儀表管理工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的儀表管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
儀表管理工作總結(jié) 篇1
20xx年轉(zhuǎn)瞬間將過(guò)去了，回顧這上半年來(lái)的工作我們無(wú)論在思想上和工作上都取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也成長(zhǎng)了許多。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體人員的一致努力克服生產(chǎn)維護(hù)緊張、技改頻繁、人員不足等方面的困難σ潛砉ぷ魅〉昧嘶極的成效，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、日常維護(hù)檢修方面
1、現(xiàn)場(chǎng)安裝儀表
1）檢查各生產(chǎn)車(chē)間儀表氣源壓力是否正常，閥門(mén)有無(wú)內(nèi)漏、結(jié)冰或滯后現(xiàn)象；檢查引壓管和伴熱管線系統(tǒng)有無(wú)泄漏，變送器顯示有無(wú)異常現(xiàn)象；檢查現(xiàn)場(chǎng)控制電纜及其鍍鋅保護(hù)管、撓性保護(hù)管、穿線盒、進(jìn)線口有無(wú)破損、露線等現(xiàn)象；檢查儀表防護(hù)設(shè)施是否完好；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知外協(xié)人員維護(hù)維修，及時(shí)消除不安全因素。
2）負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)儀表的維護(hù)和維修，全廠的儀表檢測(cè)、調(diào)節(jié)的幾百個(gè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查；監(jiān)督衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗(yàn)等維護(hù)工作，檢查故障儀表是否及時(shí)維修、調(diào)校并投運(yùn)，做好修廢利舊工作。
2、主控室儀表
1）檢查儀表盤(pán)柜電源、UPS輸出電壓是否在規(guī)定范圍內(nèi)，工作是否正常；主控室數(shù)顯儀表顯示，PHA記錄儀表打點(diǎn)、記錄紙運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；手操器輸出范圍是否是4~20mA，是否線性；智能無(wú)紙記錄儀表各通道記錄曲線是否正常，操作員有無(wú)越權(quán)操作；閃光報(bào)警器測(cè)試是否正常報(bào)警。
2）檢查控制室儀表盤(pán)后衛(wèi)生狀況是否良好，車(chē)間操作人員對(duì)控制室儀表的使用是否規(guī)范。
二、20xx已完成的主要技改工作
1、華臨公司：華臨混料槽技改中做到：自主設(shè)計(jì)、審核、安裝現(xiàn)場(chǎng)和盤(pán)后儀表、敷設(shè)線路、參數(shù)設(shè)定、調(diào)試并成功投入運(yùn)行�，F(xiàn)場(chǎng)安裝變送器1臺(tái)，調(diào)節(jié)閥1臺(tái)，測(cè)溫點(diǎn)2個(gè)，盤(pán)后安裝信號(hào)轉(zhuǎn)換器2臺(tái)，數(shù)顯儀1臺(tái)，敷設(shè)管線300多米。
2、單體車(chē)間：
1）完成去華臨質(zhì)量流量計(jì)的安裝調(diào)試，包括內(nèi)部參數(shù)設(shè)定，配合DCS系統(tǒng)內(nèi)畫(huà)面調(diào)整、控制算法組態(tài)、參數(shù)計(jì)算、變量定義、工程下裝等工作后一次性調(diào)試成功。
2）除氧塔液位自控改造中，設(shè)計(jì)安裝閥門(mén)一臺(tái)，氣源管線15米，敷設(shè)信號(hào)線50米；
3）完善2號(hào)爐火焰檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)計(jì)增加閃光報(bào)警燈1臺(tái)。
4）對(duì)殘液PLC系統(tǒng)wincc監(jiān)視畫(huà)面組態(tài)，增加HCL和HF濃度顯示部分及其趨勢(shì)畫(huà)面，敷設(shè)信號(hào)線140米，設(shè)計(jì)更改控制柜通道2組；殘夜增加閃光報(bào)警燈一臺(tái)。
3、ETFE車(chē)間：20xxL聚合釜液位自控改造，設(shè)計(jì)增加雙法蘭液位計(jì)1臺(tái)，控制調(diào)節(jié)閥1臺(tái)，計(jì)算并設(shè)定內(nèi)部參數(shù)，調(diào)試成功正常投入運(yùn)行。
4、F46車(chē)間：
1）進(jìn)物料槽壓力控制改造，設(shè)計(jì)安裝壓力變送器1臺(tái)，調(diào)節(jié)閥1臺(tái)，計(jì)算并設(shè)定內(nèi)部參數(shù)，調(diào)試成功正常投入運(yùn)行。
2）換熱器溫度控制改造，安裝加溫調(diào)節(jié)閥1臺(tái)，增加測(cè)溫點(diǎn)一個(gè)；
3）氣流烘干項(xiàng)目改造，設(shè)計(jì)新增測(cè)溫點(diǎn)6個(gè)，敷設(shè)管線350米；為智能?chē)姶祪x敷設(shè)管線80米。
三、外協(xié)單位管理
1、檢查維修人員是否按照巡檢路線全面巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患是否及時(shí)解決，處理是否得當(dāng)；維護(hù)維修質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，各種記錄填寫(xiě)是否清晰完整。
2、做好外協(xié)人員的技術(shù)指導(dǎo)工作，定期進(jìn)行技術(shù)考核，在檢修期間及工作繁忙或遇有技術(shù)難題時(shí)，一起參與解決。
四、儀表技術(shù)材料管理
1、協(xié)助計(jì)量室建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳和記錄。
2、校驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)儀表467臺(tái)，校驗(yàn)控制室儀表175臺(tái)。共更換合格標(biāo)簽642張，填寫(xiě)校驗(yàn)記錄457份。
五、存在的問(wèn)題和不足
1、隨著自動(dòng)化程度不斷提高，儀表設(shè)備種類(lèi)繁多，部分交接技術(shù)資料不全。
2、隨著儀表設(shè)備投入運(yùn)行年限的增加，暴露出儀表隱患增多，給后期維護(hù)帶來(lái)麻煩。
3、外協(xié)人員對(duì)設(shè)備和工藝都不熟悉，邊學(xué)習(xí)邊工作，造成工作有時(shí)做不到位。
六、改進(jìn)措施
總結(jié)20xx年儀表管理崗位的工作成績(jī)及存在的問(wèn)題是為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為更好地完成20xx年度的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心，但又感到責(zé)任重大。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表管理工作一步一個(gè)臺(tái)階，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：
1、提高維護(hù)人員的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì)致。儀表設(shè)備的維護(hù)及潤(rùn)滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動(dòng)工作，不等不靠。
2、加強(qiáng)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的溝通，更好地配合各生產(chǎn)管理工作。
3、對(duì)存在的漏點(diǎn)及時(shí)認(rèn)真處理，把儀表設(shè)備出現(xiàn)故障的原因進(jìn)行分析匯總總結(jié)，努力鉆研并找出解決方案。
4、加強(qiáng)外協(xié)人員儀表專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。
儀表管理工作總結(jié) 篇2
一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平
設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：
一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車(chē)間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作，儀表管理年終工作總結(jié)。
二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。
三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設(shè)備、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的.了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。
四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。
五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措：
一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。
二是設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。
三是開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理II班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修工作。
四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車(chē)間的快速反應(yīng)能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
通過(guò)對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。
三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。
根據(jù)采購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開(kāi)展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類(lèi)12項(xiàng)工作，計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)
20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。
一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。
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