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體:
一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;
二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實(shí)際,適度投入,夯實(shí)基礎(chǔ),提高水平;
三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高,
四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。
五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,落實(shí)相關(guān)方管理,提高競爭力
一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。
二是健全制度,明確依據(jù),促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依;
三是制定計(jì)劃,有的放矢,促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。
四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,安排專人看管,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。
五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。
上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,但同時(shí)也存在一定的不足:
1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,對班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng);
2、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn);
3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。
六、下半年工作要點(diǎn):
1、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。
2、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故。
3、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。
4、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,借鑒先進(jìn)管理理念和做法。
5、加大班組勞動(dòng)競賽力度,重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽,創(chuàng)造更多的效率品牌,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺(tái)階。
裝卸工個(gè)人工作總結(jié) 16
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼20年即將結(jié)束,在州局(公司)、倉儲(chǔ)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我上海庫即將順利的完成了原的原收原調(diào)工作,F(xiàn)就將20年的工作情況總結(jié)如下:
一、倉庫保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉庫(上海庫、蘇庫、新云庫)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;葉收購期間,由于葉臨時(shí)人員較多,輔助工、裝卸工、運(yùn)輸葉的車輛較多,不易管理,安全問題存在著隱患,為便于管理,我?guī)靺^(qū)內(nèi)設(shè)立了保安輪流值崗。確保庫區(qū)內(nèi)葉的安全及人員的安全。
2、負(fù)責(zé)所有有關(guān)原、成品的入庫、出庫工作,按作程序和管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。今年上海庫主要負(fù)責(zé)新老云85、新老紅花大金元以及替代進(jìn)口葉的入、出庫工作,實(shí)行分等級(jí)、分庫房、分品種堆碼,在原收原調(diào)的過程中確保了品種、等級(jí)的正確。
二、配合葉的調(diào)運(yùn)、財(cái)務(wù)的核算工作
1、今年在我?guī)靺^(qū)內(nèi)的葉流量約為萬擔(dān),我?guī)靺^(qū)積極配合葉的調(diào)運(yùn)工作。按照發(fā)運(yùn)通知單,分配各庫房的葉發(fā)運(yùn)情況。
2、配合財(cái)務(wù)做好各小庫房的明細(xì)賬、努力做到賬實(shí)相符的目標(biāo),基本保賬目的準(zhǔn)確。
三、倉庫的內(nèi)部管理
1、做好潔凈區(qū)的安全清潔工作;
2、做好火線內(nèi)的防火工作;
3、做好庫房內(nèi)的葉保管工作,分品種、等級(jí)堆碼,發(fā)現(xiàn)葉發(fā)熱時(shí),及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)組織翻包。
4、管理好裝卸工的裝卸工作,讓葉的'入、出庫,順利的進(jìn)行。
5、人員管理:我?guī)靺^(qū)內(nèi)的葉臨時(shí)人員為6人,管理好各人員的上、下班時(shí)間,認(rèn)真的做好考勤。
四、配合其它的工作
1、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)辦公用品的入庫,領(lǐng)用工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)的領(lǐng)用、完整、真實(shí);
3、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)的保管;
4、年終協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
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