建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家整理的建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項(xiàng)管理制度，并按照企業(yè)管理制度對(duì)所屬工程項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督管理，及時(shí)消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)真誠(chéng)、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持強(qiáng)化自身的行動(dòng)力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌與執(zhí)著、團(tuán)隊(duì)與協(xié)作、務(wù)實(shí)與細(xì)致、科學(xué)與人文的`務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作回顧總結(jié)如下：
一、本年度，企業(yè)所屬項(xiàng)目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。
二、公司建全了各級(jí)（項(xiàng)）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、公司與所屬項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實(shí)履行總承包管理職責(zé)。
四、公司每月20號(hào)前都準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了建管站的《進(jìn)xxx施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表》。
五、公司以及項(xiàng)目部建立完善了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、公司在每季度對(duì)所屬項(xiàng)目部召開(kāi)工作會(huì)議，分析項(xiàng)目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問(wèn)題，針對(duì)性的落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)國(guó)家以及
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省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
七、公司每月組織對(duì)所屬項(xiàng)目部開(kāi)展各類檢查，并按照上級(jí)要求開(kāi)展專項(xiàng)整治，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患開(kāi)出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項(xiàng)目部回復(fù)及時(shí)，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深入現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。
每年的上半年和下半年，公司對(duì)所屬項(xiàng)目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各項(xiàng)目部開(kāi)展大檢查。
八、公司積極開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動(dòng)，并積極創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。
九、公司利用星期日，對(duì)直屬項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工做法、施工安全專項(xiàng)方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。
十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開(kāi)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全會(huì)議，部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各項(xiàng)目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，努力營(yíng)造一個(gè)與安全生產(chǎn)月活動(dòng)相適應(yīng)的安全環(huán)境氛圍，公司、各項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)月三級(jí)安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每個(gè)班組、每個(gè)職工，提高廣大職工的安全意識(shí)。
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十一、為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項(xiàng)目部員工的安全事故防范和救援意識(shí)，公司定期與不定期地組織各項(xiàng)目部開(kāi)展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識(shí)到“安全事故無(wú)大小”，須做好日常防范并警鐘長(zhǎng)鳴。
十二、公司組織各項(xiàng)目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，布置各階段的隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項(xiàng)安全工作，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開(kāi)挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問(wèn)組，慰問(wèn)在高溫時(shí)節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對(duì)各工地的建設(shè)者們?cè)诳崾钕碌男燎谂Ρ硎玖酥孕牡母兄x和慰問(wèn)，并叮囑工地負(fù)責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全。
十四、汛期，各項(xiàng)目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺(tái)應(yīng)急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級(jí)主管部門對(duì)我公司項(xiàng)目工程的檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)專人進(jìn)行整改。會(huì)上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)。
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十六、公司所有項(xiàng)目均成立民工學(xué)校，各項(xiàng)目部除了利用民工學(xué)校對(duì)民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時(shí)間還利用民工學(xué)校開(kāi)展了各種文娛活動(dòng)，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。
十七、我公司承建的項(xiàng)目xxxxxxxx工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級(jí)主管部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并獲得了20xx年度xxxxx市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及20xx年度xxxxx市建設(shè)工程“xxxxx杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。
十八、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長(zhǎng)召集公司管理人員和項(xiàng)目部管理人員在集團(tuán)會(huì)議室召開(kāi)xxxxx建筑集團(tuán)有限公司年度生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議上董事長(zhǎng)聽(tīng)取管理人員報(bào)告一年來(lái)各項(xiàng)目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。
通過(guò)公司各職能部門的管理和項(xiàng)目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，xxxxxx集團(tuán)公司將以更高的要求把每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)得更好。
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