駐廠工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的駐廠工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
駐廠工作總結(jié) 1
市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊(duì)組織學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、同志在全市駐廠暨國(guó)企改革工作會(huì)議上的講話和市駐廠工作辦的文件，我市國(guó)有企業(yè)改革的新xx市中藥廠的情況組織調(diào)查和，認(rèn)清了、振奮了精神、隊(duì)員們表示要市、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、學(xué)習(xí)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、遵守紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、盡所能為xx“以工興市”作。
駐廠工作隊(duì)實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等做了艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊(duì)入廠后穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，車間科室調(diào)查，為企業(yè)找出路想辦法，干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，分別召集廠、中層干部、職工代表開座談會(huì)，的意見(jiàn)和想法，對(duì)照、省、市國(guó)有企業(yè)改革的政策、法律、法規(guī)，該廠的情況，聘請(qǐng)權(quán)威人士對(duì)企業(yè)會(huì)診，可行性方案，并征詢各方意見(jiàn)，租賃經(jīng)營(yíng)確較適用于該廠的情況。
二、人員立場(chǎng)，改制方案；
改制方案能實(shí)施，分別召集廠、干部、職工代表耐心的做宣傳和說(shuō)服工作，大家認(rèn)識(shí)，人員、租賃經(jīng)營(yíng)方案確是該廠實(shí)施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并行動(dòng)起來(lái)支持該項(xiàng)工作。
三、以發(fā)展的眼光，長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)為，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)；
以市委、市的“以工興市”為，信息優(yōu)勢(shì)，多方、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長(zhǎng)期得利、發(fā)展的宗旨，對(duì)比分析，實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，原廠房、設(shè)備，并加大對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)xx余萬(wàn)元。
該廠已產(chǎn)值近千萬(wàn)元，利稅達(dá)xx多萬(wàn)元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的'寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，地了我市居民的生活。今后要努力地為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的。
駐廠工作總結(jié) 2
第一次出差感覺(jué)很興奮，踏上火車時(shí)候很期待我要去的長(zhǎng)到底是個(gè)什么樣子，但是一下車我就遇到麻煩了，我的手機(jī)沒(méi)有信號(hào)�，F(xiàn)在辦的手機(jī)卡一般都是已經(jīng)開通全國(guó)漫游的，我以為我的也是，所以總監(jiān)的提醒我沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有進(jìn)行重新的確認(rèn)，只是開通了武漢和上海的長(zhǎng)途優(yōu)惠套餐“兩城一家”長(zhǎng)途優(yōu)惠包，結(jié)果去了沒(méi)有信號(hào)。而且上海虹橋站附近幾乎沒(méi)有公用電話，配套設(shè)施也不是很完善，再加上已經(jīng)深夜，所以未能聯(lián)系上上海廠方，所以建議以后去的同事去之前請(qǐng)打人工服務(wù)確認(rèn)一下。
車間環(huán)境
到達(dá)xx公司的時(shí)候，盡管他們很不滿我的作為，但是還是熱情的接待了我。同時(shí)開始了駐廠工作的第一件事：熟悉環(huán)境。
相對(duì)而言，上海豐貴所處的環(huán)境不是很好，周邊都是機(jī)械制作相關(guān)的廠，沒(méi)有食品相關(guān)的廠，所以外部環(huán)境相對(duì)惡劣，但是其內(nèi)部也是采用相對(duì)密封的手法隔離外部環(huán)境，車間的所有對(duì)外的門窗必須全部關(guān)閉。
�、龠M(jìn)入車間時(shí)其更衣間比較小，而且也很簡(jiǎn)陋，而且其換鞋的椅子也不是固定的，這就造成椅子有搬動(dòng)的可能，不利于隔離內(nèi)外環(huán)境。
�、谒麄�?nèi)藛T比較少，所以他們的洗手消毒的水是用臉盆裝的，（根據(jù)濃度和使用情況進(jìn)行不定期更換）而且洗手消毒的程序是：洗手——消毒水浸泡30s——烘干——酒精消毒。
�、鬯麄兊墓し菦](méi)有帽子的，所以他們只戴網(wǎng)帽，這是我比較擔(dān)心的一點(diǎn)，因?yàn)閬?lái)之前課長(zhǎng)和總監(jiān)就提醒我關(guān)于頭發(fā)異物等等的問(wèn)題，在和他們討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他們說(shuō)他們從來(lái)都沒(méi)有接到類似這么嚴(yán)重的投訴，我無(wú)法確定是否真實(shí)或者有類似投訴但是被掩蓋，但是他們保證產(chǎn)品中不會(huì)出現(xiàn)頭發(fā)，若發(fā)現(xiàn)一起則對(duì)該批次進(jìn)行重新檢驗(yàn)。（在抽檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一起年糕中有一粒黑芝麻，然后對(duì)該批進(jìn)行了重新檢驗(yàn)，結(jié)果只是個(gè)例，其他并無(wú)此現(xiàn)象）。工藝流程整個(gè)車間的布局是按照生產(chǎn)工藝設(shè)置的：配料間——調(diào)理間——成型間——包裝間——外包裝間。其中配料和調(diào)理間是他們的機(jī)密，不讓我們參觀，所以只能從成型的過(guò)程開始。成型的過(guò)程主要是由成型機(jī)負(fù)責(zé)分割，人工裝模和壓制。
1.首先是蒸煮和調(diào)理。（調(diào)理應(yīng)該是一個(gè)攪拌的過(guò)程，應(yīng)為我有看到和我們一樣的攪拌缸裝著的年糕皮和餡料。）
2.調(diào)理之后進(jìn)行成型，成型機(jī)的基本原理是內(nèi)外兩個(gè)管道，通常內(nèi)管道是餡料，外管道是皮。（不同的產(chǎn)品是分在不同的時(shí)間做的，有時(shí)一天可能只做年糕，我猜測(cè)每一鍋皮都是蒸煮之后應(yīng)該是攪拌鍋進(jìn)行調(diào)理，他們有告訴我每一次用完的鍋都會(huì)在調(diào)理間進(jìn)行清洗消毒，我不是很確定。調(diào)理之后的年糕麻薯等直接在成型機(jī)上成型）
3.調(diào)整好皮和陷的重量之后，就可以開始分割。（分割的時(shí)候是機(jī)器分割，但是要注意要其隨時(shí)對(duì)機(jī)器分割重量進(jìn)行監(jiān)控）
4.分割成要求重量之后裝入吸塑之后，冷卻。（吸塑是要事先擺放在冷卻框之中的，要進(jìn)行消毒，同時(shí)開啟紫外燈，同時(shí)要做好防護(hù)，防止其他的原物料落入其中，裝入吸塑的時(shí)候要讓他們?cè)跈z查，確保吸塑干凈無(wú)雜物，完整無(wú)破損，無(wú)邊角料。特便是在趕工的時(shí)候一定要加強(qiáng)監(jiān)督，我在一次發(fā)現(xiàn)有吸塑的邊角料落入年糕表面的時(shí)候，要求他們重新檢查事先擺好的吸塑，結(jié)果挑選出200多個(gè)不合格吸塑。另外，裝的時(shí)候注意要看他們的手套是否破損，而且裝好之后一定要壓平，否則會(huì)導(dǎo)致年糕傾斜，影響外觀）
5.冷卻之后放入包裝機(jī)中進(jìn)行包裝。
在生產(chǎn)之前，要注意檢查監(jiān)督其成型機(jī)、包裝機(jī)的消毒情況。生產(chǎn)過(guò)程中，他們的員工都是有佩戴一次性手套的。但是生產(chǎn)的過(guò)程中要注意提醒手套破損的要及時(shí)更換。在裝入吸塑前，要檢查吸塑是否防護(hù)得當(dāng)，吸塑是否破損。（一般情況很少，特別是趕工的時(shí)候要注意）。
我覺(jué)得他們一個(gè)比較大的問(wèn)題是沒(méi)有設(shè)立冷卻間。產(chǎn)品的冷卻是在包裝間里面靜置完成的，防護(hù)也做得不夠好，很容易造成產(chǎn)品的污染。跟他們提，他們說(shuō)是廠房限制。
出廠檢驗(yàn)這一方面，他們主要是檢查漏氣和生產(chǎn)日期這兩方面。小的年糕是用包裝機(jī)s進(jìn)行包裝的，包裝機(jī)的包裝包括大日期和封口，在封口這方面，他們每次開機(jī)到達(dá)一定的溫度之后，在包裝之前會(huì)進(jìn)行測(cè)漏。用的是一種紅色的液體顯示其密封性。
而大年糕300g的'是用手工的包裝，和我們一樣的封口機(jī)，采用和我們一樣的生產(chǎn)流程，但是他們?cè)诎b之前同樣會(huì)測(cè)漏，并且內(nèi)包裝和外包裝是隔離的。這樣就能有效的避免外包裝對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品的影響。
關(guān)于產(chǎn)品的口味貼，是人工貼的。人員密集，易漏貼。同時(shí)，在貼的過(guò)程中只注重完成工作，對(duì)于產(chǎn)品的檢驗(yàn)比較松散，在對(duì)于我們的產(chǎn)品趕工的過(guò)程中，有吸塑破損、黑色異物、芝麻、、吸塑碎片等等問(wèn)題（都已經(jīng)跟游總、車間主任等進(jìn)行溝通解決）。然而其自檢卻未檢出。所以在生產(chǎn)任務(wù)比較緊的時(shí)候要尤為注意。
年糕的生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)月餅而言是比較簡(jiǎn)單的，出的問(wèn)題也相對(duì)較少，但是不能放松，尤其是要嚴(yán)把進(jìn)出兩道關(guān)：原物料（糯米、紅豆、桂圓（我漏檢，沒(méi)有注意））等。成品（異物、漏氣、口感）。當(dāng)時(shí)蔓越莓、桂花的年糕我都有吃過(guò)，桂圓是最后做的，我當(dāng)時(shí)由于趕到杏家莊而疏忽，桂圓含沙而未檢出。至于是不是有意而為我不得而知，在跟游天龍交流時(shí)候，他有說(shuō)跟游總提過(guò)這個(gè)事，但是沒(méi)有得到足夠的重視。我這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，希望以后去的同事不要讓他們牽著鼻子走，行程和路線自己安排。所以在接下來(lái)的下一批的年糕我就壓把放行這一塊，做到每一鍋都必須嘗一嘗口味，但是有時(shí)可能在剛做的時(shí)候很難區(qū)分，也不好嘗試，所以可以先留樣進(jìn)行觀察，等待冷卻后再進(jìn)行品嘗（一般一次留兩個(gè)樣），根據(jù)經(jīng)驗(yàn)每一鍋大約可以包裝70g的年糕約3000條，每分鐘包裝大約70個(gè)，所以也可以45分鐘左右抽樣一次，也可以保證頻率。
另外，就是關(guān)于食品接觸面的清洗消毒，他們有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清洗消毒的監(jiān)督，他們的機(jī)器是分部件和外機(jī)進(jìn)行分別清洗的，拆下來(lái)的部件會(huì)送到調(diào)理間進(jìn)行清洗，這個(gè)是看不到的。消毒會(huì)在早上的生產(chǎn)之前進(jìn)行。所以，在去的時(shí)候要多和車間的主任和組長(zhǎng)溝通，了解其生產(chǎn)的周期和計(jì)劃，做到充分的利用時(shí)間準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)控。
最后就是運(yùn)輸，這一次在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中還是出現(xiàn)了問(wèn)題，雖然有給他們提醒，他們也放了紙板進(jìn)行防護(hù)，但是紅豆等免煮湯圓還是會(huì)露餡，而且300g的大年糕在沒(méi)有充分靜置完全成型的情況下緊急空運(yùn)，這一次駐場(chǎng)我覺(jué)得很失敗，但是我學(xué)到很多，我會(huì)把我所學(xué)到全部投入到今后的工作中，爭(zhēng)取以后做得更好！
駐廠工作總結(jié) 3
10月30日的ASL驗(yàn)廠是對(duì)本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒(méi)有通過(guò)，此次沒(méi)有通過(guò)的原因見(jiàn)附件（審廠問(wèn)題點(diǎn)）。
客戶驗(yàn)廠是一個(gè)繁雜的過(guò)程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對(duì)此次驗(yàn)廠作個(gè)分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。
一、公司沒(méi)有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒(méi)有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人員對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個(gè)方面需要改善。
二、流程程序不明，對(duì)誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉(cāng)促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒(méi)有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)。總經(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作，其它的相關(guān)部門配合。所以有客人驗(yàn)廠時(shí)應(yīng)第一時(shí)間通知行政部。
三、尊敬、禮貌、誠(chéng)意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門，驗(yàn)廠人員希望能看到一個(gè)工廠的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問(wèn)題時(shí)不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠的本質(zhì)就是通過(guò)查閱工廠真實(shí)的文件件資料，掌握工廠的運(yùn)作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的社會(huì)責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。
四、文件資料不齊全，沒(méi)更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊(cè)的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊(cè)，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導(dǎo)書是一個(gè)三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題的`第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時(shí)有些資料沒(méi)有保存足夠的時(shí)間。
五、此次驗(yàn)廠沒(méi)有通過(guò)，有些問(wèn)題時(shí)完全能夠解決的，就這些問(wèn)題點(diǎn)行政部已經(jīng)對(duì)驗(yàn)廠人員要求改善的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問(wèn)題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對(duì)未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。
六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠，問(wèn)題點(diǎn)在7月29日的報(bào)告內(nèi)容上有顯示，主要是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，雖然沒(méi)有確定其體的驗(yàn)廠時(shí)間，但是要先把問(wèn)題點(diǎn)解決好。
我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠工作做的很好。
駐廠工作總結(jié) 4
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，積極組織生產(chǎn)試運(yùn)行，努力開展全廠各項(xiàng)工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20xx年工作開展的主要內(nèi)容：
一、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在20xx年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實(shí)際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺(tái)電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過(guò)一年來(lái)的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運(yùn)行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開車方案，為順利完成開車的目標(biāo)。我廠對(duì)開車方案細(xì)化分解，層層落實(shí)到班段，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過(guò)程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過(guò)程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，同時(shí)此次試運(yùn)行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣大員工在此次開車過(guò)程中團(tuán)結(jié)一致，積極配合，增強(qiáng)了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理
確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)員工的培養(yǎng)吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過(guò)硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，切實(shí)抓好本工段的各項(xiàng)工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不符合規(guī)范要求的及時(shí)進(jìn)行完善和整改。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。
開車的過(guò)程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方，因此積極的進(jìn)行工藝改造，確保在生產(chǎn)過(guò)程中更加安全平穩(wěn)。同時(shí)針對(duì)甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
七、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
我廠堅(jiān)持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
八、積極配合公司下達(dá)的各項(xiàng)工作
參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的原因，我廠也出現(xiàn)過(guò)令人痛心的事故。為此，在今后的`工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，對(duì)既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)紕漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)。
5、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭(zhēng)做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績(jī)和效益。
駐廠工作總結(jié) 5
20xx年即將過(guò)去，回顧即將過(guò)去的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)修配廠全體員工不懈努力、刻苦鉆研、勇于攻堅(jiān)，在修理這個(gè)平凡而又重要的工作崗位上，以良好的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和司機(jī)們的好評(píng)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是二一二年度修配廠所做的主要工作和20xx年的工作計(jì)劃：
一、20xx年度所做的主要工作：
�。ㄒ唬踩a(chǎn)管理方面。
一年來(lái)，我們始終牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全作為管理的重中之重，以廠負(fù)責(zé)人及管理人員首先帶頭做好示范作用；為確保車輛合格出廠，九月份公司派三位員工考取車輛總檢驗(yàn)證，每部報(bào)修車輛必須經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)合格后方可出廠，從而確保運(yùn)營(yíng)車輛在安全性能下行駛；在對(duì)修理工安全生產(chǎn)管理上，廠里時(shí)刻叮囑修理工人注意工作安全，讓修理工熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)的知識(shí)；強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高員工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，同時(shí)嚴(yán)格要求員工養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕不良違章操作行為，安全從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起、做起，并持之以恒；每月還定期召開一次安全工作會(huì)議，大家一起總結(jié)，相互學(xué)習(xí)，不管是外出搶修還是在廠維修，時(shí)刻都謹(jǐn)記安全概念，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。一年來(lái)，修配廠沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大安全事故。
（二）、車輛維修方面。
在20xx年（含十二月份估算），修配廠維修保養(yǎng)工作量有如下：
1.對(duì)車輛共進(jìn)行5次二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，合計(jì)535臺(tái)次。
2.對(duì)車輛共進(jìn)行8次一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，合計(jì)856臺(tái)次。
3.共接收?qǐng)?bào)修車輛9500臺(tái)次。（其中廠內(nèi)維修8766臺(tái)次；外出搶修734臺(tái)次。）
4.共接收事故組事故車輛報(bào)修53臺(tái)次。
�。ㄈ�、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。
修配廠按公司的指示要求，落實(shí)嚴(yán)格的管理制度，從廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)到技術(shù)檢驗(yàn)員、材料員、資料員、倉(cāng)管員、修理各工種，崗位分工明確、責(zé)任到人。建立一車一檔，對(duì)送修確認(rèn)單、材料清單、維修質(zhì)量進(jìn)行存檔�！皭�(ài)崗敬業(yè)”這是修配廠各位員工的工作信條。隨著時(shí)間的推移，公司車輛報(bào)修及保養(yǎng)項(xiàng)目逐日增多，維修作業(yè)強(qiáng)度不斷增大，同時(shí)幾位維修工因個(gè)人原因的`相繼辭工造成修配廠維修人員相當(dāng)緊缺，我們修配廠全體員工并沒(méi)有選擇逃避，而是加班加點(diǎn)超時(shí)作業(yè)，白天進(jìn)行二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及搶修作業(yè)，接著晚上對(duì)回場(chǎng)的報(bào)修車輛進(jìn)行維修和一級(jí)保養(yǎng)，為了能確保公司車輛的正常運(yùn)營(yíng)，修理工們經(jīng)常都是堅(jiān)持工作到午夜。
�。ㄋ模�、人員培養(yǎng)方面。
為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，修配廠特別重視對(duì)學(xué)徒的培養(yǎng)。在20xx年里，修配廠招收了幾名學(xué)徒，對(duì)每個(gè)學(xué)徒要求技能學(xué)習(xí)要專心、用心、實(shí)際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤“，在大工、中工們的虛心指導(dǎo)下以及學(xué)徒們自身的努力下，幾位學(xué)徒都迅速成長(zhǎng)起來(lái)，他們的維修技術(shù)都上了一個(gè)層次，如今在遇到一些小維修及搶修時(shí)，他們都能獨(dú)當(dāng)一面，學(xué)徒們的成長(zhǎng)也為公司蓄積了人才和力量。
學(xué)無(wú)止境，除了培養(yǎng)學(xué)徒，修配廠也特別重視大工、中工等維修人員技術(shù)的提高。公司運(yùn)營(yíng)車輛都是國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)車輛，經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)行，車輛陸續(xù)出現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)故障，面對(duì)電噴發(fā)動(dòng)機(jī)故障，對(duì)維修工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)殡妵娮鳛橐粋�(gè)新技術(shù)，發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造相對(duì)復(fù)雜，維修比較困難。面對(duì)維修難題，廠里沒(méi)有畏懼，而是找維修資料給修理工學(xué)習(xí)、咨詢飛馳廠家技術(shù)人員等途徑去解決難題。在這一段時(shí)間里，修理工們的維修技術(shù)也提高了不少，也為以后在發(fā)動(dòng)機(jī)維修上總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄎ澹�、存在問(wèn)題及整改方案。
在即將過(guò)去的一年，修配廠雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著不足之處。
1、維修人員配備不足公司現(xiàn)有車輛112臺(tái)，根據(jù)公交線路的擴(kuò)展仍要增加運(yùn)營(yíng)車輛，而維修工只有11人，分兩組，每組只有5.5人。人員少已是燃眉之急，也是修配廠開展各項(xiàng)工作的困難之處。在20xx年里，報(bào)修車輛逐月增多，而且維修強(qiáng)度不斷增大，經(jīng)常因報(bào)修車輛多而打亂車輛的保養(yǎng)計(jì)劃，造成車輛保養(yǎng)時(shí)間的不斷推遲，不但不利于車輛的正常保養(yǎng)，也不利于行車安全。為了能確保車輛正常運(yùn)營(yíng)，增加維修工是目前的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也為日后維修提供保障。
2、維修質(zhì)量有待提高�，F(xiàn)有維修工都是半路出家，未經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，因而帶來(lái)維修質(zhì)量跟不上。在車輛保養(yǎng)出廠后，車輛返修比較多，主要是剎車響問(wèn)題，維修人員因粗心大意或在一些細(xì)節(jié)上沒(méi)處理好，造成車輛返廠維修，在以后的工作中管理人員必須對(duì)維修人員嚴(yán)加管理，維修人員必須改掉粗心大意的毛病，出廠檢驗(yàn)員必須嚴(yán)格檢驗(yàn)出廠，層層把關(guān)，提高維修質(zhì)量。
3、修配廠經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)仍未辦理綠都公交成立兩年多來(lái)，修配廠經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)仍未辦理，集團(tuán)公司在每一次安全大檢查中都多次提出修配廠資質(zhì)問(wèn)題，為了以后的維修工作能更好地開展，同時(shí)也為了減輕我們的工作壓力，修配廠資質(zhì)需抓緊辦理。
4、人員整體素質(zhì)仍有待提高目前修配廠人員的整體素質(zhì)仍是偏低，不管是管理人員還是維修人員。隨著公交車的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提高我們的整體素質(zhì)已是當(dāng)務(wù)之急，因此必須加大員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立和諧、融洽的員工內(nèi)部關(guān)系，盡可能提高維修工的福利待遇，讓人員留得住。
5、安全意識(shí)不牢安全重于泰山，在日常工作中，仍舊發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工安全意識(shí)不牢。在接下來(lái)的工作中，必須繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育學(xué)習(xí)，確保零事故發(fā)生。
二、工作計(jì)劃：
新的一年即將到來(lái)，我們也即將進(jìn)入新的合作公司。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)嶄新的開始，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在新的一年里我們將繼續(xù)圍繞公司的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入調(diào)研,把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索工作新思路、新方法，為公車維修的健康快速發(fā)展而努力!下面根據(jù)二一二年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公交車維修發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展二一三年度的工作：
1、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)力度，安全第一、預(yù)防為主，嚴(yán)格排查安全隱患，如車間用電安全，維修作業(yè)安全，同時(shí)包括二級(jí)保養(yǎng)中對(duì)車輛安全性能排查，確保車輛安全運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)，努力提高修配廠人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與治理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核制度,明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，完善管理體系，提高管理水平。
3、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立和諧、融洽的員工內(nèi)部關(guān)系。
4、提升維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和司機(jī)們的合理意見(jiàn)和要求，加強(qiáng)車輛維修質(zhì)量的驗(yàn)收考評(píng)工作，努力減少車輛回廠返修，在保證維修質(zhì)量的同時(shí)盡可能減少車輛的停班維修時(shí)間。
5、繼續(xù)做好車輛維修保養(yǎng)檔案，做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出材料登記，把好材料質(zhì)量關(guān)和裝配關(guān)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
駐廠工作總結(jié) 6
印刷行業(yè)民主管理今年以來(lái)，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)行業(yè)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。通過(guò)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為行業(yè)“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
�。ㄒ唬⒄J(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng)
強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。
以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容，結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng)、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場(chǎng)違章隱患；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報(bào)車間確認(rèn)后，車間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在行業(yè)范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項(xiàng)工作。結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng)；開展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)；做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作，每月匯總上報(bào)車間排查情況表，并編制形成車間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范。做好行業(yè)危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作，結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目，行業(yè)評(píng)估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)人員，請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過(guò)程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估，從而確保評(píng)估的真實(shí)有效。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確�！鞍�、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。安全管理工作的.重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長(zhǎng)對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對(duì)安全操作和叉車與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)人員以班長(zhǎng)及崗位人員為主，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。
�。ǘ�、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理
1、強(qiáng)化了包裝生產(chǎn)過(guò)程的管理工作，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平、公開，獎(jiǎng)罰透明。
2、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作。
1）加強(qiáng)成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位人員操作水平。
2）完善操作參數(shù)，提高成型機(jī)造粒效果，減少定量包裝誤差率。
3）為了更好地做好產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度,在產(chǎn)品定量包裝過(guò)程中，每班至少用臺(tái)秤對(duì)定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。
4）將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的積極性；
5）對(duì)車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。
駐廠工作總結(jié) 7
今年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營(yíng)加快擴(kuò)張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來(lái)，在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓生產(chǎn)擴(kuò)張開分廠，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益，狠抓隊(duì)伍建設(shè)促成長(zhǎng)，八廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計(jì)完成交易額元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元，同比分別增長(zhǎng)xx%和xx%。
一、開設(shè)分廠是今年的重要工作。
從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn)，歷時(shí)不到x個(gè)月。我主持了整個(gè)搬遷過(guò)程，從材料、設(shè)備的打包、搬運(yùn)、擺放，到人員的合理分配、時(shí)間的'科學(xué)安排，都進(jìn)行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費(fèi)、生產(chǎn)不受影響，為生產(chǎn)的加快擴(kuò)張打下了良好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在。
企業(yè)的效益，除了比較難的技術(shù)創(chuàng)新之外，就在于常抓不懈的工藝革新。所以，我非常重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)并督促一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，并且不斷提高操作水平，改進(jìn)操作技術(shù)；在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過(guò)交流指導(dǎo)來(lái)提高專業(yè)人員的檢測(cè)技能，通過(guò)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)來(lái)共同觀摩、相互學(xué)習(xí)，通過(guò)例會(huì)研判來(lái)總結(jié)日常工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測(cè)水平得到不斷提高，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽(yù)度也得到了提升。
三、隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。
作為負(fù)責(zé)人，我高度重視培養(yǎng)中層組長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)精神和獨(dú)立意識(shí)，引導(dǎo)組長(zhǎng)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，既要唱好“獨(dú)臺(tái)戲”，也要做好“補(bǔ)臺(tái)工”，在發(fā)揮主觀能動(dòng)性帶好本組工作的同時(shí)，樹立大局觀念，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，對(duì)接好上下游的工作；高度重視激發(fā)一線工人的實(shí)干精神和創(chuàng)造能力，對(duì)常規(guī)工作嚴(yán)格要求，對(duì)埋頭苦干按勞付酬，對(duì)探索創(chuàng)新褒揚(yáng)激勵(lì)。
展望20xx年，我們將在總廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更加務(wù)實(shí)埋頭干，更加進(jìn)取創(chuàng)新干，扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，提高發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作的凝聚力；實(shí)行安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的和諧度，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
駐廠工作總結(jié) 8
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧這一年的時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的努力付出,較好地完成了各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和工作效率，樹立良好的服務(wù)形象，公司還特成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為副組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)為成員的質(zhì)量服務(wù)管理小組,在各方面都有了明顯的提高�，F(xiàn)將一年來(lái)深圳市公務(wù)車維修的工作情況匯報(bào)如下：
一、內(nèi)部管理
公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、各班組崗位細(xì)則;特制定相應(yīng)的深圳市政府公務(wù)車維修管理制度，對(duì)員工的專業(yè)水平，工作實(shí)績(jī)和職業(yè)道德?tīng)顩r進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，符合政府采購(gòu)及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求，全面做好公務(wù)車維修履約工作。營(yíng)造良好氛圍，廣泛宣傳，懸掛標(biāo)語(yǔ)，接受社會(huì)各界監(jiān)督，設(shè)立意見(jiàn)箱、投訴電話等。經(jīng)查實(shí)公司員工存在違規(guī)行為的.，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，包括警告、罰款、情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單位在執(zhí)行中存在問(wèn)題直接向深圳市政府采購(gòu)中心反映和投訴，杜絕各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，積極為各采購(gòu)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立深圳市政府公務(wù)車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象。
二、保養(yǎng)設(shè)備
利用周六、日休息時(shí)間對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維修保養(yǎng)。保持和恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能，保證各設(shè)備具有良好的使用性和可靠性。為公務(wù)車維修提供良好的設(shè)備保證。
三、履約情況
按要求建立一車一檔，對(duì)送修確認(rèn)單、材料清單、維修質(zhì)量保證卡進(jìn)行存檔，把入庫(kù)清單或公務(wù)車維修配件進(jìn)貨發(fā)票等有效的進(jìn)價(jià)證明資料放入公務(wù)車維修檔案。送修單填寫項(xiàng)目保證其準(zhǔn)確性、完整性。收費(fèi)結(jié)算清單按要求進(jìn)行分列，即工時(shí)部分按“工時(shí)定額、工時(shí)單價(jià)、工時(shí)收費(fèi)”分列計(jì)算;材料按“進(jìn)貨價(jià)、管理費(fèi)率、結(jié)算價(jià)”分列計(jì)算。附的原始配件清單都必須有廠家簽字或蓋章。20xx年1月份至12月份進(jìn)廠維修車輛臺(tái)次達(dá)xx次，累計(jì)應(yīng)收維修費(fèi)xx元，累計(jì)應(yīng)收維修費(fèi)xx元,優(yōu)惠額達(dá)xx元,總優(yōu)惠率達(dá)2%。
在過(guò)去的一年,公司雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多不足之處，新的一年將要到來(lái)。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,把握實(shí)情;加強(qiáng)治理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,為公務(wù)車維修的健康快速發(fā)展而努力!
下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公務(wù)車維修發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與治理意識(shí),制定相應(yīng)的考核治理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性;
2、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
駐廠工作總結(jié) 9
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指間，2023年已經(jīng)過(guò)去，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多不足之處，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下。
一、工作總結(jié)
1.駐廠期間
作為一名品質(zhì)工程師，我時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持一顆平常心，注重做好細(xì)節(jié)，認(rèn)真仔細(xì)的檢查產(chǎn)品生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我時(shí)刻以公司利益為重，對(duì)待每一個(gè)產(chǎn)品都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2.溝通協(xié)調(diào)
在駐廠期間，我積極與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門溝通協(xié)調(diào)，了解生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)備性能等方面信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，我也及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3.培訓(xùn)指導(dǎo)
為了提高生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，我積極進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助他們掌握正確的生產(chǎn)操作方法和產(chǎn)品檢驗(yàn)方法，同時(shí)也向他們傳授了一些質(zhì)量管理和監(jiān)控方面的知識(shí)，提高了生產(chǎn)部門的整體水平。
4.數(shù)據(jù)分析及報(bào)告
我認(rèn)真收集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，向上報(bào)送準(zhǔn)確的月報(bào)、周報(bào)和日?qǐng)?bào)，同時(shí)提出合理化建議，為公司改進(jìn)生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
二、工作不足之處
1.學(xué)習(xí)不夠深入
我在學(xué)習(xí)和工作中不夠深入，對(duì)于一些新知識(shí)、新技能掌握不夠全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高
在溝通協(xié)調(diào)方面，我還需要學(xué)習(xí)更多的技巧和方法，更好地與各部門和同事們協(xié)作。
3.工作壓力較大
在工作中，我承擔(dān)了較多的工作任務(wù)，有時(shí)感覺(jué)壓力較大，需要更好地調(diào)整自己的心態(tài)。
三、下一步工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.提高溝通協(xié)調(diào)能力
認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)方面的知識(shí)，提高自己的'溝通協(xié)調(diào)能力，更好地與各部門和同事們協(xié)作。
3.調(diào)整心態(tài)
在工作中，我會(huì)認(rèn)真分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
駐廠工作總結(jié) 10
雖然我們兩位陳老師是第一次擔(dān)任駐廠老師，但是我們出發(fā)前已經(jīng)做足了心理準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，并且實(shí)習(xí)過(guò)程中在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能夠正確、果斷處理各種事情，不斷成長(zhǎng)；為期5個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)順利結(jié)束，且收獲很多，但也有需要我們改進(jìn)和完善的地方。我們作為此次駐廠帶隊(duì)老師，現(xiàn)將本次學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作做如下總結(jié)。
一、出發(fā)前的報(bào)名及培訓(xùn)
本批學(xué)生共196人，涵蓋的專業(yè)有電子商務(wù)、會(huì)計(jì)、烹飪、電子、農(nóng)機(jī)、汽修；都是自愿報(bào)名參加頂崗實(shí)習(xí)的。其中頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、待遇等向家長(zhǎng)、學(xué)生做出說(shuō)明，做到公開透明。入廠前一周由招生就業(yè)處統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)素養(yǎng)、人際溝通技巧等一系列豐富內(nèi)容。這為學(xué)生在企業(yè)順利完成頂崗實(shí)習(xí)打下了基礎(chǔ)。
二、駐廠期間師生工作的順利開展
此次頂崗實(shí)習(xí)獲得圓滿成功，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)事前的精心考察以及與企業(yè)的周密協(xié)商，離不開學(xué)校各部門各項(xiàng)精心準(zhǔn)備與周密安排，離不開領(lǐng)導(dǎo)和帶隊(duì)老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)。離不開學(xué)生的積極努力。此次頂崗實(shí)習(xí)，為我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。
1．學(xué)校與合作單位的協(xié)商一致是順利進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的前提。
2．頂崗實(shí)習(xí)前的周密安排與準(zhǔn)備是活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保證。此次頂崗實(shí)習(xí)，無(wú)論學(xué)校還是老師以及學(xué)生和家長(zhǎng)都做了充分準(zhǔn)備。頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃以及頂崗實(shí)習(xí)預(yù)案的制定，頂崗實(shí)習(xí)紀(jì)律的制定及頂崗實(shí)習(xí)安全責(zé)任書的簽訂，學(xué)生基本信息的采集（身份證號(hào)碼、學(xué)生及家長(zhǎng)聯(lián)系方式、學(xué)生以往病史及近期身體狀況），頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的篩選，頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的分組，學(xué)生及家長(zhǎng)的動(dòng)員，學(xué)生車票的提前預(yù)定及車輛的安排等都是頂崗實(shí)習(xí)前的必需準(zhǔn)備。
3．頂崗實(shí)習(xí)期間安全高于一切。安全包括學(xué)生財(cái)產(chǎn)安全，乘車安全，人身安全。頂崗實(shí)習(xí)期間任何小事都是大事，任何細(xì)節(jié)都不容忽略。定期集合、學(xué)生會(huì)、宿舍長(zhǎng)的設(shè)置安排，為我們管理學(xué)生、確保學(xué)生安全發(fā)揮了重要作用。
4．及時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理學(xué)生問(wèn)題。駐廠老師每天深入部門、宿舍，深入學(xué)生群體，與企業(yè)單位和學(xué)生及時(shí)交流與溝通，出現(xiàn)情況及時(shí)處理等都為頂崗實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行提供了重要保證。頂崗實(shí)習(xí)期間必須第一時(shí)間掌握學(xué)生的情況，哪怕是一個(gè)學(xué)生的情緒校波動(dòng)，如果得不到及時(shí)處理，很可能引起整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)隊(duì)伍的大波動(dòng)。
5．思想工作要提前做，集體問(wèn)題要面向集體做，個(gè)人問(wèn)題單獨(dú)做，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)，勤與家長(zhǎng)溝通，做到不拖延不累積。
6．頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)駐廠老師定期聯(lián)系企業(yè)，給學(xué)生做一些培訓(xùn)，以增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)技能和提高就業(yè)認(rèn)識(shí)。
7．頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束要通過(guò)大會(huì)總結(jié)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等形式對(duì)學(xué)生做好正面教育和正面宣傳。
8．頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后學(xué)生對(duì)整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程做了總結(jié)，從學(xué)習(xí)和發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)頂崗實(shí)習(xí)。
三、頂崗實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)期間學(xué)生存在的問(wèn)題及對(duì)策
1．我們的學(xué)生普遍的`缺乏對(duì)實(shí)習(xí)工作的正確認(rèn)識(shí)：在他們眼里實(shí)習(xí)是被逼的，在這里工作僅僅是為了完成一個(gè)任務(wù)，因此就缺少一個(gè)正確的心態(tài)，容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。
對(duì)策：應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)習(xí)意義的教育，特別是要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)其實(shí)是恒心、毅力與耐力的訓(xùn)練。
2．對(duì)于突發(fā)事件缺少應(yīng)對(duì)的心理素質(zhì)
對(duì)于突發(fā)事件缺少應(yīng)對(duì)的心理素質(zhì)：這里所說(shuō)的突發(fā)事情是指在工作當(dāng)中的，以及在實(shí)習(xí)期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對(duì)廠方所做決定或者對(duì)廠里面的工作安排不合心意時(shí)，容易采取的措施基本上就是辭職不做了；還有有部分學(xué)生對(duì)自己組長(zhǎng)分配工作覺(jué)得不合理，也不跟上級(jí)提出意見(jiàn)，或者工作上有失誤，被上級(jí)批評(píng)，就覺(jué)得是針對(duì)我自已，直接就是辭工不做了，又或者在車間上生病了也不敢跟上級(jí)請(qǐng)假，而是曠工或找駐廠老師代替請(qǐng)假，不敢跟人溝通；等等很多類似的例子這都是學(xué)生缺少應(yīng)對(duì)社會(huì)實(shí)踐中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，依賴性太強(qiáng)，完全以自我為中心去應(yīng)對(duì)所面臨的情況。
對(duì)策：應(yīng)該在校期間，加強(qiáng)學(xué)生這方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立能力和溝通能力，以及人際關(guān)系的處理。
3．時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念薄弱
時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，總感覺(jué)是為企業(yè)打工，認(rèn)為我出學(xué)校了可以不認(rèn)真對(duì)待。
對(duì)策：樹立正確的價(jià)值觀，作為一個(gè)即將走出校門的畢業(yè)生來(lái)講，也應(yīng)該要能夠不斷地去適應(yīng)它，不斷在自己的頭腦里面強(qiáng)調(diào)時(shí)間的重要性，紀(jì)律的重要性。
（二）實(shí)習(xí)期間管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
1．一般學(xué)生到企業(yè)工作的前兩三個(gè)星期是關(guān)鍵的階段，多少會(huì)有學(xué)生鬧情緒，想不開并準(zhǔn)備逃跑的，更甚者他們會(huì)和家人和好朋友交流并抱怨，埋怨老師。這時(shí)候作為駐廠老師內(nèi)心是難過(guò)的，想著我是為你好，你卻埋怨我，因此可能會(huì)出現(xiàn)不想做思想工作或直接不做思想工作的情況出現(xiàn)。
對(duì)策：每當(dāng)這時(shí)老師就要擺正心態(tài)，就要多點(diǎn)耐心，用心去開導(dǎo)她們，語(yǔ)氣要堅(jiān)決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來(lái)實(shí)習(xí)的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說(shuō)服他們。為以后走進(jìn)社會(huì)打下基礎(chǔ)，讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進(jìn)步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團(tuán)隊(duì)合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會(huì)工作中就是一筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
2．由于經(jīng)驗(yàn)不夠，剛開始沒(méi)給自己在學(xué)生之間安排“眼線”，導(dǎo)致老師在查房之后，個(gè)別學(xué)生鉆空子，半夜溜出廠去玩，影響第二天正常工作。還有就是個(gè)別學(xué)生生病了覺(jué)得不好意思找老師，導(dǎo)致越拖越嚴(yán)重；這些只要考慮細(xì)致一些還是能避免的。
對(duì)策：充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)成員、宿舍長(zhǎng)和“小眼線”的作用，培養(yǎng)屬于自己的管理小團(tuán)隊(duì)。
總之，作為駐廠老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實(shí)習(xí)當(dāng)中做學(xué)生的良師益友，讓他們感覺(jué)到學(xué)校派他們來(lái)實(shí)習(xí)是想他們真正得到鍛煉，也要在實(shí)習(xí)的階段，引導(dǎo)他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛(ài)業(yè)的重要性，并在實(shí)習(xí)的5個(gè)月中學(xué)學(xué)做人的道理和做事的方法。這次的駐廠經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓(xùn)，同時(shí)還是有很多需要改進(jìn)工作的地方，希望下次有機(jī)會(huì)再去時(shí)可以做得更好！
駐廠工作總結(jié) 11
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年以來(lái)，我項(xiàng)目部把公司安排的產(chǎn)品質(zhì)量工作都已按要求落實(shí)到位，在這期間，通過(guò)我們的共同努力，雖然產(chǎn)品質(zhì)量狀況穩(wěn)步提升，到目前為止，我們成功交付了x臺(tái)流量計(jì)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝交付，所有產(chǎn)品到客戶現(xiàn)場(chǎng)后無(wú)一次返檢，客戶對(duì)我們的產(chǎn)品給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為我們的產(chǎn)品運(yùn)行高速、質(zhì)量可靠，售后服務(wù)及時(shí)，在與客戶溝通時(shí)，客戶始終強(qiáng)調(diào)，他們對(duì)我們x公司的產(chǎn)品質(zhì)量有信心，對(duì)x公司的發(fā)展前景非常期待，這使我們倍感壓力，也使我們認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重大意義，只有我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿足客戶越來(lái)越高的要求，才能使x公司在中國(guó)儀表市場(chǎng)上占有一席之地。
二、工作管理方面
年初，我們制定和完善了工作管理制度和各崗位職責(zé)，使每一位員工都清楚自己的崗位責(zé)任，做到每一項(xiàng)工作都有具體的負(fù)責(zé)人，同時(shí)，我們做到每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，決不放松對(duì)待，要求員工在工作中不得隨意更改方案，必須按原計(jì)劃施工，只要有更改必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，大小會(huì)議我們都要強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律，通過(guò)執(zhí)行，使我們的工作秩序井然。
三、安全生產(chǎn)方面
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)條例和安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工安全標(biāo)志，今年，我們繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，每周五我們都對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施真正落實(shí)到位，全年，我們共進(jìn)行52次安全培訓(xùn)，受教育人員達(dá)到230人次，在七月份的.安全月活動(dòng)中，我們組織了“安全知識(shí)競(jìng)賽”，通過(guò)答題，使員工加深了對(duì)安全管理制度的理解和運(yùn)用，同時(shí)，我們還不定期的進(jìn)行“安全消防演練”，通過(guò)演練，不僅提高了員工的消防意識(shí)，還提高了員工應(yīng)急反應(yīng)能力，通過(guò)以上措施，今年我們暫未發(fā)生任何安全事故。
經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，雖然我們?cè)谄綍r(shí)的工作中取得了一些成績(jī)，但仍然存在著許多不足，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，繼續(xù)抓牢產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
駐廠工作總結(jié) 12
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告、在全市駐廠暨國(guó)企改革工作會(huì)議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對(duì)我市國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)結(jié)合xx市中藥廠的實(shí)際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢(shì)、振奮了精神、隊(duì)員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確重點(diǎn)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為“以工興市”作貢獻(xiàn)。
我們駐廠工作隊(duì)在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，深入實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊(duì)入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表開座談會(huì)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和想法，對(duì)照國(guó)家、省、市國(guó)有企業(yè)改革的`有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實(shí)際情況，聘請(qǐng)權(quán)威人士對(duì)企業(yè)會(huì)診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見(jiàn)，認(rèn)為租賃經(jīng)營(yíng)確較適用于該廠的實(shí)際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場(chǎng)，確定改制方案；
為了改制方案能順利實(shí)施，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說(shuō)服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認(rèn)識(shí)，最終有關(guān)人員、單位一致認(rèn)為租賃經(jīng)營(yíng)方案確是該廠實(shí)施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動(dòng)起來(lái)支持該項(xiàng)工作。
三、以發(fā)展的眼光，長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)為目標(biāo)，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)；
我們以市委、市政府提出的“以工興市”為目標(biāo)，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，多方聯(lián)系、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長(zhǎng)期得利、共同發(fā)展的宗旨，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，確定實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，利用原廠房、設(shè)備，并加大對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)xx余萬(wàn)元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬(wàn)元，利稅達(dá)多萬(wàn)元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻(xiàn)。
駐廠工作總結(jié) 13
一、工作回顧
過(guò)去的一年，我作為品質(zhì)駐廠代表，主要負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品的品質(zhì)管理和協(xié)調(diào)工作。在這段時(shí)間里，我與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，取得了以下成績(jī)：
1.質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上，比之前提高了10%。
2.生產(chǎn)效率提高了20%，原料使用率提高了15%。
3.協(xié)調(diào)工作得到了客戶的高度評(píng)價(jià)，客戶滿意度提高了10%。
二、工作成績(jī)
1.質(zhì)量方面：我們通過(guò)加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、優(yōu)化檢驗(yàn)流程等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率得到了較大提高。同時(shí)，我們還積極與研發(fā)部門合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料選用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2.生產(chǎn)方面：我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。我們還加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的.質(zhì)量管理，選取了更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證了生產(chǎn)原材料的質(zhì)量。
3.協(xié)調(diào)方面：我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了更加有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)流程，使各項(xiàng)工作更加高效、有序。我們還積極與銷售部門、生產(chǎn)部門等其他部門協(xié)作，及時(shí)解決各種問(wèn)題和困難，提高了客戶滿意度。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)計(jì)劃
1.在工作中，我發(fā)現(xiàn)在流程管理方面還存在一些漏洞，需要進(jìn)一步完善。
2.在與供應(yīng)商的合作中，需要更加嚴(yán)格地控制原材料的質(zhì)量，防止因供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題而影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，需要更加注重溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。
未來(lái)，我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì)和能力，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系和流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商和銷售部門的協(xié)作，提高客戶滿意度。
駐廠工作總結(jié) 14
為做好城管系統(tǒng)干部職工防暑降溫工作，切實(shí)維護(hù)干部職工職業(yè)安全和健康，保證我局干部職工平安度夏，根據(jù)市總工會(huì)《關(guān)于認(rèn)真做好職工夏季防暑降溫工作的通知》文件要求，我局工會(huì)開展了“為勞動(dòng)者送清涼，我們?cè)谛袆?dòng)”的夏季送清涼活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、組織宣傳
局工會(huì)向局黨組匯報(bào)市總工會(huì)的`關(guān)于認(rèn)真做好職工夏季防暑降溫工作的通知精神，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為提高活動(dòng)實(shí)效，通過(guò)召開會(huì)議等多種形式積極營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)了為職工送清涼、送健康重要性的認(rèn)識(shí)。
二、送清涼
1、執(zhí)法大隊(duì)投入經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，送礦泉水400瓶，風(fēng)油精80瓶，辦公室增加空調(diào)1臺(tái)，此次活動(dòng)共走訪慰問(wèn)干部職工80人。
2、環(huán)衛(wèi)處安排專項(xiàng)資金購(gòu)買藿香正氣水1445盒、清涼油784盒、風(fēng)油精784盒、毛巾196條、帽子196個(gè)等防暑降溫品，共萬(wàn)余元，分發(fā)到每一個(gè)環(huán)衛(wèi)工人手中，確保環(huán)衛(wèi)工人體力充沛、身體健康。
3、局工會(huì)邊貿(mào)萬(wàn)元購(gòu)置308個(gè)水杯由黨組成員送到一線職工手中。
三、安全檢查
局工會(huì)組織執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處成員組成專班對(duì)全系統(tǒng)作業(yè)點(diǎn)及辦公室進(jìn)行檢查，查安全隱患4處，并及時(shí)地進(jìn)行了整改。
我局通過(guò)這次送清涼活動(dòng)提高了職工的安全作業(yè)意識(shí)，有效防止了中暑事故的發(fā)生，達(dá)到了預(yù)期的目的。
駐廠工作總結(jié) 15
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：
一、常規(guī)品質(zhì)工作
1、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)工作
1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及工程處有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策、法規(guī)、制度，嚴(yán)格履行施工合同。
2）深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，按照質(zhì)量管理體系要求，做好各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和資料整理工作。
3）加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍的管理，確保其按規(guī)范要求施工，并經(jīng)常性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
2、試驗(yàn)檢測(cè)工作
1）掌握熟悉工程圖紙、了解工程概況，編制好施工試驗(yàn)方案，根據(jù)各部位施工需要，提報(bào)相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃。
2）指導(dǎo)和監(jiān)督各分包隊(duì)伍的試驗(yàn)工作，保證其按規(guī)范要求完成各項(xiàng)施工試驗(yàn)，并及時(shí)做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄和資料整理工作。
3）配合工程處質(zhì)量檢查組，完成現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量檢查工作。
二、存在的問(wèn)題
1、由于工程工期緊，加上原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后，使工程前期基礎(chǔ)部分及主體結(jié)構(gòu)部分存在部分質(zhì)量缺陷。
2、由于工程分包隊(duì)伍較多，管理難度較大，使部分分包隊(duì)伍在施工過(guò)程中存在部分質(zhì)量隱患。
3、自身業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)解決。
三、下一步工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍的.管理，確保施工質(zhì)量。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，抓好各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作。
以上是我在過(guò)去一年中取得的一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去，在過(guò)去的工作中，我還有很多不足之處，我將在新的一年里，繼續(xù)努力工作，為公司的美好明天做出更大的貢獻(xiàn)。
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