資產(chǎn)移交會議紀(jì)要
在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編為大家整理的資產(chǎn)移交會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
資產(chǎn)移交會議紀(jì)要1
會議主題：
出席人員：
業(yè)主委員會委員：
誠通嘉晟物業(yè)公司(原物業(yè)公司)：
中商和旭物業(yè)公司(新物業(yè)公司)：
監(jiān)督指導(dǎo)人員：
會議內(nèi)容：
1、宣讀朱雀門家苑小區(qū)物業(yè)管理項目的中標(biāo)文件。由業(yè)主委員會委托鑫金泊頓于20xx年3月13日在海淀區(qū)清華同方大廈組織開標(biāo)，最終北京中商和旭物業(yè)管理有限公司成為第一中標(biāo)人。
2、根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》、《北京市物業(yè)管理辦法》、《朱雀門家苑管理規(guī)約》、《朱雀門家苑業(yè)主大會議事規(guī)則》、《朱雀門家苑首次業(yè)主大會會議決議》的相關(guān)規(guī)定，于20xx年3月14日上午業(yè)委會邀請中標(biāo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)召開業(yè)主委員會第四次會議，會議中中商和旭物業(yè)管理有限公司應(yīng)業(yè)委會要求已經(jīng)做出承諾：為了確保新舊物業(yè)公司的順利交接，中商和旭公司接管誠通嘉盛物業(yè)公司的部分現(xiàn)有員工(現(xiàn)已接管43名)，并做出了原工資、原待遇、原崗位不變的保證。
3、公示了20xx年3月16日上午與北京中商和旭物業(yè)公司簽訂的《北京市西城區(qū)朱雀門家苑物業(yè)服務(wù)合同》。
4、業(yè)主委員會與誠通嘉晟物業(yè)服務(wù)有限公司現(xiàn)場簽訂《朱雀門家苑小區(qū)物業(yè)管理交接協(xié)議》并確定交接期限為：20xx年3月17日—20xx年3月31日;
5、業(yè)主委員會與中商和旭物業(yè)服務(wù)有限公司現(xiàn)場簽訂《物業(yè)交驗委托書》。
注：(1)新舊物業(yè)公司均表示全力配合物業(yè)交接，交接期間由新舊物業(yè)公司對人員實行雙管制物業(yè)管理。另，在交接期間，所有的責(zé)任由誠通嘉盛物業(yè)公司承擔(dān)。
(2)關(guān)于原物業(yè)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)需咨詢相關(guān)法律部門做資產(chǎn)歸屬確認(rèn)。
資產(chǎn)移交會議紀(jì)要2
20xx年11月25日，縣委、常務(wù)副縣長徐凱召集有關(guān)單位就依吞布拉克鎮(zhèn)阿爾金山賓館產(chǎn)權(quán)移交等有關(guān)問題進行了安排�，F(xiàn)就會議確定有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、會議確定，由縣財政局牽頭負(fù)責(zé)阿爾金山賓館產(chǎn)權(quán)移交事宜，縣樓蘭投資經(jīng)營有限責(zé)任公司配合，與州財政、國資部門聯(lián)系，及時辦理阿爾金山賓館產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)及固定資產(chǎn)移交等工作。
二、會議確定，由縣樓蘭投資經(jīng)營有限責(zé)任公司將阿爾金山賓館資產(chǎn)授權(quán)給縣機關(guān)后勤服務(wù)中心(縣樓蘭賓館)管理經(jīng)營，縣機關(guān)后勤服務(wù)中心盡快與祁曼管委會商定接管經(jīng)營方案并實施。此項工作于20xx年12月5日前完成。
三、會議要求，縣國土資源局要立即著手明確在依吞布拉克鎮(zhèn)周邊區(qū)域內(nèi)從事礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)的單位和企業(yè)，特別是已投資建廠的礦山企業(yè)必須在依吞布拉克鎮(zhèn)設(shè)立辦事點，具體場所可租用阿爾金山賓館的房間。此項工作于20xx年12月31日前完成。
參加會議的'有縣財政局局長楊松波、縣國土資源局黨組書記、副局長馮斌、縣機關(guān)后勤服務(wù)中心主任唐安和、副主任費曉峰、縣樓蘭投資經(jīng)營有限責(zé)任公司經(jīng)理程建凱。
特此紀(jì)要
資產(chǎn)移交會議紀(jì)要3
11月4日13：50，公司資產(chǎn)處置清理小組在辦公主樓四樓大會議室召開了第一次全體會議。本次會議由工作組組長孫金丹同志主持。與會人員還有：黃正偉、王照宇、沈則民、李永成、袁建國、俞泳等。會議就資產(chǎn)處置清理的目標(biāo)、原則、工作思路做了交流溝通，并對下一階段工作任務(wù)做了分配部署。
會議首先傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的關(guān)心重視。匯明公司殘留資產(chǎn)審計約有360余萬元。小組的工作任務(wù)，就是就這部分殘留資產(chǎn)拿出處理方案，并負(fù)責(zé)組織實施。此項工作直接關(guān)系到公司的資產(chǎn)情況，若處理不當(dāng)，可能會在公司上下產(chǎn)生負(fù)面影響，因此必須當(dāng)成一件大事情來抓。
會議明確了小組的工作目標(biāo)和工作原則，即：以實現(xiàn)資產(chǎn)殘值為核心目標(biāo);以認(rèn)真負(fù)責(zé)、程序規(guī)范、分工合作、靈活機動為工作原則。經(jīng)討論，會議肯定并完善了孫金丹同志提出的四種處理意見：
( 1 )設(shè)備整套、整件出售;
( 2 )設(shè)備拆分后，各零部件、備件分批零售;
( 3 )由其他煤場等優(yōu)先購買所需專業(yè)設(shè)備，余下零部件、備件分批零售;
( 4 )以廢鐵回收方式出售。會議認(rèn)為，設(shè)備整套、整件出售，有利于殘值最目標(biāo)的實現(xiàn)，是今后工作的努力方向，在操作過程中，可靈活運用公開招標(biāo)、競爭性談判等多種方式，成熟一批、處理一批，力爭在今年12月底前完成所有工作。
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