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企業(yè)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-05-26 22:57:59 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要(集錦15篇)

  在我們平凡的日常里,人們運(yùn)用到會(huì)議紀(jì)要的場(chǎng)合不斷增多,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。什么樣的會(huì)議紀(jì)要才是有效的呢?下面是小編收集整理的企業(yè)會(huì)議紀(jì)要,希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要(集錦15篇)

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要1

  時(shí) 間:20xx年3月15日下午15:00-17:00

  地 點(diǎn):調(diào)度會(huì)議室

  主 持:吳東升

  參會(huì)人員:吳保森 劉祥 鄧富文 宮世紅 楊淳 劉小俊 路星國(guó) 閆振華 白云林 謝域 程錦秀 路同崗 張國(guó)立 馬升 趙福 劉江萬(wàn) 許建進(jìn) 劉恩 張永勝 薄立軍 馬紅偉 蘭小東 閆麗紅 李健 谷俊偉

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、節(jié)能減排小組組長(zhǎng)吳東升就20xx年大雁礦節(jié)能工作做總結(jié)性發(fā)言,對(duì)于20xx年所進(jìn)行的所采取的所有節(jié)能方面工作進(jìn)行階段性總結(jié),企業(yè)節(jié)能會(huì)議紀(jì)要。重點(diǎn)分析了20xx年大雁礦主要節(jié)能減排指標(biāo)的對(duì)標(biāo)完成情況以及目前存在的問(wèn)題。其次由各科室對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,查找不足,提出整改措施,同時(shí)對(duì)各科室節(jié)能評(píng)價(jià)制度建設(shè)開展情況進(jìn)行闡述。

  二、下階段主要工作內(nèi)容:

 。1)20xx年我礦將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《節(jié)能減排管理制度》。

 。2)各科室結(jié)合實(shí)際,制定本部門20xx年相應(yīng)的管理體系 和具體的實(shí)施細(xì)則。

 。3)各科室將20xx年節(jié)能評(píng)價(jià)、整改措施及節(jié)能落實(shí)情況按時(shí)上報(bào)節(jié)能環(huán)保小組。

  二、會(huì)議督辦工作:

 。1)各科室要盡快將20xx年效能分析及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì)匯總。

  (2)要在全礦樹立能源憂患意識(shí)和節(jié)約環(huán)保意識(shí),廣泛宣傳,組織節(jié)能活動(dòng),促使職工主動(dòng)向礦提出節(jié)能降耗金點(diǎn)子,在我礦營(yíng)造建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。

  (3)要從現(xiàn)在做起,從自己做起,從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙、用氣行動(dòng)。杜絕長(zhǎng)明燈,充分利用自然光,隨手關(guān)燈,做到人走燈熄, 人走機(jī)停,減少電腦等各種電器待機(jī)時(shí)間,設(shè)備不空轉(zhuǎn),辦公室、會(huì) 議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度,冬季不得高于20攝 氏度,做到無(wú)人時(shí)不開空調(diào),下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭,做到人離水?dāng),?yán)防跑、冒、滴、漏,杜絕長(zhǎng)流水,發(fā)現(xiàn)漏水問(wèn) 題,應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門維修,盡可能降低紙張消耗,提倡打印用紙和各種資料用紙的'正反面使用,準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件,盡量減少會(huì)議文件印刷數(shù)量,能傳閱的文件盡量傳閱,減

  少?gòu)?fù)印,減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路,杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

  (4)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,精確計(jì)算下料尺寸,最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率,提高成品率,減少損失,節(jié)約成本。

 。5)合理使用車輛,科學(xué)用車,注意保養(yǎng),有效降低車輛運(yùn)行成本。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要2

  20xx年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì),班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

  我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,從單機(jī)到連動(dòng),從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

  會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行

  會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),同時(shí),還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足:

  1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處;

  2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

  3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

  4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

  5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

  6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊(duì)的.建立存于表面,沒(méi)有績(jī)效力量;

  7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機(jī)制能力不足;

  9、財(cái)務(wù)方面,日常成本費(fèi)用支出比較隨意,公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

  10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);

  會(huì)議還提出了以下一些意見和建議:

  1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

  2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書,將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

  4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來(lái);

  5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);

  6、人各有所長(zhǎng),要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。會(huì)上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。

  會(huì)議最后,王總作出如下指示:

  1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

  2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;

  3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來(lái)保障;

  4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

  5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個(gè)員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;

  6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要3

  會(huì)議時(shí)間:

  20xx年11月3日09:00-10:30

  會(huì)議地點(diǎn):

  集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

  主持人:

  xxx

  參會(huì)人員:

  xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  記錄人:

  xxx

  會(huì)議議題:

  關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

  會(huì)議內(nèi)容:

  20xx年11月3日,xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx,召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì)議形成如下意見:

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

  1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

  (1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

  (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

  2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的`,等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

  4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

  (1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

  5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

  (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

  (2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

  1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

  2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

  會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:

  1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

  4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

  根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,

  具體要求為:

  1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。

  3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要4

  20xx年2月13日下午4時(shí),xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會(huì),會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下:

  一、20xx年的形勢(shì)

  20xx年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年,也是自公司創(chuàng)建以來(lái),最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤,安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè),拆遷戶集體上訪,我們錯(cuò)過(guò)了最佳開盤時(shí)間,使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面:我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足,缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的`預(yù)見性,未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問(wèn)題,我們未能采取有效措施,拿出有效的方案,及時(shí)解決問(wèn)題,反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化,嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中,各部門只有緊抓落實(shí),提高決策水平,才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ),落實(shí)才是保障。

  二、20xx年的工作

  (一)科學(xué)地研究形勢(shì)

  20xx年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題,因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心,決定其它子公司的命運(yùn),房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,從各個(gè)角度找突破,爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。

  (二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

  今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn):

  一是想方設(shè)法搞好銷售,爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億,下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。

  二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要5

  會(huì)議時(shí)間:xx

  會(huì)議地點(diǎn):xx

  主持人:xx

  參會(huì)人員:xx

  記錄人:xx

  會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午:—:、

  參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

  游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  不在的'情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由吳玉釗管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

  由一人負(fù)責(zé)及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫(kù)房鑰匙管理

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),和協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3、xx月xx日開始做文化收集工作,由負(fù)責(zé),協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,配合戴寅初工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

  7、對(duì)公司犬類管理,由督促管理。

  x年xx月x日

  呈報(bào):x董事長(zhǎng)

  主送:總經(jīng)理

  抄送:辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部留存

  共印4份

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要6

  x年xx月xx日,縣委書記主持召開了xx縣中小型企業(yè)座談會(huì)議,縣委常委,人大副主任,政府副縣長(zhǎng),政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟(jì)黨工委書記出席會(huì)議,縣委辦、政府辦、經(jīng)貿(mào)局、公安局、財(cái)政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表參加會(huì)議。會(huì)議向與會(huì)中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機(jī)遇和條件,就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會(huì)的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表進(jìn)行了座談,并就進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議充分聽取了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表在發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見和建議,并就協(xié)調(diào)解決與會(huì)中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表提出的有關(guān)事宜進(jìn)行了安排。

  (一)縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局要從滿足縣域內(nèi)企業(yè)用工需求,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的高度出發(fā),著力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動(dòng)力引進(jìn)、技能人才培訓(xùn)等工作。要加強(qiáng)與縣域內(nèi)各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通,準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)用工需求情況,及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據(jù)企業(yè)用工規(guī)律和特點(diǎn),于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會(huì),切實(shí)解決重點(diǎn)時(shí)段企業(yè)用工緊缺問(wèn)題。

  (二)縣農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)與縣域內(nèi)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研,科學(xué)引導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極拓展市場(chǎng)發(fā)展空間,通過(guò)建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作發(fā)展伙伴關(guān)系,加快形成農(nóng)副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規(guī);(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷發(fā)展模式,提高農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展。

  (三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要在1個(gè)月內(nèi)對(duì)拖欠中小企業(yè)、個(gè)體工商戶的涉及公務(wù)車輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報(bào)銷范圍的費(fèi)用限期結(jié)清欠款,對(duì)限期未結(jié)清欠款的,經(jīng)核查無(wú)誤的各類應(yīng)支付費(fèi)用,按照有關(guān)規(guī)定,由縣財(cái)政局直接從所涉及部門或單位的辦公經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用中扣除,支付給相關(guān)企業(yè)或個(gè)體工商戶。

  二、會(huì)議要求

  (一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要從造福百姓、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的高度和深度,深刻認(rèn)識(shí)加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性,在中小企業(yè)發(fā)展工作上,不論其是外來(lái)投資還是縣內(nèi)投資,只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助,做到一視同仁、平等對(duì)待,為其提供相同的支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造有利于各類中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境。

  (二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則,對(duì)在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規(guī)模大小,均要大力給予支持,在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致,決不能只重視和支持投資額度大的.加工制造企業(yè)而忽視對(duì)投資額度小的商貿(mào)流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面,在不違反國(guó)家法律法規(guī)、政策的前提下,繼續(xù)為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策,并進(jìn)一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策,支持中小企業(yè)做強(qiáng)。縣經(jīng)貿(mào)局(招商局)要進(jìn)一步健全完善和執(zhí)行落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機(jī)制,不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要7

  3月14日,縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長(zhǎng)在縣安監(jiān)局會(huì)議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

  會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局、縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況:該公司屬我縣招商引資企業(yè),20xx年6月開始建設(shè),20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)頁(yè)巖磚),截止目前,該廠無(wú)《采礦許可證》、廠區(qū)無(wú)任何臨邊防護(hù)措施,且在采料開挖過(guò)程中造成燃?xì)夤据斖拈L(zhǎng)線管道裸露在外(裸露管道長(zhǎng)約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的.重大安全隱患。

  會(huì)議認(rèn)為:(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè),縣級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度,維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)行為。(二)該公司無(wú)臨時(shí)用地手續(xù)、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險(xiǎn)地段無(wú)臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規(guī)程開采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。(三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長(zhǎng)輸管道有100余米位于廠區(qū),該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外,天然氣長(zhǎng)輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠,屬重大安全隱患,為深刻吸取青島“11、22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

  會(huì)議決定:(一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn),制定科學(xué)有效的安全治理方案,報(bào)縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治,在隱患治理結(jié)束后,必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人,共同治理(二)明確監(jiān)管職責(zé),督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》,擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定,縣國(guó)土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電,督促全面整治隱患,完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定,縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤、新型建材有限公司制定治理廠。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要8

  一、會(huì)議主要議題

  此次會(huì)議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加,主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn),以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。

  二、會(huì)議議程

  1.節(jié)能工作會(huì)議

  近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度,我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會(huì)議,市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開展情況重點(diǎn)交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實(shí)可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗(yàn)。

  這是一個(gè)難得的機(jī)遇,更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),我們必須抓住時(shí)機(jī),突出自己的優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時(shí)間,有針對(duì)性地為潛在客戶設(shè)計(jì)符合其自身特點(diǎn),迎合其需要的改造方案。

  2.變換辦公地點(diǎn)

  由于公司現(xiàn)在辦公地點(diǎn)較為分散,且與其他公司分享辦公區(qū)域,不利于工作的'開展和統(tǒng)一管理。針對(duì)選址、價(jià)格、部門編排各部門管理者各抒己見,并達(dá)成了初步意向和方案。

  3.招聘計(jì)劃

  公司辦公地點(diǎn)變換后,勢(shì)必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計(jì)劃,并進(jìn)行了交流和討論。

  三、會(huì)議決議

  1.各部門抓緊落實(shí),結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點(diǎn),與客戶進(jìn)行充分溝通,從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實(shí)際需求,針對(duì)性地進(jìn)行節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)。在**日前,將報(bào)告提交董事長(zhǎng)審批。

  2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國(guó)際中心,具體事宜由行政部繼續(xù)跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。

  3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì)議精神,統(tǒng)計(jì)招聘職位和人數(shù),確定招聘方式,并在**日前提交招聘方案。

  *********科技有限公司

  ****年**月**日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要9

  會(huì)議紀(jì)要

  晉樓礦紀(jì)2010161號(hào)

  山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

  會(huì)議時(shí)間:20xx年11月3日09:00-10:30

  會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

  主持人:XXX

  參會(huì)人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

  記錄人:XXX

  會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

  會(huì)議內(nèi)容:

  20xx年11月3日,XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì)議形成如下意見:

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

  1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

 。1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

 。2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

  2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的`,等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

  4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

 。1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

  (2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

  5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

 。1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

  (2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

  1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

  2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

  會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:

  1、省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

  4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,具體要求為:

  1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。

  3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

  20xx年XX月XX日

  主題詞:優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

  呈報(bào):郭董事長(zhǎng)

  主送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

  抄送:公司各副總留存共印16份

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要10

  20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的`宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要11

  會(huì)議時(shí)間:xx年x月x日17:00—18:30

  會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部第一會(huì)議室

  主持人:

  參會(huì)人員:xx

  記錄人:xx

  會(huì)議內(nèi)容:

  20xx年4月5日下午五點(diǎn),月例會(huì)在第一會(huì)議室召開,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持,項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃,F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明確。

 。ㄒ唬┤轮醒,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,我們成功接待了集團(tuán)公司"四會(huì)"各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo),他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外,趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司"四會(huì)"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況:去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米,右線為68米,兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),多找找主觀原因,少講客觀因素,力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。

  (二)各部門近期需要明確的工作:

  因工作需要,經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議,提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。

  工程部:

  1。壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決,基座于4月25日前完成。

  2。聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成,郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

  3。消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé),4月6號(hào)啟用新支架。

  4。針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,由郭志峰出報(bào)告,以后每月報(bào)港鐵一次。

  5。沿線加固工作需要各部門的大力支持,陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià),沿線加固工作必須在6月底之前完成。

  機(jī)電部:

  1。新增45T龍門吊的安裝需加快速度,盡早進(jìn)場(chǎng)。

  2。帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

  3。施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決,張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

  4。用電增容

  5。S623的盾尾刷盡快評(píng)估,看是否需要更換,油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理,由鄭總牽頭,張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

  6。泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作,及時(shí)清理庫(kù)存,并節(jié)約成本。

  7。泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題,盡快論證是否有其必要性。

  物資部:

  1。與劉偉立進(jìn)行溝通,確定管片廠目前鋼材的剩余量,形成報(bào)告交局指,不要影響管片生產(chǎn)。

  2。膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握,產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表,提前交給趙總過(guò)目,必要時(shí),再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

  協(xié)環(huán)部:

  1。解決好棄土問(wèn)題,如場(chǎng)地租金的合同等,一筆一單交予財(cái)務(wù),并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

  2。找好3—5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

  合同部:

  1。盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

  2。與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

  3。完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況,趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況,郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。

  4。計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬,并將事情分出輕重緩急列出清單,方便急需時(shí)使用。

  辦公室:

  港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,明確一下他們的要求,是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生,由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

  團(tuán)支部活動(dòng):近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,分工到個(gè)人。

  勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作:由張經(jīng)理負(fù)責(zé),需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),是什么類型的簽證,何時(shí)能辦下來(lái),要趕在6月份之前辦理完成。

  資金問(wèn)題:目前項(xiàng)目部資金緊張,形勢(shì)不容樂(lè)觀。會(huì)盡快解決,下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外,去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出,取得不少成績(jī),分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,其余兩隊(duì)再分配,最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。

  二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題

  第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提,尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

  第二、工作中要注重細(xì)節(jié),老外跟我們提出的`問(wèn)題要及時(shí)解決,不要讓老外抓住把柄,讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

  第三、開工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度,但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題,今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等,如果當(dāng)時(shí)未能管控好,過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。

  三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)

  1。3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工:左線完成52環(huán),計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56。5%;右線完成61環(huán),計(jì)劃完成95環(huán),完成計(jì)劃的64。2%,同時(shí),4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

  2。近期雨季來(lái)臨,管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù),否則影響掘進(jìn),值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,盡可能將工作做到位,另外,現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,加大檢查力度。

  3。下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患:上班期間623有人員睡覺(jué),624有人員抽煙,測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢,繼續(xù)加大監(jiān)管力度,做好拍攝工作,及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù),將參數(shù)貼于主控室,如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12

  3月14日,縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長(zhǎng)在縣安監(jiān)局會(huì)議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

  會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局、縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的.情況:該公司屬我縣招商引資企業(yè),20xx年6月開始建設(shè),20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)頁(yè)巖磚),截止目前,該廠無(wú)《采礦許可證》、廠區(qū)無(wú)任何臨邊防護(hù)措施,且在采料開挖過(guò)程中造成燃?xì)夤据斖拈L(zhǎng)線管道裸露在外(裸露管道長(zhǎng)約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

  會(huì)議認(rèn)為:

  (一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè),縣級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度,維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)行為。

  (二)該公司無(wú)臨時(shí)用地手續(xù)、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險(xiǎn)地段無(wú)臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規(guī)程開采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。

  (三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長(zhǎng)輸管道有100余米位于廠區(qū),該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外,天然氣長(zhǎng)輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠,屬重大安全隱患,為深刻吸取青島“11.22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

  會(huì)議決定:

  (一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn),制定科學(xué)有效的安全治理方案,報(bào)縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治,在隱患治理結(jié)束后,必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人,共同治理

  (二)明確監(jiān)管職責(zé),督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》,擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定,縣國(guó)土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電,督促全面整治隱患,完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定,縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤尽⑿滦徒ú挠邢薰局贫ㄖ卫韽S。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要13

  10月23日,江蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團(tuán)辦公會(huì)議在總部會(huì)議室召開,公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分(子)公司負(fù)責(zé)人共計(jì)27人參加了會(huì)議。會(huì)議主要圍繞“在國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景下,公司如何采取有力措施,進(jìn)行變革和突破困境”這一主題進(jìn)行深入探討和謀劃!

  總經(jīng)理XXX發(fā)言

  思路決定出路,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),是至關(guān)重要的。隨著評(píng)標(biāo)辦法、人員需求等變化,建筑市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化,未來(lái)的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),因此,如何對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面的研判與把握,就顯得尤為重要。一方面,PPP模式要求建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力,因?yàn)槟芰υ綇?qiáng),對(duì)PPP模式越適應(yīng);另一方面,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)也將面臨一個(gè)全新的發(fā)展。

  一、資本運(yùn)作是常態(tài)

  地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面,由于前幾年的投入過(guò)大,缺錢也將成為一種常態(tài)。之前由財(cái)政部門負(fù)責(zé)出資、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工、行業(yè)主管負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)這一模式,今后也將過(guò)渡為由建筑企業(yè)主導(dǎo),提供從前期的投入融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以,未來(lái)建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力,尤其是項(xiàng)目前期的資本運(yùn)作能力,企業(yè)融資能力越強(qiáng),越有機(jī)會(huì)進(jìn)入PPP。能夠提供適合項(xiàng)目本身的融資方案,將更容易搶奪市場(chǎng)先機(jī),這也是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來(lái)看,財(cái)務(wù)部門也不能純粹只是做好財(cái)務(wù)收支的'計(jì)劃、控制、核算等職責(zé),還需要做好融資工作,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。

  二、規(guī)劃設(shè)計(jì)是核心

  未來(lái)的項(xiàng)目將更關(guān)注規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。在PPP加EPC模式下,建筑企業(yè)的利潤(rùn)將在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大的價(jià)值附加。但是項(xiàng)目是最大的關(guān)鍵,沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有灶頭,這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)方案應(yīng)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,以滿足公共項(xiàng)目中長(zhǎng)期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案將成為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應(yīng)整合資源,著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)的服務(wù)能力。

  三、施工利潤(rùn)拼管理

  現(xiàn)在來(lái)看,市場(chǎng)血拼已是常態(tài)。在這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)下,嚴(yán)格控制成本是關(guān)鍵。核心的價(jià)值因素有三個(gè):一是融資成本;二是施工成本;三是運(yùn)營(yíng)成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最核心的因素。接下來(lái),我們將從以下三個(gè)方面落實(shí)措施、嚴(yán)控成本:第一是減少人工成本,推廣機(jī)械自動(dòng)化。目前人口老齡化的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢(shì),勞動(dòng)力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設(shè)備周轉(zhuǎn)效率,推廣以大數(shù)據(jù)為背景的物流網(wǎng)。由于物資材料在工程成本中起到了關(guān)鍵因素,因此要加快建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、覆蓋整個(gè)建筑業(yè)的物流網(wǎng),來(lái)對(duì)所有的物資材料設(shè)備進(jìn)行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條,擴(kuò)大信息化。當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展為我們縮短項(xiàng)目管理鏈條、降低管理成本,帶來(lái)了重大變革與機(jī)遇。一方面,要充分發(fā)揮信息、通信等技術(shù)強(qiáng)大的綜合整理能力,提高項(xiàng)目建設(shè)施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進(jìn)度信息、組織管理信息,都可以通過(guò)信息化手段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前。另一方面,要充分應(yīng)用信息通信技術(shù)的分析能力,提高分析的精準(zhǔn)度,減少人為的因素,有效提高施工管理效率,極大的減少無(wú)效管理以及差錯(cuò)發(fā)生的概率。未來(lái)管理的重心局部要轉(zhuǎn)移到優(yōu)化管理鏈條,實(shí)現(xiàn)人力管理與信息化管理的無(wú)縫對(duì)接。

  四、運(yùn)營(yíng)管理是未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)

  運(yùn)營(yíng)管理是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。PPP模式不可或缺的特點(diǎn)就是項(xiàng)目建后的運(yùn)營(yíng)管理,這一環(huán)節(jié)是未來(lái)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。房產(chǎn)項(xiàng)目生命周期一般不低于五十年,道路項(xiàng)目不低于十年,水利項(xiàng)目甚至不低于百年,這其中,最重要的環(huán)節(jié)還是運(yùn)營(yíng)管理,政府購(gòu)買服務(wù)也將是今后的趨勢(shì)。未來(lái),公用事業(yè)管理處對(duì)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)能力將明顯不足,存量項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理將成為基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的主導(dǎo)。保證存量項(xiàng)目保持其健康良好的適應(yīng)狀態(tài),同時(shí)又切合城市發(fā)展科技進(jìn)步,適應(yīng)大眾最新的使用要求,來(lái)進(jìn)行升級(jí)改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價(jià)優(yōu)高效的養(yǎng)護(hù)手段,或者能變廢為寶,也將成為一種競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,建筑企業(yè)一要抓住當(dāng)前的PPP模式,從運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)來(lái)積極培育運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)能力,有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全產(chǎn)業(yè)鏈條,為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二要打造運(yùn)營(yíng)管理核心能力,基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎(chǔ)保障,也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè),我們要重點(diǎn)理解PPP模式的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵,并以此研判未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),定準(zhǔn)方向目標(biāo);要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高自身資源的整合能力,重點(diǎn)打造技術(shù)與管理核心的競(jìng)爭(zhēng)力,方可在未來(lái)的PPP市場(chǎng)中立于不敗之地。所以,即便我們不能獨(dú)立成為PPP項(xiàng)目的主體,但也要采取靠大聯(lián)強(qiáng)的方式進(jìn)入PPP,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要14

  20xx年12月11日上午8:3—12:2分,在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室,營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì),東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流,F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、目前安徽在全國(guó)市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置

  1、安徽目前在全國(guó)銷售排名:從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來(lái)看,目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億,在全國(guó)排名第十位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看,同比增長(zhǎng)24.54%,在全國(guó)排名31位,與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn),且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名。

  2、合肥在安徽省的位置:淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%,增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%,增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)4.2%,增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%,增幅位居全省第七名,低于全省24.54%的平均增幅,更低于全國(guó)47.76%的平均增幅,合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻(xiàn),反而影響了發(fā)展的步伐。

  3、我們的空間有多大:安徽目前GDP在全國(guó)排15位,略低于湖北、湖南市場(chǎng),而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng),雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后,但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后,湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍,湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍,甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億,而安徽市場(chǎng)只有.83億,安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大,發(fā)展的空間也很大。

  4、勁牌的地位:6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億,勁牌6年度銷售額14.8億,椰島4.3億,寧夏紅1.1個(gè)億,其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的,勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì),7經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。

  5、同級(jí)市場(chǎng)比較:大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬(wàn),浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè),過(guò)8萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè),全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級(jí)分銷市場(chǎng),而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。

  二、調(diào)整心態(tài)

  根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù),除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外,其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài),與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒(méi)有對(duì)比就不知道差距,不能正視差距就不能縮小差距,有差距并不可怕,只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。

  心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變:

  1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過(guò)程,只求壓貨不求動(dòng)銷,只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng),即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥,堅(jiān)持到底、必定成功。

  2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)

  我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,是拿著金飯碗在討米,總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢,而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),在此我們提出,只有珍惜機(jī)會(huì),才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌,才能做好勁酒。

  3、從出現(xiàn)問(wèn)題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變

  在要求對(duì)方之前先要求自己,出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。

  4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變

  銷售商的利潤(rùn)問(wèn)題不是單件的利潤(rùn)太少,而是銷售規(guī)模有限,導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低,在酒類行業(yè)來(lái)講,勁酒的單件利潤(rùn)是非?捎^的,美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期,銷售量還很低,導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高,客戶得到的利潤(rùn)越是不高,反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,越是客戶的注意力不放在勁酒上,越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán),只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌,應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,這樣勁酒的銷量才會(huì)越來(lái)越大,客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越高,市場(chǎng)才能良性循環(huán)。

  5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變

  驕傲使人退步,謙虛使人進(jìn)步,憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,貪圖享受將至人死亡,只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。

  三、針對(duì)合肥市場(chǎng)現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施

  1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做

  目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%,這是危險(xiǎn)的信號(hào),餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的,只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者,同時(shí)還能開發(fā)新的消費(fèi)群體,反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能,只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。

  2、各品種要組合操作

  不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體,各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%,也是危險(xiǎn)的信號(hào),主導(dǎo)產(chǎn)品要突出,但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳,不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。

  3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)者得天下

  縣級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升,最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的'消費(fèi)群體,且進(jìn)入門檻低,不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),也不要促銷管理費(fèi),只要為終端客戶提供服務(wù)就行,銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí),只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。

  4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線

  目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%,零售終端的利潤(rùn)是沒(méi)有保障的,且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的,眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣、且沒(méi)有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待。

  5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行。

  目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間,在57天的時(shí)間里,日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%,時(shí)間的緊迫不言而喻,要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書,各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行,確!按汗(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。

  四、廠家與銷售商的關(guān)系

  廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。

  分在:廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過(guò)程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。

  合在:為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場(chǎng),不僅將銷售量做大,更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。

  五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變

  保姆制是過(guò)分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主,廠家為輔,協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高,客戶得到的利益相應(yīng)提升,勁牌在銷售商心目中的地位越來(lái)越高。

  張總希望,只要我們從今天開始,珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),重視勁牌地位,正視相互差距,打開思維空間,保持居安思危,制訂有效措施,確保行重于言,定能走出困境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

  參會(huì)人員:

  會(huì)議記錄:

  二xxx年十二月十一日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要15

  為了進(jìn)一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問(wèn)題,滿足企業(yè)的發(fā)展要求,促進(jìn)街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20xx年月日(具體時(shí)間)在(地點(diǎn))組織召開了座談會(huì)。會(huì)議由主持,街道人員……,轄區(qū)企業(yè)……等的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進(jìn)行了座談,現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、企業(yè)生產(chǎn)生活問(wèn)題

  1、電、氣問(wèn)題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問(wèn)題上提出建議,希望街道能夠在限電問(wèn)題多加考慮,同時(shí)保障電力的正常供應(yīng),以滿足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價(jià),成本增加的問(wèn)題。

  2、用地問(wèn)題。偉肯電氣在二期廠房建設(shè)上存在問(wèn)題,希望街道能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊,組織協(xié)調(diào)新廠房的建設(shè)工作;公司擬計(jì)劃購(gòu)買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地,由于該地塊形態(tài)不規(guī)整,希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。

  3、環(huán)境、交通問(wèn)題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛,給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列安全隱患;威剛科技反映了夜間路燈昏暗,照明不足的問(wèn)題。迪諾曼反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴(yán)重,影響到公司的`中央廚房等設(shè)施的使用和公司形象,希望街道能夠盡快組織進(jìn)行垃圾清理;雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來(lái)了一定的影響。

  二、企業(yè)發(fā)展情況

  1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元,同比增長(zhǎng)35%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元,力爭(zhēng)20xx年目標(biāo)突破300億元。

  2、定量閥系統(tǒng)有限公司在20xx年銷售增加30%的同時(shí)利潤(rùn)凈增300%,20xx年銷售和利潤(rùn)繼續(xù)上漲20%多。

  3、鎂業(yè)有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)10%多點(diǎn),利潤(rùn)不到5%,主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣,同時(shí)去年9月份天然氣價(jià)格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計(jì)20xx年銷售還將會(huì)有所增長(zhǎng)。

  4、涂料有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)銷售同比增加了2億多元,目前正從降低員工體力勞動(dòng)的角度出發(fā)加大設(shè)備投資。

  5、新材料股份有限公司收購(gòu)DS光電后研發(fā)投入比較大。

  6、科技有限公司20xx年實(shí)現(xiàn)銷售30億元,20xx年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到35億元。

  7、機(jī)械(中國(guó))有限公司在20xx年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道,預(yù)計(jì)每年研發(fā)投入1億元,專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅,計(jì)劃加大產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售力度。

  三、企業(yè)對(duì)政府的需求

  1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對(duì)街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣;園林發(fā)展股份有限公司、設(shè)計(jì)營(yíng)造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來(lái)。

  2、平臺(tái)需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺(tái)和載體。

  3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要,目前在東景工業(yè)坊內(nèi)廠房處于飽和,急需就近尋找合適的廠房;偉肯(中國(guó))電氣傳動(dòng)有限公司

  由于處在地鐵2號(hào)線沿線,目前代建地塊內(nèi)的二期預(yù)留地塊處于凍結(jié)狀態(tài),企業(yè)提出需要廠房來(lái)保證產(chǎn)能的擴(kuò)展和銷售的提升;新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng),如有合適地塊也想將總部進(jìn)行搬遷同新項(xiàng)目整合在一起。

  4、政府補(bǔ)助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬(wàn)優(yōu)租房補(bǔ)助的剩余部分,以及新引進(jìn)設(shè)備補(bǔ)助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實(shí)到位。

  5、人才需求。裕融租賃公司和萬(wàn)龍公司都提出了對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)。

  6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產(chǎn)品更多地應(yīng)用到老新村改造等政府工程上;威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產(chǎn)品,也想與更多的廠商在LED產(chǎn)品上有所合作;寶時(shí)得機(jī)械(中國(guó))有限公司希望政府能幫他們加大宣傳,樹立企業(yè)品牌形象。

  7、基礎(chǔ)設(shè)施需求。設(shè)計(jì)營(yíng)造股份有限公司希望政府能夠?qū)局苓叺慕煌ㄟM(jìn)行整治、完善小商業(yè)配套,改善企業(yè)基層員工的社會(huì)生活環(huán)境。

  最后,參會(huì)企業(yè)都表示希望能夠多組織這類型的座談會(huì),更加關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。

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