公司會議上領導的講話稿（通用10篇）
在不斷進步的社會中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發(fā)言稿。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的公司會議上領導的講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議上領導的講話稿 1
尊敬的xx，各位領導、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們xx供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
20xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。20xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的'高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司會議上領導的講話稿 2
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20xx年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對20xx年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。
一、關于公司干部人事調(diào)整的相關說明和要求
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個調(diào)整過程均按照中電投集團公司《領導干部任用管理辦法》的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮：一是領導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領，我們將根據(jù)情況適時進行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關于主要工作的簡要總結和20xx年重點工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調(diào)整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20xx年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20xx年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20xx年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內(nèi)。物資庫存在20xx年底必須降到萬以下。對于相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預算管理、全員控制成本費用。
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最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關于績效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20xx年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的`幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
公司會議上領導的講話稿 3
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
一、部署嚴密，宣傳發(fā)動有力。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，明確組織機構、責任領導和工作要求。
二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內(nèi)容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網(wǎng)絡、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務。
四是開展公開承諾。結合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
二、注重實效，促進各項工作。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學習理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉化為完成各項經(jīng)營指標、促進安全生產(chǎn)、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
三、培育載體，活動特色明顯。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標任務，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調(diào)整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領先活動，即技術創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設擂臺，素質提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準好的載體。
三是素質有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的'單位黨員承諾公示內(nèi)容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好。
公司會議上領導的講話稿 4
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好！
今天的年終總結表彰大會事實上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。
在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，東南紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信xxx有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
展望20xx年，東南紙業(yè)將更加努力，迎接挑戰(zhàn)，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務，提高服務質量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的`產(chǎn)品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產(chǎn)品放心，對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、嚴把質量關，保證藥品質量
紙餐巾、紙杯、紙盤等，關系到每一個消費者的衛(wèi)生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱心。
三、加強團隊建設
隨著東南的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是xx年我們工作的重心。東南的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！
今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
公司會議上領導的講話稿 5
各位同事：
大家下午好！
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應增加，充分授權的模式已經(jīng)急需相應的組織制度和管理流程來保障，企業(yè)的各級部門主管此時也非常需要適時的改變自己不適應現(xiàn)代企業(yè)運行的觀念和習慣。
在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)習慣的管理方式存在著諸多的弊端：
只想"受"權卻不愿負責。企業(yè)在規(guī)模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門主管對控制資源的欲望增強，而主動承擔責任和創(chuàng)造回報的意識和能力卻日益不足，簡單粗放的管理辦法已無法適應市場環(huán)境的變化，領導對下層充分授權的同時，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關鍵環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控。我們必須徹底改掉部門主管排斥約束、監(jiān)督，經(jīng)常違反制度的習慣。
權力就等于權威。擁有權力易，贏得權威難，權威并非源于領導手中的權力而是來自領導的人格魅力。要想創(chuàng)建一流的企業(yè)，那就必須在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)上做到最優(yōu)，必須充分發(fā)揮每個團隊成員的作用，鼓勵員工主動承擔責任，但是我們的部門主管以為承擔責任就是一個人說了算，不懂得將責任逐級分解，自己把大小事情都攬過來，卻不知壓抑了一批人的成長。一個企業(yè)在保持企業(yè)效率和速度的同時，完善規(guī)范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來增強企業(yè)的競爭力，我們的部門主管千萬不能把自己變成現(xiàn)代企業(yè)的"土皇帝"，我們需要開放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點充分交流、溝通。我們的部門主管要用自己的品德、學識、能力和工作績效來建立自己的管理威信，使自己成為企業(yè)的推動者，核心價值觀的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重。
沒有大團隊精神。一個企業(yè)需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業(yè)境界。但是，我們很多的部門主管習慣于在自己的小圈子內(nèi)培養(yǎng)團隊精神，卻很少考慮系統(tǒng)整體。在不同部門的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責的部門中總是聚集一群老鄉(xiāng)、老同學、老同事，這就往往使新加入企業(yè)而有較強個性和能力的員工難以融入，如果沒有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長，事業(yè)就很難成功。
追求速度而無戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展中，成功往往是受一些偶然機會的牽引，在市場整體供應短缺時期，把握機會的確是一種有效的方式�？涩F(xiàn)在我們已經(jīng)進入競爭激烈，供過于求的時期，再考慮企業(yè)未來時應按自己的發(fā)展戰(zhàn)略去配置資源，問題是我們的思維還沒有完全轉變過來，機會牽引意識還很嚴重，有機會時，勁頭很大，而不習慣考慮整體戰(zhàn)略的長遠性，是否有機會建立起競爭優(yōu)勢。如何加強資源的配置和管理，加強風險防范，這是我們要解決的問題，而我們尤其應該從真正意義上的經(jīng)營管理角度去定位我們的工作規(guī)劃。
學習的目的不明確。我們曾經(jīng)有過倡導學習型企業(yè)文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來的成果。但是，我們現(xiàn)今的學習變成了一種形式，大家都在應付、敷衍。所以，我們要讓創(chuàng)新成為企業(yè)的驅動力，讓學習成為企業(yè)的血液，成為創(chuàng)新型學習企業(yè)，要取消各種界限，創(chuàng)造一個信息共享的開放環(huán)境。從管理者到員工都應該把創(chuàng)新學習當作一種工作和生活方式，同時要使員工在企業(yè)里能找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，得到成長。員工的職業(yè)生涯沒有成就，整個企業(yè)就沒有活力。
以上這些弊端嚴重阻礙了企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業(yè)管理創(chuàng)新"興利除弊"的過程中，我們要特別注意處理好這樣一些問題：
打造企業(yè)的核心價值觀，樹立大團隊的發(fā)展思想。無數(shù)企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗證明：變革創(chuàng)新是一個企業(yè)保持競爭力最有效的手段。而這種創(chuàng)新型文化的成敗，關系到企業(yè)的存亡和員工的未來。一個企業(yè)的成功必須有一個共同的核心價值觀，不能認同我們企業(yè)價值觀的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作，一個企業(yè)的核心價值觀也不是憑空創(chuàng)造的，是在我們原來成功的價值觀的基礎上的進一步完善，我們要將公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和核心價值觀念轉化成為所有員工緊密相關的遠景目標和行為準則，要讓每一個員工理解、接受、認同我們的價值觀，并在工作中實踐。
在今后的工作中，我們一定要眼界開闊，立意高遠，樹立大團隊的發(fā)展思想。在這里我需要特別強調(diào)的是：圍繞企業(yè)效益這個中心，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動要最大限度地服從企業(yè)決策和戰(zhàn)略的管理要求。
要敢于承擔責任，開展批評與自我批評。各級部門主管不愿意講與領導不同的.意見，不敢講真話，特別是如果這個問題不用他承擔責任的話，明明看到問題也不說，如果是要他承擔責任的事，他又會想，"我還是先讓領導表個態(tài)，最好簽個字，以便發(fā)生問題時追不到我這里來。"這種觀念不轉變，我們談何競爭力?所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問題的一部分，就首先解決自己的問題，否則你就會失去別人對你的信任，要改變心態(tài)，改變作風，帶頭參與文化創(chuàng)新活動，承擔責任，才能有一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調(diào)動起來。
我們的企業(yè)正從粗放型管理向理性化、細化規(guī)范管理過渡，盡管工作并不完善，但一定要引進一個大家都必須接受的觀念：工作是做出來的，誰干得好而不是說得好，才是英雄。企業(yè)競爭力的提高是靠每一個員工、每一個環(huán)節(jié)、每一個部門的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當批評家，批評家是很好當?shù)模陨淼墓ぷ饕惨邮茉u審，我們應假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒有極限的，如果我們在供應鏈中的每一個環(huán)節(jié)——設計、制造、質量、銷售、服務、物流都做到最優(yōu)，就沒有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業(yè)要的是績效導向，是知行合一。
要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。在如何處理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和個人職業(yè)機會的問題上，我們要強調(diào)一個觀點：企業(yè)利益是最高利益，我們要為企業(yè)創(chuàng)造效益。這條規(guī)矩永遠是有效的，當個人能力和企業(yè)發(fā)展目標產(chǎn)生矛盾，公司要相應調(diào)整時，你能不能有一個正確的心態(tài)去對待?這對我們是一個考驗，但這是維持企業(yè)競爭力所必需的。對于人事調(diào)整這類事情，永遠都無法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業(yè)的利益，另外我們也要提倡"人貴有自知之明"的精神，我國春秋時期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學習，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點。
要成長為具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理、具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個年輕的企業(yè)，我們很多部門主管在走上領導崗位時年紀都不大，但是現(xiàn)在各種各樣成文、不成文、有形、無形的東西在壓抑著新人的成長，使很多有才華、有事業(yè)心的年輕人覺得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團隊，希望干一番事業(yè)，但是我們沒有給他們機會和環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是正常的，但是現(xiàn)在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優(yōu)秀的人想上也上不來，經(jīng)營上的成功，很重要的一點就是人才戰(zhàn)略上的成功，很多能力是要在工作機會中逐步培養(yǎng)起來的，關鍵是你有沒有讓他發(fā)揮，我們提一句口號叫"允許失敗，鼓勵創(chuàng)新"沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來，今后我們考核的一個重要指標就是管理水平的提高、團隊的進步、新人的成長，做到這一點，可能比你賺錢更重要。
提出問題重要，解決問題更重要。伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動，但當有老鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時，剎那間鴉雀無聲。應該說，沒有方法對應的想法，是沒有價值的。在工作中，呈送到領導手中的絕大多數(shù)報告往往只針對一個問題，領導思路一般是這樣的：問題是什么，為什么會發(fā)生，相應的責任人是誰，怎樣糾正，怎樣預防等等，通常情況下報告中只體現(xiàn)出"問題是什么"而很少涉及到其它問題。主要是報告者的思路存在問題，面對問題難以做到有意識而系統(tǒng)的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領導，解決問題自有領導。發(fā)現(xiàn)問題易，解決問題難，避難就易，這是我們部門主管該注意和克服的。
要讓制度管人，不要讓人管人。各部門必須明確各職位的年度目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)領導在與不在一個樣。實際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關鍵在于各部門常抓不懈，始終如一的堅持，這是個執(zhí)行力問題。
企業(yè)的靈魂是要企業(yè)成員來共同維護的，企業(yè)高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執(zhí)行，員工要全身心投入的系統(tǒng)工程，來不得半點虛假。我們不能用過去的經(jīng)驗來辦今天的事，只能用過去的經(jīng)驗來思考今天的事�？傊�，在一個企業(yè)里聽不到不同的聲音，這是一個企業(yè)落后的表現(xiàn)，這個企業(yè)也一定做不大，我希望在座的各位有能力創(chuàng)造一個以自己為核心的團隊，一個懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著一個既定的目標努力的團隊。
公司會議上領導的講話稿 6
各位同事們：
你們好！首先我代表公司全體同仁對你們的到來表示最熱烈的歡迎！衷心期望你們在全新的工作環(huán)境中，創(chuàng)新向前、不斷追求，推動公司發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)雙贏的目標！xx企業(yè)是一個充滿活力和期望的群體，你們面臨的是充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作。我們應共同珍惜眼前共事的時光，有溫暖、有激情、有體諒、有幽默，對人生和事業(yè)充滿信心。從今天起，你們已成為這個企業(yè)的一名成員。在市場暢銷的大好形勢下，我們迎來了前所未有的發(fā)展機遇。你們的到來，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液、增添了新的動能。這是公司之福，也是你們個人成長發(fā)展的重要契機。從事任何工作，既要有熱情，更要有頭腦;既要能苦干，更要會巧干。在此，我提幾條推薦供你們參考。
要適應新的環(huán)境
盡管我們生長于不同的環(huán)境、畢業(yè)于不同的'校園、不同的專業(yè)，但我們的目標是一致的，都是為了適應社會的需要，最終實現(xiàn)自身的人生價值。既來之，就要去適用新的環(huán)境、新的生活。期望你們不僅僅在生活、工作上適應，在思想上也要適應。你們有時會感到公司沒有你們想象的公平，要明白，生活的評價，是會有誤差的，真正絕對的公平是沒有的。但在努力者面前，機會總是均等的。要承受得起委屈，要深信，在公司，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。
樹立主人翁意識
當你們進入公司那一刻起，你們就成為了公司團隊中的一員。盡管大家此刻只是一名普通的員工，但公司興亡你我有責。所以期望大家在這個新的環(huán)境中，充分發(fā)揮主觀能動性，用心創(chuàng)造，勇于探索，努力培養(yǎng)自己獨立完成任務的潛力。當發(fā)現(xiàn)公司的管理和運營有不盡如人意處時，不要停留于抱怨和發(fā)幾聲牢騷，要深入實際認清狀況，提出務實可行的解決問題的推薦和方案。
要學會協(xié)作
年輕人往往容易抱怨懷才不遇，不受重視或嫌上級不肯放手，干預過多。這時你們要反思一下自己與別人溝通協(xié)作的潛力。一個人在企業(yè)中做事是不可能隨心所欲的，在工作中當你們有一個設想或方案要實施時，你們需要說服你們的同事、說服你們的上級支持你們，你們期望你們的上級能傾聽下屬的意見，那么你們也就應理解上級對你們的工作提出意見和推薦更是正常的，而不是什么都不放手或干預過多。與周圍環(huán)境持續(xù)良好的溝通，使環(huán)境能為自己的工作提供幫助和支持至少不施加阻力，這是一個人適應社會的一個很重要的潛力。
要學習新的知識
任何理論都源于實踐，最終還要回到實踐中去。相信你們已經(jīng)積累了必須的理論知識及工作經(jīng)驗，但還需要在工作中不斷實踐及學習，要虛心向身邊的同事學習，向先進的骨干學習，學習他們的從業(yè)精神和豐富的實踐經(jīng)驗，并根據(jù)實踐需要，再次向書本學習，不斷更新自己的知識資料和知識結構。
公司向普天之下有志之士打開一扇永不關掉的成功之門，我們期望有更多的優(yōu)秀人才加盟xx企業(yè)，共建我們的家園，向著立團隊志氣，創(chuàng)IT楷模這一宏偉目標邁進！我們期望：你因xx企業(yè)而自豪，xx企業(yè)因你更精彩！
公司會議上領導的講話稿 7
各位新同事：
大家上午好！今天我為在座多位新同事的加盟而感到高興，你們的加盟為公司注入了新的血液，添加了新的期望，我謹代表xx的全體員工對在座的各位表示熱烈的歡迎！
大家來自不同地區(qū)，共同匯集在xx這個公司，你們進入的是一個充滿活力和期望的群體，你們面臨的也將是充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作。公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn);員工的成長，又要依靠公司這個平臺，公司將盡力為你們每一個人帶給創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺，也期望每一個人，全身心地投入自己的精力和才智，回報公司。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過你在公司的歲月。這種理解和信任將是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
今天的培訓，將會把企業(yè)的歷史、轉型過程、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等資料向大家做介紹，期望大家認真思考和感悟。我們期望給大家傳遞一些有價值的信息，期望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地適應和成長，少走彎路;另一方面也期望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結合，構成一個共同成長的局面。
公司正在實施持續(xù)創(chuàng)新、資本運作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們期望透過執(zhí)行人才引進計劃、員工成長計劃，使人力資源成為xx實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，包括經(jīng)營模式、機制、組織結構、服務等各方面的創(chuàng)新，只要對公司發(fā)展有利，并透過實際的檢驗能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們都會支持。我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務鏈條，產(chǎn)生實際的效果，使我們有綜合潛力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來，變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的.態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰(zhàn)略方面，我們將會提出更完整的思路，我們已經(jīng)做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產(chǎn)，我們也要進行專題討論，不斷向前推動，前段時間成為湖南衛(wèi)視xx欄目指定唯一官方合作家具正是我們品牌推廣努力的結果。
管理、財務和人力資源是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了行業(yè)領先，集團領先的標準，對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說，這個標準是很高的。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資潛力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們期望能透過預先計劃的實施讓人力資源整體的競爭潛力得到提高，真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點，這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在十分重要的位置，期望透過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰(zhàn)的業(yè)務骨干。對大家來說，透過這次的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現(xiàn)很大的差距，關鍵在于是否用心，是否汲取別人的長處和經(jīng)驗。我們的本意并不期望有人掉隊，但現(xiàn)實可能不會這樣，最后的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，xx以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，有的高升了，有的被解聘了，期望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。
很多新員工會提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務。其實在實戰(zhàn)中學習、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時候任務可能是個挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個學習的機會，必須要勇于應對挑戰(zhàn)。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你們就某一問題請教任何人，大家都會認真地解答。這樣的培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內(nèi)心也會有成就感。
你們以后的路還很長，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的潛力，能為別人創(chuàng)造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地帶給磨練的機會和平臺，也期望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。
大家加入xx之前肯定經(jīng)過認真選取，擇善而從，但一旦選取，我們就要主動融合，盡快適應公司的管理和文化。只有主動融合，公司才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業(yè)，也期望大家主動融合，盡快適應環(huán)境，越快越好。能否適應環(huán)境是潛力問題，能不能融合是態(tài)度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你們真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選取。
期盼成長，期盼公司的成長，期盼員工的成長，期盼大家專業(yè)潛力的成長，期望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領隊伍作戰(zhàn)的將才和帥才！我們對你們寄托著無限的期望，我們也會盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺。期望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每一天進步一點點，在每一個環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個人能看到自己的成長。
最后期盼著一年、兩年、三年后能為大家的長足進步而舉杯慶賀！
公司會議上領導的講話稿 8
各位來賓、各位同仁：
大家好！今天我們歡聚一堂，既是慶祝公司圓滿走過xx年的慶功會，也是我們豪情迎接20xx年的誓言師會。首先，我謹代表公司向全體員工一年以來的辛勤工作、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，“大家都辛苦了！”
到xx年，我們公司已經(jīng)走過了十年的路程，我要深深感謝與公司一路走來的每一位員工，是你們?yōu)楣镜囊徊讲桨l(fā)展壯大，付出了難能可貴的才智與汗水。謝謝大家！
回顧xx年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，你們應當受到極大的表揚；另一方面也證明了我們領導層這支工作團隊，是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進取的'優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪！
盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的困難與風險，我們要好好把握當前行業(yè)發(fā)展的走勢，利用公司所處的優(yōu)勢，挖掘整合資源，以市場為導向，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“誠信、務實；凝聚、進�。粚I(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！
最后，祝全體員工身體健康、工作進步、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！
公司會議上領導的講話稿 9
各位領導，同事：
大家好！
歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，xx市xx實業(yè)發(fā)展有限公司又走過了不平凡的一年。20xx年，是我們xx人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是xx實業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，醫(yī)藥公司、各供貨單位，向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！
下面我將從以下幾個方面總結20xx年，展望20xx年：
一、齊心協(xié)力、同舟共濟，超額完成任務
年初我們定下了“3個門店全年銷售完成2200萬元”的目標，面對日益變幻激烈的市場風云，xx人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首xx人的贊歌。為了實現(xiàn)目標，每一個xx人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅持“一切為了xx”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負眾望，提前2個月超額完成任務，實現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。
目標的實現(xiàn)離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛，更離不開xx人的`頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們的執(zhí)業(yè)藥師xx，生副總經(jīng)理，每開一個店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計個人得失，忘我工作；財務部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在xx這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。
二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴大版圖
20xx年是公司“責任、溝通、學習、創(chuàng)新”年，我們?nèi)wxx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，xx這個大團隊持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。x月份xx店開業(yè)、x月份xx店開業(yè)并擴大xx店的經(jīng)營規(guī)模、x月份xx店開業(yè)等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對xx旗下的xx酒店進行了全面裝修，塑造了一支可敬、團結、精干的隊伍，在目前xx市酒店激烈的競爭當中，環(huán)宇酒店的業(yè)務依然蒸蒸日上，為xx實業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎對xx實業(yè)的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場站穩(wěn)腳跟。我們xx實業(yè)公司將加大xx公司的投資力度，相信會有一個更好的發(fā)展。
山不厭高，海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
公司會議上領導的講話稿 10
尊敬的各位大學生、新員工們：
歡迎大家來到我們xx項目工作！
首先，我謹代表xx項目領導及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎。借此機會，也對同學們順利完成學業(yè)、并學有所成表示熱烈的祝賀！對在大家成長過程中付出了心血和汗水、關心與支持的父母老師、親朋好友表示崇高的敬意！
莘莘學子、十年寒窗，你們來到了xx項目，為這個大家庭注入了新鮮的血液，增強了活力。從一名學生到新員工，從一名新員工到優(yōu)秀員工要經(jīng)過一個歷練的過程，懇請大家盡快做好主角轉換，去除嬌柔，增添剛強，將所學的專業(yè)知識充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展注入新知識、新理念、新力量。要看到期望、看到未來，要積極主動到最需要的工作崗位上去，發(fā)揮個人的聰明才智，為xx項目的.建設出謀劃策，勤奮工作、艱苦奮斗，努力成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最根本的動力，是企業(yè)最重要的資源。xx集團是我們成就事業(yè)的平臺，是我們施展才能的舞臺。我們始終堅持以待遇留人、環(huán)境留人、感情留人、事業(yè)留人，為人才創(chuàng)造良好的工作、生活和學習條件。
同學們，你們剛剛走出校園，踏上工作崗位，作為新時期的時代驕子，你們年輕好學，富有知識和朝氣。你們將是xx集團創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。
為了使同學們盡快適應xx，融入團隊。期望大家能夠做好三項準備：
一是期望大家做好思想上的準備。
牢記：忠誠是無價之寶，忠誠企業(yè)，忠誠自己從事的事業(yè)。樹立正確的人生觀和價值觀，樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做好職業(yè)規(guī)劃，把個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展結合起來。千里之行，始于足下。必須要走好每一步，不要輸在起跑線上。
二是期望大家做好艱苦奮斗的準備。
只有吃得苦中苦，方為人上人。用勞動光榮、快樂工作來激勵自己，提倡勇于吃苦、樂于奉獻的精神和勇于創(chuàng)新的意識，把自己的工作當作自己的事業(yè)來干，全身心投入到事業(yè)之中，才會取得巨大成功。
三是期望大家做好學習的準備。
終身學習，永無止境。必須要把在校園里學習到的理論知識與實際工作相結合，在實踐中不斷總結與創(chuàng)新。
天高任鳥飛，海闊憑魚躍。那里就是你們放飛夢想的地方。愿大家在xx集團里，努力掌握科學文化知識，刻苦鉆研本職技能技術，不斷提高自身的知識能量和綜合素質，把全部的聰明才智都奉獻到xx事業(yè)上來，透過對人生的至高追求，來塑造多姿多彩的金色年華。
最后，再次歡迎同學們的到來，并預祝大家在xx項目取得優(yōu)異成績！
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