班組會(huì)議記錄

時(shí)間：2024-10-06 22:34:27 會(huì)議記錄我要投稿

班組會(huì)議記錄

班組會(huì)議記錄1

　　根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實(shí)際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會(huì)議室組織召開了班組建設(shè)專題會(huì)。倉儲(chǔ)管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長、班組長代表、員工代表參加了會(huì)議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下：

班組會(huì)議記錄

　　一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。

　　強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。

　　1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：

　　組長：陸林

　　副組長：李金勝各部門及站庫第一負(fù)責(zé)人

　　成員：馮波各站庫班組建設(shè)管理。

　　2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃；

　　(2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

　　(3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺(tái)帳；

　　(4)開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等；

　　(5)推行班組規(guī)范化管理。

　　二、明確召開班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。

　　1、班前會(huì)召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時(shí)間根據(jù)各庫站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括：

　　一是學(xué)習(xí)最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)；

　　二是點(diǎn)評(píng)前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

　　2、班后會(huì)召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)召開。要推行“每次班前會(huì)是上一次會(huì)議的.班后會(huì)”理念，精化流程，提高效率。

　　三、明確班組長的選拔、職責(zé)和管理制度。

　　1、班組長的選拔由自我推薦、公開競(jìng)聘、員工和被服務(wù)單位評(píng)測(cè)及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。

　　2、明確班組長的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準(zhǔn))

　　3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

　　4、強(qiáng)調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級(jí)的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。

　　5、要提高班組長待遇，班組長具有評(píng)優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。

　　6、要加強(qiáng)班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，不能只罰不獎(jiǎng)，要建立長效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。

　　四、對(duì)各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求

　　1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語言宣講。

　　2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲(chǔ)管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容；要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動(dòng)畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，提高員工參與的熱情。針對(duì)物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實(shí)行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每兩個(gè)周一輪回，將之前學(xué)過的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。

　　4、開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，寓教于樂。

　　關(guān)于班組建設(shè)的其他說明：

　　1、中心要求各庫站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)工作，同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級(jí)公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項(xiàng)工作開展的有聲有色。

　　2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時(shí)間公司臨時(shí)通知。

　　3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會(huì)、勞務(wù)工座談會(huì)，并做好記錄。

　　4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報(bào)倉管部，每月評(píng)出五好班組一個(gè)、星級(jí)員工一名。

　　5、班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

　　6、每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號(hào)，記錄完整。

　　7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：xxx

　　附件：班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)