公司會(huì)議紀(jì)要【推薦】
在當(dāng)今社會(huì)生活中，會(huì)議紀(jì)要起到的作用越來越大，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？以下是小編為大家收集的公司會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日15:45-18:00
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：
廠領(lǐng)導(dǎo)：
外聘專家：
各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、周峰、肖立、張堅(jiān)、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長以上骨干員工
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議。
質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識;企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問題及時(shí)整改要求。其它各部門要對新一年度的'質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。
公司會(huì)議紀(jì)要2
時(shí) 間：xxx年4月18日 下午
地 點(diǎn)：大荔縣奚若中學(xué)會(huì)議室
參加人員：
xxxxx潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
主持人：張xx
會(huì)議內(nèi)容：
首先，張xx明確了一下會(huì)議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。
之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為：
1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。
2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報(bào)公司、教育局、力森勞務(wù)公司。
3、給出整改措施。
項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進(jìn)行了歸納和闡述：
1、項(xiàng)目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。
2、項(xiàng)目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。
3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴(yán)重性。
4、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施，并上報(bào)。
5、今后各工長責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項(xiàng)目管理，若不服從，寧愿停工。
監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時(shí)所造成的`，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因�，F(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。
監(jiān)理對今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：
1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)；
2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá)，有問題及時(shí)處理，處理不好就向上匯報(bào)；
3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國發(fā)言：
1、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。
2、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；
3、下周一，處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位。
張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：
1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；
3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。
上一周施工存在的問題：
1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；
2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；
3、施工期間，各工種之間緊密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計(jì)劃：
1、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位；
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；
3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；
4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；
5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、
6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進(jìn)行室內(nèi)回填；
7、辦公樓二層結(jié)束；
8、體育館打樁；
9、開始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報(bào)審。
宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：
1、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓5月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，5月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；
2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，6月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；
3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對檢查工作。
近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現(xiàn)場，外架排水明溝進(jìn)行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言：1、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，
2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；
張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。
附：會(huì)議簽到表 一份
中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
大荔縣奚若中學(xué)項(xiàng)目部
xxx年4月19日
公司會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)使用的一種行政公文。會(huì)議紀(jì)要有綜合性、指導(dǎo)性和備考性的特點(diǎn)，會(huì)議議定事項(xiàng)是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。
一、會(huì)議紀(jì)要的寫法
根據(jù)我公司的實(shí)際情況以及會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同，會(huì)議紀(jì)要分下面兩種寫法：
（一）辦公會(huì)議紀(jì)要
辦公會(huì)議紀(jì)要，專指周工作例會(huì)紀(jì)要，針對我公司現(xiàn)有的周工作例會(huì)制度，主要記述各部門的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項(xiàng)。為方便上級機(jī)關(guān)了解與會(huì)人員和各部門的工作進(jìn)度和不同意見，辦公會(huì)議紀(jì)要的寫法主要可采用發(fā)言提要法，把會(huì)上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，分部門加以闡述說明。
（二）專題會(huì)議紀(jì)要
專題會(huì)議紀(jì)要，專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會(huì)議紀(jì)要，主要記述會(huì)議研究的主要問題和議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作及向下級部門傳達(dá)會(huì)議決議和精神，專題會(huì)議紀(jì)要的寫法根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項(xiàng)敘述法，對專項(xiàng)會(huì)議研究的主要問題進(jìn)行整體的闡述和說明，或者分項(xiàng)敘述，以便基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹。
二、會(huì)議紀(jì)要的格式
會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。
�。ㄒ唬�(biāo)題
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)題應(yīng)是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。如：“北京中糧廣場發(fā)展有限公司周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要”（辦公會(huì)議紀(jì)要），“北京中糧廣場發(fā)展有限公司流程建設(shè)工作會(huì)議紀(jì)要”（專題會(huì)議紀(jì)要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標(biāo)題下標(biāo)明會(huì)議紀(jì)要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）
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正文應(yīng)由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）
1、會(huì)議概況。主要包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、屆次、主持人、與會(huì)人員、基本議程。
2、會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。
辦公會(huì)議紀(jì)要，即日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。
專題會(huì)議紀(jì)要，除會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)外，還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。
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三、會(huì)議紀(jì)要范例
周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
第X期
20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開了北京中糧廣場發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會(huì)議。
一、北京中糧廣場發(fā)展有限公司各部門就上一周的工作做了簡要總結(jié)，具體各部門的工作進(jìn)展情況如下：
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1、關(guān)于電費(fèi)上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費(fèi)用，請示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化；
2、關(guān)于C座5層時(shí)尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴(yán)重；管理處已采取了相應(yīng)措施，并且工程部提出兩套解決該問題的方案，將會(huì)以報(bào)告的形式上呈；
3、消防檢查：
購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書；寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進(jìn)行。
4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會(huì)；今后此類溝通會(huì)定于每兩周召開一次。
�。ǘ╀N售部：
銷售部的工作，商場部分進(jìn)展正常，從調(diào)整商戶的角度上看，一層主要是還有沒有調(diào)整空間，有些商戶是否符合我們的要求，商場銷售還在繼續(xù)跟進(jìn)。寫字樓部分的銷售要嚴(yán)格要求提高效率。
1、關(guān)于時(shí)尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時(shí)間尚未確定。
2、14層開窗一事，客戶希望公司給予答復(fù)一個(gè)明確時(shí)間，請管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。
3、繼續(xù)跟進(jìn)P&G擴(kuò)租事宜。
4、26日與財(cái)務(wù)部核對每家公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
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1、關(guān)于舉辦拓展訓(xùn)練的.方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接紅十字會(huì)的通知，要在廣場內(nèi)設(shè)立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現(xiàn)我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會(huì)的答復(fù)。
�。ㄋ模┦袌鐾茝V部：
根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場戰(zhàn)略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動(dòng)，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動(dòng)、促銷、戶內(nèi)外宣傳，在10月26日將這一推廣活動(dòng)推向高潮。
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1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復(fù)印件；
2、配合廣場十周年的活動(dòng)，整理過去的一些有紀(jì)念意義的照片；
3、配合測繪單位的工作進(jìn)行測繪，目前正在做數(shù)字分析。
4、購置公司所需辦公用品、電腦維護(hù)，更換軟件，車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò)接口，正在落實(shí)購置交換機(jī)的相關(guān)事宜。
5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實(shí)新員工勞動(dòng)合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。
6、匯總各部門崗位職責(zé)，已上交。
（六）財(cái)務(wù)部：
1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計(jì)約260萬；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬；本月共收回租金約790多萬。
2、新員工的補(bǔ)充交替工作均已安排妥當(dāng)。
二、會(huì)議明確了公司當(dāng)前的主要工作及工作的重心：
1、廣場推廣方案要圍繞著十周年的活動(dòng)，通過十周年的活動(dòng)，達(dá)到讓廣場各方面提升的效果。在活動(dòng)的現(xiàn)場，把內(nèi)容做得豐富一些，諸如請領(lǐng)導(dǎo)剪彩、小
型酒會(huì)等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠商多溝通，可以邀請家居商來我廣場。
2、時(shí)尚延期的具體時(shí)間要盡快落實(shí)；各租戶合同的簽約注意盡快跟進(jìn)，爭取在每月25日結(jié)賬前返給財(cái)務(wù)部。銷售與財(cái)務(wù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是對整體工作的一個(gè)了解，銷售部在合同續(xù)簽上要及時(shí)。
3、整個(gè)廣場的工作在下半年要上升一個(gè)臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。
4、市場推廣的人員安排需增加一些像市場研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。
5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費(fèi)用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。
公司會(huì)議紀(jì)要4
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，企業(yè)開會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
企業(yè)第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，企業(yè)外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望企業(yè)各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保企業(yè)住武裝部人員的'人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華企業(yè)港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及企業(yè)其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、企業(yè)專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
XX企業(yè)綜合管理部
XX年XX月XX日
公司會(huì)議紀(jì)要5
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的.公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
公司會(huì)議紀(jì)要6
參會(huì)人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張?jiān)�、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫
會(huì)議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：
1、 余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。
2、 黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。 物管工程部：
1、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。
2、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。
3、 綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。
4、 小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。
5、 后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔。
6、 規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時(shí)清運(yùn)1、2#車庫裝修垃圾。
安保部：
1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊(duì)員14人、女隊(duì)員6個(gè)、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)員及年輕男隊(duì)員。
2、
3、 主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。 安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問候。
保潔部：
1、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因?yàn)槭俏顼垎栴}，目前伙食團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)。
2、 保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時(shí)上下班。
各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的'管理人員早上9點(diǎn)鐘開會(huì)。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。
公司會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議名稱：監(jiān)理例會(huì)
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：)相應(yīng)單位人員
施工單位：主持人：會(huì)議內(nèi)容：
一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對上次會(huì)議紀(jì)要詢問與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
附：會(huì)議紀(jì)要簽到表
建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
特偵隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組
x年xx月xx日
公司會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日Am9：00
會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室
主持人：xxx
參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化體制改革，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于參與20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx年11月3日09:00-10:30會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：xxx
參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx記錄人：xxx
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會(huì)議內(nèi)容：
20xx公司辦公會(huì)議記錄
時(shí)間：二零xx年xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會(huì)議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的`執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性
公司會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日
會(huì)議地點(diǎn)：
xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；
2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會(huì)，工作分配責(zé)任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調(diào)整；
10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的'遺留問題，以書面形式上報(bào)到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收；
2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料；
三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；
②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊；
�、谛^(qū)安全隱患較多；
③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理；
2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào)；
2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；
3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況；
4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。
出席會(huì)議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。
二〇xx年X月X日
公司會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議類別：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì)人：
主題：
紀(jì)要內(nèi)容：
正文寫簡單的會(huì)議內(nèi)容即可（簡明扼要的分點(diǎn)表述）。
記錄人：
公司會(huì)議紀(jì)要怎么寫？
其實(shí)會(huì)議紀(jì)要就寫些主要的關(guān)鍵內(nèi)容，就是達(dá)成了什么協(xié)議什么的
根據(jù)你這情況你可以把對工作的要求和內(nèi)容逐步列出來（這部分重點(diǎn)說）
還有就是這個(gè)雜志社成立的`步驟或者歷史（這部分簡要說）
公司開會(huì)，誰能幫我整理一下會(huì)議記錄，下面是簡要。
會(huì)議記錄內(nèi)容一般是：
會(huì)議名稱：****
會(huì)議地點(diǎn)：*****
參加人：*****
主持人：****
內(nèi)容：
是誰講的你可以先寫上某某經(jīng)理：
一、****
二、****
某某：
一、****
二、****
最后有最大的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言：*******就以上格式為好
公司會(huì)議紀(jì)要11
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:
參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的.情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
20xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
公司會(huì)議紀(jì)要12
時(shí)間：xx年xx月xx日(星期五)
地點(diǎn)：總工會(huì)議室
議題：綜合辦內(nèi)部工作問題
會(huì)議主持人：總經(jīng)理
參會(huì)人員：
xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開，會(huì)議由總經(jīng)理主持。會(huì)議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見，最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言�，F(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：
一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：
(1)存在的問題：車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。
(2)人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時(shí)匯報(bào)請示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。
(3)總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險(xiǎn)在使用原廠配件的情況下多得的錢獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。
(4)限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：
(1)存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢價(jià);飯菜節(jié)約問題;傳達(dá)室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。
(2)人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負(fù)責(zé)門的事情;
(3)總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。
(4)限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞
的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會(huì)，然后相成報(bào)告、并拿出預(yù)算和解決方案，報(bào)總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。
三、采購工作：
(1)存在的問題：投標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價(jià)帶來難度;市場部授權(quán)經(jīng)常出錯(cuò);其它部門有的時(shí)候也要求詢價(jià)，最好有文字材料。
關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文默認(rèn)分類
(2)人員討論：詢價(jià)時(shí)要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的`復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核;
(3)總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯(cuò)誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評估體系。
(4)事情限辦：一個(gè)月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。
四、人事工作：
(1)存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。
(2)人員討論：人員招聘(軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個(gè)人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。
(3)總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。
五、行政工作：
(1)存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時(shí)，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補(bǔ)手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。
(2)人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。
(3)總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報(bào)紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)孫主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。
公司會(huì)議紀(jì)要13
一、時(shí)間：
20xx年05月12日
二、地點(diǎn)：
公司會(huì)議室。
三、主持人：
xx
四、交底人：
xx
五、參加人員：
xx
六、 會(huì)議內(nèi)容：
為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開本次技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下：
1、施工許可證
檢查擬開工的工程項(xiàng)目所需要的相關(guān)報(bào)告是否齊全，是否經(jīng)過相關(guān)單位審批。針對管道光纜工程施工的相關(guān)要求核查開/復(fù)工報(bào)審表中敘述的情況是否屬實(shí)，器材、設(shè)備、機(jī)具、儀表、車輛是否有相關(guān)檢驗(yàn)合格證。
2、場地布置
現(xiàn)場督導(dǎo)應(yīng)檢查場地布置是否合理，周圍環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場地是否能滿足施工人員的基本生活要求，是否會(huì)產(chǎn)生安全隱患，是否會(huì)和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有沖突。管道人手孔操作時(shí)是否有警示或安全標(biāo)識和人員看守。
工程施工前現(xiàn)場督導(dǎo)還應(yīng)檢查警示標(biāo)志、安全標(biāo)記是否根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求準(zhǔn)備齊全，施工場地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公路和過
往行人較多道路附近，應(yīng)要求在施工操作范圍設(shè)置施工警示帶、施工警示標(biāo)志和相關(guān)安全標(biāo)記，各種公路上設(shè)置施工警示標(biāo)志設(shè)施和設(shè)置距離應(yīng)該滿足交通法律法規(guī)的要求。
3、人員準(zhǔn)備
進(jìn)場施工人員組織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員和材料員職責(zé)分工是否明確，評估進(jìn)場施工人力資源的配備能否滿足進(jìn)度和技術(shù)要求，督導(dǎo)人員還應(yīng)該關(guān)注普工和技工的搭配是否合理。進(jìn)場人員是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和統(tǒng)一。施工人員著裝是否統(tǒng)一，勞動(dòng)保護(hù)用品是否齊備。
4、施工工具
進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具、儀表和設(shè)備，施工隊(duì)?wèi)?yīng)出示相關(guān)檢測手續(xù)，并附有關(guān)法定檢測部門的年檢證明，以備審核
5、材料準(zhǔn)備
工程所需要的.材料是否已經(jīng)請購，材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點(diǎn)是否有利于施工。材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數(shù)量、進(jìn)出貨是否有記錄。進(jìn)場材料數(shù)量是否已經(jīng)按照材料請購單進(jìn)行了清點(diǎn)，以到材料能否滿足工程進(jìn)度要求，進(jìn)場材料是否經(jīng)過安全檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。
6、技術(shù)方案
工程開工前檢查施工隊(duì)的技術(shù)準(zhǔn)備是否落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》
擬定的方案，根據(jù)現(xiàn)場情況評估《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的方案是否滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時(shí)，檢查《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)場實(shí)際，保障人員及生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項(xiàng)工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機(jī)具及配件的狀態(tài)的計(jì)劃是否能夠落實(shí)、評估施工隊(duì)的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護(hù)、防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護(hù)措施是否能夠落實(shí)。
7、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
�、�、施工前督導(dǎo)應(yīng)該對安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)控，根據(jù)現(xiàn)場情況核實(shí)《施工組織方案》中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否具有可操作性，施工人員對人身安全、交通安全和其他線路安全是否高度重視，是否需要施工隊(duì)對《施工組織方案》進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
�、�、檢查施工隊(duì)工程項(xiàng)目部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和管理體系是否已經(jīng)建立，責(zé)任是否己經(jīng)明確，專職安全生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開展工作。住地和有效聯(lián)系電話是否明確。督促施工隊(duì)檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。
�、�、核查施工隊(duì)伍是否按《施工組織設(shè)計(jì)方案》，對工程管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。
�、�、檢查施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和用電供水是否安全可靠。
⑸、檢查施工隊(duì)在施工中的人員、車輛、線路、設(shè)備是否得到有力的安全管理。
�、省z查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對工程質(zhì)量、施工安全、網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防措施。施工方法及措施必須符合國家的有關(guān)規(guī)定。
�、�、在準(zhǔn)備階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制主要檢查質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、人員配備。質(zhì)量保證計(jì)劃、落實(shí)、自檢和考核辦法是否落實(shí)，重難點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場具有可操作性。
�、獭⒃跍�(zhǔn)備階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制主要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況評估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃是否可行，評估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差分析和調(diào)整能力，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范措施是否全面，影響工期重難點(diǎn)協(xié)調(diào)的方法和措施是否可行。
�、汀⒃跍�(zhǔn)備階段投資風(fēng)險(xiǎn)控制主要工作是要求施工隊(duì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，對自購材料價(jià)格和增加投資的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制。
�、�、督促施工人員下井操作前確定井內(nèi)無有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時(shí)應(yīng)及時(shí)督促施工隊(duì)進(jìn)行排水。以確保施工人員下井人生安全。
�、�、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無障礙物和其他安全隱患。
�、�、城區(qū)管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時(shí)人（手）孔竣工前應(yīng)加臨時(shí)蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。
�、选�(yán)格要求施工隊(duì)是否按照省公司的割接9條流程進(jìn)行操作。
主送：工程部
抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
公司會(huì)議紀(jì)要14
日期：
20xx年4月14日
會(huì)議地點(diǎn)：
公司員工食堂
會(huì)議名稱：
安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議
主持人：
xx廠長
參會(huì)人員：
全體員工
會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì)議摘要
1、近期從中央到省市均對�；飞a(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會(huì)議，xxxx市領(lǐng)導(dǎo)、xxxx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、xxxx鎮(zhèn)政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)�；钒踩鹿饰：Φ膰�(yán)重性。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
①xx月xxxx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的.簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進(jìn)員工的三級安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
④五月份對部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。
�、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時(shí)對消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開展“反三違”活動(dòng)。
⑦認(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、xx總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司會(huì)議紀(jì)要15
“十、一”黃金周即將到來之際，我們公司將召開全體從業(yè)人員的安全會(huì)議，安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命，道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們要認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保道路貨物運(yùn)輸市場的.安全穩(wěn)定，確保道路運(yùn)輸安全無事故，為此特召開一次安全會(huì)議，具體內(nèi)容如下：
會(huì)議召開時(shí)間：20xxx年9月28日上午九點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室
主持人員：
記錄人員：
出席人員：
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由陳強(qiáng)主持，根據(jù)上級管理部門下達(dá)的文件，針對“十一”期間道路運(yùn)輸安全問題召開此會(huì)議。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術(shù)狀況良好，嚴(yán)禁病車上路，營運(yùn)證、交通規(guī)費(fèi)、運(yùn)輸證件、牌照、責(zé)任書等證照齊全，不得超載運(yùn)行，普通貨車嚴(yán)禁載運(yùn)危險(xiǎn)品，嚴(yán)禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運(yùn)輸安全。
3、強(qiáng)化消防工作，嚴(yán)格控制各類火災(zāi)事故，堅(jiān)持預(yù)防為主，消防結(jié)合的原則，杜絕一切火災(zāi)事故。
4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運(yùn)輸事故隱患，控制危險(xiǎn)源。杜絕一切交通運(yùn)輸事故，加強(qiáng)本公司安全運(yùn)輸宣傳教育和培訓(xùn)工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會(huì)議總結(jié)：
由于道路運(yùn)輸業(yè)是面向社會(huì)的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬戶，關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此，安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，一定要防微杜漸。
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