公司會議簡報

時間：2024-09-11 23:51:31 會議簡報我要投稿

公司會議簡報

　　在不斷進步的時代，簡報的使用頻率逐漸增多，簡報是傳遞某方面信息的簡短的內(nèi)部小報。那么你有了解過簡報嗎？下面是小編為大家整理的公司會議簡報，歡迎閱讀與收藏。

公司會議簡報

公司會議簡報1

　　編者：為促進城區(qū)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，暢通城區(qū)各支行間的信息溝通渠道，及時交流各支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，加強各支行間聯(lián)動，便于及時商討解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，公司部牽頭建立城區(qū)支行長定期溝通會議機制。

　　1月24日上午，公司部召集城區(qū)各支行(營業(yè)部)負責(zé)人等召開了第一次城區(qū)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營行長會議，xx行公司部xxx總經(jīng)理、公司部各中心經(jīng)理、營業(yè)部、開發(fā)區(qū)支行、城中支行、吳興支行負責(zé)人參加了會議。

　　xx行長助理在會議中就公司業(yè)務(wù)開門紅和近期工作提出了要求。關(guān)于城區(qū)公司業(yè)務(wù)開門紅：

　　1、要精細化組織推進開門紅各項公司業(yè)務(wù)，各支行對任務(wù)指標要分解明確，要建立逐項推進實施方案;

　　2、考核激勵要到位，根據(jù)市分行開門紅考核辦法和城區(qū)優(yōu)勝評比考核方案，要任務(wù)與激勵掛鉤落實到支行及每個員工。

　　3、加快開門紅各項工作進度，包括貸款投放、中間業(yè)務(wù)收入、存款新增、客戶拓展。

　　要對各項業(yè)務(wù)的進度進行及時的通報。關(guān)于近期工作要求：

　　1、春節(jié)前重要客戶走訪要抓緊落實，春節(jié)前要基本完成需要走訪的重要客戶;

　　2、利用開門紅活動，抓好公私聯(lián)動，包括代發(fā)工資、黃金業(yè)務(wù)等個銀產(chǎn)品的營銷;

　　3、梳理有貸戶的產(chǎn)品覆蓋情況，進一步提升信貸客戶綜合貢獻度，進行專項產(chǎn)品推進的“721”活動，即：每個有貸戶要覆蓋七個對公產(chǎn)品、二個個銀產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上再提升一個產(chǎn)品的'覆蓋;

　　4、全面分析各行處去年底及當前的存款流入流出情況，查漏補缺，抓好對公存款的營銷新增;

　　5、嚴密跟蹤土地款資金動向，做好下游筑壩，落實土地款的上下聯(lián)動營銷。會議上周迎行長助理還對電子銀行業(yè)務(wù)、會計等級考核、資金結(jié)算類產(chǎn)品等對各行處提出了要求。

　　會議上開發(fā)區(qū)支行xxx行長分析了開發(fā)區(qū)支行存款形勢的嚴峻性，特別是土地款的波動對存款造成的影響，希望借助市分行領(lǐng)導(dǎo)力量進一步對財政進行協(xié)商，就新營銷的南太湖產(chǎn)業(yè)集群帳戶將做好后續(xù)的維護工作，城中支行xxx行長、xx支行xxx行長、營業(yè)部xx副主任各自就本行處存款、中間業(yè)務(wù)情況進行了交流發(fā)言。公司部各中心經(jīng)理就各自分工做了發(fā)言.

　　公司部xxx總經(jīng)理最后提出：各支行要加強主動服務(wù)、主動營銷意識，特別要注重營銷偏中型企業(yè)的拓展，這是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)需要;在信貸客戶額度授信中要對保理、銀票業(yè)務(wù)增加占比，提高對流貸的替代率;在信貸定價上，貸款利率的確定要與產(chǎn)品覆蓋掛鉤，特別是小企業(yè)貸款定價，綜合利率不低于基準利率上浮30%。

公司會議簡報2

　　20xx年1月13日，集團公司召開總裁會議，總部各科室主管、各子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理參加會議，各店人力資源部經(jīng)理、各店培訓(xùn)講師及部分其他主管列席會議。會上，總裁就20xx年集團公司工作總結(jié)及20xx年集團公司工作計劃做了講解。

　　總裁在20xx年總結(jié)中講到：通過全體干部員工的努力，積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境和關(guān)注關(guān)愛員工的氛圍已經(jīng)呈現(xiàn);干部員工心情舒暢，用心研究本職，在本職工作上做出色的自己的整體局面已經(jīng)呈現(xiàn);團隊成員互相欣賞、互相支持，團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮;干部員工用心實踐追求成功人生，正走在追求成功人生的路上。

　　在20xx年工作的基礎(chǔ)上，總裁提出了20xx年總體目標：

　　致力于打造一個好的環(huán)境，讓干部員工心情舒暢;充分調(diào)動干部員工的工作積極性，讓干部員工用心研究本職，在本職工作上做出色的自己，體現(xiàn)人生價值;通過發(fā)揮團隊優(yōu)勢，讓平常人創(chuàng)造出不平常的.業(yè)績。讓干部員工有價值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活，享有成功人生。

　　同時，通過研究顧客需求，提升商品和服務(wù)，讓顧客更喜歡我們，對我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠度，呈現(xiàn)信譽樓的服務(wù)特色。

　　具體體現(xiàn)：

　　一、將“積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境的打造和關(guān)注關(guān)愛員工”穩(wěn)固為信譽樓的特色，讓每一位員工都能感受到積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境，感受到關(guān)注關(guān)愛員工的氛圍。

　　二、讓干部員工“用心研究本職，在本職工作上做出色的自己”、“追求成功人生”精彩呈現(xiàn)。

　　三、讓顧客更喜歡我們，對我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠度，呈現(xiàn)信譽樓的服務(wù)特色。

　　四、讓企業(yè)各項基礎(chǔ)工作貫徹落實到位。

　　總裁最后提出要求：總部科室主管、子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理要緊跟公司的步伐，讓干部員工深透理解公司的意圖，在20xx年緊緊圍繞集團公司的目標來開展工作，并且要貫徹落實到位，一年一個臺階，讓我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　整理會議簡報技巧

　　整理會議簡報，要注意做到一快、二簡、三精、四準。

　　(1)快，即速度要快。會議簡報，一般是頭天討論的情況，第二天一早就要印出發(fā)到與會人員手上。這就要求編寫簡報必須是“快槍手”，要練就一手一兩小時便能整理出一份簡報的功夫。要講究方法，采寫人一邊聽會議討論，一邊分析、歸納。

　　(2)簡，即文字簡潔。顧名思義，簡報要簡，通常是“千字文”，這就要求文字要簡練，不說廢話。寫作上要開門見山，直截了當。

　　(3)精，即材料要精。簡報內(nèi)容要緊緊圍繞會議的中心議題，把代表們的主要認識、意見和建議反映出來，要扣緊主題，突出重點，抓住典型，提煉概括。一般的情況就可以省略不用了。

　　(4)準，即內(nèi)容要準確。會議簡報反映情況一定要真實、準確，簡報反映的觀點材料，必須是與會人員所講的，要忠實于原意，一些關(guān)鍵的詞句，甚至要求應(yīng)是原話。

公司會議簡報3

　　20xx年8月20日，msd(中國)制藥有限公司召開了董事會，會議由總裁張××主持，公司的7位董事出席了本次會議，監(jiān)事會成員、部分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人列席了本次會議。

　　會上，總裁張××主持開始了本次會議，表態(tài)公司在培養(yǎng)人才方面一直創(chuàng)造一個滿意的工作環(huán)境，為職工提供一個能夠激發(fā)其創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)才能的工作空間。msd一直重視的人才理念，也是公司的生命線，在本公司，每位員工都應(yīng)該得到公司的悉心栽培。并表示，在新世紀里，公司將一如既往的重視和培養(yǎng)人才。

　　各位董事圍繞著公司在培養(yǎng)人才方面如何領(lǐng)先發(fā)表了自己的看法。

　　一、一助一工程。通過新員工與老員工組隊，加速熟悉公司的程序和企業(yè)文化的'學(xué)習(xí)進程。

　　二、在線培訓(xùn)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)，進行大量投資，使員工都從中獲益。離廠區(qū)位置很遠的員工，也可以運用像課堂一樣在線討論的軟件，而獲得實在的培訓(xùn)。

　　三、發(fā)展資源中心。提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能綜合管理及個人發(fā)展方面的2500多張cd—rom，錄像及錄音資料以及成百上千部圖書和期刊。

　　四、內(nèi)部提拔人才。啟動員工代表在職輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)項目—有潛能的員工將脫產(chǎn)在一些部門輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理經(jīng)驗和技能，從而脫穎而出成為管理人才。

　　本次會議為公司接下來在培養(yǎng)人才方面將如何領(lǐng)先開拓了新的思路，借鑒了經(jīng)驗。會議最后董事會表示公司有能力繼續(xù)突破自我，超越競爭對手，邁向一個新的里程碑。

　　報：×× ××

　　送：×× ××

　　20xx年8月27日

公司會議簡報4

　　x年x月x日下午1:30，集團公司在生態(tài)園會議室召開4月份生產(chǎn)視頻會，公司執(zhí)行總裁、副職領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、受檢工程項目經(jīng)理及項目總工參加了會議，同時分別在西安、重慶、沈陽設(shè)置了分會場，通過視頻系統(tǒng)同步進行。會議由集團公司副總裁、總工程師xxx主持。

　　會議首先由兩個分公司分別匯報4月份綠色安全施工及消防保衛(wèi)、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督檢查結(jié)果;然后，由分公司匯報總體產(chǎn)值情況、重點項目履約情況、安全生產(chǎn)總體狀況、工程質(zhì)量狀況、下季度工作和管理重點;第三，由安全質(zhì)量部、技術(shù)發(fā)展部分別傳達了近期上級有關(guān)的文件和要求;隨后集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就施工安全、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、工程結(jié)算、市場營銷、人事管理、黨風(fēng)廉政工作提出工作要求。

　　最后，集團公司執(zhí)行總裁xx就公司近期工作提出以下七點要求：

　　一、認真組織施工生產(chǎn)，確保當前工程合同履約，維護好當前市場。對于當前幾項面臨交工的工程，希望大家克服困難，將工程按期交工，為維護好我們當前已有的市場作出努力。

　　二、在文明施工方面，新開項目起點要高，要求要嚴，必須制訂創(chuàng)建市級綠色安全工地的目標，通過創(chuàng)優(yōu)工作鍛煉管理團隊，提升現(xiàn)場形象。對于參加城建集團內(nèi)部的會戰(zhàn)項目，例如長陽項目，必須做到“有一必爭”。同時合作項目也要做好現(xiàn)場綠色安全施工，維護公司整體形象。

　　三、受當前大環(huán)境的.影響，集團公司目前市場營銷工作壓力很大。為了確保完成年度指標，各單位應(yīng)加大營銷力度，拓寬渠道，收集信息，做好客戶的跟蹤工作。

　　四、做好結(jié)算工作。各單位要按照年初制定的計劃，明確責(zé)任人，抓緊安排結(jié)算工作。對于結(jié)算有眉目的工程要迅速推進，爭取集團公司利益的最大化。

　　五、做好團隊建設(shè)工作。項目部應(yīng)注重人才的培養(yǎng);做好人員資格取證工作，特別是建造師取證、項目總工的中級、高級職稱取證;關(guān)心職工生活，建立有效的上、下級溝通渠道，解決員工實際困難，提升團隊凝聚力。

　　六、要積極穩(wěn)妥地推進項目承包機制。

　　七、加強資金管理，制定資金計劃，控制非生產(chǎn)性開支。

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