項目銷售工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的項目銷售工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目銷售工作總結(jié)1
一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析
業(yè)績回顧
1、整年度總現(xiàn)金回款1XX多萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；
2、成功開發(fā)了四個新客戶；
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；
業(yè)績分析
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差；
c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心；
2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。
3、我公司在XX已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于**年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作XX市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎(chǔ)。
二、個人的成長和不足
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，**年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強了；
2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強了；
3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；
4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升；
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場
雖然地方保護嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、泗水市場
雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。
3、XX市場
滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆�，市場�?yán)重下滑。這個市場我的失誤有幾點：
沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；
沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充；
4、整個**年我走訪的新客戶中，有XX多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！
四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導(dǎo)致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。
1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；
3、泗水：同滕州
4、嶧城：尚未解決
通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場。
項目銷售工作總結(jié)2
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于xx年的工作總結(jié)以及xx的計劃和建議如下：
一、
1.在進(jìn)入公司的8個多月時間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2.通過平時與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴。
5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。
二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計劃是必然的
1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時，能超額完成。
三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。
以上為20xx年的總結(jié)，及對20xx年的計劃、建議。
項目銷售工作總結(jié)3
首先，項目來源，有以下幾種途徑：
1、電力設(shè)計院，輕工設(shè)計院。
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項目。
3、招標(biāo)網(wǎng)、發(fā)改委網(wǎng)、項目網(wǎng)、同行網(wǎng)上業(yè)績、電力行業(yè)網(wǎng)站、如國電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享。信息互通。多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次，項目跟蹤通過以下方法 ：
1、電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系，掌握項目發(fā)展情況。
2、通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng)。了解招標(biāo)信息。
3、三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系，該項目主要負(fù)責(zé)人，理清主要負(fù)責(zé)人際。
4、通過各種渠道了解主要競爭對手的情況，采取相應(yīng)的措施。
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系，重大項目一般需要上層關(guān)系來運作。
然后，合同簽定，注意事項如下：
1、如果客戶簽定合同時，加一些其他東西，一定要弄清價格看是否加錢，再簽合同。
2、盡量把合同的供貨時間簽的長一些，便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款。
4、知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人，便于驗收簽字。
最后，回款與售后服務(wù)：
1、給客戶安裝調(diào)試后，找到驗收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字辦手續(xù)，要貨款。
2、對于客戶定期電話回訪了解使用情況，解決客戶問題，需要的話盡量上門服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情，便于下次購買及介紹客戶。
項目銷售工作總結(jié)4
一、完成的主要工作任務(wù)：
4月份為項目銷售的準(zhǔn)備期，具體工作內(nèi)容包括：
1、前期準(zhǔn)備工作計劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項準(zhǔn)備工作計劃并依照其執(zhí)行。
2、人員培訓(xùn)：對銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識、銷售知識培訓(xùn)，并加強銷售員對項目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解。
3、廣告宣傳：對項目的廣告資源進(jìn)行收集、調(diào)查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實。
4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營銷活動及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動，售樓中心正式啟用。
6、銷售工作資料準(zhǔn)備：銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷售管理制度、銷售政策。
以上工作的完成將項目推進(jìn)到銷售階段，為項目的銷售奠定基礎(chǔ)。
二、前期工作存在的主要問題：
1、工作計劃缺乏整體性的步驟和計劃：
因項目的營銷工作計劃及措施不受開發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營銷計劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確，無法對整體的營銷計劃做出調(diào)整，也不能即時地制定階段性的銷售工作計劃，使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難：
在廣告宣傳措施落實和售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對象不準(zhǔn)確及中間過程過長，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對銷售工作造成一定的影響。
3、項目的銷售工作存在的主要問題：
�。�1）廣告、宣傳：
廣告宣傳的力度不夠。目前項目的廣告宣傳局限于大英縣，沒有輻射到購買力較強的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷售目標(biāo)地。
�。�2）銷售環(huán)境：
由于項目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對下階段工作的建議：
由于項目在下一階段正式進(jìn)入銷售期間，對前期反映出的問題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實現(xiàn)項目銷售的快速向前推進(jìn)。
1、及時明確項目營銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策；
2、制定階段性的銷售計劃和營銷活動規(guī)劃；
3、解決工作銜接問題。
銷售部：馬銳
項目銷售工作總結(jié)5
首先，項目信息來源。有以下幾種途徑
1。電力設(shè)計院，輕工設(shè)計院。這找到信息準(zhǔn)確，
2。通過老客戶介紹客戶或者新建項目。
3。招標(biāo)網(wǎng)。發(fā)改委網(wǎng)。項目網(wǎng)。同行網(wǎng)上業(yè)績。 電力行業(yè)網(wǎng)站。如國電商務(wù)網(wǎng)。
4。資源共享。信息互通。 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項目發(fā)展。
5。充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次， 項目跟蹤 通過以下方法
1。電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系。掌握項目發(fā)展情況。
2。通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng)。了解招標(biāo)信息。
3。三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系。該項目主要負(fù)責(zé)人。理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系。
4。通過各種渠道了解主要競爭對手的情況。采取相應(yīng)的措施。
5。通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系。重大項目一般需要上層關(guān)系來運作。
然后，合同簽定，注意事項如下
1。如果客戶簽定合同時，加一些其他東西。一定要弄清價格看是否加錢。在簽合同。
2。盡量把合同的供貨時間簽的長一些。便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸。
3。付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款。
4。知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人。便于驗收簽字。
最后回款與售后服務(wù)
1。給客戶安裝調(diào)試后。找到驗收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)，要貨款。
2。對于客戶定期電話回訪了解使用情況。解決客戶問題。需要的話盡量上門服務(wù)。
3。業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情。便于下次購買及介紹客戶。
項目銷售工作總結(jié)6
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于XX年的工作總結(jié)以及10的計劃和建議如下：
一、學(xué)習(xí)
1.在進(jìn)入公司的8個多月時間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2.通過平時與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的`討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴。
5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。
二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計劃是必然的
1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時，能超額完成。
三、建議：
希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。
以上為20xx年的總結(jié)，及對20xx年的計劃、建議。
項目銷售工作總結(jié)7
首先，項目信息來源。有以下幾種途徑。
1、電力設(shè)計院，輕工設(shè)計院。這找到信息準(zhǔn)確。
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項目。
3、招標(biāo)網(wǎng)。發(fā)改委網(wǎng)。項目網(wǎng)。同行網(wǎng)上業(yè)績。 電力行業(yè)網(wǎng)站。如國電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享。信息互通。 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次， 項目跟蹤 通過以下方法
1、電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系。掌握項目發(fā)展情況。
2、通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng)。了解招標(biāo)信息。
3、三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系。該項目主要負(fù)責(zé)人。理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系。
4、通過各種渠道了解主要競爭對手的情況。采取相應(yīng)的措施。
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系。重大項目一般需要上層關(guān)系來運作。
然后。合同簽定，注意事項如下
1、如果客戶簽定合同時，加一些其他東西。一定要弄清價格看是否加錢。在簽合同。
2、盡量把合同的供貨時間簽的長一些。便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款。
4、知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人。便于驗收簽字。
最后�；乜钆c售后服務(wù)。
1、給客戶安裝調(diào)試后。找到驗收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)，要貨款。
2、對于客戶定期電話回訪了解使用情況。解決客戶問題。需要的話盡量上門服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情。便于下次購買及介紹客戶。
項目銷售工作總結(jié)8
首先，項目信息來源、有以下幾種途徑
1、電力設(shè)計院，輕工設(shè)計院、這找到信息準(zhǔn)確
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項目
3、招標(biāo)網(wǎng)、發(fā)改委網(wǎng)、項目網(wǎng)、同行網(wǎng)上業(yè)績、電力行業(yè)網(wǎng)站、如國電商務(wù)網(wǎng)
4、資源共享、信息互通、多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通、便于了解信息與項目發(fā)展
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分聯(lián)系
其次，項目跟蹤通過以下方法
1、電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系、掌握項目發(fā)展情況的
2、通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng)、了解招標(biāo)信息、
3、三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系、該項目主要負(fù)責(zé)人清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系
4、通過各種渠道了解主要競爭對手的情況的、爭取相應(yīng)的措施
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系、重大項目一般需要上層關(guān)系來運作
然后整合同簽定，注意事項如下
1、如果客戶簽定合同時，加一些其他東西、一定要弄清價格看是否加錢、在簽合同
2、盡量把合同的供貨時間簽的長一些、便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款
4、知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人、便于驗收簽字
最后、回款與售后服務(wù)
1、給客戶安裝調(diào)試后、找到驗收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)，要貨款
2、對于客戶定期電話回訪了解使用情況的、解決客戶問題、需要的話盡量上門服務(wù)
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情、便于下次購買及介紹客戶
項目銷售工作總結(jié)9
首先，項目信息來源，有以下幾種途徑。
1、電力設(shè)計院，輕工設(shè)計院。
2、通過老客戶介紹客戶或者新建項目。
3、招標(biāo)網(wǎng)、發(fā)改委網(wǎng)、項目網(wǎng)、同行網(wǎng)上業(yè)績、電力行業(yè)網(wǎng)站，如國電商務(wù)網(wǎng)。
4、資源共享、信息互通，多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通，便于了解信息與項目發(fā)展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。
其次，項目跟蹤通過以下方法：
1、電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系，掌握項目發(fā)展情況。
2、通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng)，了解招標(biāo)信息。
3、三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系該項目主要負(fù)責(zé)人，理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系。
4、通過各種渠道了解主要競爭對手的情況，采取相應(yīng)的措施。
5、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系，重大項目一般需要上層關(guān)系來運作。
然后，合同簽定，注意事項如下
1、如果客戶簽定合同時，加一些其他東西，一定要弄清價格看是否加錢，在簽合同。
2、盡量把合同的供貨時間簽的長一些，便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸。
3、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款。
4、知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人，便于驗收簽字。
最后，回款與售后服務(wù)。
1、給客戶安裝調(diào)試后，找到驗收人與其處理好關(guān)系，盡快找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)，要貨款。
2、對于客戶定期電話回訪了解使用情況，解決客戶問題，需要的話盡量上門服務(wù)。
3、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情，便于下次購買及介紹客戶。
項目銷售工作總結(jié)10
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
�。ㄒ唬� 市場分析
20xx年2月21日—20xx年2月27日 限購令出臺第一周主城區(qū)住宅銷量狂跌50。15% 限購令下成交量急劇萎縮主城區(qū)商品房總成交面積為24。25萬方，環(huán)比前一周下跌34。81%，其中住宅成交16。1萬方，合計成交住宅1690套，成交面積環(huán)比跌50。15%。成都限購令將引發(fā)樓市成交量急劇萎縮，跌幅明顯，預(yù)計未來幾周樓市成交量將不可避免在短期內(nèi)急劇萎縮，但房價在短期內(nèi)尚不能確定是否會回調(diào)。
20xx年2月28日—20xx年3月6日 限購令出臺第二周主城區(qū)商品房總成交面積為18。35萬方，環(huán)比前一周下跌24。33%，其中住宅成交7。26萬方，合計成交住宅770套，成交面積環(huán)比跌54。91%。
小結(jié)：成都限購令正式出臺后，成交量連續(xù)2周下滑，部分項目出現(xiàn)量價齊跌的狀態(tài)。而周邊郊區(qū)，限購令出臺的第一周來訪量有明顯的增多，但是在第二周來訪量有所減少，觀望態(tài)勢較濃。
而本項目****卻在限購令出臺的前一個月迅速開盤， 開盤均價4750元/平米，銷售情況良好。開盤當(dāng)天熱銷678套，其中客源地成交組，占比67%，主要原因為小面積和超低于該片區(qū)的總價，滿足了該片區(qū)內(nèi)鋼性客戶的需求�？蛻糁饕菑氖缕嚒㈦娮赢a(chǎn)品等行業(yè)的中低階層和部分當(dāng)?shù)鼐用窦安疬w戶。成都市區(qū)占比21%，二級城市及郊縣占比12%。
從****開盤的情況分析，促成客戶成交的最主要原因是：
1、在該區(qū)域房價攀升的大環(huán)境下，將主要客群定位在鋼性需求較大且經(jīng)濟實力較弱的務(wù)工人員及本地客源上。
2、相對周邊競品較低的總價，是客戶在買房時更加理性，同時也吸引了一批看好該區(qū)域的投資客，來此購房投資。
3、項目的整體調(diào)性及售樓部包裝，可提升****外觀上的整體品質(zhì)，使更多客戶加以關(guān)注。
4、對于本項目來講，整體定位與****大部分成交客戶相吻合，開盤注定會引起轟動相應(yīng)，從而吸引更多的客群關(guān)注本項目。
同樣與本項目產(chǎn)生競爭的還有****，該項目于20xx年1月22日正式開盤，與****開盤相隔幾天時間，但是整體銷售情況不足****好。該項目開盤共計成交208組。其中客源地客戶占據(jù)43%，有90組，市區(qū)客戶中武侯區(qū)客戶占多數(shù)，共占比23%，二級城市19%的占比中西昌客戶占據(jù)多數(shù)，其次郊縣也有31組成交。
從數(shù)據(jù)上看，本地客戶是最大的購買群體，占整個成交比例的67%和43%。從以上兩個競品開盤分析，本項目后期營銷推廣將以本地客戶為主，成都和雙流及二級城市的客戶為輔的思路展開。
�。ǘI銷推廣
本項目營銷思路圍繞“足價快銷，名利雙收”展開。
所以我們提出三大核心綱領(lǐng)：
區(qū)域是政府重點打造的西部航空港片區(qū)，后期規(guī)劃利好，區(qū)域具備巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>
項目本身天生麗質(zhì)，可預(yù)見將形成良好的銷售趨勢，且理應(yīng)在價格上實現(xiàn)最大化。
云瑞的價值，就是在保證項目合理消化速度的前提下，實現(xiàn)項目高價值和高利潤的回報；
宏觀政策：
一、 加強預(yù)售商品房價格監(jiān)控
1、加強對我縣在售商品房的價格監(jiān)控，對20xx年2月15日前已取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自20xx年2月15日起3個月內(nèi)不得上調(diào)公示價格；對20xx年2月15日及之后取得預(yù)售許可的房地產(chǎn)項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自取得預(yù)售許可之日起3個月內(nèi)不得上調(diào)公示價格。對公示價格高于周邊同檔次商品房公司價格30%以上的，經(jīng)稅務(wù)部門進(jìn)行土地增值稅清算和稽查后，方可辦理預(yù)售手續(xù)。
2、 縣房管局對在售房地產(chǎn)項目每日實際成交價和成交量進(jìn)行跟蹤，有以下行為之一的，關(guān)閉其商品房買賣合同網(wǎng)上簽約系統(tǒng)，不予合同備案：
① 實際成交價高于公示價格的；
�、� 一周內(nèi)住宅平均實際成交價環(huán)比上浮超過2%的；
�、� 一個月內(nèi)住宅平均實際成交價累計上浮超過5%的；
�、� 實際成交價與公示價格相差達(dá)到15%及以上的；
二、加強商品房預(yù)售許可證審批管理
1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行商品房預(yù)售許可管理制度，嚴(yán)格按照預(yù)售方案銷售，未達(dá)到規(guī)定的工程形象進(jìn)度一律不得辦理商品房預(yù)售許可。
2根據(jù)建設(shè)工程施工許可證確定的建筑規(guī)模，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須按以下比例申請辦理商品房預(yù)售許可：
�、� 15萬㎡以上的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的20%；
�、� 10萬㎡—15萬㎡（含）的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的30%；
③ 5萬㎡—10萬㎡ （含）的，每次預(yù)售面積不得低于建設(shè)工程施工許可證確定建筑規(guī)模的40%；
④ 5萬㎡ （含）以下的，必須一次性預(yù)售。
【項目銷售工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年度項目工作總結(jié)4篇-項目工作總結(jié)12-31
項目經(jīng)理年度工作總結(jié)-項目工作總結(jié)12-31
紅酒銷售項目可行性分析報告01-03
銷售每周工作總結(jié)-銷售工作總結(jié)12-31
項目經(jīng)理年度工作總結(jié)范文-項目工作總結(jié)12-31
酒水銷售工作總結(jié)范文-銷售工作總結(jié)12-31
家電銷售行業(yè)工作總結(jié)-銷售工作總結(jié)12-31
企業(yè)電話銷售工作總結(jié)-銷售工作總結(jié)12-31