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工段工作總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的工段工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工段工作總結(jié) 篇1
一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預(yù)防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標(biāo)，從宣傳、安全教育、安全意識培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風(fēng)險控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作：
一、完善安全規(guī)章制度。
在20xx年的基礎(chǔ)上，工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評比標(biāo)準(zhǔn)”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風(fēng)險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。
二、加強(qiáng)三級安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。
一年來，工段共對15人次進(jìn)行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，就有一個較好的安全生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結(jié)合年度上崗培訓(xùn)和考工定升級培訓(xùn)，工段開展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過每周一次的班組長會和班后會及時傳達(dá)公司分廠的文件精神，學(xué)習(xí)各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
三、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定了檢維修風(fēng)險分析及控制措施。
共對59項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進(jìn)行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉(zhuǎn)化器24臺次的檢維修動火作業(yè)，對壓縮機(jī)和各種泵類的檢維修達(dá)200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的'安全，保證了安全生產(chǎn)。
四、制定了“重大危險源管理制度”和應(yīng)急預(yù)案，對重大危險源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測、評估、監(jiān)控。
對重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行了建檔，及時發(fā)現(xiàn)、上報、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲槽泄漏應(yīng)急演練，啟動時間準(zhǔn)確無誤，啟動后，各隊(duì)隊(duì)員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對突發(fā)緊急情況時的能力，提高了安全環(huán)保意識，當(dāng)遇到類似的緊急情況時能正確面對。
五、開展多種形式的活動，不斷提高員工安全意識。
在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每周都開展了一次有關(guān)安全的活動，每月工段還不定時的召開班后會，組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動”一次，通過舉行這些活動，在全工段范圍內(nèi)制造一個具有濃厚安全氣息的氛圍，增強(qiáng)全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質(zhì)。
六、加強(qiáng)巡回檢查和綜合檢查制度。一年來，工段管理人員休息時間共計(jì)巡回檢查近400人次，休息時間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段和維修加班時間近千小時人次，及時查處各種違章違紀(jì)事件，查出隱患及時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)保或設(shè)備事故。
七、不斷開展小改小革活動，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一年來，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項(xiàng)，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo)，使得公司順利通過了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級認(rèn)證，經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我們在安全方面得到了國家的認(rèn)可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強(qiáng)，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年，工段將從加強(qiáng)管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來，確保安全地生產(chǎn)。
工段工作總結(jié) 篇2
回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細(xì)則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：
一、年終總結(jié)：
1、在過去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)TnPM設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)TnPM相關(guān)知識，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)完成率100% 。
2、認(rèn)真執(zhí)行KYT危險源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會明確當(dāng)天工作的主要危險源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé)，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。
4、工段通過實(shí)施績效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進(jìn)行完善。
5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對液體計(jì)量做到精確無誤，開關(guān)液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費(fèi)，管道輸送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的`個人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。
二、存在不足：
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。
2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更
好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
三、明年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。
3、加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。
4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。
20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。
工段工作總結(jié) 篇3
身為一名xx人，xx的發(fā)展持續(xù)延伸，感到驕傲而自豪。作為pVC分廠乙炔工段電石現(xiàn)場管理人員，身負(fù)重任，為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。20xx年即將接近尾聲，在新的一年里我要與公司共求發(fā)展；同命運(yùn)，抓好電石現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，取得更加輝煌的成績。
總結(jié)過去，展望未來；昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為此公司高層管理部門以及分廠、工段領(lǐng)導(dǎo)非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動脈，公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。
而我分廠使用電石單位，在狠抓生產(chǎn)的同時，也對電石消耗的管理工作制定了目標(biāo)責(zé)任制；嚴(yán)格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān)。在各個管理環(huán)節(jié)中認(rèn)真抓好現(xiàn)場的管理工作，為pVC分廠電石消耗降低到最高水平。
我作為乙炔工段電石現(xiàn)場管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作，如何抓好電石現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。從實(shí)事求是中做到幾要點(diǎn)如下......
一、電石是容易揮發(fā)物品，遇水產(chǎn)生爆炸及易燃燒；
下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過程中嚴(yán)格要求監(jiān)督，與管理人員協(xié)調(diào)并要求按制度辦事，不能放過任何違章操作；散落的電石當(dāng)即處理收拾干凈。
二、嚴(yán)格要求監(jiān)督電石進(jìn)場的劃樣、下樣取樣過程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規(guī)范。
對質(zhì)量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事。
三、嚴(yán)格要求民工管理人員做好電石現(xiàn)場的清理工作，每天場地必須收拾干凈，方可電石車輛才能入場。
桶裝電石的樣必須當(dāng)天加蓋，使用桶裝電石必須倒干凈。
以上的工作看似簡單，每天的工作來回循環(huán)；多數(shù)是民工隊(duì)伍，工作的難度系數(shù)很大，關(guān)系到人員復(fù)雜。要想抓好現(xiàn)場的管理工作，涉及到很多部門。做到人員的協(xié)調(diào)，同時為現(xiàn)場的質(zhì)量、消耗層層把關(guān)；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達(dá)上百萬，這一成績也是與分廠、及工段領(lǐng)導(dǎo)的.管理分不開的。
成績已是過去，在新的一年里，我會更加努力干好自已的本質(zhì)工作，虛心學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎(chǔ)；為xx的明天再創(chuàng)新的臺階，為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。
工段工作總結(jié) 篇4
不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20xx年的征程。20xx年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù)，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了20xx年的使命。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)然，在取得成績的同時，我們也深刻認(rèn)識到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、在安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅(jiān)持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。
1、加強(qiáng)員工的安全意識教育。
除了定期召開工段會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。
2、工段長、班長以身作則用實(shí)際行動向員工傳遞信息
在平時的鍋爐運(yùn)行過程中，工段長、班長積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，和各項(xiàng)隱患排查工作，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機(jī)會，對員工進(jìn)行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。
3、認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。
窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障，是一項(xiàng)及其重要的工作。除了平時加強(qiáng)巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計(jì)劃。在維修任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。
4、對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作態(tài)度，同時制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度，加強(qiáng)職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。
二、節(jié)能降耗方面
近年來，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：
1、加強(qiáng)員工的節(jié)能意識教育。
工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識到能源的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。
2、提高員工操作技能。
要做到正真節(jié)能，除了加強(qiáng)教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進(jìn)行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)二道灰的.回收工作。
除了專人負(fù)責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫，及時做到了節(jié)約了能源。
存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。
要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過關(guān)，主要存在的問題是：
1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì)，在燃燒上沒認(rèn)真對待，精力不集中。
2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。
3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。
三、員工管理方面
一年來，工段積極加強(qiáng)員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認(rèn)識到處罰不是目的，重在意識到問題的嚴(yán)重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報。
存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。
制度落實(shí)應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強(qiáng)。
1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。
2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差。
3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達(dá)到良好效果。
四、20xx年工作打算
1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故。
�。�1）參數(shù)控制，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。
�。�2）設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。
�。�3）抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。
�。�4）及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。
2、抓現(xiàn)場管理工作，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項(xiàng)小事做起，真正做到節(jié)能降耗。
4、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識。
5、管理細(xì)化。大抓安全，杜絕浪費(fèi)。
20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，新區(qū)工段全體員工將團(tuán)結(jié)在車間班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績。
工段工作總結(jié) 篇5
一、20xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)過一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設(shè)時期，針對現(xiàn)場安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責(zé)進(jìn)，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對于電氣工段的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確保現(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行；
2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機(jī)試車階段，積極投入到設(shè)備的打點(diǎn)、試機(jī)工作，做好每臺設(shè)備的試車記錄，有序的推進(jìn)調(diào)試工作，為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行做好了鋪墊；
3、試生產(chǎn)時期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo)，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工段人員及時了解設(shè)備性能，提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎(chǔ)；針對新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔(dān)任電氣運(yùn)行班班長，通過日常的現(xiàn)場實(shí)踐和定期的專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工段人員的技能，切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過在現(xiàn)場對員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對現(xiàn)場設(shè)備故障的梳理，以故障做例子進(jìn)行多次培訓(xùn)，全員參與設(shè)備故障的學(xué)習(xí)和管理；
4、結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況和特點(diǎn)，先后制定和完善了專業(yè)點(diǎn)檢、專檢制度，各類設(shè)備均以表格化的檢查形式，使設(shè)備點(diǎn)檢制度形成了直觀、形象、方便實(shí)用的價值；
5、從每個人做起，要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢，同時這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗(yàn)證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認(rèn)識到點(diǎn)巡檢應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)；
6、結(jié)合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備周期性的維護(hù)特點(diǎn)，做好設(shè)備的日常預(yù)檢預(yù)修工作。首先做好檢修計(jì)劃的評審，做到檢修無漏項(xiàng)，同時針對大的檢修項(xiàng)目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時深入現(xiàn)場對檢修項(xiàng)目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行跟蹤檢查，同時組織專業(yè)管理人員對每個檢修項(xiàng)目結(jié)束后做好驗(yàn)證試機(jī)工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責(zé)任心問題造成的檢查確認(rèn)不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象；
7、定期召開電氣專業(yè)例會，梳理設(shè)備存在的問題及設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，同時布置電氣專業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)，統(tǒng)一大家設(shè)備管理的思想意識，將設(shè)備管理的重要性能夠深入到每個人。同時對發(fā)生的重復(fù)性故障和隱患的設(shè)備，組織專業(yè)技術(shù)管理人員召開一事一議分析會，通過會議的召開，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問題的，針對存在的問題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業(yè)技術(shù)人員解決問題的思路，提升了設(shè)備管理維護(hù)的水平；
8、在日常管理工作中，嚴(yán)抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責(zé)任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設(shè)備故障，對于責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的`考核，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎(chǔ)管理臺帳，每個星期都安排專人進(jìn)行檢查，對于檢查中存在的問題，下發(fā)檢查通報，要求責(zé)任人限期進(jìn)行整改；
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，督促員工對設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。
二、存在的不足
1、新進(jìn)學(xué)員較多，參加工作時間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足及自身水平有限，在處理問題時易出現(xiàn)不夠徹底或達(dá)不到預(yù)計(jì)效果，安全意識淡薄，沒有較好地自我防范意識；
2、對現(xiàn)場設(shè)備反應(yīng)的情況不夠敏感，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應(yīng)不夠靈敏，很多問題得不到根性的落實(shí)，使故障得不到較好地處理導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不夠理想；
3、專業(yè)培訓(xùn)開展不夠及時，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓(xùn)沒有很好組織，不利于專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)；
4、專業(yè)點(diǎn)檢開展不到位，對于現(xiàn)場存在的設(shè)備隱患沒有及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，不利于設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行；
5、基礎(chǔ)臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設(shè)備編號張貼不規(guī)范，各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1、對專業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對一些工作細(xì)化程度不夠，對專業(yè)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。要主動與各部門進(jìn)行溝通，定期組織分廠對現(xiàn)場環(huán)境及電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時解決存在的問題；
2、要切實(shí)做好電氣專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，對新進(jìn)人員的培養(yǎng)要分階段開展培訓(xùn)工作；要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作，不僅鍛煉員工動腦能力，更要鍛煉員工動手能力，多培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、動手能力強(qiáng)的高質(zhì)量的設(shè)備運(yùn)行保駕電儀隊(duì)伍；注重對專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對專業(yè)知識的了解和掌握，同時由工段制定培養(yǎng)目標(biāo)，盡快讓其成長為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備好人才資源；
3、各個技術(shù)員對設(shè)備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并及時存檔，減少設(shè)備故障率保證設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；
4、每天安排技術(shù)人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會，對各工段反應(yīng)的問題及時進(jìn)行處理，同時根據(jù)情況對人員技術(shù)力量進(jìn)行合理安排，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；
5、對于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執(zhí)行力得以加強(qiáng)，引導(dǎo)工段向著精細(xì)化管理方向發(fā)展；
6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學(xué)安全、人人重安全。努力做到全年人身、設(shè)備安全事故為零。同時開好每一次工段安全例會、班組安全會，工段管理人員要深入到現(xiàn)場去查安全、查隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作中管理存在的問題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。
工段工作總結(jié) 篇6
光陰似箭，20XX年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們?yōu)榱税迅黜?xiàng)工作做得更好，取長補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢，所以對過去一年的工作加以總結(jié)。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下脫硫工作在過去的一年里碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年里我們主要做了以下工作：
首先在安全生產(chǎn)方面，我們以“管理現(xiàn)行，行為控制，持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動指南，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。年初我們以分廠規(guī)章制度為前提根據(jù)實(shí)際情況制定了更具體的管理規(guī)定。堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務(wù)。班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全指示精神，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴(yán)密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因?yàn)槲覀儠r刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因?yàn)楣芾聿簧贫l(fā)生事故。但是，在平時的生產(chǎn)中對安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項(xiàng)安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執(zhí)行工藝紀(jì)律上我們能夠做到認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠的各項(xiàng)工藝紀(jì)律，基本上能夠完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時我們也存在很多不足之處：如，改造后的電除塵，在運(yùn)行過程中我們沒有重視指標(biāo)執(zhí)行情況，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，沒有嚴(yán)格按照巡回檢查制度執(zhí)行造成電除塵溫度不達(dá)標(biāo)，致使瓷瓶多次爆裂影響生產(chǎn)，給公司及分廠造成了很大的失。我們一定會汲取教訓(xùn)，在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，把各項(xiàng)工作做得盡可能萬無一失，為飛行騰飛做出貢獻(xiàn)。
文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律：為確保安全穩(wěn)定高符合生產(chǎn)，減少不必要的失，加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗，維護(hù)好設(shè)備，使其達(dá)到長周期運(yùn)行。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，我們采取“以人為本”的'理念，以“勞動紀(jì)律規(guī)定”為準(zhǔn)則，做到對事不對人，紀(jì)律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理”，以“六個三”為指導(dǎo)方針開展各項(xiàng)工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀(jì)的員工我們以“管理規(guī)定”為準(zhǔn)繩，進(jìn)行了處理。由于我們嚴(yán)抓管理全年無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
在學(xué)習(xí)方面我們能認(rèn)真組織各班組利用交接班的機(jī)會學(xué)習(xí)上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項(xiàng)工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們每月堅(jiān)持召開一次班組長會議，充分發(fā)揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現(xiàn)了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今后的工作做得更好，總結(jié)過去展望未來，在今后的工作中我們要加倍努力，嚴(yán)格管理，認(rèn)真地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工段工作總結(jié) 篇7
一、20xx年工作情況（111月）
（一）主要指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：
實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬余元。算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬。
其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達(dá)219萬余元。華潤電廠鋼球完成43噸，產(chǎn)值達(dá)23萬余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達(dá)287萬余元。11個月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬，增長51%。焦電球耗轉(zhuǎn)入量為831噸，產(chǎn)值達(dá)378萬余元。實(shí)際加入磨機(jī)403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng)純利潤194萬余元。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
認(rèn)真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢頭。
（二）主要工作情況
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，全面開展安全工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級傳達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，全方面開展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現(xiàn)象。按時解決發(fā)放勞保用品，及時處理設(shè)備老化出現(xiàn)的問題。在各項(xiàng)技改工作當(dāng)中，堅(jiān)決按“三同時”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時時抓、反復(fù)抓”不厭其煩。使每位員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。
2、建立完善規(guī)章制度，精確細(xì)化統(tǒng)核程序，提高助推管理效率。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工段內(nèi)部管理，提高效率。從制度到統(tǒng)計(jì)，做了很多的措施。只有建立完善規(guī)章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開展與指導(dǎo)全面工作。只有精確細(xì)化統(tǒng)計(jì)考核程序，撐握實(shí)時的真實(shí)數(shù)據(jù)，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細(xì)微才能真正提高管理績效。
隨著分公司管理上的一個個新舉措，工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應(yīng)修訂補(bǔ)充。為確保管理工作正常進(jìn)行，工段先后修訂制訂一些制度。規(guī)章規(guī)程類：《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。
為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問題所在，能得到及時地修正及整改，對某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計(jì)并表格化記錄。統(tǒng)計(jì)測算類：《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)考核表》、《焦電鋼球月用量紀(jì)錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計(jì)表》、《天車定期檢查紀(jì)錄表》、《設(shè)備日常維護(hù)檢修紀(jì)錄表》。
3.工資調(diào)整傾一線，多勞多得促生產(chǎn)。
鑄造一線工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著職工年齡的不斷增長而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則，確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調(diào)整，職工得到了相應(yīng)的激勵，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調(diào)整空間，在今后還需進(jìn)一步的激勵一線工人的勞動積極性和主觀能動性。
4、調(diào)整組合人力資源結(jié)構(gòu)，全面提升工段整體合力。
工段為綜合考慮長期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展，班組長管理人員做出了結(jié)構(gòu)調(diào)整，更換起用4位年富力強(qiáng)、有創(chuàng)造力、有凝聚力，并具有專業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔(dān)任各個重要的崗位。
人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個人的潛力和才能。團(tuán)結(jié)協(xié)作，能形成一股超強(qiáng)的合力。
5、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。
�。�1）造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚(yáng)敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神，經(jīng)過半年多的艱辛摸索、探討、試驗(yàn)，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項(xiàng)技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動強(qiáng)度、提高了工作的安全性，還起到了節(jié)能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個新的臺階。
為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動�；顒拥某晒εe辦不僅標(biāo)志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司范圍內(nèi)的比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮。激勵著所有員工釋放熱能，用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
（2）變更材料使用。當(dāng)前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專業(yè)技術(shù)，通過收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng)新，以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗(yàn)，經(jīng)不斷探索、總結(jié)，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時機(jī)和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實(shí)現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價格核算，現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計(jì)算，可降低鋼球材料費(fèi)28.8萬元。
（3）優(yōu)選市場材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時應(yīng)用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購濟(jì)源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費(fèi)降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計(jì)算，可降低材料費(fèi)10萬元左右。
（4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒有伸手要材料，而是按照事先設(shè)想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個個技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費(fèi)用。
6.“產(chǎn)量補(bǔ)差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。
改變歷年鋼球產(chǎn)量達(dá)標(biāo)95%的思維模式，跳出傳統(tǒng)思維圈，保障理論產(chǎn)量達(dá)到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當(dāng)出現(xiàn)廢品時，補(bǔ)差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計(jì)114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來，無需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬元。從而也使大家提高認(rèn)識了節(jié)能降耗的意識和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達(dá)到2.166噸，100%能達(dá)到2.280噸。目前，日產(chǎn)量超越預(yù)期效果突破100%達(dá)到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設(shè)立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規(guī)定，根據(jù)產(chǎn)量考核結(jié)果發(fā)放一定的考核獎金，加大力度激勵了一線職工的積極性。
鋼球補(bǔ)差效果良好，提高產(chǎn)量，初見成效。產(chǎn)量考核細(xì)致入微，完善管理，堅(jiān)持下去。7.精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)節(jié)提效益。
落實(shí)分公司三屆二次職代會工作部署，認(rèn)真開展“加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、技改增效”的勞動竟賽活動。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機(jī)制，使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。
（1）在原材料價格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時時降耗。工作中爐前班隨時用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅(jiān)持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復(fù)使用率也在不斷提高�；�(yàn)室的廢酸由原來的`直接排放改為集中存放，重復(fù)使用。
(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導(dǎo)指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價值1萬多元。為使鐵磚砸開能投爐使用，設(shè)法省去專業(yè)破鐵隊(duì)費(fèi)用，自己動手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點(diǎn)子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報表揚(yáng)，并分別給予個人和工段200元和500元的獎勵。
�。ㄈ┕ぷ鞯慕�(jīng)驗(yàn)和體會
1、生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問題，反應(yīng)迅速，及時采取應(yīng)對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個“高”字，解決問題體現(xiàn)一個“快”字。提高解決問題的應(yīng)變能力。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時，立即制定，在發(fā)展的過程中，需要補(bǔ)充修訂也會同步跟上。需要處理解決各種問題時，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項(xiàng)生產(chǎn)活動、考核、監(jiān)督、管理、處罰等方面得到了充分體現(xiàn)。
2、在處罰事件中，必須嚴(yán)格嚴(yán)肅，贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動紀(jì)律�？陀^來講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對較低，想要整頓勞動紀(jì)律有很大難度，但在執(zhí)行處罰規(guī)定時絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無力，處理不嚴(yán)，歪風(fēng)邪氣還會滋長，違規(guī)人員不當(dāng)回事兒，不以為然，無論想整頓幾年也解決不了問題。不穩(wěn)定，工段的生產(chǎn)活動就無法正常有序開展。出現(xiàn)問題時，要有一個解決一個，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現(xiàn)再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確把握“嚴(yán)厲整頓”勞動紀(jì)律與生產(chǎn)經(jīng)營之間的內(nèi)在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動這個大局，“嚴(yán)厲整頓”要作為維護(hù)工段生產(chǎn)大局的一個重要措施來看待。
3、通過技改的過程，深刻體會到解決問題時，與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時，所進(jìn)行的必要步驟：思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應(yīng)用---推廣。無論遇到什么樣的問題，都有客觀規(guī)律存在，要學(xué)習(xí)掌握解決問題的方式、方法，養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。勤思考、多動腦，善于運(yùn)用哲學(xué)思想來尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問題。
4、通過鑄造技能比武活動成功的舉辦，職工團(tuán)隊(duì)意識，集體榮譽(yù)感，主人翁責(zé)任觀念進(jìn)一步提高。整個過程汲取團(tuán)隊(duì)的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實(shí)了團(tuán)隊(duì)在事態(tài)發(fā)展過程中所迸發(fā)的強(qiáng)大力量與團(tuán)隊(duì)的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個工段部門的發(fā)展，想要有一支高效的隊(duì)伍，要創(chuàng)出大的業(yè)績，必須搞好的自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5、通過全年系列改革創(chuàng)新活動的開展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了，整個工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都?xì)w功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動開展的結(jié)果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，通過創(chuàng)新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢，才能跟隨時代的步伐，立于不敗這地。
切記！墨守成規(guī)，死路一條。
二、20xx年工作中存在的主要問題和困難
1、資金緊缺，是最大的問題。材料供應(yīng)不足，無法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對質(zhì)量也帶來了艱巨的考驗(yàn)。
2、造型工種勞動強(qiáng)度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數(shù)嚴(yán)重不足，有辭職的、有調(diào)離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時得不到休息，生產(chǎn)極不穩(wěn)定。技改后強(qiáng)度降低了，人員有所補(bǔ)充，現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善。
三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�
1、以安全為基礎(chǔ)，全面開展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎(chǔ)。保證及時貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極開展安全生產(chǎn)工作。
�。病⑥D(zhuǎn)變觀念，樹立生產(chǎn)指揮權(quán)威性。
生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對指揮權(quán)，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理解認(rèn)識沒有一線人員的生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設(shè)立與相關(guān)工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門，沒有生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)品，無產(chǎn)品，何從經(jīng)營。沒有經(jīng)營，何談利潤，沒有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線，一切服從生產(chǎn)一線需要安排。
�。场⒑葑スぷ髀鋵�(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。
企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應(yīng)完善，在執(zhí)行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。
工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構(gòu)想與設(shè)計(jì)，更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)和精妙之處。
�。�、適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展，穩(wěn)定隊(duì)伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團(tuán)公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)，加強(qiáng)對職工思想宣傳教育工作、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應(yīng)分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，做好各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標(biāo)。
5、積極服務(wù)合作方，促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利，全力幫助協(xié)調(diào)對方開展工作，規(guī)范管理、服務(wù)于對方。協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)用電，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的用電管理制度，做好設(shè)備調(diào)峰用電管理，延續(xù)和諧共贏局面。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作
完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時機(jī)、材料峰谷機(jī)遇。
�。�1）工作目標(biāo)：600噸鋼球兩套襯板
�。�2）主要措施：明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重?fù)?dān)，做好績效考核措施。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時學(xué)習(xí)上級文件，教育大家統(tǒng)一思想，分清形勢，明確目標(biāo)。
四、對廠部的建議
1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過鋼球全年生產(chǎn)曲線，產(chǎn)值核算，說明鋼球需求穩(wěn)定，進(jìn)款也穩(wěn)定，應(yīng)保障生產(chǎn)材料的供應(yīng)�，F(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應(yīng)不足轉(zhuǎn)移。公司在生產(chǎn)資金在分配時，應(yīng)考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。
2、襯板產(chǎn)品極需儲備。根據(jù)焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機(jī)維護(hù)工作，建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況，與原材料市場價格等諸多原因情況下，擇機(jī)投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰(zhàn)，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場的穩(wěn)定。
3、發(fā)放績效考核獎金。
第一套方案：建議在不影響職工統(tǒng)籌補(bǔ)貼等，經(jīng)濟(jì)利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現(xiàn)金，作為績效考核獎金，以現(xiàn)金形式下拔在工段。每月依據(jù)《分公司績效管理考核細(xì)則》與當(dāng)月的績效考核結(jié)果，按規(guī)定發(fā)放。
績效考核獎金發(fā)放時，領(lǐng)取者要與工段負(fù)責(zé)人之間有見面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會產(chǎn)生爭議，此過程，是對領(lǐng)取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對此事因起觀注，促使職工對工作績效得以引起足夠的重視。
第二套方案：向張黨生學(xué)習(xí)管理，變公平優(yōu)先轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先，傾向考核一線。當(dāng)前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補(bǔ)差方法的管理創(chuàng)新后，的確效果明顯，一線工人生產(chǎn)積極性較好，在績效考核資金上可以適當(dāng)增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。
4、創(chuàng)新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機(jī)制，打破阻礙我們發(fā)展的機(jī)制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營大權(quán)，真正享受承包制的待遇，讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。
5、鞏固現(xiàn)有銷售市場，積極開拓對外銷售渠道。
從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出，我們的重點(diǎn)銷售市場在焦作電廠。僅有一個外部市場在華潤電廠，銷售額僅23.4萬元，占總產(chǎn)值287萬的8%，產(chǎn)值比重過小。一方面說明我們嚴(yán)重寄生于焦作電廠。另一方面也說明了我們在拓展對外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。
首先我們要繼續(xù)鞏固對焦作電廠的產(chǎn)品供應(yīng)，穩(wěn)住現(xiàn)有市場源，就能保證我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來鞏固現(xiàn)有的市場。其次，我們可以擴(kuò)大銷售渠道，爭取更多的市場份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應(yīng)立為新年里的一個新的課題。加大對外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。
焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價格，能打開外部市場，開拓生產(chǎn)銷售新局面，將會有可觀的幾十萬元產(chǎn)值增收。何樂而不為。
張黨生說：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本�！钡拇_如此。
6、合理利用人才，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時刻，怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，又如何保護(hù)人才，激勵人才，使企業(yè)與個人呈現(xiàn)雙羸的局面，值得我們進(jìn)一步研究與探索。
工段工作總結(jié) 篇8
20xx年連鑄工段在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著“抓安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，從嚴(yán)從細(xì)努力完成了全年的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：
一. 抓好安全生產(chǎn)嚴(yán)防工傷事故
全年來，我工段堅(jiān)持：“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)”活動，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改。各班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。
八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時間，對新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。制定安全，工藝操作規(guī)程，讓員工切忌，熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試，以增強(qiáng)員工對實(shí)踐知識的掌握和突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。工段全年開展安全教育會議48次，安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員120個，重大安全事故零起。
二. 加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量
一年來，各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度的細(xì)化，推進(jìn)了生產(chǎn)強(qiáng)度，在“時間就是效益”的理念影響下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機(jī)的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達(dá)到37533.23噸。通過對中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數(shù)不斷提高，最高達(dá)到48爐/次，連拉時間達(dá)到16個小時/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。
在質(zhì)量上，加強(qiáng)技術(shù)控制，每天點(diǎn)評，每周匯總，每月攻關(guān)，對比目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對這質(zhì)量缺陷，工段調(diào)整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩(wěn)定液面，減少波動。嚴(yán)抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。
三．加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核
連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對于班組長，工段基本做到用人得當(dāng)，獎罰分明，關(guān)心愛護(hù)，大膽使用。注意引導(dǎo)他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致大包機(jī)構(gòu)滲鋼2次。 工段開展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動.認(rèn)真勤懇 ，2011年突破個人全年拉鋼1550爐，全年無漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績。二是丙班機(jī)長韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績。
設(shè)備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的.保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護(hù)職責(zé)，要求設(shè)備“臺臺有人管，人人有職責(zé)”，并推行操作人員對簡單問題的自主維修。
四. 全力做好環(huán)保工作。
在抓好安全生產(chǎn)的同時，我工段積極落實(shí)廠部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生，并定期對綠化帶進(jìn)行分班護(hù)理。
五. 存在問題與改進(jìn)措施
1.在實(shí)踐工作中，安全形勢依然嚴(yán)峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計(jì)保證生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)上由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來一定障礙。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機(jī)輥道設(shè)備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調(diào)正對中。因而設(shè)備點(diǎn)檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.20xx年工段人員浮動變化大，新員工較多，只懂得簡單的崗位操作，沒具備工作質(zhì)量意識，影響工作效率。工段要加強(qiáng)在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。
工段工作總結(jié) 篇9
進(jìn)入20xx年以來，我們在公司及各級部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及支持幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的部署，我們輔機(jī)工段努力抓好安全生產(chǎn)，提高員工生產(chǎn)效率，確保安全，經(jīng)濟(jì)，平穩(wěn)運(yùn)行；努力完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一、設(shè)備管理及生產(chǎn)運(yùn)行方面
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工段狠抓設(shè)備管理，保養(yǎng)維護(hù)。為了更好的管理設(shè)備，進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。全年完成大修及技改9項(xiàng)，中修7項(xiàng)，大大提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
平時對設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類整理并作出分析，針對出現(xiàn)比較多的問題進(jìn)行集中討論從根本上解決；如余熱鍋爐的出口遠(yuǎn)傳溫度表，這是在蒸汽母管直接連接的管道上，如五臺鍋爐其中一塊溫度表損壞或者漏氣必須要車間全部停運(yùn)并泄壓后才可以更換或者維修，對此問題我們在設(shè)備全停大修期間對其進(jìn)行了改裝，重新焊接了溫度計(jì)套管，從根本上解決了需全停才可以更換溫度計(jì)的問題。
二、人員管理及培訓(xùn)方面
重視細(xì)節(jié)，從小事抓起，改變員工工作素養(yǎng)。從思想觀念上改變員工對現(xiàn)場管理的認(rèn)識，使他們的工作習(xí)慣有自發(fā)變成自覺；堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司及電儀部管理規(guī)章制度，做到有功必獎有過必罰，獎罰分明，公正公平的對待每一位員工；在本年度，工段人員未出現(xiàn)公司通報的睡崗，玩手機(jī)等違紀(jì)行為；
加強(qiáng)對班組活動的`建設(shè)，每周召開班組安全活動，每月對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考試；同時，為了適應(yīng)生產(chǎn)需要，我們還實(shí)施了輪崗學(xué)習(xí)，注意建設(shè)一專多能的隊(duì)伍；我們進(jìn)行了多次崗位輪換培訓(xùn)。
三、節(jié)能降耗方面
在工作的平時我們針對成本的每一方面進(jìn)行分析。在水處理方面，因反滲透膜自建廠以來未進(jìn)行更換，反滲透膜污染堵塞嚴(yán)重，委外清洗已達(dá)不到效果，導(dǎo)致脫鹽率降低，嚴(yán)重影響鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并且導(dǎo)致了濃排水的大量浪費(fèi)；因此車間經(jīng)過協(xié)調(diào)借用了其他車間不用的二十只反滲透膜進(jìn)行了更換，以每只反滲透膜五千元估算，僅此一項(xiàng)就節(jié)約了十萬元；現(xiàn)在脫鹽率能達(dá)到98％，保證了鍋爐對水質(zhì)的要求，并且大大提高了原水的回收率，大量減少了濃排水的排放量，節(jié)省了水資源的浪費(fèi)；在壓縮機(jī)方面，因面對煤氣質(zhì)量及設(shè)備老化等出現(xiàn)的壓縮機(jī)氣閥磨損嚴(yán)重問題，氣閥已經(jīng)無法使用，因配件的特殊性需從廠家購買，經(jīng)過試驗(yàn)，我們對氣閥進(jìn)行了委外維修，維修后氣閥還可以使用一段時間，直至徹底報廢。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)；我們工段各人員將從以下幾個方面來嚴(yán)格要求自己。
1、設(shè)備管理方面，在20xx年出現(xiàn)的2#壓縮機(jī)故障，儲氣罐的頂蓋撕裂事故，在很大程度上暴露了我們在規(guī)章制度上的執(zhí)行不到位，現(xiàn)場管理有漏洞；在以后的工作中，我們要做的就是要接受教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好各種隱患的排查工作，做到工作謹(jǐn)慎，有條不紊。
2、人員管理及培訓(xùn)方面，繼續(xù)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)及管理，重視細(xì)節(jié)，從小事抓起，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各崗位人員對本崗位知識的深入學(xué)習(xí)；增強(qiáng)安全方面的學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)安全知識；
3、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
面對新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們整個工段的不懈努力，將會不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！
工段工作總結(jié) 篇10
回顧20xx年度的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內(nèi)容：
1、在車間領(lǐng)導(dǎo)的布置下完成老線往新線搬遷籌備組織實(shí)施，新線順利搬遷，無物資丟失和安全事故；
2、在維修工段協(xié)助下對老線庫房備件清理，可利用備件搬遷至新區(qū)庫房；
3、配合制造物流處實(shí)施了ERP系統(tǒng)在老區(qū)、新區(qū)的`涂裝車間上線，MES系統(tǒng)新區(qū)涂裝車間上線，兩套系統(tǒng)目前運(yùn)行良好，數(shù)據(jù)誤差逐月下降；
4、完成新區(qū)班組園地定置，現(xiàn)場目視化定置工作；
5、按公司部署推進(jìn)班組建設(shè)CCPS推進(jìn)，年終評級達(dá)3.9級；
6、通過本質(zhì)安全體系認(rèn)證達(dá)1.0級；
7、14000和18000體系復(fù)審?fù)ㄟ^；
8、編制了20xx年主體計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；
9、完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是新區(qū)設(shè)備工藝操作培訓(xùn)，組織了考核驗(yàn)收；
不足之處：
1、編制的各項(xiàng)計(jì)劃與總結(jié)仍舊存在粗放式問題，部分指標(biāo)含糊，不適應(yīng)精細(xì)化管理關(guān)于量化的要求；
2、綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內(nèi)容沒有很好分解，缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核；在現(xiàn)場時間不足，不能發(fā)現(xiàn)問題，了解第一手的資料。
3、對相關(guān)方監(jiān)管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒有能夠及時提出整改意見，導(dǎo)致被公司檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題頗多。
20xx年工作重點(diǎn)：
帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項(xiàng)工作。以生產(chǎn)現(xiàn)場為工作重心，車間KPI考核指標(biāo)分解至班組并納入考核項(xiàng)目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8級要求推進(jìn)班組建設(shè)，完成培訓(xùn)計(jì)劃和改善，提升工班長和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；貫徹車間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫執(zhí)行情況和現(xiàn)場定置，對相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項(xiàng)目。
工段工作總結(jié) 篇11
一、一年的工作情況
1、生產(chǎn)情況：
兩臺水泥磨試運(yùn)行一年來，雖然在試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了諸多問題，但經(jīng)過同志們的共同努力，都克服和解決了各種問題。截至目前為止，累計(jì)粉磨各類型水泥140多萬噸，達(dá)到了公司的基本要求，也能滿足水泥銷售市場的需求。
2、改造項(xiàng)目：
�、贋楦玫貪M足水泥市場客戶的要求，于今年3月中下旬對1#水泥閉路磨技改為開流磨。改造后的效果立竿見影，截至目前為止，開流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強(qiáng)度和臺時產(chǎn)量均比較穩(wěn)定和理想，已基本達(dá)到技術(shù)改造的預(yù)定目標(biāo)和預(yù)期效果。
�、诟鶕�(jù)水泥銷售市場對1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，于7月上旬對1#入庫斜槽進(jìn)行了技改，將其粉磨水泥直接進(jìn)入4#庫，使兩臺磨粉磨不同品種水泥時不會發(fā)生沖突。
�、劾�11月份停窯檢修機(jī)會，對2#輥壓機(jī)輥面進(jìn)行耐磨焊補(bǔ)，提前為冬季水泥產(chǎn)、銷兩旺做好準(zhǔn)備工作。
二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升：
經(jīng)過今年水泥磨技改項(xiàng)目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術(shù)水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的`任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
三、在安全方面：
20xx年全年中工段嚴(yán)格按照公司提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)技改和生產(chǎn)任務(wù)同時，也積極組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無重點(diǎn)的原則，本工段要求各班組，班前會上講安全、工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束后總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個安全長效機(jī)制，在年度工作中未發(fā)生一起人身、設(shè)備事故。
四、20xx年的工作計(jì)劃：
1、以提高員工技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，讓制成工段成為一支技術(shù)過硬、積極向上、團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度各項(xiàng)任務(wù)的同時，讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個新臺階，發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
工段工作總結(jié) 篇12
回顧這一年來，我們開松車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；也是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)在職工8名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20XX年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
20XX年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺；自動打包機(jī)一臺；我們工段人員都未成安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計(jì)劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約42456元，修舊利廢170709元為公司節(jié)約了成本作出了一定的貢獻(xiàn)。
三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的.重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場。
四、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。
3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、技術(shù)等級分配的原則。
五、XXXX年的工作安排
1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5S”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
工段工作總結(jié) 篇13
送走細(xì)雨綿綿的9月份，迎來秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。
一、9月份的工作重點(diǎn)：
1、全面細(xì)致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核工作。
我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險特性。為了預(yù)防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面細(xì)致地根據(jù)本工段的特點(diǎn)，編寫了各類事故的應(yīng)急預(yù)案，并報分廠審核通過。我們在充分聽取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統(tǒng)一、科學(xué)的理論與操作依據(jù)。
2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編寫工作。
根據(jù)公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的.處理預(yù)案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預(yù)防措施，并交分廠審核。如對大渣泵出口閥門的維護(hù)，發(fā)生器軟連接螺栓的堅(jiān)固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問題的關(guān)鍵所在。
3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長抓不懈。
經(jīng)過上一個月扣灰工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車輛明察秋毫，本月共扣減車42輛，約10噸，降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問心無愧了。
4、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養(yǎng)。
我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會閱歷淺，紀(jì)律觀念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學(xué)的人生觀與世界觀；上班要遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)；下班要規(guī)矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個別同志，屢屢犯錯，不僅有表現(xiàn)在工作上的，也有個別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時喟嘆：經(jīng)過十多年在校培養(yǎng)也未見起色，我們何德何能？又一次驗(yàn)證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)。
5、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
在設(shè)備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機(jī)潤滑油；每天都對大渣泵進(jìn)行觀察油位并補(bǔ)加；雨天加強(qiáng)對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導(dǎo)處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機(jī)進(jìn)行了刷漆處理；預(yù)留地雜草進(jìn)行了清除；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。
6、積極地準(zhǔn)備10月份大修材料。
本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準(zhǔn)備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定，我們就著手人員的安排調(diào)動與自檢項(xiàng)目的落實(shí)與責(zé)任到人。
二、10月份工作計(jì)劃：
1、進(jìn)一步做好檢修前的準(zhǔn)備工作，確保大修順利圓滿完成。
在9月份的基礎(chǔ)上，我們拾遺補(bǔ)漏，盡量把工作做細(xì)，努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預(yù)備，安全防護(hù)工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿完成。
2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應(yīng)急演練工作。
10月份我們將計(jì)劃全面推廣事故應(yīng)急預(yù)案利用周一安全學(xué)習(xí)的時間，讓每個班去學(xué)習(xí)，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展預(yù)案演練工作，不走過場，不敷衍，不耍花腔
3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與推廣工作。
預(yù)計(jì)10月份，公司會把崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)版下發(fā)，屆時，我們將配合溫工搞好前期的培訓(xùn)與中期的推廣工作。常言道：“良好的開端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開好一個頭，從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機(jī)，努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進(jìn)步。
4、加強(qiáng)員工與民工的工藝與勞動紀(jì)律的管理。
本月份，我工段無論是員工還是民工在勞動紀(jì)律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點(diǎn)時，我們工段也將加大監(jiān)管力度，不等不靠，不純粹地依賴專工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。
同時，我們將進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作；努力使我工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個新臺階；加強(qiáng)各動設(shè)備的潤滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠的各項(xiàng)制度法規(guī)與臨時性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。
工段工作總結(jié) 篇14
一、乙炔工段中修（含自檢）項(xiàng)目的完成情況及人員安排：
略
二、10月份檢修成功經(jīng)驗(yàn)：
1、安排專人穿戴好勞動防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。
總結(jié)9月份臨時停車的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項(xiàng)目，專門的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行，如動火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的.較好。
本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。
針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
工段工作總結(jié) 篇15
綜合工段20XX年班組安全工作目標(biāo)是：全年安全生產(chǎn)無人身傷害事故，無設(shè)備運(yùn)行事故，無氨氣泄漏事故。
20XX年工段基本完成年初安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工段平穩(wěn)生產(chǎn)�？偨Y(jié)班組安全工作中的得失，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，務(wù)實(shí)開展班組安全管理工作。
第一、工段每月組織員工參加安全生產(chǎn)簡報的學(xué)習(xí)，并按要求組織一次其它形式的安全活動。豐富了大家學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)效果，提升了員工安全意識，為工段安全生產(chǎn)奠定了基石。
第二、工段加強(qiáng)了安全自查與隱患整改的力度。在工段內(nèi)是每周一小查，每月一大查。全年共整改各類安全隱患12條。
第三、工段嚴(yán)格執(zhí)行票證管理制度。各類檢修施工按相關(guān)規(guī)定辦理票證，并落實(shí)責(zé)任人與安全措施，方可操作。
第四、工段按年初制定的`安全預(yù)案演練計(jì)劃，全年共開展了四次演練活動。主要針對氨儲槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏，通過演練提高了大家應(yīng)急處置的能力。
第五、工段積極組織員工參加公司分廠舉辦的各類安全活動。并在分廠組織的安全知識競賽中取得了第二名的好成績。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀看安全錄像，拓寬了員工的安全知識面。
第六、工段對新員工強(qiáng)化了崗前培訓(xùn)，并指定專人監(jiān)護(hù)其操作，確保安全。在外用工方面，工段嚴(yán)格按管理要求，組織學(xué)習(xí)、記錄簽字，同時對其作業(yè)活動全程監(jiān)護(hù)，保證安全。
第七、工段加強(qiáng)安全作業(yè)過程的檢查，對違章現(xiàn)象堅(jiān)決考核。全年共查處各類習(xí)慣性違章6起。
第八、工段嚴(yán)格安全用品管理。指派專人對工段內(nèi)應(yīng)急器材、藥品箱、防毒面具設(shè)立臺賬管理，定期檢查記錄。
第九、工段嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)定。對各類壓力表、安全閥、壓力容器定期效對，登帳管理，保證安全受控。
第十、工段積極參與分廠、生產(chǎn)工段安全整改工作，對工段反應(yīng)安全問題快速處置保證效果。
工段工作總結(jié) 篇16
xx年機(jī)電工段在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為切入點(diǎn)，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項(xiàng)的設(shè)備技改措施使本年度的運(yùn)行質(zhì)量有較大提高�，F(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況
1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的七項(xiàng)制度，按照制度規(guī)定貫徹落實(shí)的各項(xiàng)管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認(rèn)真開展了三、四級設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1#磨循環(huán)風(fēng)機(jī)電機(jī)滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時進(jìn)行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#磨輥壓機(jī)定輥電機(jī)振動大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時更換了軸承恢復(fù)了正常。由于巡檢到位，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、按照分廠計(jì)劃檢修、預(yù)檢預(yù)修的要求，及時將設(shè)備檢修計(jì)劃上報到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)電氣檢修項(xiàng)目，今年以來共完成大小檢修項(xiàng)目60多項(xiàng)，確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運(yùn)行正常。為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了可靠的設(shè)備保障。
3、積極開展小改小革，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。如：A、B磨的輥壓機(jī)碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機(jī)轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機(jī)碳刷線辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過生產(chǎn)使用，運(yùn)行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機(jī)630KW高壓電機(jī)，啟動時經(jīng)常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機(jī)啟動跳�，F(xiàn)象；水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)6個水泥圓庫內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈，在生產(chǎn)運(yùn)行中，電磁閥線圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的`線圈未出現(xiàn)過燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線圈96只。經(jīng)測算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本；對水泥發(fā)運(yùn)裝車機(jī)轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠(yuǎn)，不利于操作，按照操作的需要實(shí)施了技改，提高了水泥發(fā)運(yùn)的速度；今年11月份在2#旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運(yùn)，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的臨時變壓器，并鋪設(shè)了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時電纜線，以及從包裝變壓器到2#旋窯線施工電源近400米臨時電纜線，保證了水泥發(fā)運(yùn)和2#線的施工電源。
4、按照分廠計(jì)量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗(yàn)記錄表，及八嘴包裝機(jī)校嘴記錄表。做到了定期校驗(yàn)，今年以來共校皮帶秤36次，標(biāo)定包裝機(jī)嘴48次。保證了計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。
二、存在不足
1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。
2、班組管理還不夠細(xì)，基礎(chǔ)管理還較薄弱。
三、20xx年工作打算
1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。
2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
3、認(rèn)真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計(jì)工作，確保綜合電耗指標(biāo)受控。
4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)與班組員工的溝通和交流，開展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)能力。
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