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大企業(yè)公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿
一些有名大企業(yè)老總的講話總是能給人不一樣的感覺和講解，下面，小編分享一篇大企業(yè)公司總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿給大家!供大家參考閱讀，希望對(duì)大家有幫助。
篇一：攜程總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿
過去的一年是投資年，攜程集團(tuán)取得了高速成長的業(yè)績。各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是收入和利潤指標(biāo)都取得了很大的進(jìn)步，這是和每個(gè)攜程小伙伴們的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)分不開的。我在這里向大家表示祝賀和感謝!
同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，未來，還會(huì)有更多的競爭者，行業(yè)也會(huì)有很多新的變化和機(jī)遇。我時(shí)常問自己，究竟攜程怎樣持續(xù)領(lǐng)跑這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)呢。真正做到青春常在，基業(yè)長青呢?
我認(rèn)為有三個(gè)條件，第一就是要有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：這一點(diǎn)我很有信心，尤其是隨著去哪兒和藝龍等兄弟公司的加入，攜程集團(tuán)，不僅有業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的業(yè)績，更擁有業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然前提是我們各個(gè)團(tuán)隊(duì)要形成合力，我們下一階段的重要任務(wù)就是要把團(tuán)隊(duì)的協(xié)同戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮出來，這可能對(duì)某些工作和職責(zé)要重新調(diào)整和分配，目的是做到無論是誰，不管是來自于哪個(gè)公司，其才能都得到最大限度的發(fā)揮。
第二條是要不斷創(chuàng)新的精神。中國已經(jīng)是世界上最大的商品市場，今后幾年中國將是世界最大的服務(wù)市場。中國在今后十年，可能成為世界上最大的旅行服務(wù)市場。世界規(guī)模最大的市場意味著我們有機(jī)會(huì)做世界領(lǐng)先的創(chuàng)新。創(chuàng)新可以大到顛覆行業(yè)的新商業(yè)模式，也可以是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的客戶體驗(yàn)的提升。我們把創(chuàng)新的決策和激勵(lì)進(jìn)一步下放，讓更多的基層員工發(fā)揮出更多的創(chuàng)造力并從中受益。雖然現(xiàn)在我們還和世界最先進(jìn)水平有差距，但是背靠世界第一大的市場規(guī)模，只要我們有趕超世界水平的雄心和決心，同時(shí)有利于創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制，必然要?jiǎng)?chuàng)造出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，服務(wù)和技術(shù)。讓攜程成為中國服務(wù)走向世界的先鋒。
第三條就是我們要堅(jiān)持以客戶為中心的價(jià)值觀，攜程初期的成功在于那時(shí)的攜程的服務(wù)理念和服務(wù)水平是領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)的。現(xiàn)在攜程集團(tuán)已經(jīng)成為行業(yè)老大，更要把服務(wù)好客戶和整個(gè)行業(yè)作為我們不可推卸的責(zé)任。我們一定不能驕傲自滿，必須處處從客戶角度考慮問題，苦練內(nèi)功，不斷超越自我，把每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)做到無微不至，放心貼心，繼續(xù)把我們的服務(wù)做到遙遙領(lǐng)先。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，攜程的利益是和消費(fèi)者和整個(gè)行業(yè)的利益高度一致的，所以只有不斷為顧客和整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，才能夠長盛不衰。
總而言之，只要我們匯聚最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，保持不斷創(chuàng)新的精神和機(jī)制和以客戶為中心的服務(wù)理念，我們必將繼續(xù)引領(lǐng)中國旅游業(yè)，成為中國乃至世界上最令人尊敬的電子商務(wù)和服務(wù)公司。未來5-10年是激動(dòng)人心的，雖然攜程集團(tuán)已經(jīng)是交易額超過3000億的大公司，但仍是一個(gè)快速成長的公司。2020年后的交易額將超過10000億元，成為世界上最大的電子商務(wù)公司和旅游企業(yè)之一。這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生各種機(jī)會(huì)，不僅很可能有新的獨(dú)立上市的公司，更會(huì)誕生很多英雄，這些英雄就是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的科學(xué)家，藝術(shù)家和行業(yè)領(lǐng)袖。我希望這些英雄會(huì)從在座中間產(chǎn)生。
我們的使命是讓旅行更幸福，旅行是人類的各類需求中最有意義的，因?yàn)槁眯袔淼氖翘剿鳎涣骱蛣?chuàng)造，這些都是人類最高境界的幸福追求。通過我們的努力，讓旅行毫不費(fèi)力，充滿幸福，這是多么有意義的一項(xiàng)使命!
讓我們同心協(xié)力，不斷進(jìn)取，發(fā)揮我們的創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多的旅行，創(chuàng)造更多的幸福。
祝大家新的一年旅行幸福，工作幸福，家庭幸福，生活幸福!
篇二：京東總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿
劉強(qiáng)東的京東的未來定義成了“億萬京東”，2016年京東將推出由劉強(qiáng)東親自把關(guān)的“新通路事業(yè)部”，還要撲下“三張大網(wǎng)”，重點(diǎn)打造生鮮業(yè)務(wù)及國際化業(yè)務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，劉強(qiáng)東希望未來三到五年，除了集團(tuán)在美國上市之外，京東能打造2家以上的上市公司。劉強(qiáng)東的整個(gè)演講篇幅較長，虎嗅演講實(shí)錄進(jìn)行了大幅刪編，順序有所調(diào)整。
京東2015年的成績單
2015年12月31日，京東員工總數(shù)近11萬人，而2016年，我們還將增加4萬名左右的全職員工，員工總數(shù)將超過15萬名。眾包物流還有50萬名兼職的員工。
京東商城的運(yùn)營部門，在五年之內(nèi)，相信我們?cè)谌珖鴵碛械膫}儲(chǔ)總面積將超過1000萬平米，我們?cè)谥袊⒘私?00個(gè)物流中心。
京東到家僅僅半年的時(shí)間，在2015年雙十一我們京東到家眾包物流的單量超過了50萬單，今年我相信我們眾包物流在雙十一那天，我希望超過200萬。
家電業(yè)務(wù)，飛利浦在京東的銷售快速增長，去年追平了沃爾瑪，奧克斯空調(diào)，LG的洗衣機(jī)，海信的彩電，都已經(jīng)超過了競爭對(duì)手。
服裝服飾，2015年GMV的同比增速是整個(gè)行業(yè)增速的2倍以上，去年我們服飾類銷售超過5億件。在三年之內(nèi)，我也希望服裝部門一定要成為中國品牌服裝的NO.1。
京東的全球購，從去年4月1號(hào)開始組建團(tuán)隊(duì)，6月份開始招商，然后開始逐步上線，半年的時(shí)間已經(jīng)開了約十個(gè)國家館，增長速度非�？欤�2016年，全球購的增速有望超過600%。
京東金融成功進(jìn)行了A輪融資，第一輪融資達(dá)到10億美金，總估值超過460億人民幣。這是基于你們的業(yè)績，基于市場和投資人對(duì)我們的期望，對(duì)我們未來的預(yù)期，這就意味著給你們的壓力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過京東商城。
為了徹底杜絕假貨、水貨，維護(hù)消費(fèi)者利益，我們宣布拍拍網(wǎng)今年4月份將正式關(guān)閉，拍拍網(wǎng)所有團(tuán)隊(duì)也并入商城、金融等其它部門。
廣州亞洲一號(hào)項(xiàng)目，2015年下半年剛剛啟動(dòng)的，在京東是第二個(gè)亞洲一號(hào)項(xiàng)目，但是在雙十一當(dāng)天，單倉實(shí)現(xiàn)了超過50萬包裹的出貨量，這已經(jīng)超過了全球最高的單倉出貨量記錄。三年之內(nèi)，相信亞洲一號(hào)項(xiàng)目，隨著亞洲二號(hào)，亞洲三號(hào)逐步跟亞洲一號(hào)連起來。
我們的配送，截至 2015年12月份，京東商城已經(jīng)有3544個(gè)站點(diǎn)，14萬個(gè)鄉(xiāng)村推廣員。2015年，京東商城的客服已經(jīng)超過了1萬人，全年接的電話超過1.2億個(gè)通話。
京東云，我們的華東云計(jì)算中心已經(jīng)建成，設(shè)備開始安裝，今年即將上線運(yùn)營，另外幾個(gè)區(qū)域正在建，2015年是京東云的元年。
2015年也是京東投資的元年，在一年的時(shí)間我們做了大量投資和并購，比如戰(zhàn)略投資永輝、天天果園等。
目前商城依然承擔(dān)了集團(tuán)絕大部分的銷售額、收入和幾乎所有的利潤，按照2015年已經(jīng)公開的前三個(gè)季度公開的財(cái)報(bào)，NON GAAP已經(jīng)是在盈利線附近。
2016年京東的新項(xiàng)目與“三張大網(wǎng)”
2016年，我們還有幾個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，今年跟大家分享，第一個(gè)是“新通路事業(yè)部”。這也是我親自定下來的，成為我們2016年全集團(tuán)的火車頭一號(hào)項(xiàng)目，這個(gè)部門是干什么的?夫妻老婆店是其他業(yè)態(tài)都難以進(jìn)行滲透的。比如說中國農(nóng)村每一個(gè)村子，都至少有一個(gè)小賣部，每個(gè)鎮(zhèn)上都有賣手機(jī)的，我們?nèi)ユ?zhèn)上調(diào)研，用戶覺得去京東買還是太遠(yuǎn)了，包括淘寶、天貓，都覺得離得太遠(yuǎn)了，就鎮(zhèn)上王五是賣手機(jī)的，他在鎮(zhèn)上賣了15年的手機(jī)，賣得很好，服務(wù)非常好，有什么問題找他都能解決，他們是靠社交，社區(qū)，很小的區(qū)域范圍之內(nèi)，有自己獨(dú)到的生存模式，我們很難跟他們進(jìn)行競爭，這已經(jīng)超越了價(jià)格，超越了品質(zhì)，超越了服務(wù)。
在一個(gè)相對(duì)比較封閉的社區(qū)里面，這種生意并不是像京東商城這種強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的可以替代的，我們要成為他們的供貨商，成為他們的伙伴，京東在中國覆蓋了幾萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每天都有車輛進(jìn)出，你買一臺(tái)手機(jī)和十臺(tái)手機(jī)對(duì)于京東商城來講成本一樣，所以我可以給你供貨，通過傳統(tǒng)的批發(fā)管道，我可以每天給你送貨。我們希望這些商店能夠成為我們的合作伙伴，這樣也有利于把品牌快速的帶到四到六線城市去。
在去年年底，我們還做出了非常重大的決定，那就是從2016年開始，京東商城將投入巨資建立一個(gè)覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。這里面有幾個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)是倉配一體化，有倉，還要有自己的配送能力，冷藏冷凍都要有，而且是B2C網(wǎng)絡(luò)，要送到每個(gè)家庭，服務(wù)于每個(gè)消費(fèi)者，而不是針對(duì)哪個(gè)門店或者是哪個(gè)代理商。
最后一個(gè)網(wǎng)建成之后，意味著京東商城在中國已經(jīng)擁有了“三張大網(wǎng)”。第一張大網(wǎng)是最常見的B2C的網(wǎng)絡(luò)，倉配一體化的，B2C模式。第二張大網(wǎng)是以大家電為核心的大件送貨倉，一旦我們把第三張網(wǎng)——生鮮的冷藏冷凍的倉配一體化網(wǎng)絡(luò)建成之后，京東商城將成為全球唯一擁有三大倉配一體化網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)公司。隨著我們?nèi)龔埦W(wǎng)絡(luò)建成，公司成立了一個(gè)全新的事業(yè)部——生鮮事業(yè)部。
這個(gè)部門有兩個(gè)最核心的職責(zé)，一是做自營生鮮，要協(xié)助運(yùn)營體系把覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化網(wǎng)絡(luò)搭建起來，把大量的商家招進(jìn)來，未來生鮮我們?cè)谧誀I以外重點(diǎn)要通過服務(wù)我們的合作伙伴，像永輝超市，天天果園，提供他們覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化設(shè)施和服務(wù)來服務(wù)終端用戶。第二，這個(gè)事業(yè)部要在全球去尋找發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)保證的、還沒有進(jìn)入中國的這些特色生鮮食品，要把這些品牌找出來，引入到中國來，讓中國人也能夠享受全球的、安全的、高級(jí)的、有品質(zhì)的食品。
2016年，如果沒有大的天災(zāi)人禍，我相信2016年整個(gè)京東集團(tuán)的凈收入將進(jìn)入世界500強(qiáng)。
從2004年我們從零做起，沒有資金、沒有技術(shù)，也沒有任何所謂的人脈資源，我們只有36個(gè)人，開始進(jìn)入電商領(lǐng)域，整整12年，在我們第13個(gè)年頭，我們的凈收入能夠進(jìn)入全球最大的500強(qiáng)公司之一，我們有理由去驕傲和自豪。
所以今天的京東是什么?我們是早上8、9點(diǎn)鐘的太陽，如果說喜馬拉雅是我們的目標(biāo)，我們現(xiàn)在在哪兒?我們只是進(jìn)入了大本營，我們前面的路還很遠(yuǎn)，還很長，我們今天看到的，也只是站在喜馬拉雅大本營上那一個(gè)高度看到的和知道的，但我們京東人不會(huì)停止努力，我們不會(huì)停止前進(jìn)的步伐，我們一定要繼續(xù)攀登，所以我們也一定能看得更高、看得更遠(yuǎn)。
在此請(qǐng)?jiān)试S我再一次向我們整個(gè)集團(tuán)、向我們所有的合作伙伴，向我們所有的投資人、嘉賓們，以及整個(gè)集團(tuán)所有兄弟們的家人、親人們表示感謝和感恩，因?yàn)闆]有你們，我們今天不會(huì)走到這兒，沒有你們，我們連“大本營”都進(jìn)入不了。
國民的京東：“為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值的企業(yè)”
我們?nèi)ツ昴陼?huì)時(shí)第一次提出來希望京東有一天成為“國民的京東”，國民企業(yè)就是“為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值的企業(yè)”，不是收入、不是市值，不是你能賺多少錢， 國民企業(yè)的硬性指標(biāo)是什么?綜合來說：收入、就業(yè)、納稅、社會(huì)責(zé)任、全球化。
一個(gè)國家企業(yè)的全球化其實(shí)就是這個(gè)國家文化全球化最好的內(nèi)容和表現(xiàn)，只有一個(gè)國家大量的企業(yè)成為全球化企業(yè)了，才能證明這個(gè)國家、企業(yè)的文化和價(jià)值觀被全球接納了，融入了全世界才能夠成為一個(gè)偉大的、了不起的全球化企業(yè)，在今天中國的當(dāng)下，能夠成為一個(gè)全球化的企業(yè)，特別是民營企業(yè)如能走上全球化，我相信我們的國家會(huì)更好，老百姓的日子一定會(huì)更好。
第一，收入(凈收入過萬億);
第二，就業(yè)過百萬(全職和兼職員工);
第三，目標(biāo)納稅額(過100億美金，700億人民幣，整個(gè)京東生態(tài))。說“因?yàn)橛胸澒�，所以納稅沒有用”，這是極端幼稚、無知和不負(fù)責(zé)任的話，企業(yè)必須納稅，經(jīng)營者必須納稅。只有企業(yè)納稅，國家和社會(huì)才能穩(wěn)定;社會(huì)穩(wěn)定了才能有我們企業(yè)的發(fā)展。
第四，社會(huì)責(zé)任。
從2016年，京東正式承諾，我們從今年開始希望通過農(nóng)村電商的方式，每一年都能夠帶領(lǐng)中國50000個(gè)家庭脫貧。我們兩年前提出來渠道下沉，我們要開始向農(nóng)村進(jìn)行滲透，截止到去年已經(jīng)進(jìn)入了中國十幾萬個(gè)村莊，所以未來京東已經(jīng)有能力開始做這件事情。所以生鮮是大有可為，農(nóng)村電商也是大有可為，帶來的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)意義將是無窮無盡的，我是農(nóng)村出來的，連兼職人員在內(nèi)，我們集團(tuán)70%的員工都是從農(nóng)村出來的，如果說農(nóng)民企業(yè)家，我劉強(qiáng)東一定是中國最大的農(nóng)民企業(yè)家之一。
電動(dòng)車問題。目前整個(gè)集團(tuán)在全國運(yùn)營超過5000輛，未來五年我們希望車能過萬輛，我們希望所有的車都能逐步過渡到電動(dòng)貨運(yùn)車。第二我也希望在十年左右的時(shí)間能夠把整個(gè)集團(tuán)分散在全國各地所有配送員的電動(dòng)三輪車都逐步過渡到電動(dòng)四輪車，這會(huì)讓我們的配送人員更加安全。我們希望我們未來每一輛電動(dòng)車都是零排放，不要為現(xiàn)在本已不好的環(huán)境再帶來多一點(diǎn)點(diǎn)傷害，我也希望有一天我們京東整個(gè)集團(tuán)在全國大型企業(yè)里、年收入過萬億的企業(yè)里碳排放量、能源消耗量都最低，污染趨向零排放，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。
第五，全球化。
宣布一個(gè)消息，2015年印尼公司成立，我們和當(dāng)?shù)睾献骰锇殡p方共同投資，現(xiàn)在已上線運(yùn)營，印尼的公司和京東商城在國內(nèi)一樣，需要五年到十年的時(shí)間，一點(diǎn)一滴、腳踏實(shí)地地把它做起來，能夠成為印尼人第一電商品牌，成為印尼人乃至東南亞人最喜愛的電商品牌，因?yàn)闁|南亞肯定是大市場，現(xiàn)在我們建起印尼子公司，未來發(fā)展到整個(gè)東南亞大市場，我們希望京東在東南亞像在中國一樣成功。
“新經(jīng)濟(jì) 新秩序”，這是我們今年年會(huì)的主題，品質(zhì)、品牌、品商，這是2015年下半年整個(gè)公司提倡的全新秩序、規(guī)則。
中國是全球人口最多的國家，應(yīng)該有機(jī)會(huì)出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品牌。國家的經(jīng)濟(jì)如果真想發(fā)展好，就要依賴于政府、社會(huì)、消費(fèi)者，包括所有商家，幾方共同努力，中國已經(jīng)經(jīng)過30年高速增長，今天我們已經(jīng)有能力去強(qiáng)調(diào)消費(fèi)的品質(zhì)，如果能有無數(shù)的中國品牌起來，那么就能把中國的制造業(yè)變成我們中國品牌的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀冇旋嫶蟮闹圃�，所以我們品牌的供�?yīng)鏈會(huì)更加有競爭力。我希望我們每一個(gè)合作伙伴、每一個(gè)品牌廠商，大家都有一個(gè)共同的理想和目標(biāo)，每個(gè)人都要知道自己是為了中國人未來的品質(zhì)消費(fèi)、為中國品牌崛起，為中國品商的發(fā)展去呼吁、去堅(jiān)持、去努力和奮斗!
最后我想給大家總結(jié)一下什么叫“國民的京東”：希望有一天京東能夠成為中國人一提起來就驕傲和自豪的一家企業(yè)。
未來的“萬億京東”
未來幾年，集團(tuán)聚焦在三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行開拓：電商、金融和技術(shù)，電商包含京東商城、京東到家;金融包含京東金融和我們正在申請(qǐng)的京東保險(xiǎn);技術(shù)以云技術(shù)和京東智能為主，這幾個(gè)業(yè)務(wù)都是高度相關(guān)。
2016年我們的業(yè)務(wù)增長很好，讓我們的公司有能力、有條件為兄弟們帶來更好的福利。
第一個(gè)就是超長產(chǎn)假。每個(gè)生孩子的女員工增加30天的帶薪產(chǎn)假，當(dāng)然男女要平等，所以男員工也給7天帶薪產(chǎn)假。每年年底為京東的孩子們報(bào)銷3000元路費(fèi)，把我們的孩子接到城市里，和加班的兄弟們一塊兒過大年。
第二，我們準(zhǔn)備發(fā)放10個(gè)億的無息貸款，給為公司做出最大貢獻(xiàn)、最核心的骨干員工、老員工們能夠提供住房貸款，讓我們的兄弟們到一定年齡的時(shí)候有個(gè)自己的家、自己的房子，實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。
第三就是把員工救助基金提高到3000萬，由過去最高單人只能申請(qǐng)2萬，提高到單人能申請(qǐng)10萬，不僅僅針對(duì)員工自己，還包括員工的家人、家庭。
同時(shí)我們還推出了京東版的“鳳巢計(jì)劃”，集團(tuán)大樓經(jīng)過三年多的建設(shè)現(xiàn)在終于全部入住了，開始運(yùn)營，這次我們跟地方政府做了很好的協(xié)調(diào)，把周邊的地塊都購買下來，為我們集團(tuán)總部，包括我們七個(gè)大區(qū)，都有了很好的規(guī)劃，希望每個(gè)區(qū)域辦公集中地方的兄弟們都能夠有穩(wěn)定的辦公室，我們希望在2016年年底，能夠把八個(gè)京東版的“鳳巢”都落地。
同時(shí)，未來三到五年，除了集團(tuán)在美國上市之外，我們希望打造2家以上的上市公司，把獨(dú)立子公司獨(dú)立上市之后很重要的核心就是希望能夠重新激活我們的團(tuán)隊(duì)，能夠給我們團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)，把綁在各個(gè)部門每個(gè)同事身上各種各樣的繩索都打破。當(dāng)然還有一點(diǎn)很重要，也希望多幾家上市公司能夠多給我們兄弟們多一些期權(quán)的機(jī)會(huì)，雖然今天有很多投資人在場，但我也毫不避諱地告訴大家，集團(tuán)下每個(gè)子公司)從京東金融開始，每個(gè)未來上市的公司，集團(tuán)都會(huì)拿出這個(gè)子公司大量的原始股發(fā)給大家。
什么叫“萬億京東”，有兩個(gè)硬性指標(biāo)都必須達(dá)到，才能稱之為萬億京東，一是集團(tuán)凈收入超過一萬億人民幣，二是集團(tuán)的市值超過一萬億人民幣。
未來的京東是什么?我用一句話來概括，希望我們是“一個(gè)全球最受消費(fèi)者信賴的公司”，這就是我們整個(gè)集團(tuán)的愿景，不僅僅受到中國消費(fèi)者的信賴和喜愛，而是全球消費(fèi)者對(duì)京東有一種信賴，我們是可信賴的公司，這是我們永遠(yuǎn)的愿景。
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