QC成果發(fā)布會閉幕詞(5篇)

QC成果發(fā)布會閉幕詞1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

　　在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會今天開幕了！

　　這次質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會議精神，經(jīng)xxxxx領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎(chǔ)年”的一項重要的具體活動，更是為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的一次智囊會和動員會。

　　這次質(zhì)量研討會和QC成果發(fā)布會的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團(tuán)化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，顧客對質(zhì)量的期望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力設(shè)法提高自身的競爭能力以適應(yīng)市場競爭的需要。以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量站穩(wěn)市場，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場中競爭能力的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動，找出問題，理清思路，落實(shí)措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

　　第二，QC活動是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的.一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠

　　體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位�！边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團(tuán)結(jié)起來,面對挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

　　希望通過本次會議的召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。預(yù)祝大會圓滿成功！

　　謝謝大家！

　　xxxxx

QC成果發(fā)布會閉幕詞2

　　20××年QC小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和工作人員的共同努力下，歷時半天的時間，順利的完成了預(yù)定任務(wù)，圓滿結(jié)束，現(xiàn)作以下總結(jié)。

　　一、會議基本情況及意義

　　這次發(fā)布會籌備時間較短（發(fā)布通知至?xí)�議召開時間除去星期六、星期天僅8天），各部門（車間）都能夠認(rèn)真對待，積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對這項工作的高度重視。

　　發(fā)布過程中，評委以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度評審了每一個成果，評審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會上共有6個小組進(jìn)行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果特等獎1名，一等獎2名，二等獎2名，優(yōu)秀質(zhì)量改進(jìn)小組獎1名。并對以上小組及榮獲20××年度宜賓市QC成果發(fā)布會二等獎的奮進(jìn)QC小組和服務(wù)QC小組及20××年質(zhì)量管理先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。

　　從20××年的活動來看，活動水平較之去年有明顯提高，活動的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有1個管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進(jìn)步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的改進(jìn)，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實(shí)際，能夠有針對性的對現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，對材料的利用率、設(shè)備利用率及節(jié)能降耗、降低危廢產(chǎn)生的積極探索。三是方法工具的運(yùn)用更加恰當(dāng)、準(zhǔn)確，在今年的成果中有一個小組運(yùn)用了樹型圖進(jìn)行原因分析，一個小組運(yùn)用了排列圖，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計工具運(yùn)用水平的提高。

　　本次發(fā)布會不僅總結(jié)了20××年活動的情況，更重要的是通過會議交流了活動經(jīng)驗(yàn)，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向（胡總在發(fā)布會中就要求將設(shè)計改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)作為明年質(zhì)量改進(jìn)工作的重點(diǎn)）。

　　總之，這次會議是一次成功的`會議，它必將會促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進(jìn)一步推動公司質(zhì)量管理工作的全面展開。

　　二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題

　　1、選題理由不充分。

　　選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實(shí)際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達(dá)，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達(dá)的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強(qiáng)調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。

　　2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個問題。

　�。�1）沒有找出存在的主要問題；

　　（2）沒有為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。

　　（3）一些數(shù)據(jù)的真實(shí)性待確認(rèn)。

　　3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對這項工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：

　�。�1）制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進(jìn)行橫向比較，說明目標(biāo)值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

　�。�2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

　　4、原因分析不實(shí)不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點(diǎn)水式的一帶而過，沒有能夠把實(shí)質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

　　5、要因確認(rèn)多憑主觀判斷。要因確認(rèn)要針對每一條末端原因，不論確認(rèn)“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認(rèn)的末端因素，首先要明確確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認(rèn)的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗(yàn)證來確認(rèn)主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點(diǎn)。沒有用數(shù)據(jù)說

　　話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認(rèn)方法，多憑主觀判斷。

　　6、對策表中有部分措施操作性不強(qiáng)。一是口號性的措施較多。

　　二是缺少可檢查性。例“提高責(zé)任心”等目標(biāo)值的設(shè)定。這類目標(biāo)在措施實(shí)施后是無法進(jìn)行檢查的。

　　三是能量化的目標(biāo)未量化。例“培訓(xùn)”應(yīng)明確培訓(xùn)后達(dá)到的目標(biāo)是多，是培訓(xùn)達(dá)到100%還是培訓(xùn)成績及格率100%。

　　三、本次發(fā)布會組織上存在的問題

　　1、會議前期準(zhǔn)備方面

　�。�1）未為評委準(zhǔn)備打分用的筆，臨時向同事借用，造成筆的遺失；

　�。�2）嘉賓牌上職務(wù)打印錯誤，毛總職務(wù)本應(yīng)打印“集團(tuán)公司總裁助理”，實(shí)際打印為“公司副總”；

　�。�3）與工作人員溝通不到位。本計劃用攝像設(shè)備將各個QC成果發(fā)布經(jīng)過進(jìn)行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設(shè)備情況，到用時才知道設(shè)備有故障，另準(zhǔn)備已來不及。

　�。�4）在對各個QC成果材料的現(xiàn)場評審和資料評審方面，工作進(jìn)度較緩慢。預(yù)計是12月12日前就需完成，實(shí)際完成時間為12月13日下午。

　�。�5）經(jīng)費(fèi)預(yù)算漏項。僅準(zhǔn)備了各個QC小組的獎勵金費(fèi)、優(yōu)秀發(fā)布人員獎及購買證書、獎狀的費(fèi)用，未準(zhǔn)備評委紀(jì)念品和工作人員禮品（幸取得工會支持才填補(bǔ)這個空缺）。

　�。�6）設(shè)臵獎項方面考慮不周。應(yīng)考慮到今后報集團(tuán)發(fā)布，將前兩名突顯出來。

　　2、會議中有失誤

　�。�1）主持人用詞方面不準(zhǔn)確。胡總最后講話應(yīng)說“作下一步的指示”，而說成“總結(jié)”。

　�。�2）倒茶時兩個評委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應(yīng)用茶壺逐一參水。

QC成果發(fā)布會閉幕詞3

各位代表、各位來賓：

　　下家好！經(jīng)過1天17個QC成果發(fā)布的緊張角逐，******20xx年QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束。

　　此次QC成果 經(jīng)驗(yàn)交流 會得到了******的大力支持，為會議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

　　***部主要是為****區(qū)主體提供專業(yè)化服務(wù)，通過這次發(fā)布會展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為**部的專業(yè)化服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這些發(fā)布QC活動小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設(shè)備的`使用、維護(hù)、檢修和改進(jìn)等方面開展各項質(zhì)量管理活動。

　　在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充分的準(zhǔn)備工作，每個活動小組均能運(yùn)用科學(xué)的方法開展QC活動，在他們的實(shí)踐過程中，找文章到 范文 先生網(wǎng)-http://www.aibeigushi.com充分運(yùn)用了科學(xué)的統(tǒng)計技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了PDCA計劃表對年初提出的課題進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準(zhǔn)確說明問題實(shí)質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數(shù)據(jù)、圖表運(yùn)用準(zhǔn)確清晰，具有較強(qiáng)的說服力。

　　同時，沒有發(fā)布的人員也能認(rèn)真聽取別人的經(jīng)驗(yàn)，在會場認(rèn)真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗(yàn)帶回去。

　　通過這次現(xiàn)場交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動，做出更大成績，明年有更多的人加入這項活動中來，把*****部的質(zhì)量管理活動推向新的高潮。

　　謝謝大家！

　　*******部

　　20xx年11月29日

QC成果發(fā)布會閉幕詞4

各位代表、各位來賓：

　　下家好！經(jīng)過1天17個QC成果發(fā)布的緊張角逐，××××××20××年QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束。

　　此次QC成果經(jīng)驗(yàn)交流會得到了××××××的大力支持，為會議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向×××××××部表示感謝！

　　×××部主要是為××××區(qū)主體提供專業(yè)化服務(wù)，通過這次發(fā)布會展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為××部的專業(yè)化服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這些發(fā)布QC活動小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和改進(jìn)等方面開展各項質(zhì)量管理活動。

　　在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充分的準(zhǔn)備工作，每個活動小組均能運(yùn)用科學(xué)的方法開展QC活動，在他們的實(shí)踐過程中，找文章到好范文充分運(yùn)用了科學(xué)的`統(tǒng)計技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了pdca計劃表對年初提出的課題進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問題；×××××部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準(zhǔn)確說明問題實(shí)質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數(shù)據(jù)、圖表運(yùn)用準(zhǔn)確清晰，具有較強(qiáng)的說服力。

　　同時，沒有發(fā)布的人員也能認(rèn)真聽取別人的經(jīng)驗(yàn)，在會場認(rèn)真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗(yàn)帶回去。

　　通過這次現(xiàn)場交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動，做出更大成績，明年有更多的人加入這項活動中來，把×××××部的質(zhì)量管理活動推向新的高潮。

　　謝謝大家！

　　×××××××部

　　20××年11月29日

QC成果發(fā)布會閉幕詞5

公司所屬各單位：

　　為了進(jìn)一步深化班組建設(shè)，提升班組創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮QC小組活動的作用，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，創(chuàng)建規(guī)范文明的生產(chǎn)、服務(wù)、工作場所，形成良好的工作氛圍，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和公司經(jīng)營效益，公司擬定于11月28日組織召開20××年度QC成果發(fā)布會，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、各單位要高度重視，堅持“小、實(shí)、活、新”的基本原則開展QC小組活動。各二級單位、生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中心）至少報送一個QC成果，多則不限。

　　二、發(fā)布的.QC成果應(yīng)格式規(guī)范、內(nèi)容完整、措施具體。小組活動的課題應(yīng)從“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“創(chuàng)新型”五種類型中選題。

　　三、QC成果報告的編寫應(yīng)按照“白銀供電公司（辦函【20××】33號）”文件相關(guān)附件內(nèi)容編寫。QC成果發(fā)布時應(yīng)以ppt演示、實(shí)物展示等為主。

　　四、公司將對優(yōu)秀成果給予獎勵、并報送市公司參見QC成果發(fā)布;對獲獎單位將在年中考核中給予加分獎勵，并擇優(yōu)推薦20××年度“先進(jìn)集體”評選；對未開展QC小組活動的二級單位及生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中心），在年終考核中給

　　予扣分處罰。

　　五、請各單位于11月25日前將QC成果報告通過協(xié)同辦公系統(tǒng)上報至辦公室。

　　聯(lián)系人：×××

　　聯(lián)系電話：6936

　　附件：白銀供電公司（辦函【20××20××】33號）會寧縣供電公司年11月15日

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