村級衛(wèi)生所目標管理工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的村級衛(wèi)生所目標管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一年來在縣衛(wèi)生局的領導下，在各業(yè)務部門的`支持指導下，我們認真地貫徹落實省、市、縣關于加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生隊伍和村衛(wèi)生所建設的政策精神，為進一步健全我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生服務體系，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，提高服務質量，根據《霞浦縣村級衛(wèi)生所（室）目標管理考核方案》的要求，結合我鎮(zhèn)村所實際情況進行目標管理，促進全面工作，取得一定成績，現作如下總結：

　　一、加強領導，推進目標管理。

　　為了加強基層管理工作，確保村衛(wèi)生所功能的正常運轉，更好地為村民提供基本醫(yī)療預防保健。今年我院把村所管理工作擺上工作日程，指定支部書記分管基層管理工作，配備一名工作能力強的同志兼任基管人員，負責本項工作。召開村所負責人會議一場，傳達上級有關精神，下發(fā)目標管理方案，同時根據村落分布情況，進行村所合理布局，完成最后一批村所驗收工作。認真組織安排好鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣級鄉(xiāng)醫(yī)集中業(yè)務培訓和本院舉辦的相關培訓與會議。

　　二、量化目標管理，嚴格檢查監(jiān)督。

　　按照《方案》的三大項目考核標準，23款考核內容，我院結合村所的實際，進行了合理量化，縮小差異，平衡了各村衛(wèi)生所由于條件優(yōu)劣失去競爭信心，達到公正、公平的目的，更好促進鄉(xiāng)醫(yī)工作積極性，使村所管理工作制度化、規(guī)范化。

　　在量化考核標準的基礎上，院部經常督促基管人員和醫(yī)療廢物收集人員下村進行督導檢查，幫助解決工作和業(yè)務上的問題。全年分管領導、基層管理人員下村督導達到6次以上。

　　三、組織考核，促進互勉。

　　年底前，我院組織了院長、支部書記、基管人員對全鎮(zhèn)20個衛(wèi)生所目標管理工作進行考核，評出優(yōu)良�？荚u結果：石湖村衛(wèi)生室評為第一名（925分），磺砂村衛(wèi)生所評為第二名（895分），上沃村衛(wèi)生室評為第三名（890分），其余村衛(wèi)生所大部分基本達到考核目標，個別村衛(wèi)生所存在一定薄弱環(huán)節(jié)。針對存在的不足問題，當場給予指正，嚴格要求，對一時難以改變的問題，在半個月內糾正補齊。同時要求鄉(xiāng)醫(yī)們要更新觀念，認清形勢，克服困難，開拓進取，力爭在新的一年工作中取得更大成績，達到目標要求。

　　四、存在問題。

　　1、市場競爭意識不強，受無證醫(yī)藥活動的沖擊和村居人群外流、外遷的影響，鄉(xiāng)醫(yī)業(yè)務收入明顯下降，存在生存困難的現象。

　　2、醫(yī)患溝通工作較差，個別存在醫(yī)療糾紛問題。

　　3、來衛(wèi)生院進藥量未達到指標要求。

　　4、門診日志、進藥登記、傳染病登記、報告不夠規(guī)范。無著裝佩卡上崗。

　　總之，村級衛(wèi)生所管理工作復雜困難，涉及面廣，任重道遠，新的一年又面臨著新挑戰(zhàn)，讓我們在上級的關懷與支持下，總結經驗與差距，面對機遇與挑戰(zhàn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，開拓進取，迎著農村新型合作醫(yī)療新形勢，立足于為民辦實事，穩(wěn)定村所，促進鄉(xiāng)醫(yī)工作積極性，在新的一年中把村衛(wèi)生所目標管理工作推上新臺階。

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