文化館總分館制現(xiàn)階段工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的文化館總分館制現(xiàn)階段工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　為進一步加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)效能，充分發(fā)揮xx區(qū)區(qū)文化館公益服務(wù)職能，擴大文化惠民的受惠面和普惠性，20xx年xx區(qū)文化館創(chuàng)新基層文化供給模式，探索實施了文化館總分館制服務(wù)模式，構(gòu)建布局合理、發(fā)展均衡、覆蓋面廣、全面開放的文化館總分館體系，促進城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化建設(shè)。分別在全區(qū)范圍內(nèi)15個鎮(zhèn)街建立xx區(qū)文化館分館，基本實現(xiàn)全覆蓋。

　　一、文化館陣地網(wǎng)絡(luò)不斷健全。

　　xx區(qū)文化館在活動開展、精品創(chuàng)作、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護、群眾隊伍扶持等方面創(chuàng)新工作思路，加大投入與建設(shè)，在提升群眾文化生活水平等方面取得了長足的發(fā)展和突出的工作業(yè)績。并將文化館服務(wù)職能向街道和社區(qū)拓展，建成以區(qū)文化館為中心，街道文體中心、社區(qū)文化活動中心三級一體的文化資源共享網(wǎng)絡(luò)。20xx年，通過實施基層文化場所優(yōu)化提升工程，進一步為群眾打造標(biāo)準(zhǔn)化的文化活動平臺。

　　二、文化館服務(wù)效能不斷提升。

　　以政府購買服務(wù)、群眾點單的方式，整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，開展豐富多樣的公益培訓(xùn)。在各分館開設(shè)舞蹈、模特、合唱、呂劇、剪紙等13個公益培訓(xùn)班，方便社區(qū)群眾能夠就近參加藝術(shù)培訓(xùn)。目前分館公益培訓(xùn)已達90期，培訓(xùn)學(xué)員6600余人次。在培訓(xùn)中培養(yǎng)和挖掘表演人才，結(jié)合分館文藝團隊建設(shè)，指導(dǎo)分館自主開展文化活動，提高分館隊伍表演能力，推動服務(wù)方式由“送文化”向“種文化”轉(zhuǎn)變，以點帶面，形成輻射效應(yīng)，提高文化館免費開放效率和質(zhì)量。

　　三、文化館聯(lián)動機制不斷完善。

　　深入實施網(wǎng)格化公共文化服務(wù)，整合我區(qū)優(yōu)質(zhì)的教育資源，以政府購買服務(wù)的方式，為各分館配送輔導(dǎo)老師。完善考評制度，保障群眾文化藝術(shù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量和成果。同時，充分發(fā)揮社區(qū)文化管理員的橋梁紐帶作用，由社區(qū)文化管理員擔(dān)任班主任，負(fù)責(zé)分館的日常管理、群眾需求的收集匯總以及區(qū)文化館的對接，搭建起群眾文化需求和服務(wù)供給的信息溝通平臺，促進總分館聯(lián)動機制不斷完善。

　　xx區(qū)總分館體系建設(shè)，將繼續(xù)整合全區(qū)文化資源，采取由總館進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送的方式，推動文化館服務(wù)城鄉(xiāng)一體，公共文化共建共享，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、均等的文化活動、公益培訓(xùn)等服務(wù)，切實保障人民群眾基本文化權(quán)益，構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系。

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