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公司會議紀要15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會議紀要1
時間：20xx年7月18日下午
地點：集團公司十樓會議室
主持人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置、再落實�，F(xiàn)紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)億元，年均凈增約300億元，利潤要突破億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0。2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進規(guī)劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成
�。ㄒ唬┖葑ネ咚怪卫砗头乐嗡�，強化安全責任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1、由王副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、閆副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務保安責任制的落實。各業(yè)務處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。
�。ǘ┳ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1—6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：
（1）古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量；王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
�。�2）礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。
�。�3）礦重點是加快4號風井建設(shè)，力爭今年10月份投運；加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
�。�4）礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
�。�5）礦重點是加快西范風井建設(shè)，確保今年9月份投運；加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合礦實際的瓦斯治理模式。
�。�6）礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。
�。�7）二號井重點是加快西翼風井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
�。�8）岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
（9）43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的.統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”；認真研究隨著集團公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設(shè)。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13。5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
（三）深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足重點項目的建設(shè)需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。
�。ㄋ模﹫猿殖晒栈荩晟坪笄诒Ｕ�，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。
2、后勤服務、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。
三、轉(zhuǎn)變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴格落實。
5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。
公司會議紀要2
會議時間：
會議地點：
會議議題：
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責的主要工作進行了總結(jié)匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。
會議紀要如下：
一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準制導。
2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。
3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領(lǐng)導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的`計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設(shè)定合作周期，談定合作細節(jié)。
三、加強部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
會議強調(diào)，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調(diào)，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎(chǔ)。
公司會議紀要3
××××（公司名）市場部工作會議紀要 編號：1市HY-13-008 會議地點：辦公樓5樓3號會議室
主持人：王總
與會人員：李總（級別最高的領(lǐng)導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字
排序根據(jù)與會人員的`級別)
會議主題：20xx年×月市場部工作例會
一、工作匯報及問題討論，李總對提出問題進行回復
1、華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理張三
問題反饋：一、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現(xiàn)小問題。
領(lǐng)導回復：會后問題細節(jié)遞上來，我們再商討。
2、華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理李四
問題反饋：一、×××××
領(lǐng)導回復：一、×××××
3、東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理王五
工作匯報：×××××
領(lǐng)導回復： ×××××
二、李總談話
�。�1）堅持做好售后增值服務工作
售后增值服務是公司未來公司銷售的主要增長點，各銷售區(qū)域已經(jīng)下達了售后增值服務的指標，希望在下半年繼續(xù)努力。為客戶著想，千方百計提高售后服務銷售成績。
�。�2）×××××
×××××
�。�3）下月工作布置
①×××××(提煉要點)：×××××
�、凇痢痢痢痢粒�
③×××××：
�、堋痢痢痢痢粒�
⑤×××××：
報：李總
1 市場部會議20xx年第8次
發(fā)：各與會人員
擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發(fā)：陳某 會議紀要整理方法:
1、會議過程中要用錄音設(shè)備做好記錄；
2、依據(jù)錄音設(shè)備整理出會議紀要初稿；
3、刪除細節(jié)，保留主要內(nèi)容；
4、理順領(lǐng)導講話結(jié)構(gòu)，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；
5、最高級別領(lǐng)導人的話要保留其風格，關(guān)鍵內(nèi)容一個字不允許出錯；
6、上司審稿后方可下發(fā)。
公司會議紀要4
會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會議時間：xx：xx～xx：xx
會議地點：xxxx副總經(jīng)理辦公室
會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點
出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持：xxx
一、上周工作總結(jié)
辦公室
1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;
2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。
3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進。
2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。
4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進施工進度和質(zhì)量。
5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計方案。
秩序維護部
本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作計劃
辦公室
1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。
2、績效考核的培訓，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓。
3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結(jié)合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。
4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。
5、督促班組會議的組織開展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。
4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質(zhì)量的跟進。
5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計、安裝。
6、小區(qū)樓層取水點的`合理設(shè)置。
7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。
三、會議總結(jié)
1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。
2、班組會議最好是晚會，內(nèi)容主要是當天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。
3、領(lǐng)班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓計劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。
5、小區(qū)管網(wǎng)進場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。
6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。
7、空中庭園空調(diào)機位預留問題一定要落實。
8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設(shè)取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。
9、關(guān)于供水水表設(shè)計的問題再與工程部落實下。
xx物業(yè)管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
公司會議紀要5
項目:x項目
會議日期:x年xx月xx日
會議地點: 會議室
參加人員: 各棟號長及棟號安全負責人
主持會議者：
今日會議主要內(nèi)容：
1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛(wèi)由負責，建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。
2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。
3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的'地點、位置、區(qū)域、責任人及處理的結(jié)果，日報模板執(zhí)行管理公司原來模板，日報匯總由負責，上報時間是次日上午10點以前。
4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。
5、各棟號安全員要及時統(tǒng)計和上報不具備施工條件單位名單。
6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。
x年xx月xx日
公司會議紀要6
5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會議，財務部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會議。
會議就班子建設(shè)、費用管控、二季度業(yè)務、績效考核指標、經(jīng)營風險管控等議題進行了專題研究�，F(xiàn)紀要如下：
一、班子建設(shè)
領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，才能為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領(lǐng)導班子團結(jié)一致，提高工作的時效性和領(lǐng)導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學習。加強政治思想方面的學習；加強專業(yè)知識的學習和掌握。上級領(lǐng)導的講話里面有很多精髓，需要我們認真去學習領(lǐng)會。
三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費、傭金支出增多；行政費用開支增加。
會議研究認為，節(jié)約開支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營成本增加有其現(xiàn)實因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會議決定根據(jù)實際情況規(guī)定控制費用，各渠道業(yè)務費用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。
要嚴格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業(yè)務
從目前業(yè)務發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：
1、解決有效人力不足的`問題。
2、加強XX支公司中介業(yè)務的督導工作。
3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務。
4、強化培訓新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員
四、績效考核指標
1、業(yè)務指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長險首、續(xù)期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑒于長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會議決定將長險首、續(xù)期、短險及期交保費四項指標作為縣區(qū)考核的主要指標。
2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財務作為縣區(qū)公司的考核重點；個險渠道按省公司標準執(zhí)行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。
五、經(jīng)營風險管控
與會人員一致認為：必須強化合規(guī)經(jīng)營認識，加強經(jīng)營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控：
一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風險，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導；二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高，進一步對業(yè)務經(jīng)營加強規(guī)范；三是加強營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業(yè)人員違法行為進行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費”業(yè)務，規(guī)避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。
公司會議紀要7
培訓/會議名稱：
時間： 地點：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓/決議內(nèi)容及標的
一、 介紹本次會議或培訓的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;
二、 逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結(jié)果;
三、 逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標的。
四、 “培訓會議紀要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓結(jié)果進行督察;
五、 “交流紀要、電話會議紀錄及相關(guān)會議、招待形成的'備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。
六、 “技術(shù)研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進行督察;
七、 “營銷研討的會議紀要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;
八、 “財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門，并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察。
九、 其他會議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進行督察。
十、 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。
十一、 所有交到總經(jīng)理處的會議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。
抄送：
簽發(fā)人： 年 月 日
公司會議紀要8
一、會議記錄的寫作格式
會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。
一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。 會議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中途休會，要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄
時間：二零××年×月×日×時
地點：公司辦公樓六樓大會議室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任×××
主持人發(fā)言：（略）
與會者發(fā)言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會
主持人：×××（簽名）
記錄人：×××（簽名） （本會議記錄共×頁）
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定
會議認為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。財務部要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財務部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了財務部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性
公司（營銷工作）晨會流程
一、 每天10：10，團隊激勵：
�。ㄟx隊長一名，主持激勵儀式）
我們的隊名是：
xxxx戰(zhàn)隊！
我們的口號是：
xxxx，越戰(zhàn)越強，堅信伙伴，肯定自己，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌！
團隊文化：
到、是、好，沒問題、是，保證完成任務、沒有任何借口、
不辛苦，沒幸福、
我們要的是效率，不要的是借口，
做得不好是缺乏練習，把練習當比賽，
不拋棄、不放棄、
服從、服從、服從、絕對地服從、
說到、做到、說到、做到、說到、做到！
xxxx預備起：
性格決定命運，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！
二、 報業(yè)績（以主推業(yè)績?yōu)闇剩?/p>
超過20xx元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個人親自填寫，連續(xù)兩天掛0，需要請部門全咳嗽背約Φ埃連續(xù)3天掛0，連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋。
三、 新項目PK報業(yè)績
個人PK、分組PK
四、 個人匯報工作
月業(yè)績目標、已達成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標、今天工作安排、遇到問題匯報
五、 部門經(jīng)理安排每日工作、解決當日問題，激勵！
部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績進度，及時與后進者進行溝通
六、 參考資料
1、成功公式
從今天起，我要找回我自己；
從今天起，我要用快樂激發(fā)我自己；
從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起，我好喜歡我自己；
從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一；
從今天起，我要改變我自己。
2、成功口訣
我喜歡我自己，我熱愛我的工作，
我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人，在任何時間，
所有的公司都主動請我去說明產(chǎn)品，
所有顧客都主動向我購買產(chǎn)品，
我是全世界最頂尖的銷售員。
我是全世界最棒的人，
我是全世界最有魅力的'人，
全世界所有的人都非常喜歡我，
我的朋友都是全世界一流的人物。
我是全世界最有自信的人，
我是全世界最有行動力的人，
我是全世界最有說服力的人，
我是全世界最有決斷力的人。
我每天神采飛揚，
我擁有成功的習慣，
我的時間管理真是好的沒話說，
我的收入每月以10倍以上的速度增長，
以上所有自我確認詞句，都馬上輸入我的潛意識，而且立即奏效！
每當我復習這些自我確認詞句時，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。OH—————YES，我是最棒的！
3、成功哲學
古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍睿绻阈闹邢氲绞�，你就失��；如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會對你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！
4、感恩的心
做人要有一顆感恩的心。當我投奔xxx的時候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因為這樣一個集體，讓我的生命變得充實而有意義；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務的機會；想得到愛，先付出愛；想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。
5、銷售人員十大軍規(guī)
1、xxx是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話。
2、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。
3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。
4、我們永遠喜歡這樣的銷售人員，面對困境就有原因分析，更有解決方案。
5、昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙，你需要不停的學習和進步。
6、銷售人員自下而上的價值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益。
7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復能力才會最強。
8、全世界銷售人員的共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。
9、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗，惟有貢獻證明你的價值。
10、xxx學校競爭之道：在最短的時間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才！
公司會議紀要9
時間：xx年3月5日
地點：長沙xx公司辦公室
出席人：xxx
主持人：xxx
記錄員：xx
會議內(nèi)容：
一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔任。
五、討論公司營業(yè)期限的變更
六、修改通過《公司章程》
會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：
一、同意確認公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實繳出資出資方式
金額比例金額比例：
xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資
xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資
xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資
xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx
三、同意推舉xxx為公司董事會成員。
四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。
五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔任。
六、會議確認所推舉人員符合法定的'任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。
九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。
公司會議紀要10
時間：
地點：二樓培訓中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內(nèi)容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
a. 市場部：
�、沤⑹袌霾抗芾眢w制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標
�、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務
⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位
�、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果
�、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責
�、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊战�(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務率、各種事務的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
�、虖娀瘍�(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效
�、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
�、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施
c：計劃部：
⑴完善erp網(wǎng)絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
�、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案
公司會議紀要相關(guān)內(nèi)容:
質(zhì)量安全專題會的會議紀要
時間：地點：主持人：與會人員：詳見會議簽到表xx特大橋建設(shè)今年面臨新的'形勢和新的任務，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。
監(jiān)理工地會議紀要
xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導;第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理...
電力開發(fā)有限責任公司會議紀要
三方技術(shù)協(xié)調(diào)會會議紀要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進行技術(shù)交底。
公司會議紀要
時間：地點：二樓培訓中心人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責主持：具體內(nèi)容：1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責a. 市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、...
村級財務管理之建議會議紀要
鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來，理順了村級財務，壯大了村級集體經(jīng)濟，密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系，促進了農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展;為進一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀律委員會文件》精神，遵照《黃梅縣農(nóng)村會計委托代理服務工作實施辦法》，認真落實《...
青協(xié)例會記錄
會議名稱：院 青 協(xié) 例 會會議時間：會議地點：1棟102教室出 席 人：主 持 人：xxx記 錄 人：xxx會議內(nèi)容：1、由各部室負責人對前段時間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進行一個簡單的總結(jié);2、介紹各個部室的工作職能和工作原則，希望各...
大學學生黨支部會議記錄
時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者：xx(請假)會議具體內(nèi)容：一、大家首先歡迎來自秘書處文檔組的xx同學來到我們部門跟進工作。
大學生調(diào)研部會議記錄
時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者：會議具體內(nèi)容：一、調(diào)研部部長xx發(fā)表講話，大家首先歡迎09級公關(guān)部部員xx加入我部擔任副部長，隨后xx進行自我介紹二、部長李xx評價了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關(guān)于亞...
公司會議紀要11
一、陽平
1、認真套改。
2、規(guī)范發(fā)放：除教學考核外的發(fā)放，須先請示局里，同意才可發(fā)放，否則都暫停，年終發(fā)放、高考獎勵縣政府會做相關(guān)安排。
3、厲行節(jié)約。
二、XX
1、績效工資由人均2萬元增加2.4萬元，30%考核發(fā)放由6000元/年增加到7200元/年，義務制教育學校補發(fā)20xx年上期獎勵性績效工資600元/人(每人每月增發(fā)100元)，非義務制教育學校由校長決定是否補發(fā)。
2、返崗、新錄入人員在備注欄中注明進入時間。
3、借調(diào)人員在備注欄中注明借調(diào)單位，只造表不發(fā)放補發(fā)工資。
4、辭職人員(XX靜)、死亡人員XX)補發(fā)到辭職或死亡該月。
5、在11月5號前將電子文檔發(fā)至陳新海郵箱，交紙質(zhì)文檔3份，并要加蓋公章和校長簽名。
6、套改后的`教職工績效工資須在學校公示。
7、1-10月份增加的績效工資，在11月份全部補發(fā)到位
8、初中生義務教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校獎勵性績效工資補差0.33萬元暫時維持原狀。
三、陳新海
1、這次套改按新職稱造表，從2月份補起，其中新晉級的工資表上還未體現(xiàn)，但晉級名單文件已發(fā)到各學校辦公室。
2、造發(fā)以9月份工資為準。
3、死亡、辭職增減要及時上報。
4、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾。
四、管志剛
(一)、學校旱廁申報。
(二)、項目結(jié)算：
1、工程完工后60天內(nèi)完成結(jié)算;
2、5萬元以下的項目，不要走程序，但需這些資料：工程資金預算、合同、結(jié)算清單、稅務發(fā)票(校長要簽字)，交校安辦直接結(jié)算;
3、5萬元以上的項目，申報、審批、招標、結(jié)算等要走程序。
(三)、建設(shè)項目結(jié)算資金不得超過項目預算資金，不然很難進入結(jié)算程序，如實際需要工程增加，必須要先向建設(shè)局、審計局等相關(guān)部門申請，批復后才能動工。
(四)、工程現(xiàn)場簽證人員一定要實事求是，隱蔽工程要拍照、繪圖，所簽證材料不符合實際，要負法律責任。
五、周志剛按實際填好農(nóng)村義務教育學校學生用床課桌質(zhì)量檢查統(tǒng)計表。
公司會議紀要12
重慶市謝氏文化研究會各區(qū)縣分會(宗親聯(lián)誼會):
應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區(qū)銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會，目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經(jīng)濟實體的方式運作，其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經(jīng)費和投資人的'部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發(fā)言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯(lián)絡。
籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)
籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長)。
三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區(qū)召開，會議經(jīng)費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長承擔。
四是重慶謝氏企業(yè)家應具備的條件:
1、經(jīng)工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等)，相關(guān)證照齊全，并是企業(yè)的主要負責人;
2、有一定經(jīng)濟實力，熱心謝氏宗親事業(yè);
3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。
本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運作的方式，為重慶謝氏經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個高效的合作平臺。
根據(jù)會議紀要精神，由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請各分會遵照相關(guān)要求，上報各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:
區(qū)縣名稱
企業(yè)家姓名
公司名稱
所在行業(yè)
聯(lián)系電話
通訊地址
在上報電子信息的同時，需要提供相關(guān)證照的復印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報。
聯(lián)系人:謝邦先電話:
謝超電話:61215533(傳真)
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會秘書處
重慶市謝氏集團有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業(yè)委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會
重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印
(共印50份)
公司會議紀要13
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質(zhì)量工作例會。本次安全例會由分公司經(jīng)理周健持。參會的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專責以及片區(qū)專工與各運維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員，同時還在各運維站設(shè)置會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。
依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時發(fā)現(xiàn)并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設(shè)備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》�，F(xiàn)將會議內(nèi)容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設(shè)施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調(diào)各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護任務已順利完成。
4、220二工區(qū)在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。
5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護群眾護線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。
10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線路驗收工作時，將現(xiàn)場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防范進行專項布置并開展預控排查。
12、滿足作業(yè)現(xiàn)場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實標示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執(zhí)行工作票管理，并進行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現(xiàn)場作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現(xiàn)場無法提供；三是消防設(shè)施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。
2、各運維工區(qū)依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現(xiàn)象，時常出現(xiàn)上報的.各類數(shù)據(jù)不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統(tǒng)計工作尤顯重要，是夯實健康運維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的數(shù)據(jù)，為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。
4、作業(yè)現(xiàn)場安全意識的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續(xù)加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現(xiàn)場監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅持做下去。
20xx最新電網(wǎng)運檢分公司會議紀要
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質(zhì)量工作例會。本次安全例會由分公司經(jīng)理周健持。參會的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專責以及片區(qū)專工與各運維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員，同時還在各運維站設(shè)置會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。
依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時發(fā)現(xiàn)并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設(shè)備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》�，F(xiàn)將會議內(nèi)容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設(shè)施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調(diào)各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護任務已順利完成。
4、220二工區(qū)在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。
5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護群眾護線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。
10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線路驗收工作時，將現(xiàn)場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防范進行專項布置并開展預控排查。
12、滿足作業(yè)現(xiàn)場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實標示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執(zhí)行工作票管理，并進行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現(xiàn)場作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現(xiàn)場無法提供；三是消防設(shè)施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。
2、各運維工區(qū)依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現(xiàn)象，時常出現(xiàn)上報的各類數(shù)據(jù)不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統(tǒng)計工作尤顯重要，是夯實健康運維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的數(shù)據(jù)，為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。
4、作業(yè)現(xiàn)場安全意識的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續(xù)加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現(xiàn)場監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅持做下去。
公司會議紀要14
x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。
但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。公司會議紀要范文參考由精品學習網(wǎng)提供！
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的.關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要15
x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作。現(xiàn)紀要如下：
一、主要工作安排
(一)工程建設(shè)
1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);
2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進度;
3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);
5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;
6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè);
7、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項。
(二)土地經(jīng)營
1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;
4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。
(三)融資理財
1、抓好銀行聯(lián)絡工作，重點抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;
2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;
3、抓好財務預決算管理工作，規(guī)范公司財務管理行為;
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。
(四)水務保障
1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;
2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作，確保納入明年城建資金計劃;
3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;
4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的.社會形象;
2、抓好黨風廉政建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;
4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。
二、主要活動安排
1、x月上旬，請市主要領(lǐng)導拜訪省重點金融部門;
2、x月中旬，請市主要領(lǐng)導拜訪xxxx公司領(lǐng)導;
3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會;
4、x月下旬，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。
三、工作要求
1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。
2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險。
3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
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