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機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)保障個人工作總結(jié)

時間:2022-01-17 09:43:46 工作總結(jié) 我要投稿

機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)保障個人工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)保障個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)保障個人工作總結(jié)

  在后勤餐飲保障實(shí)際工作中,本人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),精細(xì)管理,在食堂管理上先后通過所有服務(wù)社會化階段、各業(yè)務(wù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化階段和服務(wù)體系智能化階段,基本實(shí)現(xiàn)后勤保障規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

  1、積極豐富組織文化建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理和科學(xué)整合人力資源

  針對中心餐飲服務(wù)以科室為運(yùn)轉(zhuǎn)單元,服務(wù)區(qū)域和運(yùn)轉(zhuǎn)方式相對獨(dú)立的情況,一方面要充分利用文明單位創(chuàng)建平臺,進(jìn)一步強(qiáng)化圍繞中心服務(wù)大局的“一盤棋”思想,在思想上樹立“以人為本”的服務(wù)理念,營造“服務(wù)、責(zé)任、溝通”的工作氛圍,以不斷適應(yīng)機(jī)關(guān)需求、規(guī)范服務(wù)流程和創(chuàng)新服務(wù)方式作為提供后勤服務(wù)保障的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);二是對餐飲部門團(tuán)隊(duì)的`內(nèi)部管理、人員分工、技術(shù)含量、工作量和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)剖析,組建餐飲技術(shù)團(tuán)隊(duì),定期開展菜單營養(yǎng)結(jié)構(gòu)分析、原材料品質(zhì)把控、科學(xué)烹飪規(guī)程指導(dǎo)和服務(wù)品質(zhì)監(jiān)管等事項(xiàng),形成有布置、有落實(shí)、有監(jiān)督;三是構(gòu)建多渠道多形式引進(jìn)、挖掘和培養(yǎng)人才機(jī)制,完善中高端人才的引進(jìn)渠道、薪酬待遇和績效評價,確保團(tuán)隊(duì)活力和保障品質(zhì);四是逐步建立科學(xué)合理的成本核算機(jī)制、監(jiān)督監(jiān)管體系,對餐飲團(tuán)隊(duì)進(jìn)行橫向、縱向比較,取長補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí),逐步形成同一標(biāo)準(zhǔn)和考核體系下技術(shù)力量的輪動共享、高效整合和適崗競聘機(jī)制,實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)力量的健康、可持續(xù)。

  2、積極做好食品原材料集中、統(tǒng)一、規(guī)范采購工作

  中心組織專人進(jìn)行食品原材料集中采購工作,經(jīng)過多輪招標(biāo)和實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),集中采購供應(yīng)流程逐步規(guī)范完善。建議重點(diǎn)從以下幾方面開展工作:①通過招標(biāo)、邀標(biāo)或競標(biāo)等形式引進(jìn)規(guī)模以上品牌企業(yè)作為供應(yīng)單位,注重并嚴(yán)格遴選食品原(輔)材料生產(chǎn)、加工、儲存、運(yùn)輸和檢驗(yàn)檢測、售后服務(wù)以及誠信考核等方面均靠前的“全鏈型”專業(yè)企業(yè)。②建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)、有效、可行、質(zhì)價統(tǒng)一的詢價定價機(jī)制,在供貨過程中對品名、產(chǎn)地、規(guī)格、價格和數(shù)量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、透明化和智能化。③在采購渠道、質(zhì)價管控、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、出入庫和財務(wù)報審等方面做到配齊配強(qiáng)力量,統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、形成合力,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管無死角。

  3、建立和完善營養(yǎng)食譜、烹飪規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起草和落實(shí)

  為能把服務(wù)中心餐飲管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為服務(wù)保障生產(chǎn)力,發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢和提升保障水平。①整合管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)力量進(jìn)行菜單統(tǒng)一研擬,明確分檔取料和精細(xì)化操作規(guī)程,注明減少或禁止使用可能影響整體質(zhì)量、觀感口感、流汁過多和潛在食品安全的原材料。②科學(xué)制定操作規(guī)程,如蔬菜類要按照現(xiàn)場初加工、實(shí)時精加工、先清洗后切配,烹制出鍋后實(shí)時供應(yīng)的流程,杜絕失去風(fēng)味和營養(yǎng)的反操作行為。③完善科學(xué)的烹飪制度,注重個菜烹調(diào)方法對食材營養(yǎng)最大化保留和成品后的色香味形質(zhì),盡量采用旺火急炒、蒸、燉、煨等,減少炸、煎等烹制方式以及影響營養(yǎng)的汆水程序。④服務(wù)規(guī)程上要倒排工序,在自助餐上菜服務(wù)中要勤炒勤加菜,降低在中轉(zhuǎn)滯留時間,提高菜肴品質(zhì)。

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