- 相關推薦
公司例會講話稿
下面是小編特地為大家整理的公司例會講話稿，供大家參考，希望有幫助。
公司例會講話稿1
同志們：
根據公司領導集體研究討論的意見，下面，我對公司x月份及“xx”節(jié)期間的工作進行總結。
x月份，公司上下認真開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動，圍繞落實公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規(guī)劃，克服地面翻漿等各種困難和不利因素，強化經營管理和生產組織，優(yōu)質高效地完成了各項生產經營任務。公司全月實際開鉆87口，交井83口，進尺157524米,交井和進尺分別完成月計劃的97.65%和126.02%，井身質量合格率和固井質量合格率100%，綜合取心收獲率99.77%。
x月份，公司主要抓了以下幾個方面工作：
一、圍繞優(yōu)質高效生產，認真搞好生產組織協調
x月份以來，面對降雨多、地面翻漿、生產任務繁重等諸多困難，前后線各單位團結協作，搞好現場組織和服務保障，保證了鉆井生產高效運行。
一是優(yōu)化生產組織，加快了鉆井進度。各鉆井隊抓住工作量充足的有利契機，齊心協力，奮發(fā)大干，想方設法提高打表層、安裝封井器等環(huán)節(jié)的工作效率，鉆井生產連創(chuàng)佳績。4月份，有14支鉆井隊月進尺達到5000米以上，其中有7支鉆井隊達到6000米以上。截至目前，有4支鉆井隊年進尺突破2萬米。在采油八廠施工的鉆井隊，從強化搬家、組織入手，密切工序銜接，在保證安全和質量的前提下，不斷加快生產節(jié)奏。
二是強化生產保障，提高了運行效率。鉆井前線堅持靠前指揮，組織召開生產動員會、現場會，幫助鉆井隊及時解決各類問題，確保了鉆井生產有序運行。有關部門加強與甲方和協作單位的聯系，針對翻漿期特點和甲方要求，協調搞好區(qū)塊調整，合理部署鉆機，密切完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的銜接，并順利完成了3支鉆井隊從采油七廠到采油八廠的鉆機調頭任務。土地部門超前做好征地、查路選線等工作，妥善處理工農事務，為鉆井生產贏得了主動。裝備部門積極組織鉆機出廠驗收和配套，推進設備定置管理，搞好現場搶修，提高了設備運轉效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難，強化車輛服務和物資油料押運，滿足了鉆井生產需求。
三是加強技術管理，保證了工程質量。技術管理中心和各鉆井隊嚴格執(zhí)行技術措施，進一步提高了鉆井工程質量。針對葡南區(qū)塊地質條件復雜、易噴易漏的實際，認真制定技術措施和施工方案，保證了施工順利進行。結合區(qū)塊地層傾角大的實際情況，加強井眼軌跡控制，嚴格執(zhí)行定點測斜，確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中，針對易出現縮徑卡鉆、斷鉆具等問題，定期更換大鉆具、螺扶等井下工具，減少了復雜的發(fā)生。加強鉆井液管理，調整鉆井液處理方案和配套的預防措施，降低了電測遇阻率。在水平井施工中，提前準備鉆井工具，修改完善施工措施，選派技術人員盯井，確保了各項技術指標達到要求。進一步強化井控管理，認真執(zhí)行井控九項制度，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四是嚴密組織節(jié)日生產，確保了順利施工。為搞好節(jié)日生產，公司提前布置節(jié)日生產計劃，準備土、石粉、油料等生產物資，分6個組對各鉆井隊進行檢查慰問和現場辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產運行中存在的問題。“xx”節(jié)期間，廣大前線員工堅守崗位，積極生產，機關和直屬單位部分職工加班加點，搞好生產保障，3天時間實現進尺15077米，組織固表層、油層共19口，整拖7隊次，實現了安全平穩(wěn)運行。
二、圍繞降本增效，加強了各項管理工作
各單位各部門以降低成本、提高效益為目標，規(guī)范基礎工作，搞好經營分析，提高了各項工作水平。
一是強化經營分析，深入挖潛創(chuàng)效。各基層隊、直屬中心和機關部室對一季度各項指標完成情況進行了分析，深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，討論研究制定改進措施，為完成公司全年奮斗目標奠定了基礎。財務部門以迎接管理局稅務工作檢查為契機，加強預算和結算管理，進一步規(guī)范核算流程，提高了成本管理的科學性。
二是加大物資能源管理力度，進一步降低消耗。有關部門和各鉆井隊規(guī)范物資計劃申報等程序，嚴格使用管理。抓好單井油料定額消耗，使用柴油機油耗計量監(jiān)測系統(tǒng)，提高了油料控制水平。加強物資和油料運輸運送過程的監(jiān)控，加大現場檢查和考核力度，避免了材料浪費，降低了能源消耗。
三是加強關聯交易協調，為生產經營順利進行創(chuàng)造有利條件。根據鉆井工作量及區(qū)塊調整情況，做好施工合同的簽訂，積極搞好采油廠新區(qū)塊的交井工作，確保了簽合同、施工、交井環(huán)環(huán)相扣。結合鉆探工程公司年度計劃安排，積極與甲方溝通，了解施工部署和勘探運行計劃，落實工作量和價格，努力加快工程款結算，保證了資金運營效率。
三、圍繞實現安全、清潔生產，狠抓了培訓和監(jiān)督檢查
深入開展“安全環(huán)�；A年”活動，嚴格落實反違章禁令，加大施工現場管理，強化隱患治理，提高了安全環(huán)保管理水平。
一是繼續(xù)開展安全教育和培訓。在公司層面，除正常組織特殊工種和取證培訓外，還開辦了司鉆輪訓班，精心編制教案，制作幻燈片，分析事故案例，增強了培訓效果，提高了司鉆的安全技能。前后線各單位積極抓好日常安全教育培訓，認真學習《反違章禁令》等安全知識，通過“一日一題”等形式，提高風險意識，強化員工掌握技能，促進了員工自覺遵章操作。
二是搞好隱患治理。為所有鉆井隊更新了防漏電保護接地裝置，整改了16支鉆井隊的過圈防碰裝置和鐵基礎，對夜間井場照明、鉆臺照明不合格，氣動絞車死、活繩頭有散花現象進行了改造，進一步完善了安全防護設施。開展安全生產大檢查活動，成立7個現場檢查組，全面系統(tǒng)地排查隱患，各單位結合存在的問題，認真制定措施，積極進行整改，進一步規(guī)范了現場管理。加強環(huán)保治理，開展世界地球日宣傳活動，進行污染源普查，抓好以高西小油田完成井為重點的環(huán)保治理，實現了清潔生產。
三是加強現場監(jiān)督。修訂完善了《鉆井施工現場hse監(jiān)督檢查標準及處罰規(guī)定》，搞好住井監(jiān)督和巡井監(jiān)督，采取抽查和夜查的方式，對各生產環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，特別是對關鍵工序和重點要害部位死看死守，削減了施工作業(yè)風險，杜絕了重大隱患事故的發(fā)生。
另外，認真做好鉆井隊資質認證工作，制定了公司施工隊伍資質審核工作安排，召開了資質認證推進會，規(guī)范各項基礎工作，為順利通過資格審核奠定了基礎。
四、圍繞營造良好的發(fā)展氛圍，進一步加強了黨建和思想政治工作
x月份，各單位各部門認真貫徹上級會議精神，組織開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動，教育引導廣大干部員工統(tǒng)一思想，明確標準，落實責任，強化執(zhí)行，促進公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展。進一步加強基層黨建工作，召開一季度黨支部書記工作例會，制定黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建活動實施方案，創(chuàng)新了黨建工作方法。結合“抓基層、強落實、提素質、上水平”優(yōu)質高效基層隊創(chuàng)建活動，持續(xù)加強班組建設，制訂了關于創(chuàng)建“五好”班組的實施意見，廣泛開展“五比五賽五無”活動，進一步夯實了基礎工作。搞好群團工作，召開慶祝“五四”青年節(jié)暨先進新員工事跡報告會，引導團員青年立足崗位，勇挑重擔，積極為公司發(fā)展做貢獻。認真落實職工代表提案，開展廠務公開檢查，促進了**管理水平的提高。加強黨風廉政建設，制定完成了《基層黨風廉政監(jiān)督小組工作規(guī)范》，搞好廉政文化宣傳，加大防范力度，增強了黨員干部的遵紀守法、廉潔從業(yè)意識。進一步加強日常思想工作，著力幫助基層解決實際問題，及時化解矛盾，理順情緒，調動了廣大員工的工作積極性，維護了穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。
x月份，公司在生產經營上取得了較好成績，但也存在一些不足：主要是部分鉆井隊基礎工作不扎實，現場管理中一些低標準、老毛病現象仍重復出現;個別鉆井隊執(zhí)行技術質量措施還不夠嚴格，出現了井下復雜和電測遇阻等情況，等等。希望各單位高度重視，認真制定整改措施，努力克服和解決。
公司例會講話稿2
同志們：
一季度已經結束。一季度，*公司黨群各級組織，認真貫徹落實公司工作會議及一季度黨委書記例會精神，圍繞企業(yè)的中心工作，起好步、開好頭，以新思路、新舉措，創(chuàng)造性地開展了黨建思想政治工作，促進了安全、生產、經營各項工作的開展。下面我講兩個方面的內容：
一、一季度黨建思想政治工作主要特點
1、以創(chuàng)建活動為載體，初步建立保持共產黨員先進性長效機制
年初以來，集團公司黨委從建立保持共產黨員先進性機制出發(fā)，決定在所屬黨委、總支領導班子中開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，在基層黨支部中開展“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、群眾工作好、發(fā)展業(yè)績好”為主要內容的“五好黨支部”創(chuàng)建活動，在全體黨員中開展“愛崗位、爭先鋒、做貢獻”活動�；顒油ㄖ掳l(fā)后，各單位迅速落實，立即結合本單位的實際，制定“五好黨支部”和“愛、爭、做”考評細則，進行定期檢查，做到有檢查、有評比、有表彰。小康礦黨委對評為五好黨支部的單位進行季度獎勵，對“愛、爭、做”活動實行記分考核，當月獎罰兌現，調動了基層支部和黨員開展創(chuàng)建活動的熱情。運輸部黨委從建立保持共產黨員先進性長效機制出發(fā)，印發(fā)了《保持共產黨員先進性長效機制實施方案》，對不同層次黨員的先進性提出不同的要求，并制訂了保持共產黨員先進性的五個方面機制，調動了廣大黨員的積極性，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“愛、爭、做”活動中，基層各支部結合實際，組織開展了形式多樣的黨內活動。大明礦在基層黨支部廣泛開展黨員義務奉獻和提合理化建設活動，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
2、認真學習山東煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設的成功經驗，企業(yè)文化建設起步良好
X月份，集團公司黨委組織了由部分單位黨委主要領導參加的企業(yè)文化學習考察團，對山東新礦集團、兗礦集團、棗礦集團等三家煤炭企業(yè)七個礦進行企業(yè)文化專題學習考察。兄弟煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設上的經驗，給了我們很大啟發(fā)。集團公司黨委立即在全公司范圍內開展了“學習經驗、轉變觀念;明確思路、加快發(fā)展”的學習大討論活動，各單位組織職工一邊通過考察團成員作報告、看反映山東煤炭企業(yè)先進企業(yè)文化的專題片進行學習，一邊組織座談討論。礦區(qū)電視臺開設了“學習先進企業(yè)文化”專題節(jié)目，請赴山東企業(yè)文化學習考察團成員逐一談體會、談感受。先進企業(yè)文化在全公司范圍內引起強烈反響。公司所屬各單位從規(guī)范職工的行為養(yǎng)成入手，以培養(yǎng)職工的服從意識和執(zhí)行力為目標，開展了準軍事化訓練。鐵路運輸部、小康礦等單位開展了準軍事化知識競賽;大興礦在全礦開展了“一日兵”訓練活動，而且在礦內兩人成行、三人成排、多人列隊行走等已成為自覺遵守的行為。為了有條不紊地推進企業(yè)文化建設，集團公司召開了企業(yè)文化試點工作動員會，決定在大興礦、小青礦、機械制造公司、熱電廠四家單位進行企業(yè)文化試點。試點單位積極運作，先后召開了企業(yè)文化啟動動員大會、舉辦了企業(yè)文化培訓班、進行企業(yè)文化專題研討、成立了組織機構、制定精細化管理實施方案等等。大興礦把精細化向現場管理延伸，實行干部走動式管理，推行“三工”轉換運行方式。機械制造公司從推行“6s”管理入手，強化作業(yè)現場的精細化管理。目前正在進行精細化管理的定標工作�？傮w看，試點單位領導重視，認真研究，精心組織，分步實施，具體工作已經開始展開。
3、充分運用多種教育方法，加強對職工的安全思想教育
一季度，各單位在大力宣傳集團公司安全生產一號文件精神和安全從嚴管理的規(guī)定外，還結合季度工作特點，開展了培訓教育法、案例教育法、情感教育法、班前班后教育法等多種教育方法，加強對職工的安全思想教育，增強了職工的安全生產意識，鞏固了一季度集團公司安全生產形勢，為實現安全生產年的目標奠定了基礎。大興礦不斷創(chuàng)新職工安全思想教育載體，在充分發(fā)揮職工安全電化教育主渠道的功能外，先后建成井上下職工安全文化長廊、采掘樓安全文化園地，開展班前五分鐘教育，職工家屬安全寄語征集、安全短信群發(fā)、班前安全宣誓，提高了職工的安全意識，鞏固了全礦穩(wěn)定的安全生產形勢。大平礦結合實際，開展了五分鐘形勢任務教育，編發(fā)了《安全在線》專題廣播，在職工通勤車上循環(huán)播放。小青礦充分利用多媒體網絡教育功能，開辦了《平安小青》電視頻道，每天通過服務器對全礦職工統(tǒng)一進行班前會安全思想教育。曉明礦、大隆礦、曉南礦、小康礦開展了“井口安全知識問答”、“安全在我心中”廣播演講“安全宣傳咨詢日”等活動，使員職在潛移默化中受到教育。
4、堅持預防為主的方針，強化“兩節(jié)”期間的黨風廉政建設
為了防止兩節(jié)期間發(fā)生各類腐朽現象，2006年元旦前，集團公司紀委及時印發(fā)了《關于各級領導干部元旦春節(jié)期間嚴格做到“八不準”的通知》，并通過互聯網、礦區(qū)電視臺廣泛宣傳。各單位認真貫徹、層層落實，開展了各種形式的反腐倡廉教育活動。曉明礦印制了印有“常懷律己之心、常修為政之道、常思貪欲之害、常戒非分之想”等廉潔寄語的“廉政賀年卡”發(fā)放到全礦副科級以上干部及主管人、財、物的重要崗位人員手中;小青礦紀委積極開展家庭助廉活動，春節(jié)前組織召開了由部分黨員干部家屬參加的助廉座談會，組織干部家屬就如何貫徹公司的要求，協助愛人搞好廉潔自律進行了暢談;聯發(fā)公司聘請市反貪局人員就“什么是職務犯罪”、“如何預防職務犯罪”等問題進行了專題講座，對二級廠點負責人以上干部進行了教育;總醫(yī)院在醫(yī)護人員中開展了拒收“紅包”活動，元旦、春節(jié)期間拒收“紅包”總額達12800元。全公司“兩節(jié)”期間沒有發(fā)現領導干部違規(guī)違紀問題。一季度，集團公司紀委收到信訪件11件，立案2件，結案2件。
5、大力開展訪貧問苦活動，進一步密切了黨群干群關系
一季度，各級黨組織十分重視困難職工的安危冷暖，開展了大規(guī)模的扶貧幫困送溫暖活動。春節(jié)期間，全公司各級領導干部共走訪慰問困難職工618人，送去慰問金401660元;救濟困難職工4625人，發(fā)放救濟款993343元。大明礦針對困難職工較多的實際，組成15個慰問小組，對困難職工逐一走訪慰問;大隆礦在對困難職工走訪慰問的同時，組織干部職工為患重型再生障礙性貧血的職工張立軍捐款高達48389元，捐款人數達到2548人;小青礦、曉南礦等單位的副總以上領導還對包保的困難戶職工進行了走訪和資助。同時，全公司慰問勞模、軍烈屬、離退休、工傷病保等3686人，送慰問金、慰問品款936390元;集團公司黨委用黨費救濟特困黨員110人，發(fā)放救濟款25000元。
6、群團工作得到了新的提高
春節(jié)期間，集團公司工會舉辦了多場文藝演出和焰火晚會，豐富了節(jié)日期間的職工文化生活。各級團組織結合三月份“學雷鋒活動月”，廣泛開展了“崗位學雷鋒，行業(yè)樹新風”活動。武裝保衛(wèi)部門圍繞節(jié)日期間的各項活動，加強了治安保衛(wèi)工作。老干部部門對離退休職工進行走訪慰問，認真落實老干部的生活待遇。各級群團組織還就整頓職工通勤秩序做了大量工作。
一季度，集團公司各級黨組織做了大量的富有成效的工作。但也存在著一些問題和不足。一是穩(wěn)定工作需要進一步加強。一季度，出現了以地代人集體職工以收入低、生活困難，要求變?yōu)槿衤毠さ葐栴}為由，幾次到集團公司集體上訪，影響了集團公司機關正常的工作秩序。反映出我們有些單位對穩(wěn)定工作缺乏重視，沒有把穩(wěn)定作為壓倒一切的工作來對待，缺乏預見性和做好穩(wěn)定工作的主動性，工作力度不夠;工作不能認真落實，造成上訪人員多，持續(xù)時間長，嚴重影響了集團公司正常工作秩序，并造成不良影響。二是部分單位的安全思想教育還有待于進一步加強，職工的安全意識、自主保安意識還有待于進一步強化;三是有基層黨組織的“三會一課”制度堅持的不好，特別是生產一線黨員由于三班倒，不能正常參加“三會一課”，組織生活從時間、質量上得不到保證;四是“四好班子”和“五好黨支部”創(chuàng)建活動在各單位進展不平衡。
二、二季度黨建思想政治工作安排
1、開展形勢任務教育，以正確的輿論導向凝聚職工隊伍
一是廣泛深入開展“社會主義榮辱觀”學習教育活動。根據中宣部、中央文明辦對開展榮辱觀教育的總體要求，集團公司黨委下發(fā)了《關于社會主義榮辱觀學習教育活動的通知》，公司所屬各單位要廣泛開展形式多樣的社會主義榮辱觀學習教育活動，引導廣大職工群眾深刻領會社會主義榮辱觀的精神實質、科學內涵和基本要求。各單位要從實際出發(fā)，扎實開展工作，把榮辱觀教育與加快企業(yè)發(fā)展、構建和諧礦區(qū)結合起來，與加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)管理水平結合起來，與實施準軍事化管理和貫徹《鐵煤集團員工基本行為規(guī)范》結合起來，與開展文明單位創(chuàng)建活動結合起來，與落實《公民道德建設實施綱要》結合起來，與實現集團公司2006年的各項奮斗目標結合起來，把社會主義榮辱觀的要求滲透到日常工作生活中，把“八榮八恥”轉化為廣大職工的自覺行動，在礦區(qū)形成“知榮辱、樹新風、促和諧”的文明風尚。各級團組織要加強對廣大青工的教育，幫助廣大青年樹立社會主義榮辱觀。廣大黨員特別是各級干部要不斷加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，嚴格自律、嚴格要求，做“八榮八恥”的積極實踐者，用自己的模范言行和人格力量為職工群眾做出榜樣。
二是圍繞企業(yè)中心工作開展形勢任務宣傳。一季度，集團公司上下認真貫徹落實十三屆三次職代會暨工作會議精神，以實現礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，以建立百年企業(yè)為前提，以安全工作為中心、以成本管理為重點，以“兩降、兩�！睘槟繕�，團結拼搏，務實進取，在生產、經營、非煤等各條戰(zhàn)線都取得了較好的成績，超額完成了集團公司下達的各項計劃指標，為全年各項工作目標的完成奠定了基礎。各單位、各級宣傳部門要大力宣傳集團公司及本單位的各項工作成就，進一步凝聚人心、鼓舞士氣。二季度，從全公司的內外部形勢來看，無論在安全生產，還是經營銷售、非煤產業(yè)等方面，都還不容樂觀，還有大量工作要做。二季度，集團公司將在強化職工安全技術培訓、嚴格落實安全生產責任制和崗位責任制;加快新井的開發(fā)建設，積極尋找外部資源;加強成本控制，細化管理流程;加強煤質管理，努力開拓市場;以提高經濟運行質量為目標、新項目開發(fā)為重點，加快非煤產業(yè)發(fā)展步伐以及棚戶區(qū)改造等方面，進一步加大工作力度，實現各方面工作的平穩(wěn)推進。各級黨組織要圍繞集團公司的各項工作重點，加強形勢任務宣傳，加強對職工的教育引導，進一步營造聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的濃郁氛圍，促進各項工作目標的順利實現。要大力宣傳即將召開的集團公司科技工作會議精神，宣傳集團公司“十五”期間取得各項科技工作成果，宣傳集團公司“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃，宣傳科技工作先進集體、科技標兵的先進事跡，宣傳集團公司下發(fā)的《鐵煤集團科學技術獎勵辦法》，使“科技興煤、人才強企”戰(zhàn)略進一步深入人心，充分調動企業(yè)員工學技術、學業(yè)務和進行科技攻關的積極性和創(chuàng)造性，加快新型工業(yè)化進程，促進集團公司高效、快速、健康發(fā)展。
三是開展好“學習經驗、轉變觀念;明確思路、加快發(fā)展”主題教育活動。一季度，集團公司先后組團赴山東的兗礦集團、新礦集團等煤炭企業(yè)學習考察非煤產業(yè)和企業(yè)文化建設情況，最近，集團公司還將組織生產安全考察團和經營管理考察團再赴山東煤炭企業(yè)學習考察。各單位要在認真學習、消化、吸收兄弟煤炭企業(yè)在非煤產業(yè)、企業(yè)文化建設、安全生產管理以及經營管理等各項工作先進經驗的基礎上，認真組織實施好“學習經驗、轉變觀念;明確思路、加快發(fā)展”學習討論活動。要采用多種形式，大張旗鼓地宣傳先進經驗，提高干部職工的思想認識，轉變思想觀念，增強加快發(fā)展、做大做強的責任感、緊迫感和使命感。集團公司工會組織開展的“轉變觀念，提高認識，適應新要求，迎接新挑戰(zhàn)”主題宣講活動，做法很好，對轉變職工的思想觀念起到了很好的推動作用。各單位要配合工會組織開展好這一宣講活動。
2、以創(chuàng)建“四好”班子為龍頭，進一步加強黨的基層組織建設
一是繼續(xù)深化創(chuàng)建活動，增強基層組織活力。目前集團公司各級黨組織正在深入實施創(chuàng)建“四好班子”“五好黨支部”、在黨員在開展“愛、爭、做”活動。從一季度集團公司組宣工作調研情況看，各單位普遍結合本單位的實際，把“四好”班子考評細則進行細化;根據集團公司的總體要求，制定了“五好黨支部”活動細則和“愛、爭、做”活動實施方案。最近省委組織部到集團公司調研“四好班子”創(chuàng)建活動，要求我們要進一步提高認識，把創(chuàng)建活動納入企業(yè)發(fā)展的各項工作中，作為一項全局性的工作抓緊抓好;要突出重點，完善活動方案，結合實際，細化標準，嚴格考核。各單位一定要高度重視起來，把創(chuàng)建活動認真、扎實地開展起來。
“五好黨支部”和“愛、爭、做”這兩項活動，從一季度檢查情況來看，開展的還不平衡。下一步，各單位要按照文件的要求，制訂考核細則。要結合本單位的實際，把對基層單位生產、經營、安全等各項工作，納入到“五好黨支部”考核細則中，要定期檢查指導，不斷完善考評細則;對黨員的要求，同樣要有細則，使每名黨員都有自己的目標，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
各單位要把“三會一課”制度做為基層黨建工作的一項重要制度來落實。不但要按規(guī)定召開各種會議，而且要提高會議質量。通過嚴格落實“三會一課”制度，提高“三會一課”質量，進一步加強基層組織建設，提高黨員隊伍整體素質，保持黨員隊伍的先進性，增強黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。
二是進一步開展學習貫徹黨章活動。各單位要按照《通知》要求，認真開展好學習活動。要把學習貫徹黨章，作為加強黨的建設，進一步鞏固先進性教育成果的一項重要舉措，認真抓好落實。
三是進行基層組織工作經驗交流。經過一季度工作調研，總結了部分基層黨支部的工作經驗、做法，集團公司組織處準備將各單位基層支部在安全思想教育、黨員教育和管理、組織發(fā)展等方面經驗進行整理，匯編成冊，下發(fā)各單位。各單位要及時組織召開基層支部書記會議，認真學習先進經驗，全面提升基層組織工作的水平。
四是繼續(xù)辦好黨支部書記培訓班。目前，集團公司黨支部書記培訓班首期已經開班。整個培訓過程，大體需要二個月時間。各單位要高度重視培訓工作，做好支部書記的選送工作，保證每期參加人數的落實。集團公司組織人事部要加強對培訓班的日常管理工作，保證培訓質量。
五是舉辦好慶“七一”系列活動。今年是建黨八十五周年。集團公司黨委將對“七一”系列活動進行專門安排，各單位也要作出具體安排，要通過舉辦知識競賽，開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”理論研討，召開黨建工作經驗交流會，舉行“三先兩優(yōu)”表彰活動，重溫入黨誓詞，黨員奉獻日等形式，慶祝黨的生日，謳歌黨的豐功偉績，并以此為契機，進一步增強集團公司黨建工作活力。
3、加強黨風廉政建設，強化對領導干部的教育和監(jiān)督
加強黨風廉政建設是創(chuàng)建“四好班子”的重要內容。二季度要重點做好以下幾項工作。一是深入開展反腐倡廉教育。要把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重要任務抓緊抓好。要以權力觀教育為重點，以形勢教育、警示教育、黨紀政紀條規(guī)教育、“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育為主內容，教育黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。二是繼續(xù)深入開展“讀書思廉”活動，做到教育經常化、制度化。要在全公司副總以上領導干部中開展閱讀《歧路人生》、《號角與警鐘》兩本書活動，增強領導干部的廉潔意識。三是根據集團公司紀委制定下發(fā)的《〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐朽體系實施綱要〉實施細則》的要求，明確目標要求，抓好任務分解和落實，推進懲防體系的不斷完善。四是要進一步抓好黨風廉政建設責任制的落實，認真落實責任追究實施細則，進一步明確各級領導干部的責任，強化“一崗雙責”意識，把履行責任制變?yōu)樽杂X行動。五是加強對工資獎金分配工作的監(jiān)察、檢查，嚴格檢查工資獎金是否全額公開，重點檢查各級干部工資獎金是否公開化。各單位要做好干部利益觀教育，教育干部正確對待利益問題，當干部就要講奉獻，而不能講索取。如果一味索取，就喪失了一名干部應有的思想覺悟。
4、學習先進經驗，明確工作重點，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，因此加強企業(yè)文化建設必須做到精心設計、系統(tǒng)運作、分步實施。根據“點面結合、重點突出、整體推進”的原則，集團公司正在研究制定三年企業(yè)文化整體規(guī)劃，大體分為起步年、推動年、完善發(fā)展年這么三個階段。作為起步年，今年企業(yè)文化工作重點就是成立集團公司企業(yè)文化建設領導機構;組織開展“學習經驗，轉變觀念;明確思路，加快發(fā)展”學習討論活動;進行以人為本的精細化管理試點;加強安全文化建設，豐富安全教育內容;推行準軍事化管理，培養(yǎng)職工的服從意識和執(zhí)行力;開展企業(yè)標識征集活動;認真實施《鐵煤集團員工基本行為規(guī)范(試行)，培養(yǎng)員工的文化自覺意識。具體到二季度，集團公司準備近期下發(fā)《2006年集團公司企業(yè)文化工作要點》和《鐵煤集團準軍事化實施細則》，組織試點單位的相關人員再赴山東學習精細化管理具體操作方法;五月份舉辦一場企業(yè)文化講座。需要強調的是，企業(yè)歌曲和企業(yè)標志，集團公司統(tǒng)一制定，各單位不要再搞。各單位可以歸納整理具有本單位特色的理念識別系統(tǒng)用語，作為集團公司理念用語的拓展。四個試點單位要大膽探索，創(chuàng)造性地開展工作，要在精細化管理、準軍化管理和安全文化建設上，先走一步，為企業(yè)文化建設整體推進起到試點先行、典型引路的作用。
5、落實安全教育責任，強化安全思想教育
x月29日，供電部發(fā)生一起亡人事故。這是集團公司2006年第一個工業(yè)死亡。這起事故的發(fā)生，給集團公司的安全工作敲響了警鐘，暴露出我們在安全管理上還存在很多不到位的問題，沒有做到深、嚴、細、實，許多工作流于表面化、形式化，沒有落到實處。作為安全思想教育的第一責任人，各單位的黨委書記要認真落實安全教育責任。要結合二季度安全工作的特點，強化對職工進行安全意識教育、安全法規(guī)教育和按章操作教育，加強精細化安全管理教育，加強安全文化建設，加強安全培訓工作，為安全生產形勢穩(wěn)定打下堅實基礎。安全文化重點要總結歸納提煉以人為本的安全理念、警句和格言。田陳礦有這樣一句安全格言：為了你和親人的幸福，一定要關愛生命，關注安全。要知道，你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是兒女的山。這樣帶有人性化的格言、警句很打動人，能提高安全教育效果。還有林盛礦的安全等式不等式：發(fā)現問題+沒整改=0，到了現場+沒發(fā)現問題=0，有制度+沒執(zhí)行=0，有措施+沒貫徹=0，布置工作+不檢查=0;處罰了≠教育了，學習了≠學會了，檢查了≠考核了，開會了≠落實了，到現場了≠監(jiān)督了。象這樣的格言警句能給人以深刻的啟迪。我們要認真總結歸納提煉自己的理念。
6、加強思想政治工作，凝聚職工隊伍，建設和諧礦區(qū)
一是加強職工思想道德教育。要結合職工思想實際，有針對性地開展以遵紀守法、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法為主要內容的社會公德教育，開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、辦事公道、奉獻社會為主要內容的職業(yè)道德教育，開展以尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結為主要內容的家庭美德教育，提高職工思想道德水準。
二是加強職工隊伍建設。繼續(xù)在廣大職工中廣泛開展“三比三做”主題教育活動。即比學知識、學業(yè)務、學技術，做學習型員工;比勤儉節(jié)約、精打細算，做節(jié)約型員工;比堅持安全第一，上標準崗、干標準活，做安全型員工。此項活動，要結合五月開展崗位練兵，六月安全月和集團公司“雙保雙降”要求，作為經常性的活動來開展。通過開展“三比三做”主題教育，激勵廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，為企業(yè)發(fā)展爭做貢獻。
三是加強綜合治理工作，打造平安企業(yè)。集團公司綜合治理委員會將制定《鐵煤集團深入開展平安建設實施方案》，對平安建設目標任務、工作重點和措施以及考核驗收與獎懲做出明確的規(guī)定。各單位要按照《方案》要求，動員各方面的力量，以建立健全內部治安長效工作機制為核心，以加強基層基礎工作為重點，以落實社會治安綜合治理各項措施為主線，堅持“打防結合，預防為主”方針，努力打造平安企業(yè)。4月20日，集團公司將召開綜合治理工作會議，屆時集團公司將與各單位簽訂治安綜合治理責任狀。
四是切實做好穩(wěn)定工作。當前，各單位要認真分析本單位穩(wěn)定工作中存在的問題，及時發(fā)現存在的各種不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施和辦法，把不穩(wěn)定的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保持礦區(qū)的穩(wěn)定，為生產、安全等各項工作提供一個穩(wěn)定的環(huán)境。
7、進一步加強群團組織工作
各級工會組織要結合“五一”國際勞動節(jié)，開好勞模座談會，組織勞模事跡報告會，進一步宣傳勞動模范的先進事跡，動員全體職工向勞模學習，在全礦區(qū)范圍內營造“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的風氣。進一步深化廠務公開、民主管理工作，擴大職工對企業(yè)管理的知情權、監(jiān)督權。各級團組織要圍繞“五四”青年節(jié)開展系列活動，進一步活躍礦區(qū)文化生活。圍繞階段性的安全工作重點，組織青安崗上崗檢查。老干部部門要繼續(xù)辦好老年大學，落實好老干部的“兩個待遇”。
【公司例會講話稿】相關文章：
公司例會簡報06-07
公司例會的會議紀要02-25
關于公司例會的會議紀要07-14
公司例會會議記錄09-29
公司例會會議紀要07-01
公司例會會議紀要01-25
2015年公司安全質量例會紀要06-26
公司例會會議紀要范文06-08
公司周例會會議紀要03-02
公司月度例會會議紀要01-03