護士長的月工作總結(jié)范文

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！為此要做好工作總結(jié)。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編為大家整理的護士長的月工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　護士長的月工作總結(jié) 1

　　今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著 一切以病人為中心，一切為病人 的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，現(xiàn)將四月份工作總結(jié)如下：

　　一、認真落實各項規(guī)章制度

　　嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

　　1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

　　2、堅持了查對制度：

　　要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄。

　　護理操作時要求三查七對。

　　堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

　　3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

　　4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　二、提高護士長管理水平

　　1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的'適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

　　2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

　　3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié)。

　　4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

　　5、 三八婦女節(jié) 舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(xx)、二等獎(xx)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

　　6、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

　　7、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

　　8、堅持了護理業(yè)務(wù)查房。

　　護士長的月工作總結(jié) 2

　　多雨又悶熱的五月，病人不算很多，但是一刻也不能放松，這個月的工作流程稍有些該變，體現(xiàn)在晨間護理上面。

　　自從護長去人民醫(yī)院學(xué)習(xí)回來，要求我們每天部分人在辦公室聽取交接班，另一部分人就全部去做晨間護理，沒有病人的床位鋪好床單備用，做完晨間護理后才進行床頭交接班。說句真心話，一開始的時候大家還沒有適應(yīng)，情緒上是有些抵觸，因為大家都覺得這樣大夜出的那兩個人太累了，熬了一個晚上還要等做完護理才得交接班…經(jīng)過了一段時間的磨合，慢慢的總結(jié)經(jīng)驗，也找到了解決的辦法了，護長提議：自己分管的病房盡量自己去做護理，就順便檢查病人的皮膚，交接班的時候就交病情可以了，后來大家照著這樣的方法去執(zhí)行確實還好，慢慢的我們科室也適應(yīng)了這樣的模式了。這樣一來，病房整齊多了，讓人感覺很舒服，再也看不到往日那些空床的床罩被陪人弄得亂七八糟的，再說了，有新入院的病人來就不用再浪費時間去鋪床了，這樣就兩全其美…

　　另外，我記得有一個腦梗塞的病人，來的時候是半身不遂，吐字不清的，經(jīng)過一段時間治療，病人的病情有說好轉(zhuǎn)了，病人說話清楚了，也能下床活動，但是要人看著…有一天夜班，我看見叔叔自己拿著拐杖在走廊走路，看著他一伏一拐的又沒有陪人我還真擔(dān)心叔叔會摔跤，這時我走到叔叔身邊問到：叔叔，怎么是你一個人，阿姨呢？你起來鍛煉是好事情，但是要有陪人的時候你才起來鍛煉，要不摔跤就不好了…叔叔激動得眼淚快掉了，說到：我愛人的身體不好，之前我還起不來的時候她天天陪在這里也很辛苦，我離不開她的照顧我們得天天定飯?zhí)玫娘埑�，我現(xiàn)在好些了她想回家煮飯來給我吃的'好一些讓我快點好起來，我現(xiàn)在能起來走了就加強鍛煉，我的身體好了我愛人就可以輕松一點，她也挺不容易的，加上我兒子不爭氣，大學(xué)畢業(yè)以后無所事事，在家呆著一直不去找工作，我們倆的身體都不好他從來不聞不問，哎…聽了叔叔的訴說，心理涼了一下，在想：這個年頭，都是獨生子女小時候父母總是太過于溺愛，讓他們養(yǎng)成了自私自利的性格，沒有點擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識，就連自己的父母都可以不聞不問，真的有點可悲�。‘�(dāng)然，這也不能一概而論，病房里孝順的人大有存在。再說了，換個角度來想想，他們倆故事讓人挺感動的，各自的身體都不好還為地方著想，其實，只要你用心體會，生活感動無處不在，尤其在我們病房了，經(jīng)常會有演藝著感動你我的故事。

　　舒適、有愛的工作環(huán)境使我的心情平靜而甜美。

　　護士長的月工作總結(jié) 3

　　一、本月工作回顧

　　護理質(zhì)量與安全：

　　本月我們完成了xx例患者的護理工作，平均滿意度達到xx%。重點加強了感染控制、藥物管理、患者跌倒預(yù)防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，未發(fā)生重大護理差錯。

　　人員管理與培訓(xùn)：

　　組織了xx次護理技能培訓(xùn)，參與護士反饋積極，技能水平有明顯提升。

　　完成了xx名新入職護士的崗前培訓(xùn)，并對全體護士進行了應(yīng)急處理、溝通技巧的復(fù)訓(xùn)。

　　工作效率與流程優(yōu)化：

　　通過優(yōu)化藥品配送、交接班流程，減少了工作耗時，提高了護理效率。

　　引入電子病歷系統(tǒng)，提升了信息記錄和傳遞的準(zhǔn)確性與及時性。

　　特殊事件與案例分析：

　　針對本月發(fā)生的緊急搶救案例，組織了案例分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定了改進措施。

　　二、存在問題與挑戰(zhàn)

　　人力資源緊張：

　　本月面臨節(jié)假日人員調(diào)配困難，影響了部分時段的護理服務(wù)質(zhì)量。

　　設(shè)備與物資管理：

　　存在部分醫(yī)療設(shè)備老化，急需維修或更換，需盡快解決以保障護理工作的.順利進行。

　　三、個人反思與成長

　　作為護士長，本月我認識到在團隊激勵、時間管理]方面仍有提升空間，計劃通過參加管理培訓(xùn)、實施更有效的溝通機制]來加強。

　　四、下月工作計劃

　　持續(xù)改進護理質(zhì)量：

　　加強患者評估、疼痛管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保護理質(zhì)量持續(xù)提升。

　　人員發(fā)展與團隊建設(shè)：

　　組織團隊建設(shè)活動、專業(yè)發(fā)展研討會，增強團隊凝聚力，促進個人成長。

　　資源優(yōu)化與管理：

　　與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決上月提出的設(shè)備老化問題，優(yōu)化資源配置。

　　患者滿意度提升：

　　開展定期患者滿意度調(diào)查、家屬交流會，及時收集反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)體驗。

　　本月，盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧瞬簧龠M步。展望下月，我們將繼續(xù)致力于提高護理質(zhì)量和患者滿意度，同時關(guān)注團隊成員的成長與發(fā)展，共同推動科室護理工作再上新臺階。

　　護士長的月工作總結(jié) 4

　　本月，作為護士長，我?guī)ьI(lǐng)團隊緊密圍繞提高護理質(zhì)量、優(yōu)化患者體驗、加強團隊協(xié)作與個人成長等核心目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、護理服務(wù)質(zhì)量提升

　　1. 強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：本月，我們重點加強了對護理操作規(guī)程的監(jiān)督與執(zhí)行，確保每一次護理行為都符合醫(yī)療安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過日常檢查與不定期抽查，護理差錯率較上月下降了5%，顯著提升了護理服務(wù)質(zhì)量。

　　2. 患者滿意度調(diào)查：實施了月度患者滿意度調(diào)查，收集并分析反饋，針對患者提出的建議進行了即時改進。特別是加強了對患者個性化需求的關(guān)注，如增加了夜間安靜時段的巡視，得到了患者的.高度評價。

　　二、團隊建設(shè)和人員管理

　　1. 團隊培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：組織了多次專業(yè)技能培訓(xùn)，包括新進護理技術(shù)、急危重癥處理及心理護理技巧等，提高了團隊的專業(yè)技能水平。同時，通過團隊建設(shè)活動，增強了團隊成員間的溝通與合作，營造了積極向上的工作氛圍。

　　2. 人員績效管理：實行了更為公平透明的績效評估機制，根據(jù)護理質(zhì)量、患者反饋及工作態(tài)度等多維度進行評價，激勵優(yōu)秀，指導(dǎo)改進，有效調(diào)動了團隊的積極性與主動性。

　　三、安全管理與持續(xù)改進

　　1. 風(fēng)險防范：加強對高風(fēng)險環(huán)節(jié)的監(jiān)控，如藥物管理、院內(nèi)感染控制等，通過定期培訓(xùn)與實戰(zhàn)演練，提升了團隊的風(fēng)險識別與應(yīng)對能力，有效降低了不良事件發(fā)生率。

　　2. 持續(xù)改進機制：建立了問題反饋與解決的快速通道，鼓勵全員參與，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、分析并采取措施改進，形成了持續(xù)質(zhì)量改進的良好循環(huán)。

　　四、未來規(guī)劃

　　展望下月，我們將繼續(xù)深化護理服務(wù)內(nèi)涵，加強與患者及家屬的溝通，進一步提升服務(wù)的人性化與精細化。同時，計劃引入更多先進護理理念和技術(shù)，提升團隊整體素質(zhì)，為患者提供更安全、更高效的護理服務(wù)。

　　總之，本月在全體護理團隊的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也認識到存在的不足，將繼續(xù)努力，不斷提升，為實現(xiàn)更高水平的護理服務(wù)而不懈奮斗。

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